В этом месяце у меня было уже 5 стратегических сессий, на которых я вижу одну огромную проблему: развитие бизнеса сосредоточено на собственнике, команда как «отряд галчат» смотрит в рот, а собственник живой человек и не вывозит. Но и делегировать не готов, мост доверия не построен, были системные поломки команды в прошлом и есть страх, что делегирование сделает только хуже. Посмотрите карточки ниже, которые мы подготовили с Маршем, может поможет.
Forwarded from march_pro
Ранее мы делились кейсом Екатерины Пановой, куратора программы «Бизнес-управление проектным бюро», о том, как строить и развивать архитектурное бюро в условиях кризиса.
📍 Сегодня делимся чек-листом Екатерины: как строить команду, делегировать ответственность, выстраивать систему и сохранять гибкость.
Освоить эти подходы можно на программе «Бизнес-управление проектным бюро» — новый поток стартует 27 ноября⬅️
Освоить эти подходы можно на программе «Бизнес-управление проектным бюро» — новый поток стартует 27 ноября
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥3
На днях вышел новый выпуск подкаста «Управление креативным бизнесом», который мы записываем с НИУ ВШЭ. В этот раз мы беседовали с Егором Яковлевым, основателем онлайн-кинотеатра Tvingle, создателем Start.ru, генеральным директором компании «Платформы и Решения».
Мы поговорили о ключевых моментах бизнес-биографии Егора и на примере его проектов попытались ответить на несколько важных вопросов, в том числе:
🔘 Обсудили, как запускался первый онлайн-кинотеатр
Сначала — смех скептиков, потом борьба за лицензии и конкуренция с игроками, получившими западные инвестиции.
🔘 Как выбирать момент для старта
Идея может быть гениальной, но если рынок ещё не созрел — бизнес не взлетит. Егор на собственном опыте убедился: начать слишком рано так же опасно, как и опоздать.
🔘 Какими бывают ошибки и уроки предпринимателя
Гордость мешает вовремя продавать бизнес, а привязанность к проекту может обернуться потерей лет. Важно уметь вовремя остановиться и переключить силы на новое.
А также поговорили о нынешнем «проект мечты» Егора, порассуждали о слагаемых успеха, амбициях, сильной команде и умении расставаться с «балластом», о будущем индустрии и специфике работы с ИИ.
Мы поговорили о ключевых моментах бизнес-биографии Егора и на примере его проектов попытались ответить на несколько важных вопросов, в том числе:
Сначала — смех скептиков, потом борьба за лицензии и конкуренция с игроками, получившими западные инвестиции.
Идея может быть гениальной, но если рынок ещё не созрел — бизнес не взлетит. Егор на собственном опыте убедился: начать слишком рано так же опасно, как и опоздать.
Гордость мешает вовремя продавать бизнес, а привязанность к проекту может обернуться потерей лет. Важно уметь вовремя остановиться и переключить силы на новое.
А также поговорили о нынешнем «проект мечты» Егора, порассуждали о слагаемых успеха, амбициях, сильной команде и умении расставаться с «балластом», о будущем индустрии и специфике работы с ИИ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
«Управление креативным бизнесом». Егор Яковлев
Подкаст «Управление креативным бизнесом». В гостях у Екатерины Пановой, CEO и основателя консалтингового агентства Plan The Best, Егор Яковлев — основатель онлайн-кинотеатра Tvingle, создатель Start.ru, генеральный директор компании «Платформы и Решения»
👏5👍4🔥3