Отличие женщин-политиков от мужчин

Камала Харрис про работу с внешним видом и требованием общества к женщинам-политикам.

Всё та же книга «107 дней».

Каким бы ни было время начала в расписании, я встаю за два часа до этого. Мужчина может успеть позаниматься спортом, принять душ, побриться, пригладить волосы и надеть один из полдюжины одинаковых синих костюмов. Но, как любая женщина на публичной должности знает, нам требуется больше времени.

Нужно заложить дополнительные минуты на укладку, макияж и более сложный выбор одежды, включая необходимость не слишком часто повторять один и тот же наряд. Для меня брючно-костюмный стиль оказался практичным выбором: если тебя фотографируют при посадке и выходе из множества внедорожников или на лестнице в ветреный день на взлётной полосе, риск неприятного конфуза меньше.

Как бы это ни казалось мелочью, женщин до сих пор оценивают по таким критериям. Ошибёшься в одну сторону — станешь «замарашкой». Перегнёшь в другую — тебя сочтут тщеславной и легкомысленной.

Подобно тону нашего голоса или беззаботному смеху, это может броситься в глаза раньше, чем действительно важные вопросы, будь то национальная безопасность или инфраструктурная сделка на миллиард долларов.

Кейс. Как партийная молодежка может стать реальным карьерным трамплином для молодого политика. Кейс молодежного движения «Справедливой России».

Из 1200 эсеров, которые в этом сентябре победили на выборах, 87 - это члены молодежки "Справедливой России". 7,25% лучший результат среди партий.

Что это означает?

Для молодежной организации тот факт, что почти 10% мандатов получили ее представители — это достижение сильно выше среднего. Даже выдающееся. Такой результат серьезно мотивирует молодых людей заниматься политикой. Причем это вдохновляет не только тех, кто уже прошел этот путь, но и тех, кто только планирует участвовать.

Молодежное движение всегда является кадровым резервом партии, но часто сами партии допускают ошибку: постоянно «отодвигают» молодых, привлекая в партийные структуры лишь единицы. В итоге мотивация у молодых лидеров падает: единицы все же переходят во «взрослую» часть партии, остальные - теряют интерес к работе. Потом все партии жалуются, что кандидатов приходится искать по объявлениям.

В случае с молодежным движением «Справедливой России» ключ к успеху, безусловно, — энергия, вера в себя и в победу, а также преданность партии со стороны лидера молодежки — Насти Павлюченковой. По сути, это наглядный пример того, как развитие организации зависит от руководителя и ее команды.

Какие факторы в данном случае?

1. Система обучения, которую внутри организации выстроили для молодых активистов. Есть и теоретические основы политической деятельности, и суровая практика ведения избирательных кампаний. Благодаря этому кандидаты из молодежки достаточно подготовлены, чтобы самостоятельно организовывать свои кампании или грамотно работать с политтехнологами. Они не действуют наугад, а знают, что и как делать.

2. Значительный политический вес лидера молодежки — Анастасии Павлюченковой в "большой партии". Такое положение позволяет ей эффективно поддерживать своих кандидатов и защищать их интересы.

3. Здоровая культура взаимопомощи и поддержки внутри движения: ребята активно ездят друг к другу в регионы, участвуют в выборах, помогают выстраивать горизонтальные связи и обмениваются опытом. Я не раз подчеркивал: если хочешь сделать быструю и эффективную карьеру, нужно участвовать в партийных выборах. Если выборы не проходят на твоей территории — отправляйся в соседний район или регион и помогай коллегам. Так ты прокачиваешь навыки и становишься по-настоящему ценным для партии.

Опыт молодежного движения «Справедливой России» — хороший и показательный кейс эффективной работы. Можно (и нужно) брать.