Я не устану повторять, что если б женщины управляли миром, то он точно был бы добрее и гибче. Мягкая сила женщин в мире бизнеса делает компанию человечной и более жизнестойкой. Вот вам пример.
Шерил Сэндберг — одна из самых влиятельных женщин в мире технологий и бизнеса. Её подход к управлению, лидерству и коммуникациям перевернул представление о корпоративной культуре. Будучи COO Facebook*, она не только помогла компании вырасти в гиганта цифровой эпохи, но и сформировала новые стандарты общения внутри организаций.
1⃣ Открытость и прозрачность вместо иерархии
Традиционные корпорации долгое время работали по принципу жесткой вертикали: решения спускались сверху вниз, а обратная связь от сотрудников игнорировалась. Сэндберг внедрила культуру открытых диалогов:
🔘 Регулярные Q&A-сессии с топ-менеджерами.
🔘 Поощрение критики и идей от рядовых сотрудников.
🔘 Публичное признание ошибок .
Этот подход повысил вовлечённость персонала и ускорил принятие решений.
2⃣ Эмпатия в бизнесе: личное становится профессиональным
Сэндберг доказала, что эмоциональный интеллект — не слабость, а конкурентное преимущество. После смерти мужа она открыто говорила о горе, необходимости поддержки и баланса между работой и личной жизнью. Это изменило корпоративные нормы:
🔘 Компании стали активнее внедрять программы ментального здоровья.
🔘 Менеджеры начали учитывать личные обстоятельства сотрудников.
🔘 Тема «уязвимости» перестала быть табу в бизнес-среде.
3⃣ Женское лидерство и борьба со стереотипами
Её книга «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству» стала манифестом для женщин в бизнесе. Сэндберг призвала:
🔘 Отказываться от внутренних барьеров («синдрома самозванца»).
🔘 Активнее претендовать на руководящие роли.
🔘 Создавать сети поддержки (например, сообщества женщин с похожими интересами).
Благодаря ей роль женщин в корпорациях стала обсуждаться громче, а HR-стратегии многих компаний изменились.
4⃣ Важность публичных коммуникаций
Сэндберг превратила выступления и интервью в инструмент влияния. Её стиль:
🔘 Чёткие тезисы без «воды».
🔘 Использование личных историй для связи с аудиторией.
🔘 Готовность обсуждать неудачи.
Её принципы теперь используются сегодня в тысячах компаний по всему миру. Но главный, как мне кажется, урок Сэндберг, заключается в том, что "просто бизнес" и "просто технологии" — ничто без честной и уважительной культуры общения как с клиентами, так и внутри компании.
* — Meta, в том числе ее продукты Facebook и Instagram, признана экстремистской организацией в России.
Шерил Сэндберг — одна из самых влиятельных женщин в мире технологий и бизнеса. Её подход к управлению, лидерству и коммуникациям перевернул представление о корпоративной культуре. Будучи COO Facebook*, она не только помогла компании вырасти в гиганта цифровой эпохи, но и сформировала новые стандарты общения внутри организаций.
Традиционные корпорации долгое время работали по принципу жесткой вертикали: решения спускались сверху вниз, а обратная связь от сотрудников игнорировалась. Сэндберг внедрила культуру открытых диалогов:
Этот подход повысил вовлечённость персонала и ускорил принятие решений.
Сэндберг доказала, что эмоциональный интеллект — не слабость, а конкурентное преимущество. После смерти мужа она открыто говорила о горе, необходимости поддержки и баланса между работой и личной жизнью. Это изменило корпоративные нормы:
Её книга «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству» стала манифестом для женщин в бизнесе. Сэндберг призвала:
Благодаря ей роль женщин в корпорациях стала обсуждаться громче, а HR-стратегии многих компаний изменились.
Сэндберг превратила выступления и интервью в инструмент влияния. Её стиль:
Её принципы теперь используются сегодня в тысячах компаний по всему миру. Но главный, как мне кажется, урок Сэндберг, заключается в том, что "просто бизнес" и "просто технологии" — ничто без честной и уважительной культуры общения как с клиентами, так и внутри компании.
* — Meta, в том числе ее продукты Facebook и Instagram, признана экстремистской организацией в России.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👍2
Май = АрхМосква
В этом мае было много всего, но работа была на первом месте (теперь летом буду наверстывать «жить жизнь»).
1⃣ Завершился второй запуск программы «Бизнес-управление проектным бюро» в архитектурной школе МАРШ (Подробнее о нем я уже писала вот тут)
2⃣ Вышла за рамки архипузыря и рассказала про агентский опыт использования ИИ в работе на конференции TechWeek.
3⃣ Запустила в работу курс «Управление креативным бизнесом» во ВШЭ (архитекторам по-прежнему в МАРШ, а эта программа подготовлена для другой аудитории)
4⃣ Я впервые инициировала и смодерировала мероприятие в любимом клубе на тему «Образование будущего», на которое в 10 утра пришел полный зал в 50 человек.
5⃣ ВМЕСТЕ с моей доблестной командой Plan the Best, участвовала в подготовке и проведении 9 сессий на АрхМоскве.
Выставка в этого году была богата на отличные стенды, практически все наши клиенты были участниками выставочного пространства, многие взяли дипломы жюри. Моим фаворитам была площадка «Практикума Дома А-класса», где я и проводила время под пенье птиц со стенда Tegola и запах кофе.
И, самое главное, я в этом году не носилась с выпученными глазами, а наслаждалась общением с потенциальными или существующими клиентами. Потому что КОМАНДА работала. Мне было бесконечно приятно видеть в разных уголках выставки Олю, Катю, Наташу К., Соню, Алину, Дашу, Настю, Джульетту, Женю, Артемия, Лешу, Алексея, Сашу и даже ее собаку, а также всех, кто остался в удаленном формате: Зоя, Залина, Андрей, Раф, Катя Р., еще две Наташи, Оксана, Максим, Ксения, Марфа, Аня, — ребята, вы огонь и движущая сила агентства, я бесконечно рада тому результату, который получился у нас в этом году. Это полностью ваша заслуга.
И еще одно наблюдение месяца — подросший интерес к теме развития бизнеса от бюро, которые редко соглашались на участие в разговоре на эту тему. Это видно по запросам в нашем отделе продаж, а на АрхМоскве внезапно «Мегабудка» пригласила поговорить об этом разные бюро (в том числе и тех, кто участвует в нашей программе в МАРШе), — а самое главное — качество аудитории и вопросов, которые были заданы на нашей ночной сессии «АрхБолит» в рамках АрхМосквы.
Я отвечала на боли про работу с командой, Наталья Драбкина «лечила» финансовые страдания, Антонина Зазовская консультировала маркетинговые запросы, а Ольга Щербакова врачевала внешние коммуникации. И именно таким составом и на такие темы мы продолжим давать консультации летом, записывайтесь в ЛС.
До встречи в июне, и пусть Арх не болит!
В этом мае было много всего, но работа была на первом месте (теперь летом буду наверстывать «жить жизнь»).
Выставка в этого году была богата на отличные стенды, практически все наши клиенты были участниками выставочного пространства, многие взяли дипломы жюри. Моим фаворитам была площадка «Практикума Дома А-класса», где я и проводила время под пенье птиц со стенда Tegola и запах кофе.
И, самое главное, я в этом году не носилась с выпученными глазами, а наслаждалась общением с потенциальными или существующими клиентами. Потому что КОМАНДА работала. Мне было бесконечно приятно видеть в разных уголках выставки Олю, Катю, Наташу К., Соню, Алину, Дашу, Настю, Джульетту, Женю, Артемия, Лешу, Алексея, Сашу и даже ее собаку, а также всех, кто остался в удаленном формате: Зоя, Залина, Андрей, Раф, Катя Р., еще две Наташи, Оксана, Максим, Ксения, Марфа, Аня, — ребята, вы огонь и движущая сила агентства, я бесконечно рада тому результату, который получился у нас в этом году. Это полностью ваша заслуга.
И еще одно наблюдение месяца — подросший интерес к теме развития бизнеса от бюро, которые редко соглашались на участие в разговоре на эту тему. Это видно по запросам в нашем отделе продаж, а на АрхМоскве внезапно «Мегабудка» пригласила поговорить об этом разные бюро (в том числе и тех, кто участвует в нашей программе в МАРШе), — а самое главное — качество аудитории и вопросов, которые были заданы на нашей ночной сессии «АрхБолит» в рамках АрхМосквы.
Я отвечала на боли про работу с командой, Наталья Драбкина «лечила» финансовые страдания, Антонина Зазовская консультировала маркетинговые запросы, а Ольга Щербакова врачевала внешние коммуникации. И именно таким составом и на такие темы мы продолжим давать консультации летом, записывайтесь в ЛС.
До встречи в июне, и пусть Арх не болит!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥14❤9🔥6
Forwarded from Сказ про Dva Kvadrata
Путь к сути – через внимание. Путь к успеху – через внимание к составляющим его деталям. Как сказал Сергей Марков /Бюро А4/ в эфире о финансовой трансформации бизнеса, финансы – это открытые глаза. Можно идти с закрытыми глазами, но скорее всего вы во что-то ударитесь. Важно глаза открывать.
▪️
Конспект для слепых котят, которые только начинают открывать глаза:
• Финансы напрямую связаны со стратегией, как себя мыслит бюро.
• Архитекторов не учат тому, как создавать свой бизнес и заниматься предпринимательством. В архитектуре было не принято до определенного момента говорить о предпринимательстве в архитектуре, в том числе о финансовой стороне дела, потому что это немножко низменная часть материального мира, нашего бытования, а архитекторы – люди, которые мыслят о высоком.
• С чего начать?
1. Собрать план по выручке. Сделать годовое планирование.
2. Спланировать расходы – те, которые сопряжены с реализацией проекта, заложить сумму на выплату налогов, непредвиденные расходы и так называемые "другие" – удаленка, офис и его поддержание, встречи с клиентами, такси, курьер, кулер, принтер.
3. Сводный отчет из этих вводных – мониторинг, чтобы управлять по месяцам, что помогает избежать кассового разрыва. + отчет по клиентам / по проектам – отслеживать прибыльность.
• Архитектору важно понимать, сколько НА САМОМ ДЕЛЕ стоит его проект, с учетом подрядчиков, трудозатрат. Бывает, что проект растягивается, а оплата не меняется. Какая себестоимость?
🔻
Plan the best запускает новое направление в консалтинге: управление финансами.
Все, что вы хотите знать про цифры – теперь вам расскажут, соберут руками и превратят в управляемый порядок вместо хаоса.
📍 Записаться на консультацию можно через форму обратной связи на сайте Plan the Best.
▪️
Конспект для слепых котят, которые только начинают открывать глаза:
• Финансы напрямую связаны со стратегией, как себя мыслит бюро.
• Архитекторов не учат тому, как создавать свой бизнес и заниматься предпринимательством. В архитектуре было не принято до определенного момента говорить о предпринимательстве в архитектуре, в том числе о финансовой стороне дела, потому что это немножко низменная часть материального мира, нашего бытования, а архитекторы – люди, которые мыслят о высоком.
• С чего начать?
1. Собрать план по выручке. Сделать годовое планирование.
2. Спланировать расходы – те, которые сопряжены с реализацией проекта, заложить сумму на выплату налогов, непредвиденные расходы и так называемые "другие" – удаленка, офис и его поддержание, встречи с клиентами, такси, курьер, кулер, принтер.
3. Сводный отчет из этих вводных – мониторинг, чтобы управлять по месяцам, что помогает избежать кассового разрыва. + отчет по клиентам / по проектам – отслеживать прибыльность.
• Архитектору важно понимать, сколько НА САМОМ ДЕЛЕ стоит его проект, с учетом подрядчиков, трудозатрат. Бывает, что проект растягивается, а оплата не меняется. Какая себестоимость?
🔻
Plan the best запускает новое направление в консалтинге: управление финансами.
Все, что вы хотите знать про цифры – теперь вам расскажут, соберут руками и превратят в управляемый порядок вместо хаоса.
📍 Записаться на консультацию можно через форму обратной связи на сайте Plan the Best.
🔥4❤2💔1
Forwarded from Сказ про Dva Kvadrata
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пять лет назад в МАРШе была лекция о бизнес-процессах: я впервые слушала Екатерину Панову, она впервые её читала. Два пути – одна точка схода, в Доме архитектора в 2025, чтобы поговорить о наболевшем самом важном.
У каждого свой путь и своё дело. О экологичной бизнес повестке, дуальности, самопрезентации, бирюзовых компаниях, теории спиральной динамики и теории архетипов, о лени и о том, чем думают при выборе партнера архитекторы в рубрике “несмешные шутки миллениалов” – в #интервью Екатерины Пановой, основательницы и управляющего партнера агентства Plan the Best.
🔻
Читать по ссылке:
Интервью_ Plan the Best.
▪️
• Сайт "Plan the best".
• Telegram-канал поТрендим с Катей Пановой.
___
📍 Интервью об архитектуре как бизнесе и о бизнесе как архитектуре – на канале Сказ про Dva Kvadrata по хэштегу #интервью и в полном объеме на канале Дело в квадрате.
У каждого свой путь и своё дело. О экологичной бизнес повестке, дуальности, самопрезентации, бирюзовых компаниях, теории спиральной динамики и теории архетипов, о лени и о том, чем думают при выборе партнера архитекторы в рубрике “несмешные шутки миллениалов” – в #интервью Екатерины Пановой, основательницы и управляющего партнера агентства Plan the Best.
🔻
Читать по ссылке:
Интервью_ Plan the Best.
▪️
• Сайт "Plan the best".
• Telegram-канал поТрендим с Катей Пановой.
___
📍 Интервью об архитектуре как бизнесе и о бизнесе как архитектуре – на канале Сказ про Dva Kvadrata по хэштегу #интервью и в полном объеме на канале Дело в квадрате.
🔥5❤3💔2
Телеграм-каналы для предпринимателя, который мыслит стратегически
При выстраивании бизнеса, стоит обращаться к опыту практиков, находящихся в одном с вами профессиональном и бизнес-поле. Выбрала несколько телеграм-каналов, которые помогут взглянуть на актуальные темы по-новому и принимать более взвешенные решения.
✅ @mspiridonov — канал об управлении, технологиях и личной эффективности, который ведет Максим Спиридонов, серийный предприниматель, стратег и визионер, известный как создатель образовательных проектов «Нетология» и «Фоксфорд», а также proptech-платформы Insight Estate на Пхукете. Здесь он делится практическим опытом, анализирует тренды, размышляет о лидерстве и инновациях, а также публикует обучающие материалы и кейсы из своей практики.
✅ @stratmarketing — канал Сергея Предко, ставший настоящей площадкой для развития стратегического мышления и системного подхода к бизнесу. В постах рассматриваются темы стратпланирования, маркетинговых кейсов, цифровизации и внедрения технологий, таких как ИИ и машинное обучение, в бизнес-практику. Особое внимание уделяется анализу реальных ситуаций, поэтому канал будет полезен всем, кто хочет понимать «как это работает» и принимать решения на основе данных, а не интуиции.
✅ @dbeskromny — канал Дмитрия Бескромного, digital-продюсера, лектора и визионера, где автор пишет о маркетинге, трендах и технологиях, рассматриваемых через призму здравого смысла. Он рассказывает о запуске и монетизации проектов, автоматизации бизнес-процессов, отдельное внимание уделяет кейсам из личной практики — что сработало, а что нет, с цифрами и выводами. Контент без воды, с упором на конкретные метрики и проверенные стратегии.
✅ @TorbosovLife — канал Олега Торбосова, посвящённый наблюдениям, идеям и инсайтам, связанным с ведением бизнеса, управлением командами и личной эффективностью. Автор — основатель агентства элитной недвижимости Whitewill и автор нескольких книг о предпринимательстве. Ценность канала — в реальном взгляде на бизнес без прикрас: Олег открыто рассказывает о неудачах, сложных решениях и подводных камнях, с акцентом на применимые в жизни стратегии, а не на теорию.
При выстраивании бизнеса, стоит обращаться к опыту практиков, находящихся в одном с вами профессиональном и бизнес-поле. Выбрала несколько телеграм-каналов, которые помогут взглянуть на актуальные темы по-новому и принимать более взвешенные решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍3🥰1💯1
Что такое бренд на практике❔
Сегодня вполне очевидно, что бренд — это не просто логотип и слоган, а сложная система, которая влияет на восприятие компании, продажи и лояльность клиентов. Разберём 5 практических функций бренда, которые определяют его ценность.
1⃣ Идентификация и отличие от конкурентов
Бренд помогает клиентам мгновенно узнавать компанию среди множества других. Например, простая и уютная мебель IKEA или разработанные Филиппом Старком предметы на стыке иронии, функциональности и театральности — это заложенные в любой предмет бренда маркеры, которые выделяют их на рынке.
2⃣ Создание доверия
Сильный бренд снижает риски для покупателя. Люди охотнее выбирают проверенных производителей. Например, среди десяти ноунейм-предметов бытовой техники, вы скорее купите что-то от Samsung или Philips, потому что уверены в их качестве.
3⃣ Формирование эмоциональной связи
Бренды, которые вызывают эмоции и четкие связи (как Nike — с мотивацией или Disney — со счастливым детством), получают преданных клиентов. Это не просто покупки — это часть личной идентичности потребителя.
4⃣ Повышение ценности продукта
Один и тот же товар может продаваться по разной цене, если у него разный бренд. Например, вода Аква минерале стоит 50 ₽, а Evian или Voss: от 300 до 1,000 ₽, и дело здесь не столько в качестве самой воды, сколько в искусстве позиционирования на рынке.
5⃣ Упрощение принятия решений
В условиях избытка информации бренд экономит время клиента. Потребитель скорее купит знакомый продукт, чем будет сравнивать десятки неизвестных вариантов.
⚡ ⚡ Таким образом, бренд — это не только «упаковка», а мощный бизнес-инструмент. Он экономит маркетинговые бюджеты, увеличивает прибыль и превращает разовых покупателей в постоянных. Согласны?
Сегодня вполне очевидно, что бренд — это не просто логотип и слоган, а сложная система, которая влияет на восприятие компании, продажи и лояльность клиентов. Разберём 5 практических функций бренда, которые определяют его ценность.
Бренд помогает клиентам мгновенно узнавать компанию среди множества других. Например, простая и уютная мебель IKEA или разработанные Филиппом Старком предметы на стыке иронии, функциональности и театральности — это заложенные в любой предмет бренда маркеры, которые выделяют их на рынке.
Сильный бренд снижает риски для покупателя. Люди охотнее выбирают проверенных производителей. Например, среди десяти ноунейм-предметов бытовой техники, вы скорее купите что-то от Samsung или Philips, потому что уверены в их качестве.
Бренды, которые вызывают эмоции и четкие связи (как Nike — с мотивацией или Disney — со счастливым детством), получают преданных клиентов. Это не просто покупки — это часть личной идентичности потребителя.
Один и тот же товар может продаваться по разной цене, если у него разный бренд. Например, вода Аква минерале стоит 50 ₽, а Evian или Voss: от 300 до 1,000 ₽, и дело здесь не столько в качестве самой воды, сколько в искусстве позиционирования на рынке.
В условиях избытка информации бренд экономит время клиента. Потребитель скорее купит знакомый продукт, чем будет сравнивать десятки неизвестных вариантов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5👍3