老陈头说，机器人本体不创造价值，贴近终端用户的集成服务才创造价值。

因为前者标准化生产供应严重过剩了，后者属于私人订制供不应求。

因此，企业应该提高自己的供应链管理能力，降低库存，充分利用市场红利为客户提供高品质、低成本的定制服务。而不是把自己卷成时代红利。

小Lin说，在一期视频提到了供应链管理。我只做软件就是为了零库存，但后来想，我学了很多N年也用不上一次的技术，那些都是看不见的库存。

任正非提到过很多次“寻找加西亚”，他希望得到的员工是，给他一个目标，他自己就会想方设法实现。
​
​“给加西亚的一封信”上说，所有地方都缺故事中的送信人罗文，这样的人无论到哪里都会被重用(但他们凭什么要给你效劳呢？)
​
​另一方面他又承认，所有的干部都是有缺点的，要盯着优点。
​
​他崇拜苹果，却没有学习苹果的管理方式，而是学习乔布斯看不上的IBM。

乔布斯说，IBM有世界上最遵守流程和纪律的人，但他们却忘了工作内容本身。乔布斯认为，真正优秀的人才，是那些明白工作内容却很难管理的人。创造优秀产品的重点，不在流程，而在内容。

上周听老梁讲了张献忠的事，深感自己无知。今天又听老蛮讲了左宗棠平定回乱，自己从来都没听说过！

在看《崇祯往事》时，发现熊文灿指挥左良玉的失败平叛，就是对“A Message to Garcia”最有力的反击。无论下属能力多强，碰到无能的领导，也难以扭转败局。

左良玉“变形记”：一代名将“摆烂”心理的背后 | 历史人物分析

复盘左良玉的人生之路，从得到重用的勇猛战将，到与朝廷渐渐疏远的名将，再到比流寇还像流寇的祸民军阀，堪称不断“觉醒”又不停“摆烂”的历程。左良玉的人格，确实谈不上多么光辉、高尚，但他却在明末的昏恶时局里，以自己的实战经历，告诉世人，在一个昏庸无能领导手下，在一个内耗不休的体制里，要怎么做才能存活下来。

官兵去救开封，不仅没救成，还几乎全军覆没。

官员为了赶跑包围开封的李自成起义军队，扒开黄河的河堤，水淹开封，开封37万人只有3万人逃生。
​
​最后一次，可能扭转形势的机会，在崇祯的英明领导下，被错过了。

John Toland在The Rising Sun一书讲述的卢沟桥事变的起因，跟国内历史课本上的很不一样。

当时日本陆军将领并不听从天皇或首相指挥，日本国内的陆军甚至试图谋杀首相，在满洲的日军将领也不听从东京的命令。

中国内部军阀、国民党、共产党的利益又有分歧。

所以，究竟是两国的哪些“唯恐天下不乱”的人，从中离间，还很难说。

历史不是书上写的那么简单，每个人都会掩盖一部分真相，只有从多个视角看问题，才可能发现真相。

如果需求讲的比较清楚，AI能自动完成大多数考核，每个岗位都有足够的冗余，很多工作都可以远程完成，这会让所有人都更轻松。
​
​未来细化需求、实现AI辅助考核绩效、推动远程工作的普及，是不错的创业方向。

传统的大企业，按照“先僵化，后优化，再固化”的理论管理，很难适应快速变化的新时代。

未来企业间的竞争，主要是管理方式的竞争。

马斯克和雷军管理复杂项目的水平非常高，大多数企业管理超级混乱！

大概翻译下马斯克优化管理的算法：

①质疑每项规章制度，包括马斯克本人这样的聪明人制定的制度。因为越是聪明人，大家越是不敢质疑，反而越容易出问题。
②删减不必要的环节，将来可能会加回去。如果后期加回去不到10%，那么之前删减的还不够多。
③简化并优化。在完成第二步后，再简化、优化流程。
④加速。每个环节都可以加速。
⑤自动化处理。这是最后一步。

任正非在2008年的讲话

今天看了《极越闪崩事件复盘》一文，之后又看到有人阴谋论说极越是在洗钱。

到底什么情况，我也看不透。

https://www.youtube.com/watch?v=X2UxtKLZnNo
https://www.youtube.com/watch?v=GzX1qOIO1bE

Unitree宇树机器人

当年学轮滑，就是考虑到机器人的协调性短期内难以达到人类训练后的水平。当时就考虑以后不做技术，而做些办公室外的工作。
​
最近​宇树的机器狗真是把我给惊呆了，我们这代人可能真的要提前退休了。
​
​目前人类比机器强的地方在于，人学习新事物比较快，人会自己寻找目标。不远的未来，AI在这些方面也会超越我们。
​
​我都不敢想象，未来世界会变成什么样子。

EP-129 2024年，我的“不明白”

我当年不明白学校的大学教育为何那么垃圾，当时我很孤独，几乎是众叛亲离的从本科退学。

这些年，我越来越明白了。

我没有那么悲观，2025年打算好好整理下《百家讲坛》，看看当初上学时错过的“细糠”。

https://www.aliyundrive.com/s/gzspSHLfFB9

易中天：先秦诸子百家争鸣 (2008)

儒道之争

昨晚睡前，听刘景源讲《温病学》第25集时，讲到一个案例。
​
大约1985年，​他去长治讲课时，有个医生(是他们学校的毕业生)请他讲一个特别普通的方剂(宣白承气汤)。之所以提这个要求，是因为有个患肺炎的女病人，“喘、昏迷”，按照西医的手段用各种抗生素加输液治了十多天，始终是昏迷不醒、高烧不退、喘得厉害，西医就请这个中医会诊，他发现病人肚子特别硬，一问才知道病人住院以来就没大便，就想起了宣白承气汤了，吃了一副大便就下来了，然后病人就清醒了，两剂药热就退到正常状态了，医院的西医都挺吃惊。后来又收了一个病人，西医诊断为阻塞性肺炎，还是用的这个方，还有效。
​
​我感觉中医有点像小公司的技术人员，几乎什么问题都能解决，至少能找到解决的方向。西医则有点像大厂的技术人员，专业性比较强，知识面有点窄，只能解决专业领域内的复杂问题。
​
​不过小厂的技术人员，水平也良莠不齐，因此找到一个明白的中医大夫也不容易。

群晖很难充分满足我的使用需求，我希望把百家讲坛节目按年、主讲人、主题分类，通过创建soft link对节目分类，但是群晖不支持symlink，即使在Linux系统创建好也存不上去，真是鸡肋！

之前发现在夸克下载的长文件名的文件也不能存到群晖上去，必须修改文件名。

为了更好的满足自己的需求，只能自己去搭建基于Linux的NAS服务器了。

这也有可能是我当初在群晖初始化文件系统时，错误选择的限制。