Уже рассказывала об одном таком эксперименте с блогерами, а тут провела его повторно.

Когда появилась новость о том, что с 1 сентября блогерам нельзя будет размещать рекламу в запрещенных соцсетях (новость мы, кстати, просто шикарно отработали с клиентом - Forbes, Forbes, Коммерсант, Коммерсант), я подумала - что ж, у меня есть 5 месяцев, чтобы выстрелить с нашим семейным проектом.

И пошла по блогерам-мамочкам от 40-50 тыс. подписчиков и выше с предложением рекламы или бартера, то есть денег или товара.

— Написала 43 блогерам (специально посчитала).
— Из них ответили 4. Двое, что предложение не интересно, двое - что интересно и давайте сотрудничать.
— Остальные не ответили. Но не просто не ответили. Я бы еще поняла, если бы их не заинтересовало и решили пропустить - все нормально, сама такая иногда. Но мой питч даже не прочитан. Хотя у многих написано: отвечает менеджер Маша/Даша/Катя. Нет - она даже не читает 😱

Какие из этого выводы:

— Почему не читают - непонятно. Нет ответа. Вроде бы это их заработок и должны быть заинтересованы ну хотя бы иногда заглядывать в запросы на переписку? Что я тут делаю не так - может быть, кто-то знает?
— Представляете, сколько нужно приложить усилий, чтобы получить всего 10% ответов и 5% сотрудничества? При том, что ты пишешь не совсем вхолодную на какой-то общий ящик, а конкретному человеку с именем. Или это нормально?

➡️ В PR так же. Ты прикладываешь очень много усилий, происходит очень много коммуникации, которая заказчику не видна, чтобы холодные контакты стали теплыми и выстрелили не 5%, а гораздо больше. Поэтому все и ищут пиарщиков с уже наработанными теплыми контактами. Или агентства. Но если начинать с нуля самим, то будет примерно так как у меня с блогерами.

В общем - дивный новый (старый) мир. Допускаю, что я полный лох и просто "не умею их готовить" - и если так кто-то подумал, буду благодарна за сообщение в личку и консультацию 🙏

На мой взгляд, операционно PR должен подчиняться тому, кто уполномочен принимать решение, что мы сегодня делаем в PR, а что нет.

Собственник ли это, СЕО, директор по развитию, директор по маркетингу - не важно, главное чтобы ему была делегирована вот эта главная вещь - принимать свое самостоятельное решение и ответственность за него.

При этом директор по развитию, по маркетингу, по продажам может мыслить как маркетолог, а может и как пиарщик, но и СЕО или акционер может мыслить и так, и так. То есть тут как бы нет прямой зависимости будут ли тебя, пиарщика, понимать, или будут требовать лидов.

Но если пиар подчиняется не тому человеку, который принимает решение, то происходит вот что.

— PR-команда что-то придумывает, создает инфоповод, пишет колонку и т.д., и на уровне PR-команда + тот руководитель из бизнеса, которому она подчиняется, вроде бы все ок.
— Это отправляется на согласование еще одному топу, который повыше, потом еще одному еще повыше, потом генеральному директору или собственнику, который в этот момент вообще не в теме - что за материал, зачем, почему именно так написан, а почему мы в нем упомянуты два раза, а не пять и т.д.
— Ему приходится все это объяснять, а у него и так есть чем заняться, и процесс или сильно затягивается, или есть высокий риск получить ответ - это все не то и вообще нам не надо.
— И тогда вся PR-команда оказывается в ситуации - мы много сделали, считаем, что это хорошо и правильно, но оно не согласовано... И что дальше?

Выход - разграничить уровни принятия ежедневных решений, например, по темам и по форматам. До такого-то момента принимать решение может PR-директор, до такого-то - его руководитель из бизнеса, выше - руководитель компании.

Это уже вопрос организации внутренних процессов, и чем больше компания, тем важнее эти внутренние процессы формализовать и закрепить внутри, иначе черная дыра согласований поглотит любые усилия 😨

P.S. Пока этот пост ждал своего часа в отложке, Comunica выпустила исследование как раз на эту тему - почитать можно тут 👌

#ТакоеМнение
«Коммуникационные KPI должны меняться с учетом смены стратегических приоритетов компании. А для большой команды индивидуальные KPI не подходят», - рассказал про сочетание показателей оценки эффективности в PR Кирилл Алявдин, Ех-директор по корпоративным коммуникациям "Деметра-Холдинг", T2 (Tele2), S7 Group.

✅ подробности здесь

→Ещё мнения про метрики в PR
❤️ HR4PR

"Репутация на всю зарплату" — так называется наша тематическая сессия, посвященная бренду работодателя, в рамках стратегической конференции АКОС 21 мая.

В числе экспертов Ольга Дементьева (HR4PR), Дмитрий Смиркин (Туризм.РФ), Ольга Очеретина (ОТП-Банк), Екатерина Хватова (Лемана Про) и другие.

Вот вопросы, на которые мы поищем ответ

🔵Важна ли репутация компании в 2025 году для сотрудников при выборе места работы?

🔵Репутационная зрелость и кадровая незрелость: поможет ли репутация утолить кадровый голод и привлечь новые кадры?

🔵Перезагрузка репутации работодателя: битва зарплат или кофе на кокосовом?

🔵«Зумеры» против «олдов»: кого привлекать на завод и в офис, и что сказать в коммуникациях?

🔵Работа на ваших условиях: как удержать сотрудника в 2025 году и причем тут репутация?

🔵Влияет ли личный бренд руководителя и сотрудников на бизнес или он помогает только собственной карьере?

🔵Сотрудники-амбассадоры: пиар иллюзия или реальный репутационный инструмент?

🔵Внутренние коммуникации — как и что сказать, чтобы вас услышали?

🔵Нейрофикация HR бренда: как нейросети и другие технологии меняют подход к коммуникациям с сотрудниками

Персональный бренд без Телеграма: 6 альтернативных каналов

✅Персональный бренд стал синонимом медийной активности в Телеграме и других социальных сетях.

✅А можно ли «прокачаться по-олдскульному, без химии и стероидов», то есть старыми добрыми классическими методами и инструментами? И актуальна ли классика в эпоху нейросетей и дипфейков?

✔️В Pressfeed-Журнале написал про это колонку и попробовал разобраться, какие есть варианты.

Репутация работодателя — это не только про узнаваемый бренд, понятную корпоративную культуру и безупречные годовые отчеты. Но еще и про то, что важно каждому из нас, когда мы выбираем место работы и команду мечты.

🔵Что важнее: гибкий график или хороший соцпакет?
Классные коллеги, офис с печеньками и кофемашиной?
А может, зарплата выше рынка и понятная система премий?

🟢Насколько репутация работодателя влияет на финальный выбор? И из чего вообще она складывается?

Мы в Comunica решили узнать, сколько весит репутация работодателя, — в глазах самих работодателей и простых сотрудников.

Присоединяйтесь к нашему исследованию и поделитесь своим мнением. Оно станет частью стратегического разговора о бренде работодателей на конференции АКОС 21 мая.

Ответы полностью анонимные, а вопрос будет только один (но очень важный).

Мы — в Comunica - ищем арт-директора. Руководителя, который сможет вести проекты, вдохновлять команду и развивать визуальную экспертизу агентства.
Кто мы? PR-агентство, работающее на стыке аналитики, креатива и стратегии. Интеллигентные, системные, с хорошим вкусом.

🔵 Что делать:
Все от антикризиса до дизайна упаковки ко Дню бобра (и это не метафора).

— Руководить командой дизайнеров
— Оценивать и планировать работу
— Делать айдентики и брендбуки
— Развивать фирстиль агентства
— Оформлять презентации
— Участвовать в штурмах и защитах
— Общаться с клиентами

🔵 Что важно:
— Опыт арт-директорства от 2 лет
— Портфолио с айдентиками и визуальными концепциями
— Навыки иллюстрации (базовые)
— Владение PowerPoint
— Структурность и качества лидера

🔵 Условия:
— Офис в Москве, но можно удаленно
— Медицинская страховка
— Корпоративные мероприятия и обучение
— Проекты, в которых можно расти
📩 Портфолио на почту: adudchenko@comunica.ru. Тема письма: Арт-директор. Буду признателен за репост!