50% топ-менеджеров планируют менять работу: как заполучить лучших
💼 Около половины российских топ-менеджеров рассматривают возможность смены работы в 2025 году, согласно данным Kontakt InterSearch Russia. Это открывает новые перспективы для компаний, ищущих талантливых руководителей.
🤓 Но как выбрать правильного кандидата среди множества претендентов? Вот несколько советов от Якова Сайдина, директора по привлечению талантов «МТС Линк».
Основные критерии оценки
читайте в карточках☝️
Источник: Статья в РБК pro
✔️ Если вы соискатель:
- Присылайте нам свое резюме на team@legaltalents.ru
- Следите за лучшими вакансиями на рынке на канале @legaltalents
- Приходите на карьерную консультацию!
- Узнавайте, как становятся топ-менеджерами у «Хедхантер о талантах»
✔️ Если вы работодатель и находитесь в поисках талантливых юристов, комплаенс или GR менеджеров в найм или на проект в любой точке мира, вам в помощь наша команда
Legal Talents Management!
Мы занимаемся подбором юристов на все уровни, проводим аудит и оценку персонала, обучаем и развиваем команды.
💡 Legal Talents Management
Основные критерии оценки
читайте в карточках
Источник: Статья в РБК pro
- Присылайте нам свое резюме на team@legaltalents.ru
- Следите за лучшими вакансиями на рынке на канале @legaltalents
- Приходите на карьерную консультацию!
- Узнавайте, как становятся топ-менеджерами у «Хедхантер о талантах»
Legal Talents Management!
Мы занимаемся подбором юристов на все уровни, проводим аудит и оценку персонала, обучаем и развиваем команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🙌 Карьерная новость!
Генеральным директором АО «Атомэнергопром» вновь назначен Кирилл Комаров. Совет директоров принял это решение 9 апреля, продлив его полномочия с 14 апреля.
Кирилл Комаров руководит «Атомэнергопромом» с весны 2010 года. Окончил Правовой лицей и Уральскую государственную юридическую академию с красным дипломом.
С 1996 по 2000 год работал в консалтинговой компании «ЮрКон», затем в группе компаний «РЕНОВА». Также занимал высокие позиции в Федеральном агентстве водных ресурсов и ОАО «ТВЭЛ».
С апреля 2007 года — генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш», с 2008 года — в «Атомэнергопроме». Комаров также является кандидатом юридических наук.
🥳 Поздравляем с переназначением!
💡 Legal Talents Management
Генеральным директором АО «Атомэнергопром» вновь назначен Кирилл Комаров. Совет директоров принял это решение 9 апреля, продлив его полномочия с 14 апреля.
Кирилл Комаров руководит «Атомэнергопромом» с весны 2010 года. Окончил Правовой лицей и Уральскую государственную юридическую академию с красным дипломом.
С 1996 по 2000 год работал в консалтинговой компании «ЮрКон», затем в группе компаний «РЕНОВА». Также занимал высокие позиции в Федеральном агентстве водных ресурсов и ОАО «ТВЭЛ».
С апреля 2007 года — генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш», с 2008 года — в «Атомэнергопроме». Комаров также является кандидатом юридических наук.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Корпоративная культура — как радуга, где каждый цвет открывает новые возможности🌈
⏺ Фиолетовый — теплые традиции семейного бизнеса: доверие, близкие связи, интуитивные решения.
⏺ Красный и Синий — строгий порядок: процессы, структура, контроль.
⏺ Оранжевый и Зелёный — энергия инноваций: эксперименты, технологии, смелые идеи.
Какой цвет преобладает в вашей компании? Какие оттенки только предстоит добавить?
Раскройте полный спектр возможностей для роста — ломайте шаблоны, внедряйте лучшее и создавайте культуру, которая ведет вперёд!
👉 Читайте в статье, как превратить корпоративную культуру в ваш главный конкурентный актив.
💡 Legal Talents Management
Какой цвет преобладает в вашей компании? Какие оттенки только предстоит добавить?
Раскройте полный спектр возможностей для роста — ломайте шаблоны, внедряйте лучшее и создавайте культуру, которая ведет вперёд!
👉 Читайте в статье, как превратить корпоративную культуру в ваш главный конкурентный актив.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Более 60 директоров по персоналу из фармацевтической отрасли встретятся, чтобы совместно обсудить эффективные стратегии привлечения, мотивации и удержания персонала в условиях кадрового дефицита.
В деловой программе:
Ключевые вопросы Форума:
Среди подтвержденных спикеров представители из компаний: АКРИХИН, SANOFI, BIOCAD, ЯДРАН, ФАРМСТАНДАРТ, ГК ММЦ, НОВО НОРДИСК РОССИЯ, РНИМУ ИМ. Н.И. ПИРОГОВА и другие.
До встречи на Форуме!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Один из самых эффективных способов — программы стажировок для студентов и выпускников. Такой метод позволяет оценить навыки кандидатов в реальных проектах, гибко корректировать их карьерный путь и снижать риски несоответствия ожиданиям. Например, стажер, изначально работавший в корпоративном праве, может проявить интерес к судебным кейсам — и компания получит мотивированного специалиста в новой для него сфере.
Перевод сотрудников между отделами на основе их сильных сторон — еще один способ оптимизации кадров. Например, специалист из операционного отдела может перейти в юридический, если проявит интерес к судебной практике.
Реферальные программы также повышают качество найма: сотрудники рекомендуют проверенных кандидатов, которые с большей вероятностью впишутся в корпоративную культуру.
Для этого используют несколько методов:
Важно не только найти таланты, но и создать условия для их развития. Индивидуальные планы обучения, менторство и гибкие роли (например, совмещение юридической практики с судебными кейсами) помогают сотрудникам расти в выбранном направлении.
«Что действительно приносит плоды, так это целенаправленное развитие сотрудников, привлечение талантливых специалистов на ранних этапах карьеры. Важно вовремя распознать их потенциал и сферу интересов, направляя их развитие туда, где проявляется максимальная вовлеченность и компетентность».
Использование этих подходов позволяет компаниям не только находить лучших кандидатов, но и создавать команды, способные к постоянному росту и адаптации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
«По сложившейся традиции на площадке форума самые актуальные правовые вопросы будут обсуждаться с участием авторитетных российских и зарубежных юристов, государственных деятелей, представителей общественных организаций и предпринимательского сообщества»,
— отметил Министр юстиции РФ Константин Чуйченко.
«Соблюдение правовых норм и укрепление правовой культуры на глобальном уровне создают фундамент для устойчивого экономического роста, развития международного сотрудничества и формирования доверия между государствами и бизнесом»,
– подчеркнул советник Президента России Антон Кобяков.
Legal Talents Management является информационным партнером форума
Подробнее по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Большие данные стали ключевым элементом в трансформации корпоративных стратегий. Как это происходит на практике?
📌 1. Повышение качества управленческих решений
Анализ данных выявляет скрытые рыночные тренды и клиентские предпочтения, превосходя традиционные методы.
Пример: система персонализированных рекомендаций Amazon увеличивает конверсию и лояльность клиентов.
📌 2. Оптимизация бизнес-процессов
Решения в режиме реального времени сокращают издержки. Walmart синхронизирует логистику с колебаниями спроса, а General Electric предотвращает поломки оборудования через предиктивную аналитику.
📌 3. Управление рисками
Алгоритмы минимизируют финансовые потери. PayPal снижает долю мошеннических транзакций благодаря ML-моделям.
📌 4. Персонализация клиентского опыта
Анализ поведения пользователей, как в Netflix, обеспечивает 80% просмотров через индивидуальные рекомендации.
📌 5. Стратегическое планирование
Starbucks выбирает локации новых кофеен на основе данных о трафике, демографии и конкурентах.
Отдельного внимания заслуживают инструменты: Hadoop, Python и TensorFlow ускоряют обработку данных и повышают точность прогнозов.
Юристам важно интегрировать эти подходы в практику: анализ договоров, Due Diligence и управление рисками уже немыслимы без data-driven решений.
✈️ Подписывайтесь на канал, делитесь мнением в комментариях.
📌 1. Повышение качества управленческих решений
Анализ данных выявляет скрытые рыночные тренды и клиентские предпочтения, превосходя традиционные методы.
Пример: система персонализированных рекомендаций Amazon увеличивает конверсию и лояльность клиентов.
📌 2. Оптимизация бизнес-процессов
Решения в режиме реального времени сокращают издержки. Walmart синхронизирует логистику с колебаниями спроса, а General Electric предотвращает поломки оборудования через предиктивную аналитику.
📌 3. Управление рисками
Алгоритмы минимизируют финансовые потери. PayPal снижает долю мошеннических транзакций благодаря ML-моделям.
📌 4. Персонализация клиентского опыта
Анализ поведения пользователей, как в Netflix, обеспечивает 80% просмотров через индивидуальные рекомендации.
📌 5. Стратегическое планирование
Starbucks выбирает локации новых кофеен на основе данных о трафике, демографии и конкурентах.
Отдельного внимания заслуживают инструменты: Hadoop, Python и TensorFlow ускоряют обработку данных и повышают точность прогнозов.
Юристам важно интегрировать эти подходы в практику: анализ договоров, Due Diligence и управление рисками уже немыслимы без data-driven решений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
🌱 Майский кинообзор: фильмы для развития HR-навыков и адаптации к переменам
Сохраняйте подборку и наслаждайтесь продуктивными выходными, даже если за окном непогода!
📊 HR-менеджерам: кейсы для анализа
1. «The Z-suite» (2025)
Ключевая тема: Конфликт поколений (X vs Z) в условиях цифровизации бизнеса.
Практическое применение:
⏺ Можно рассмотреть систему менторства, где опытные сотрудники делятся soft skills, а молодые коллеги — цифровыми инструментами (например, Tiktok-продвижение для HR-бренда).
⏺ Для аудита корпоративной культуры стоит обратить внимание на гибкие принципы, учитывающие ценности Gen Z: автономию, экологичность и баланс работы с личной жизнью.
2. «Экзамен» (2009)
Фокус: Этические риски в жёстких методах отбора.
Практическое применение:
⏺ Стресс-тесты для кандидатов можно использовать только на позициях, где это критично, а для остальных ролей подойдут геймификация или кейс-интервью.
⏺ В помощь рекрутёрам — чек-лист «5 вопросов, которых лучше избегать» (например, о семейном статусе или религии).
🔄 Личные кризисы: уроки адаптации
3. «Земля кочевников» (2020)
Актуальность: Потеря стабильности как новый вызов для HR.
Для рефлексии:
⏺ Интересным шагом может стать опрос сотрудников: «Что для вас „безопасность“ в работе?» — его результаты помогут скорректировать соцпакет (страховки, поддержка психического здоровья).
⏺ Программа sabbatical — возможность взять 1-2 месяца отпуска для перезагрузки — может стать ценным инструментом для удержания талантов.
📈 Тренинг для вашей команды
4. Сериал Outsourced (2010)
Фокус: Управление глобальными командами.
Идея для воркшопа:
⏺ Тренинг «Культурные коды» на примерах из фильма (например, почему индийские коллеги говорят «да», не соглашаясь).
⏺ Дни кросс-культурного обмена, где офисы разных стран делятся рабочими традициями, могут стать частью корпоративной культуры.
💡 Возвращайтесь с идеями, которые сделают ваши процессы человечнее, а команду — сплочённее.
Сохраняйте подборку и наслаждайтесь продуктивными выходными, даже если за окном непогода!
📊 HR-менеджерам: кейсы для анализа
1. «The Z-suite» (2025)
Ключевая тема: Конфликт поколений (X vs Z) в условиях цифровизации бизнеса.
Практическое применение:
2. «Экзамен» (2009)
Фокус: Этические риски в жёстких методах отбора.
Практическое применение:
🔄 Личные кризисы: уроки адаптации
3. «Земля кочевников» (2020)
Актуальность: Потеря стабильности как новый вызов для HR.
Для рефлексии:
📈 Тренинг для вашей команды
4. Сериал Outsourced (2010)
Фокус: Управление глобальными командами.
Идея для воркшопа:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1