🖤 Dior объявляет нового креативного директора — Джонатан Андерсон!
“Дом Dior с гордостью сообщает о назначении Джонатана Андерсона креативным директором женских, мужских и haute couture коллекций. Впервые со времён самого Месье Диора один дизайнер будет курировать все направления модного дома, что укрепит единую глобальную творческую стратегию бренда.”
🔹 Краткая хронология карьеры Андерсона:
• 2008 — основание собственного бренда JW Anderson в Лондоне.
• 2010 — запуск женской линии, получившей широкое признание.
• 2013 — присоединение к группе LVMH, инвестиции в JW Anderson и назначение креативным директором испанского бренда Loewe.
• 2013–2025 — превращение Loewe в одного из самых влиятельных и прогрессивных брендов в модной индустрии.
• 2025 — новое назначение в Christian Dior Couture.
📍 Первая коллекция под его руководством — Dior Men Summer 2026 — будет представлена в Париже 27 июня 2025 года.
#Dior #JonathanAnderson #DiorNews #FashionNews #LVMH #JWAnderson #Loewe #HauteCouture
“Дом Dior с гордостью сообщает о назначении Джонатана Андерсона креативным директором женских, мужских и haute couture коллекций. Впервые со времён самого Месье Диора один дизайнер будет курировать все направления модного дома, что укрепит единую глобальную творческую стратегию бренда.”
🔹 Краткая хронология карьеры Андерсона:
• 2008 — основание собственного бренда JW Anderson в Лондоне.
• 2010 — запуск женской линии, получившей широкое признание.
• 2013 — присоединение к группе LVMH, инвестиции в JW Anderson и назначение креативным директором испанского бренда Loewe.
• 2013–2025 — превращение Loewe в одного из самых влиятельных и прогрессивных брендов в модной индустрии.
• 2025 — новое назначение в Christian Dior Couture.
📍 Первая коллекция под его руководством — Dior Men Summer 2026 — будет представлена в Париже 27 июня 2025 года.
#Dior #JonathanAnderson #DiorNews #FashionNews #LVMH #JWAnderson #Loewe #HauteCouture
Недавно услышал от одного американского миллионера:
“Настоящая эволюция начинается там, где человек отказывается от конкурентного сознания в пользу коллаборативного.”
И чем дальше, тем больше понимаю — это не философия, это стратегия выживания и роста.
Я знаю десятки управленцев и бизнесменов (в основном, инвесторов или братков из 90-х), которые эффективны в “игре на выживание”: умеют выкрутиться, сбросить ответственность, сыграть на слабости партнёра, вытянуть максимум своего интереса при минимуме честности. Но они работают в режиме постоянного стресса, выжимая из СЕБЯ и людей всё до последней капли.
К 45–50 — 💯 выгорание (инфаркт с гарантией. Только в прошлом году в моей отрасли умерло 5 человек в этом возрасте - все хищники-трудоголики, боявшиеся отпустить контроль).
📉 В парадигме конкуренции ты всегда один против всех. И ты ограничен собственной скоростью, вниманием и страхом потерять.
✅ В коллаборационной модели ты строишь экосистему, а не временную кАмпанию. Ты инвестируешь в долгие связи, устойчивые процессы и общее знание. И именно здесь может раскрыться масштаб, но чуть позже, но с гарантией длящегося эффекта.
📌 Парадокс:
В России даже конкурентное мышление — уже редкость и объективная ценность (оттого и залипают в нем дольше).
20 лет в школе и ВУЗе тебя учат выживать, бояться, избегать ответственности, быть как все. Стать хищником - антипод наученному и первый шаг к обособленной личности.
⸻
📊 Что отличает мышление коллаборатора:
— Процесс важнее статуса.
— Долгосрочные партнёрства важнее выигрыша “здесь и сейчас”.
— Общая победа ценнее личного эго.
— Открытость — не слабость, а мощный инструмент лидерства.
🧠 Питер Друкер писал:
“В будущем побеждать будут не самые сильные, а самые кооперативные. Управление — это коммуникация, а не контроль.”
🔥 Вывод простой:
Хочешь работать в одиночку — упрешься в потолок своего ресурса.
Хочешь строить системный, устойчивый, масштабируемый бизнес — учись играть в долгую. Учись строить вокруг себя людей, которые хотят строить с тобой.
🤝 Коллаборация — не альтруизм, а новая операционная система.
“Настоящая эволюция начинается там, где человек отказывается от конкурентного сознания в пользу коллаборативного.”
И чем дальше, тем больше понимаю — это не философия, это стратегия выживания и роста.
Я знаю десятки управленцев и бизнесменов (в основном, инвесторов или братков из 90-х), которые эффективны в “игре на выживание”: умеют выкрутиться, сбросить ответственность, сыграть на слабости партнёра, вытянуть максимум своего интереса при минимуме честности. Но они работают в режиме постоянного стресса, выжимая из СЕБЯ и людей всё до последней капли.
К 45–50 — 💯 выгорание (инфаркт с гарантией. Только в прошлом году в моей отрасли умерло 5 человек в этом возрасте - все хищники-трудоголики, боявшиеся отпустить контроль).
📉 В парадигме конкуренции ты всегда один против всех. И ты ограничен собственной скоростью, вниманием и страхом потерять.
✅ В коллаборационной модели ты строишь экосистему, а не временную кАмпанию. Ты инвестируешь в долгие связи, устойчивые процессы и общее знание. И именно здесь может раскрыться масштаб, но чуть позже, но с гарантией длящегося эффекта.
📌 Парадокс:
В России даже конкурентное мышление — уже редкость и объективная ценность (оттого и залипают в нем дольше).
20 лет в школе и ВУЗе тебя учат выживать, бояться, избегать ответственности, быть как все. Стать хищником - антипод наученному и первый шаг к обособленной личности.
⸻
📊 Что отличает мышление коллаборатора:
— Процесс важнее статуса.
— Долгосрочные партнёрства важнее выигрыша “здесь и сейчас”.
— Общая победа ценнее личного эго.
— Открытость — не слабость, а мощный инструмент лидерства.
🧠 Питер Друкер писал:
“В будущем побеждать будут не самые сильные, а самые кооперативные. Управление — это коммуникация, а не контроль.”
🔥 Вывод простой:
Хочешь работать в одиночку — упрешься в потолок своего ресурса.
Хочешь строить системный, устойчивый, масштабируемый бизнес — учись играть в долгую. Учись строить вокруг себя людей, которые хотят строить с тобой.
🤝 Коллаборация — не альтруизм, а новая операционная система.
💥 Как ТЦ упустили рынок ПВЗ
В начале бурного роста e-commerce в России мы верили в мультиформат ПВЗ в ТЦ: примерочные, кафе в зоне ожидания, стильный дизайн. Даже нашли инвестиций под 200+ точек. Проект разбился об аренду.
📦 Сегодня ПВЗ живут у подъездов, а не в галереях ТЦ. Один такой пункт может обслуживать до 400 клиентов в день — мимо офлайн магазинов или фуд-корта.
🌍 Это не только у нас:
• Amazon Locker (США) — стоят в метро, супермаркетах, аптеках CVS и Rite Aid, но почти никогда в моллах.
• InPost (Польша, UK) — 20,000+ постаматов у парковок, АЗС и домов. По отчёту 2023 года, 74% клиентов забирают посылку по пути, не заходя в торговые зоны.
📉 Статистика:
• Knight Frank (2024): в Европе лишь 7% ПВЗ и постаматов размещаются в классических ТЦ.
• McKinsey: модель ПВЗ в ТЦ рентабельна только при снижении аренды на 30–50% и работающей синергии с ритейлом — чего у нас почти не случилось.
🎯
ТЦ проспали момент. А покупатель все реже идёт «в реальный магазин» — он идёт за посылкой.
В начале бурного роста e-commerce в России мы верили в мультиформат ПВЗ в ТЦ: примерочные, кафе в зоне ожидания, стильный дизайн. Даже нашли инвестиций под 200+ точек. Проект разбился об аренду.
📦 Сегодня ПВЗ живут у подъездов, а не в галереях ТЦ. Один такой пункт может обслуживать до 400 клиентов в день — мимо офлайн магазинов или фуд-корта.
🌍 Это не только у нас:
• Amazon Locker (США) — стоят в метро, супермаркетах, аптеках CVS и Rite Aid, но почти никогда в моллах.
• InPost (Польша, UK) — 20,000+ постаматов у парковок, АЗС и домов. По отчёту 2023 года, 74% клиентов забирают посылку по пути, не заходя в торговые зоны.
📉 Статистика:
• Knight Frank (2024): в Европе лишь 7% ПВЗ и постаматов размещаются в классических ТЦ.
• McKinsey: модель ПВЗ в ТЦ рентабельна только при снижении аренды на 30–50% и работающей синергии с ритейлом — чего у нас почти не случилось.
🎯
ТЦ проспали момент. А покупатель все реже идёт «в реальный магазин» — он идёт за посылкой.
🔥 Инвесторам и девелоперам, моим подписочникам:) — редкое предложение в ЦАО!
На продаже появился готовый арендный бизнес (ГАБ):
📍 Локация — Центральный округ
🏢 Федеральный арендатор
📄 Долгосрочный контракт
🚶♂️ Высокий пешеходный трафик перед витриной
💰 Стоимость — 240 млн ₽ + НДС
Стабильный арендный поток, сильная локация, качественный актив.
Кому интересно — ставьте ”+” в комментариях, вышлю подробности в личку
На продаже появился готовый арендный бизнес (ГАБ):
📍 Локация — Центральный округ
🏢 Федеральный арендатор
📄 Долгосрочный контракт
🚶♂️ Высокий пешеходный трафик перед витриной
💰 Стоимость — 240 млн ₽ + НДС
Стабильный арендный поток, сильная локация, качественный актив.
Кому интересно — ставьте ”+” в комментариях, вышлю подробности в личку
🏗 Сносят вестибюль моста «Багратион» — на его месте появится небоскрёб высотой почти 400 метров — вероятнее всего, будущая штаб-квартира объединённой компании Wildberries и Russ (РВБ).
Мост закрыт с марта на капитальный ремонт — впервые с 1997 года. Работы продлятся до конца 2030-го.
Когда-то мост, связанный с главной люксовой трассой, Кутузовским проспектом, был торговым центром и символом гламура начала 2000-х — светлый, воздушный, популярный для фотосессий и клипов звезд.
Мост закрыт с марта на капитальный ремонт — впервые с 1997 года. Работы продлятся до конца 2030-го.
Когда-то мост, связанный с главной люксовой трассой, Кутузовским проспектом, был торговым центром и символом гламура начала 2000-х — светлый, воздушный, популярный для фотосессий и клипов звезд.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Столешка Dior #контекст «Пилите, Шура, пилите…»
🧥 Японский бренд Uniqlo, хоть и ушёл с российского рынка, не теряет популярности среди россиян. Теперь одежду с лаконичным дизайном и японским качеством всё чаще покупают через онлайн-заказы — из-за рубежа.
По данным сервиса CDEK.Shopping, в первом квартале 2025 года Uniqlo вошёл в топ-5 самых популярных зарубежных брендов у россиян. В этом списке — только сильнейшие: Apple, Zara, New Balance, Nike и Uniqlo.
Бренд показывает особенно уверенные позиции в сегменте одежды и аксессуаров. На его долю приходится 12% всех онлайн-продаж одежды из других стран — это абсолютный лидер в категории. Для сравнения: у Zara — 8%, у Nike — 5%.
💻 Uniqlo не хотел уходить, бренд хотел одевать!
По мотивом статья в Коммерсант.
По данным сервиса CDEK.Shopping, в первом квартале 2025 года Uniqlo вошёл в топ-5 самых популярных зарубежных брендов у россиян. В этом списке — только сильнейшие: Apple, Zara, New Balance, Nike и Uniqlo.
Бренд показывает особенно уверенные позиции в сегменте одежды и аксессуаров. На его долю приходится 12% всех онлайн-продаж одежды из других стран — это абсолютный лидер в категории. Для сравнения: у Zara — 8%, у Nike — 5%.
💻 Uniqlo не хотел уходить, бренд хотел одевать!
По мотивом статья в Коммерсант.
Из маленькой семейной лавки — в глобальную империю люкса за 100 лет.
А знали ли вы, кто владеет Selfridges, KaDeWe и Rinascente сегодня?
Тайская семья Chirathivat, владеющая одним из крупнейших частных конгломератов в Азии — Central Group.
📍
• более 60 универмагов и торговых центров
• свыше 5000 магазинов, ресторанов, отелей
• около 7 млн м² коммерческой недвижимости
🌍 Ключевые активы в Европе:
• La Rinascente (Италия) — приобретена в 2011
• KaDeWe Group (Берлин, Гамбург, Мюнхен)
• Globus (Швейцария)
• Illum (Дания)
• Selfridges Group (Великобритания, Ирландия, Нидерланды) — куплена в 2021 за ~4 млрд фунтов
📊 Финансовые показатели:
• совокупный годовой оборот группы — 6–7 млрд долларов
• Central Retail — выручка около 6 млрд долларов
• Central Pattana — выручка 1,3 млрд, чистая прибыль — 430 млн (2023)
• IPO Central Retail в 2020 году — 2,5 млрд долларов
🏨 Дополнительно:
• сеть отелей Centara — более 60 объектов
• крупнейшие ТЦ Таиланда: CentralWorld, CentralPlaza, Central Embassy
А знали ли вы, кто владеет Selfridges, KaDeWe и Rinascente сегодня?
Тайская семья Chirathivat, владеющая одним из крупнейших частных конгломератов в Азии — Central Group.
📍
• более 60 универмагов и торговых центров
• свыше 5000 магазинов, ресторанов, отелей
• около 7 млн м² коммерческой недвижимости
🌍 Ключевые активы в Европе:
• La Rinascente (Италия) — приобретена в 2011
• KaDeWe Group (Берлин, Гамбург, Мюнхен)
• Globus (Швейцария)
• Illum (Дания)
• Selfridges Group (Великобритания, Ирландия, Нидерланды) — куплена в 2021 за ~4 млрд фунтов
📊 Финансовые показатели:
• совокупный годовой оборот группы — 6–7 млрд долларов
• Central Retail — выручка около 6 млрд долларов
• Central Pattana — выручка 1,3 млрд, чистая прибыль — 430 млн (2023)
• IPO Central Retail в 2020 году — 2,5 млрд долларов
🏨 Дополнительно:
• сеть отелей Centara — более 60 объектов
• крупнейшие ТЦ Таиланда: CentralWorld, CentralPlaza, Central Embassy
🌊 Agalarov Development переключился с московской коммерческой недвижимости на туризм в Узбекистане — компания построит курорт Sea Breeze Uzbekistan за $5 млрд.
📍 Проект разместится в Чарвак–Чимгане — одном из самых живописных регионов страны.
💰 Первоначально называлась сумма $10 млрд, но финализированная инвестиция составит $5 млрд.
🛠 Что появится:
• гостиницы, жилые комплексы, коттеджи
• аквапарк, спорткомплекс, пляжи
• мост через водоём (1 км), рестораны, ритейл
• площадки для концертов и фестивалей
📐 Первый этап охватывает 100 га из общей территории в 577 га.
🌄 Почему Чарвак–Чимган?
• чистейшее водохранилище и горный климат
• близость к Ташкенту (~1,5 часа езды)
• пляжи летом, лыжи зимой (Чимган, Бельдерсай)
• экология, природа и готовая турбаза
🤝 Господдержка:
Проект одобрен Президентом Шавкатом Мирзиёевым. Создана рабочая группа под руководством премьер-министра для оперативной реализации.
📅 Июнь 2025. Следим за развитием! ✅
📍 Проект разместится в Чарвак–Чимгане — одном из самых живописных регионов страны.
💰 Первоначально называлась сумма $10 млрд, но финализированная инвестиция составит $5 млрд.
🛠 Что появится:
• гостиницы, жилые комплексы, коттеджи
• аквапарк, спорткомплекс, пляжи
• мост через водоём (1 км), рестораны, ритейл
• площадки для концертов и фестивалей
📐 Первый этап охватывает 100 га из общей территории в 577 га.
🌄 Почему Чарвак–Чимган?
• чистейшее водохранилище и горный климат
• близость к Ташкенту (~1,5 часа езды)
• пляжи летом, лыжи зимой (Чимган, Бельдерсай)
• экология, природа и готовая турбаза
🤝 Господдержка:
Проект одобрен Президентом Шавкатом Мирзиёевым. Создана рабочая группа под руководством премьер-министра для оперативной реализации.
📅 Июнь 2025. Следим за развитием! ✅
Инклюзивность в fashion: где она теперь?
Последние годы ритейл активно играл в инклюзивность: модели разных размеров, оттенков кожи, гендеров и возрастов;
Но к 2025 fashion-бренды всё чаще отступают от этой повестки.
🔹 1. Инклюзивность ≠ продажи
Кампании с акцентом на социальную репрезентацию не всегда приводят к чеку.
🔹 2. Перегрев повестки
Когда все говорят об «отражении разнообразия», эффект теряется. Аудитория перестаёт реагировать — или устает от повторяющегося нарратива.
🔹 3. Финансовый фокус = unit-экономика
Инклюзивные форматы требуют доработки fit-сеток, доп. бюджета на кастинг и продакшн. В условиях падения маржи команды уходят в минимализм и эффективность.
🔹 4. Формат «для всех» не работает
Fashion возвращается к нишевым ЦА, чёткому стилю и фокусированной идентичности. Универсальные месседжи — чаще размывают бренд.
💡 Инклюзивность остаётся, но уже не как обязательный элемент. Сейчас решают продукт, UX, логистика и ценность. Всё остальное — опционально.
📸 Фото сделал вчера: Nike Brazil
Последние годы ритейл активно играл в инклюзивность: модели разных размеров, оттенков кожи, гендеров и возрастов;
Но к 2025 fashion-бренды всё чаще отступают от этой повестки.
🔹 1. Инклюзивность ≠ продажи
Кампании с акцентом на социальную репрезентацию не всегда приводят к чеку.
🔹 2. Перегрев повестки
Когда все говорят об «отражении разнообразия», эффект теряется. Аудитория перестаёт реагировать — или устает от повторяющегося нарратива.
🔹 3. Финансовый фокус = unit-экономика
Инклюзивные форматы требуют доработки fit-сеток, доп. бюджета на кастинг и продакшн. В условиях падения маржи команды уходят в минимализм и эффективность.
🔹 4. Формат «для всех» не работает
Fashion возвращается к нишевым ЦА, чёткому стилю и фокусированной идентичности. Универсальные месседжи — чаще размывают бренд.
💡 Инклюзивность остаётся, но уже не как обязательный элемент. Сейчас решают продукт, UX, логистика и ценность. Всё остальное — опционально.
📸 Фото сделал вчера: Nike Brazil