Ураааа! Я дождалась первый вопрос в анонимный инбокс Руковожопа 😎
Вопрос:как перестать всё делать самому, если команда делает медленнее и хуже?
Первое — остановитесь🤧
Если кажется, что без тебя всё развалится,
это не про «плохую команду», это про твоё желание всё контролировать и недоверие
Как помочь себе и команде:
🔻 Ставь чёткое ТЗ, а не какое-то хз
Объясни не просто задачу, но и критерии, по которым она будет выполнена со знаком плюс
Большинство «они делают хуже» — просто плохо сформулированные ожидания босса
🔻 Дай время на косяки
Да, они ошибутся. И👍 , будет больно смотреть.
Но без этого будет не команда, а кучка затюканных людей, которые боятся сделать шаг
🔻 Следи не за скоростью, а за ростом
Сегодня дольше — завтра быстрее.
Ты не на заводе, где штампуют детали, ты растишь людей, которые потом разгрузят тебя
🔻 Проверь, зачем тебе нужен контроль
Если без него тревожно — это не про работу, а про твоё эго.
И пока ты не отпустишь, ты сам станешь тем самым микроменеджером,
который убивает инициативу на корню
📌 И напоминайте себе каждый божий день, что настоящее лидерство начинается не тогда, когда все делают как ты
а когда ты можешь спокойно смотреть, как команда делает по-своему — и всё равно приносит результат
Хотите задать вопрос, который потом превратится в такой же красивый пост?
Вам нужно жмакнуть сюда➡️ тык на ссылку
Вопрос:
Первое — остановитесь
Если кажется, что без тебя всё развалится,
это не про «плохую команду», это про твоё желание всё контролировать и недоверие
Делегирование — это не «скинул задачу и пошёл кофеёк хлебать» —
а отдал ответственность и держишь рот закрытым, пока команда учится
Как помочь себе и команде:
Объясни не просто задачу, но и критерии, по которым она будет выполнена со знаком плюс
Большинство «они делают хуже» — просто плохо сформулированные ожидания босса
Да, они ошибутся. И
Но без этого будет не команда, а кучка затюканных людей, которые боятся сделать шаг
Сегодня дольше — завтра быстрее.
Ты не на заводе, где штампуют детали, ты растишь людей, которые потом разгрузят тебя
Если без него тревожно — это не про работу, а про твоё эго.
И пока ты не отпустишь, ты сам станешь тем самым микроменеджером,
который убивает инициативу на корню
а когда ты можешь спокойно смотреть, как команда делает по-своему — и всё равно приносит результат
Хотите задать вопрос, который потом превратится в такой же красивый пост?
Вам нужно жмакнуть сюда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 58 22 9 3 1 1
Маркетологи, покажитесь 😎
Потому что у меня для вас и новости, и находка.
Удивительно, но факт — профессия, которую пару лет назад хоронили под лозунгами «зачем вы вообще нужны» и «вас заменит GPT», снова в тренде
Серьёзно:
〰️ спрос на маркетологов вырос на 11% за несколько месяцев этого года
〰️ рекламный рынок РФ растёт, компании переводят бюджеты в digital
〰️ тренды: AI, first‑party data, видеоконтент, омниканальность — уже стали базой для уважающих себя спецов
И, конечно, меняется сам маркетолог🔪
Рынку нужен уже не человек-баннер, а человек, который умеет говорить с клиентом и выстраивать воронку, а не просто лить трафик
Короче, быть маркетологом сейчас снова прикольно и
перспективно😎
И если вы хотите не отставать, вот канал, который хочу порекомендовать:
🔻 Лиза даёт полезности не только для маркетологов, как здесь — бесплатные шаблоны для маркетологов
🔻 Но и занимается разбором резюме — вдруг, вам тоже надо?
🔻 И даже по нашей теме Руковожопия пишет
Клёвый канал, который попал мне в сердечко ещё и названием: три месяца без сахара... хочу просто похвалиться этим уровнем осознанности, ну и собрать с вас лайки к посту за хорошую #рекламу
А если вы маркетолог — колитесь, какие планы на эту рабочую пятницу?😘
Потому что у меня для вас и новости, и находка.
Удивительно, но факт — профессия, которую пару лет назад хоронили под лозунгами «зачем вы вообще нужны» и «вас заменит GPT», снова в тренде
Серьёзно:
И, конечно, меняется сам маркетолог
Рынку нужен уже не человек-баннер, а человек, который умеет говорить с клиентом и выстраивать воронку, а не просто лить трафик
Короче, быть маркетологом сейчас снова прикольно и
перспективно
И если вы хотите не отставать, вот канал, который хочу порекомендовать:
Маркетинг без сахара — канал СОО Лизы, где нет воды, не будет мотивационных лозунгов и много рабочих инструментов
Клёвый канал, который попал мне в сердечко ещё и названием: три месяца без сахара... хочу просто похвалиться этим уровнем осознанности, ну и собрать с вас лайки к посту за хорошую #рекламу
А если вы маркетолог — колитесь, какие планы на эту рабочую пятницу?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3 15 9 9 3 2
Календарь против руководителя: кто кого? 🔪
Одна из частых ошибок новых руководителей — пытаться работать как раньше: днём беклог копаем, вечером на созвонах ахиреваем, а где-то между этим нужно ещё быть лидом😩
Календарь пухнет, фокус падает, а время истерично ускользает — умоляю, скажите, что было?
Вот основные правила выживания или реалистичные попытки в тайм-менджмент:
📌 Защищайте своё время
Ваше время теперь не ваше, если вы не умеете говорить👎
Первая ошибка — позволять другим ставить встречи без спроса
Никаких «кинул инвайт — я принял»
Любая встреча должна иметь цель, адженду и срок жизни
Прежде чем соглашаться, спросите:
«Это можно решить сообщением или в общем чатике?»
Часто — можно
📌 Проектируйте календарь, а не живите в нём
Каждую неделю садитесь и делайте аудит времени:
— куда реально ушли часы,
— какие встречи можно сократить или убрать,
— сколько времени потратили на то, что реально двигает вас и команду.
Потом распланируйте неделю заново:
80% времени — на ключевые приоритеты,
20% — на все пожары и болталки
📌 Цвет и фокус
Прикольная тема, которая живёт в моём личном календаре: разделите всё по цветам
Синим — 1+1, зелёным — найм, фиолетовым — стратегия, серым — шум
Через неделю вы увидите, где перекос
Level Up: заведите блок «S O S» — один час в день под вашу самую важную задачу.
Без чатов, звонков и уведомлений
📌 Дизайн под себя
Если вас выматывают подряд идущие дни встреч — ставьте день без встреч вообще.
Предупредите команду и своего босса, зачем и когда.
Если наоборот, легко держите темп — группируйте встречи в кластеры
📌 Делайте ревизию
Раз в месяц смотрите на календарь и отмечайте, что даёт энергию, а что выжигает.
Задача — постепенно избавиться от второго: делегированием, автоматизацией или честным «это мне не надо»
Теперь вопрос👉
Представьте: один клик — и минус лишняя встреча или задача
Что бы убрали первым?(ответ работу тоже принимается)
Одна из частых ошибок новых руководителей — пытаться работать как раньше: днём беклог копаем, вечером на созвонах ахиреваем, а где-то между этим нужно ещё быть лидом
Календарь пухнет, фокус падает, а время истерично ускользает — умоляю, скажите, что было?
Вот основные правила выживания или реалистичные попытки в тайм-менджмент:
Ваше время теперь не ваше, если вы не умеете говорить
Первая ошибка — позволять другим ставить встречи без спроса
Никаких «кинул инвайт — я принял»
Любая встреча должна иметь цель, адженду и срок жизни
Прежде чем соглашаться, спросите:
«Это можно решить сообщением или в общем чатике?»
Часто — можно
Каждую неделю садитесь и делайте аудит времени:
— куда реально ушли часы,
— какие встречи можно сократить или убрать,
— сколько времени потратили на то, что реально двигает вас и команду.
Потом распланируйте неделю заново:
80% времени — на ключевые приоритеты,
20% — на все пожары и болталки
Прикольная тема, которая живёт в моём личном календаре: разделите всё по цветам
Синим — 1+1, зелёным — найм, фиолетовым — стратегия, серым — шум
Через неделю вы увидите, где перекос
Level Up: заведите блок «S O S» — один час в день под вашу самую важную задачу.
Без чатов, звонков и уведомлений
Если вас выматывают подряд идущие дни встреч — ставьте день без встреч вообще.
Предупредите команду и своего босса, зачем и когда.
Если наоборот, легко держите темп — группируйте встречи в кластеры
Раз в месяц смотрите на календарь и отмечайте, что даёт энергию, а что выжигает.
Задача — постепенно избавиться от второго: делегированием, автоматизацией или честным «это мне не надо»
Совет поверх всего: трезво оценивайте своё место
Есть компании, где сидеть на двухчасовых встречах — база, не ИБД, а управленческий ритм жизни
Тогда день без встреч для вас — скорее мем, чем цель😬
Теперь вопрос
Представьте: один клик — и минус лишняя встреча или задача
Что бы убрали первым?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вопрос дня: за всю вашу жизнь у вас был хоть один руководитель, которого вы безоговорочно уважали?
Если напишете, за что и как долго держалось это уважение, вам плюсик в карму любимого подписчика👉
Если ленитесь, то принимаю безмолвные👍 или 👎 в виде реакций
Если напишете, за что и как долго держалось это уважение, вам плюсик в карму любимого подписчика
Если ленитесь, то принимаю безмолвные
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мстители, к бою! 🔴
🤩 Тони Старк — руководитель-звезда
Работать с ним — мечта многих.
Гений, миллионер, плейбой, филантроп.
И… кошмар любого проджект-менеджера.
Решения принимает мгновенно, всё тащит харизмой и напором.
Но командность — нулевая, эго размером с башню Старка,
а обратная связь работает только в режиме идолопоклонничества.
Жертвовать собой ради команды — опция чисто киношная
🤩 Капитан Америка — руководитель-стена
Идейный, честный, за людей 100%
С ним спокойно, но душно.
Слишком правильный, слишком верит в устав, а мат на работе — запрещён
Если нужно чуть отойти от правил ради выгоды команды — не справится
И да, без эйджизма, но… вы точно готовы работать под 100-летним дедом?
🤩 Наташа Романофф — руководитель-шпион
Всегда в теме, со всеми ладит, вытащит из любой жопы.
Знает все подковёрные игры и у кого где скелеты.
Но при этом — вечная неизвестность: на твоей ли она стороне?
Руководитель, который и с тобой, и против тебя — проверка на прочность
🤩 Тор — руководитель-оратор
Вдохновит, приободрит, спасёт в кризис.
Но про рутину, фидбеки и планирование забудьте.
Он не ведёт отчёты и не верит в метрики — он спасает мир.
Простим его за божественную красоту?
🤩 Халк — руководитель-эмпат (на грани)
Хочет как лучше, старается, но эмоции берут верх.
Может быть мудрым наставником, а может снести кабину от злости, и лучше бы не вашу, а переговорную
Если научится держать баланс — топ-лид. Если)
🤩 Соколиный Глаз — руководитель-исполнитель
Спокоен, сосредоточен, надёжен.
Не рвётся в герои, но всегда прикроет спину. Сильных побед нет, но и без него никак!
Тот самый миддл, на котором всё держится, но премию всё равно дадут Старку
К кому бы вы реально пошли в команду хоть завтра?
А фильмы-то когда пойдём пересматривать?🟢
Обожаю фильмы Marvel. Мстителей смотрела раз 100, знаю наизусть цитаты, и вот на 101-м пересмотре, глотая слёзы, подумала —
а кто из них был бы лучшим руководителем в офисе?
Не в кино, а в нашей суровой реальности?
Работать с ним — мечта многих.
Гений, миллионер, плейбой, филантроп.
И… кошмар любого проджект-менеджера.
Решения принимает мгновенно, всё тащит харизмой и напором.
Но командность — нулевая, эго размером с башню Старка,
а обратная связь работает только в режиме идолопоклонничества.
Жертвовать собой ради команды — опция чисто киношная
Идейный, честный, за людей 100%
С ним спокойно, но душно.
Слишком правильный, слишком верит в устав, а мат на работе — запрещён
Если нужно чуть отойти от правил ради выгоды команды — не справится
И да, без эйджизма, но… вы точно готовы работать под 100-летним дедом?
Всегда в теме, со всеми ладит, вытащит из любой жопы.
Знает все подковёрные игры и у кого где скелеты.
Но при этом — вечная неизвестность: на твоей ли она стороне?
Руководитель, который и с тобой, и против тебя — проверка на прочность
Вдохновит, приободрит, спасёт в кризис.
Но про рутину, фидбеки и планирование забудьте.
Он не ведёт отчёты и не верит в метрики — он спасает мир.
Простим его за божественную красоту?
Хочет как лучше, старается, но эмоции берут верх.
Может быть мудрым наставником, а может снести кабину от злости, и лучше бы не вашу, а переговорную
Если научится держать баланс — топ-лид. Если)
Спокоен, сосредоточен, надёжен.
Не рвётся в герои, но всегда прикроет спину. Сильных побед нет, но и без него никак!
Тот самый миддл, на котором всё держится, но премию всё равно дадут Старку
К кому бы вы реально пошли в команду хоть завтра?
А фильмы-то когда пойдём пересматривать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3 24 24 19 16 7 7 6 6
Есть в телеге такие авторы, о которых кажется — ну все уже знают
Типа ожившие легенды, которые о телеграме думали, когда мы в аськах сидели☠
Быстрый факт-чекинг:
— Кто у вас ассоциируется с продуктом?
— Кто имеет право обучать вести телеграм канал?
— Кто у нас отвечает за удобство?
Я про Мишу Грекова, конечно же!🤧
Автор канала Про Удобство, по которому учатся те, кто давно «в теме»
И про аську шутка была, но каналу так-тодевять лет. Де-вя-ть, я даже боюсь замахнуться
У Миши я вчера закончила обучение по премудростям телеграма. И нет, этот пост — не покупайте обучение, вот вам ссылка
Скорее для убедительности хвастаюсь, что Миша крутой — я ему денег занесла не за красивые глазки😤
Просто смело советую канал Про удобство и мои любимые посты:
🌟 Неожиданный про доживание жизни — чтобы понять, что у Миши очень взрослая и вдумчивая аудитория
🌟 Фундаментальный про то, как мы через жопу ставим задачи — руководителям must read просто
🌟 И то, чего так редко можно встретить в каналах, потому что не каждому по зубам — обкладывание чужого UX с высоты масштабного полета — юиксом_обложил
Могла бы сказать, что этот пост — благодарственный Мише за обучение, но я оплатила всё сама, а он — оплатил эту #рекламу. Не врать же вам в конце концов?
Удивлюсь, если вы не подписаны — канал #1 для продактов в общем-то😎
Типа ожившие легенды, которые о телеграме думали, когда мы в аськах сидели
Быстрый факт-чекинг:
— Кто у вас ассоциируется с продуктом?
— Кто имеет право обучать вести телеграм канал?
— Кто у нас отвечает за удобство?
Я про Мишу Грекова, конечно же!
Автор канала Про Удобство, по которому учатся те, кто давно «в теме»
И про аську шутка была, но каналу так-то
У Миши я вчера закончила обучение по премудростям телеграма. И нет, этот пост — не покупайте обучение, вот вам ссылка
Скорее для убедительности хвастаюсь, что Миша крутой — я ему денег занесла не за красивые глазки
Просто смело советую канал Про удобство и мои любимые посты:
Могла бы сказать, что этот пост — благодарственный Мише за обучение, но я оплатила всё сама, а он — оплатил эту #рекламу. Не врать же вам в конце концов?
Удивлюсь, если вы не подписаны — канал #1 для продактов в общем-то
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Авито — молодцы, но есть нюанс
Вчера была на Avito.tech.conf и несу вам фото, нюанс в конце поста и рекап хорошего доклада от CTO Александра Дубровина про найм руководителей
Итак, как же компании вроде Авито собеседуют технических руководителей — техлидов, хедов, CTO?
Вся логика процесса строится не вокруг задач и фреймворков, а вокруг умения человека думать, принимать решения и менеджерить процессы + людей
Этапы собеседования:
6️⃣ HR-скрининг — sanity check
быстрая проверка адекватности, мотивации и культурного совпадения
2️⃣ Техническое интервью — hard skill check
цель — понять, способен ли кандидат принимать взвешенные технические решения, а не просто «знает ли он фреймворк»
3️⃣ Soft-интервью / оценка опыта
здесь важно не просто «что человек делал», а как он принимает решения и извлекает уроки
задача интервьюера — понять, умеет ли кандидат делать выбор и брать за него ответственность
4️⃣ Кейс-интервью — кульминация процесса
через кейс видно, как человек рассуждает, как бы он действовал, и — бонусом — насколько он совпадает с командой по подходу и ценностям
именно в кейс интервьюер может положить приколы определенной команды и боли, которые вам нужно будет решать — относитесь к этапу внимательно, это больше, чем вопрос на ход мысли📌
Как принимается финальное решение😎
Три точки пересечения, без которых👍 не звучит:
• уверенность в технических навыках,
• уверенность в лидерских компетенциях,
• попадание в контекст конкретной команды
Важная мысль из доклада, которую мы игнорируем:
Собеседовать людей — это навык.
Нанимающий менеджер — это сильное первое впечатление, маркер культуры компании и адекватности! Хотите сильных руководителей? Вкладываетесь в обучение найму👉
Поймала Сашу и задала мой любимый вопрос — кандидаты с блогом и его отношение, если по собесу попадание на💯 , но в блоге транслируется гавно какое-то, которое идёт в разрез с ценностями компании?
Ответ в комментах покажу🤭
Итого всей пятницы: конфа — клёвая, организация достойная, а пересекаться с подписчиками и уже знакомыми лицами — бесценно
Если были там вчера — кидайте фотографии, а то я нахалтурила! Если не были — расскажите, отпустил бы ваш рукль на мероприятие от другой компании в пятницу, в рабочий-то день?😐 #avitotech
Вчера была на Avito.tech.conf и несу вам фото, нюанс в конце поста и рекап хорошего доклада от CTO Александра Дубровина про найм руководителей
Итак, как же компании вроде Авито собеседуют технических руководителей — техлидов, хедов, CTO?
Вся логика процесса строится не вокруг задач и фреймворков, а вокруг умения человека думать, принимать решения и менеджерить процессы + людей
Этапы собеседования:
быстрая проверка адекватности, мотивации и культурного совпадения
цель — понять, способен ли кандидат принимать взвешенные технические решения, а не просто «знает ли он фреймворк»
здесь важно не просто «что человек делал», а как он принимает решения и извлекает уроки
задача интервьюера — понять, умеет ли кандидат делать выбор и брать за него ответственность
через кейс видно, как человек рассуждает, как бы он действовал, и — бонусом — насколько он совпадает с командой по подходу и ценностям
именно в кейс интервьюер может положить приколы определенной команды и боли, которые вам нужно будет решать — относитесь к этапу внимательно, это больше, чем вопрос на ход мысли
Как принимается финальное решение
Три точки пересечения, без которых
• уверенность в технических навыках,
• уверенность в лидерских компетенциях,
• попадание в контекст конкретной команды
Важная мысль из доклада, которую мы игнорируем:
Собеседовать людей — это навык.
Нанимающий менеджер — это сильное первое впечатление, маркер культуры компании и адекватности! Хотите сильных руководителей? Вкладываетесь в обучение найму
Поймала Сашу и задала мой любимый вопрос — кандидаты с блогом и его отношение, если по собесу попадание на
Ответ в комментах покажу
Итого всей пятницы: конфа — клёвая, организация достойная, а пересекаться с подписчиками и уже знакомыми лицами — бесценно
Один нюанс и минус в копилочку Авито:а чего Руковожопа-то как медиа не позвали, а? 💀
Если были там вчера — кидайте фотографии, а то я нахалтурила! Если не были — расскажите, отпустил бы ваш рукль на мероприятие от другой компании в пятницу, в рабочий-то день?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 24 20 9 3 1 1 1
Про канал здесь — welcome 😹
А про что этот ваш Руковожоп вообще и кто им правит?
У нас тут есть:
〰️ База для начинающих или мечтающих 〰️
🔻 5 фреймворков на каждый день
🔻 17 правил для тех, кто хочет стать руководителем через полгода
🔻 золотые правила обратной связи
🔻 любимые вредные советы от твоего лида
〰️ Самые холиварные посты, где можно затеряться в комментах〰️
🔻 ревью для руководителей: система или наёбка?
🔻 рост не вверх, а вкось — если место под солнцем занято
🔻 7 причин ненавидеть своего руководителя — писали всей толпой
🔻 самый популярный пост, увы, вообще не про Руковожопов
〰️ Занятное авторское чтиво〰️
🔻 с Тони Старком будешь работать?
🔻 а с павлином?
🔻 ну хотя бы сериал гляньте
Все книжки для лидов читаю
за вас〰️ хештег #рукочтение
Все умные словечки объясняю и иногда ахиреваю〰️ хештег #рукотермин
Превращаю из Руковожопа в норм лида шаг за шагом〰️ здесь
Рекламу маркирую, звёзд к постам не прошу, а вот бустиков отсыпать — умоляю через экран👉
Спасибо, что вы тут: признаюсь в любви каждому человеку, кто читает и не боится написать своё мнение. Вы — лучшее, что со мной случилось за год🧡
Через 30 минут будет праздничный пост: хочу весело познакомиться даже с самыми молчаливыми и кое-что подарить самым смекалистым — приходите😘
А про что этот ваш Руковожоп вообще и кто им правит?
У нас тут есть:
Все книжки для лидов читаю
за вас
Все умные словечки объясняю и иногда ахиреваю
Превращаю из Руковожопа в норм лида шаг за шагом
И,👍 , я — Аня, всё ещё обожаю руководить людьми, искренне верю, что тимлид — это не повышение, а новая профессия, а канал назван в честь моего бывшего руководителя из Яндекса☠️
Рекламу маркирую, звёзд к постам не прошу, а вот бустиков отсыпать — умоляю через экран
Спасибо, что вы тут: признаюсь в любви каждому человеку, кто читает и не боится написать своё мнение. Вы — лучшее, что со мной случилось за год
Через 30 минут будет праздничный пост: хочу весело познакомиться даже с самыми молчаливыми и кое-что подарить самым смекалистым — приходите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5 32 14 10 7
Нетворк-пост в честь дня рождения Руковожопа 😎
С вас в комментарии:
имя, профессия и описание вашей самой-самой первой работы в виде ребуса из эмодзи
Задача всем — угадать профессию предыдущего комментатора📌
Первому, кто угадает мой ребус, подарю TG Premium
А тому, кто угадает больше всех чужих профессий — любимую книгу для тимлидов с доставкой от Руковожопа
Я начинаю:
Аня — руководитель отдела контента в службе поддержки
Моя первая работа в жизни: 💁🏻♀️💸🎒
Хочу, чтобы мы все повеселились и познакомились — но не просто текстом и лайками💀
С вас в комментарии:
имя, профессия и описание вашей самой-самой первой работы в виде ребуса из эмодзи
Задача всем — угадать профессию предыдущего комментатора
Первому, кто угадает мой ребус, подарю TG Premium
А тому, кто угадает больше всех чужих профессий — любимую книгу для тимлидов с доставкой от Руковожопа
Если вас раскусили — ставьте👍
или✔ на комментарий угадавшего,
чтобы никто не путался, ладно?
Я начинаю:
Аня — руководитель отдела контента в службе поддержки
Моя первая работа в жизни: 💁🏻♀️💸🎒
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 16 11 9 6 1
Карьерный импотент в кресле лида — как быть? 🥴
Не принимает решений🔻
Не защищает команду🔻
Не спорит, не вмешивается, не направляет🔻
Просто сидит, пишет отчётики и одобряет всё подряд.
За полгода — ни одного улучшения процессов, а там исторически они херовые, ни одной инициативы, ни даже закрытого найма в команду, которая уже давно не вывозит😐
И когда нужно поднять голову и защитить людей — растворяется,
как будто его никогда и не было: ни позиции, ни воли, ни ответственности
Офисный призрак, который есть только на стафе💀
Для команды это наказание.
Своим бездействием такой лид демотивирует самых активных, не растит джунов, а ещё даёт смежникам простой сигнал:
Мы схаваем и неадекватные сроки, и миллион правок и даже срачи на общих созвонах мне норм✔️
По рассказам очевидцев, там уже давно не стоит — ни на профессию, ни на руководительский трек, но человек сидит и делает вид, что всё👌
Это даже не выгорание — просто стиль управления
Честно скажу, я такого не встречала.
Меня всегда окружали активные лиды — где-то с ноткой ИБД или микроменеджмента,
но влияние которых было осязаемым и неоспоримым
Получается, у нас новый зверёк в корпоративном мире: руководитель-импотент.
Без амбиций, без драйва, без воли к движению.
По мне, так один из худших вариантов для любой команды, особенно той, где нужна сильная управленческая рука
Если у вас в карьере были такие —
дайте совет, что с ними делать?😩
Если не были, давайте фантазировать и помогать — знакомый обещал читать комменты👉
Ситуация из жизни: у знакомого появился новый лид
Не токсичный, не орёт, не мешает — просто ничего не делает
Не принимает решений
Не защищает команду
Не спорит, не вмешивается, не направляет
Просто сидит, пишет отчётики и одобряет всё подряд.
За полгода — ни одного улучшения процессов, а там исторически они херовые, ни одной инициативы, ни даже закрытого найма в команду, которая уже давно не вывозит
И когда нужно поднять голову и защитить людей — растворяется,
как будто его никогда и не было: ни позиции, ни воли, ни ответственности
Офисный призрак, который есть только на стафе
Для команды это наказание.
Своим бездействием такой лид демотивирует самых активных, не растит джунов, а ещё даёт смежникам простой сигнал:
«с моими можно по-всякому»
Мы схаваем и неадекватные сроки, и миллион правок и даже срачи на общих созвонах мне норм
По рассказам очевидцев, там уже давно не стоит — ни на профессию, ни на руководительский трек, но человек сидит и делает вид, что всё
Это даже не выгорание — просто стиль управления
Честно скажу, я такого не встречала.
Меня всегда окружали активные лиды — где-то с ноткой ИБД или микроменеджмента,
но влияние которых было осязаемым и неоспоримым
Получается, у нас новый зверёк в корпоративном мире: руководитель-импотент.
Без амбиций, без драйва, без воли к движению.
По мне, так один из худших вариантов для любой команды, особенно той, где нужна сильная управленческая рука
Если у вас в карьере были такие —
дайте совет, что с ними делать?
Если не были, давайте фантазировать и помогать — знакомый обещал читать комменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 35 20 13 4 4 2 2
Хочу уволить всех к херам 🔪
Сегодня обсуждаем вместе вопрос из анонимного инбокса Руковожопа
У меня такое было: приходишь в новую команду и от бардака кровь из глаз, а люди в этом живут как в уютном доме🤨
Но увольнять всех — реально нельзя, ни стратегически, ни этически.
Что делать:
🔴 Не ставим диагнозы
Сначала смотрим, почему они работают плохо.
Иногда там не «ленивые дураки», а просто отсутствие системности и много руководителей, которые всё пускали на самотёк
🔴 Ищем союзника
В идеале сильного — наш +1 или негласный лидер команды.
Тот человек, который хочет лучше.
С ним начинаем тянуть команду вверх, и постепенно к нему подтянутся остальные
🔴 Новым правилам — 👍 ,но не ломаем старые в ноль
Любая реформа без контекста воспринимается как агрессия.
Вместо «с завтрашнего дня всё по-новому» — идём в «давайте попробуем так, а потом решим, что лучше»
К этому моменту у нас должно быть на счету несколько маленьких побед, чтобы команда уже дала кредит доверия
🔴 Шлюпки нет, используем дверь
Не пытаемся сразу спасать весь маркетинг, а берём один блок. Делаем там идеальный порядок, показываем результат — и используем его как доказательство, что подход работает
🔴 Крепко держимся друг за друга
Частая ошибка: видишь, что команда работает как из жопы и в болоте дна не разглядеть — отделяешься от всех максимально. Ни то обида, ни то злость🔫
Вот здесь надо включить кота Леопольда и поддерживать изо всех сил команду: давать корректирующую обратную связь, подсвечивать проблемы и всячески показывать готовность решать это сообща
📌 Сначала понять, потом структурировать и поддержать,
и только потом менять.
Любой другой порядок превратит из строителя в Руковожопа с бензопилой
Жду ваши мысли по теме и напоминаю, что вопрос можно задать тут, вы только пишите, это вопрос в зал или чисто 1+1 пощебечем?😘
Сегодня обсуждаем вместе вопрос из анонимного инбокса Руковожопа
«Я пришла в новый проект выстраивать маркетинг.
Там уже есть команда, которая и по результатам, и по моему мнению работает плохо.
На первой же планёрке захотелось уволить всех к хренам,
но так нельзя — тогда вообще некому будет работать.
Как сберечь нервные клетки и при этом выстроить маркетинг здорового человека?»
У меня такое было: приходишь в новую команду и от бардака кровь из глаз, а люди в этом живут как в уютном доме
Но увольнять всех — реально нельзя, ни стратегически, ни этически.
Что делать:
Сначала смотрим, почему они работают плохо.
Иногда там не «ленивые дураки», а просто отсутствие системности и много руководителей, которые всё пускали на самотёк
В идеале сильного — наш +1 или негласный лидер команды.
Тот человек, который хочет лучше.
С ним начинаем тянуть команду вверх, и постепенно к нему подтянутся остальные
Любая реформа без контекста воспринимается как агрессия.
Вместо «с завтрашнего дня всё по-новому» — идём в «давайте попробуем так, а потом решим, что лучше»
К этому моменту у нас должно быть на счету несколько маленьких побед, чтобы команда уже дала кредит доверия
Не пытаемся сразу спасать весь маркетинг, а берём один блок. Делаем там идеальный порядок, показываем результат — и используем его как доказательство, что подход работает
Частая ошибка: видишь, что команда работает как из жопы и в болоте дна не разглядеть — отделяешься от всех максимально. Ни то обида, ни то злость
Вот здесь надо включить кота Леопольда и поддерживать изо всех сил команду: давать корректирующую обратную связь, подсвечивать проблемы и всячески показывать готовность решать это сообща
и только потом менять.
Любой другой порядок превратит из строителя в Руковожопа с бензопилой
Жду ваши мысли по теме и напоминаю, что вопрос можно задать тут, вы только пишите, это вопрос в зал или чисто 1+1 пощебечем?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 61 18 8 4 3 3 2
Я искренне и очень честно хотела сделать пост в духе «пятничная проверка на выгорание»
Но мне птичка на ухо шепнула, что конкретно сейчас — только мемы и больше ничего не надо🔫
С вас😎 к посту, если я сделала всё правильно
С пятницей, дорогие😘
Но мне птичка на ухо шепнула, что конкретно сейчас — только мемы и больше ничего не надо
С вас
С пятницей, дорогие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 115 17 13 4
