Nemesis. «Проклятые вопросы». Как удержать людей в армии и сохранить наработки после войны. Взгляд врага

🔤Несколько дней назад Аналитический центр КЦПН публиковал интервью с замком подразделения БПЛА 412-го полка «Nemesis», посвящённое бомберам типа «Бабя-Яга». Оно вызвало серьёзный отклик в нашей милитари-телеге. Сегодня мы выкладываем большой ролик с Артёмом Беленковым – начальником штаба этого полка. В подкасте «Проклятые вопросы» он поднимает важные и для нас темы, которые активно обсуждаются в российских военных и околовоенных телеграм-каналах

Вот основные моменты из этого видео
🔹«Немезис» стал «якорным» подразделением для производителя дронов. Вместо десятков разрозненных отзывов от разных частей – единая, структурированная обратная связь. Это позволяет быстро итерировать конструкцию, адаптируя её под реальные условия боя, а не под теоретические требования

🔹От стартапа к воинской части нового типа. Одна из главных ошибок при анализе современных вооружённых сил – считать их монолитной бюрократической машиной. На деле, как показывает опыт «Немезиса», эффективные воинские части сегодня устроены скорее, как технологические стартапы, чем как советские полки

🔹Гибкая структура управления. Полк вырос из отдельного батальона, который уже имел собственные финансовые, логистические и разведывательные службы. Это позволило избежать болезненного перехода от «линейной» структуры к сложной иерархии

🔹Data-driven подход. Каждая миссия, каждый дрон, каждая цель – всё фиксируется и анализируется. Это не просто учёт, а система принятия решений на основе данных. Например, снижение срока службы дронов в определённом секторе может сигнализировать о росте ПВО или о неопытности пилотов и требует разных решений

🔹Мотивационная система на основе «боевых баллов». Вместо формального выполнения приказов – измеримый вклад в общий результат. Это создаёт внутреннюю конкуренцию и стимулирует поиск оптимальных тактик. Важно и то, как решается проблема масштабирования. Полк не просто набирает людей – он выстраивает конвейер онбординга: от анкетирования и собеседования до специализации и адаптации. При этом делается ставка не на количество, а на качество подбора: человек должен прийти осознанно, а не «потому что поймали»

🔹Армия – это зеркало общества. И если в обществе появляются люди, способные строить сложные системы, они неизбежно начнут менять и армию. Война ускорила этот процесс. За три года Украина прошла путь от бумажных карт и раций до Starlink, Google Meet и ИИ-аналитики

🔹Будущее. Меньше людей – больше систем. Беленков убеждён, будущее армии – не в численности, а в качестве. Меньше солдат, но больше технологий, данных и автономных систем. При этом ключевым становится не столько сам дрон, сколько инфраструктура вокруг него: связь, разведка, логистика, обучение, анализ

🔹Однако главный вызов- сохранение наследия после войны. Многие гражданские специалисты, пришедшие в армию в 2022, не планируют оставаться надолго. Чтобы удержать их, нужны не только деньги, но и среда, в которой их компетенции ценятся и развиваются. Иначе риск потерять всё, что было создано в условиях экстремального давления

🪞На самом деле, в ролике поднимается гораздо больше вопросов. Некоторые из них раскрываются врагом на основании боевого опыта, некоторые остаются открытыми для обсуждения. Но многие из них зеркально, хоть и с учётом наших ментальных и организационных особенностей, касаются и нас с вами

Приглашаем всех к дискуссии на эту тему…

🚀 Подпишитесь на наш канал чтобы не пропустить следующие публикации!

Cogito ergo vinco
МЫСЛЮ, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ПОБЕЖДАЮ!