tgoop.com »
United States »
ИТ-АС - ИТ в корпорациях (Архитектура и Стратегия, ИТ-менеджмент) » Telegram Web
Forwarded from Яков и Партнёры
Топ-10 технологических трендов
С ускорением цифровизации бизнес выходит на новый уровень развития. Эти 10 технологических трендов уже навсегда поменяли некоторые индустрии. О том, каким образом — рассказываем в карточках.
Как не отстать от технологического прогресса? Ответы — в новом исследовании McKinsey: https://mck.co/378a5Eh
С ускорением цифровизации бизнес выходит на новый уровень развития. Эти 10 технологических трендов уже навсегда поменяли некоторые индустрии. О том, каким образом — рассказываем в карточках.
Как не отстать от технологического прогресса? Ответы — в новом исследовании McKinsey: https://mck.co/378a5Eh
Как организовывать, чтобы сотрудники делали что вам нужно
🔹 Нужно cделать 3 вещи:
1. Повышать мотивацию
2. Снижать порог входа
3. Выпустить приказ
Нужно делать именно три, а не только 1. Минимум - 1+3.
Обычно делают либо только 1, либо 1+2.
Из-за отстуствия 3 сотрудник не будет делать, так как начальник же формально не сказал, могут и по башке дать.
Из-за отсутствия 2 сотрудник не будет делать, так как не понимает «как делать, и тяжело это вообще».
🔹 Итого, мой рецепт:
1. Повышаем мотивацию - пропитка публичная и личная, соц соревнования и т.д., ну и вообще все приемы мотивации классические
2. Снижаем порог входа - упрощение задачи через шаблоны и автоматизацию, обучение
3. Дать приказ - выпустить приказ (ну или написать его)
🔹 Недавно теорию под это нашел https://behaviormodel.org/ (нашел в @sn_hack)
#практика #итменеджмент #геронимус
via 📢@it_ace
🔹 Нужно cделать 3 вещи:
1. Повышать мотивацию
2. Снижать порог входа
3. Выпустить приказ
Нужно делать именно три, а не только 1. Минимум - 1+3.
Обычно делают либо только 1, либо 1+2.
Из-за отстуствия 3 сотрудник не будет делать, так как начальник же формально не сказал, могут и по башке дать.
Из-за отсутствия 2 сотрудник не будет делать, так как не понимает «как делать, и тяжело это вообще».
🔹 Итого, мой рецепт:
1. Повышаем мотивацию - пропитка публичная и личная, соц соревнования и т.д., ну и вообще все приемы мотивации классические
2. Снижаем порог входа - упрощение задачи через шаблоны и автоматизацию, обучение
3. Дать приказ - выпустить приказ (ну или написать его)
🔹 Недавно теорию под это нашел https://behaviormodel.org/ (нашел в @sn_hack)
#практика #итменеджмент #геронимус
via 📢@it_ace
Как себя преподнести
От одного топ-менеджера, как себя преподнести:
1. Я понимаю что Вы хотите
2. Я понимаю как туда идти
3. Я беру ответственность за этот результат
4. Я готов взращивать команду, учить, растить, = увеличивать потенциал зарабатывать прибыль
Не надо говорить про навыки и компетенции, главный навык - это выше.
#топ #практика #итменеджмент
via 📢@it_ace
От одного топ-менеджера, как себя преподнести:
1. Я понимаю что Вы хотите
2. Я понимаю как туда идти
3. Я беру ответственность за этот результат
4. Я готов взращивать команду, учить, растить, = увеличивать потенциал зарабатывать прибыль
Не надо говорить про навыки и компетенции, главный навык - это выше.
#топ #практика #итменеджмент
via 📢@it_ace
А бывает ли трансформация не цифровой?
Ой, как же меня достала эта фраза «цифровая трансформация»… И все ее по-разному понимают… См. 👉здесь
И я задумался: «Эй, а бывает ли вообще в современном мире трансформация без цифры сейчас?»
Вроде пришёл к ответу: «Нет».
Получается, когда планируешь «цифровую трансформацию», ее можно планировать как обычную «трансформацию». И так легче)
===============
Ну смотрите, трансформация - это оргтрансформация. Это не то, что мы серверы одной модели на другую поменяем.
Ну то есть это - оргтрансформация в продажах, производстве, менеджменте, других поддерживающих функциях.
А теперь скажите мне: «Что, в современном мире вообще можно сделать оргтрансформацию без ИТ-технологий?», - «Нет. Это как сказать «я оптимизирую бухгалтерию, но пересаживаю их на счеты», такого не может быть! Требования уже к этой бухгалтерии от государства такие, что она на счетах не успеет».
И в других областях же тоже - ну не продают без ИТ уже, ну не производят без ИТ уже, и менеджмент без ИТ уже не возможен, и ну наверное не знаю я ни одной поддерживающей функции где без ИТ ты выживешь!
Получается, что «цифровая трансформация» - это как просто «трансформация».
Это как раньше были «мобильный телефон», «электронная почта», а сейчас это просто - «телефон», «почта».
#итстратегия #фрейм #геронимус
via 📢@it_ace
Ой, как же меня достала эта фраза «цифровая трансформация»… И все ее по-разному понимают… См. 👉здесь
И я задумался: «Эй, а бывает ли вообще в современном мире трансформация без цифры сейчас?»
Вроде пришёл к ответу: «Нет».
Получается, когда планируешь «цифровую трансформацию», ее можно планировать как обычную «трансформацию». И так легче)
===============
Ну смотрите, трансформация - это оргтрансформация. Это не то, что мы серверы одной модели на другую поменяем.
Ну то есть это - оргтрансформация в продажах, производстве, менеджменте, других поддерживающих функциях.
А теперь скажите мне: «Что, в современном мире вообще можно сделать оргтрансформацию без ИТ-технологий?», - «Нет. Это как сказать «я оптимизирую бухгалтерию, но пересаживаю их на счеты», такого не может быть! Требования уже к этой бухгалтерии от государства такие, что она на счетах не успеет».
И в других областях же тоже - ну не продают без ИТ уже, ну не производят без ИТ уже, и менеджмент без ИТ уже не возможен, и ну наверное не знаю я ни одной поддерживающей функции где без ИТ ты выживешь!
Получается, что «цифровая трансформация» - это как просто «трансформация».
Это как раньше были «мобильный телефон», «электронная почта», а сейчас это просто - «телефон», «почта».
#итстратегия #фрейм #геронимус
via 📢@it_ace
Как стать самым лучшим руководителем
Один тот менеджер рассказал, что делать нужно это:
1. Ставить цель
2. Снижать неопределенность
Как? Все классические - видение, стратегия, планы с ответственными…
Как правильно делать планы с точки зрения топ-менеджера см. 👉 здесь
#топ #итменеджмент #фрейм
via 📢@it_ace
Один тот менеджер рассказал, что делать нужно это:
1. Ставить цель
2. Снижать неопределенность
Как? Все классические - видение, стратегия, планы с ответственными…
Как правильно делать планы с точки зрения топ-менеджера см. 👉 здесь
#топ #итменеджмент #фрейм
via 📢@it_ace
Telegram
ИТ-АС - ИТ в корпорациях (Архитектура и Стратегия, ИТ-менеджмент)
Как сделать хороший план
Один успешный менеджер - подписчик канала, прислал материал как делать хороший план.
Рекомендую, я нашел достаточно нового, хоть и сам 10+ лет менеджер.
Исходник в pptx 👉 здесь
#топ #практика #фрейм #итменеджмент #лучшее
via 📢@it_ace…
Один успешный менеджер - подписчик канала, прислал материал как делать хороший план.
Рекомендую, я нашел достаточно нового, хоть и сам 10+ лет менеджер.
Исходник в pptx 👉 здесь
#топ #практика #фрейм #итменеджмент #лучшее
via 📢@it_ace…
Кейс проектирования банка в BIAN на этапах TOGAF в Archimate
Возрадуйтесь, дорогие корпоративные архитекторы в банках!
Archi Banking Group: Combining the BIAN Reference Model, ArchiMate® Modeling Notation, and the TOGAF® Framework
Описание 👉здесь
Файл Archimate 👉здесь (для импорта в Archi, например)
P.S. Файл Archimate скачивайте по инструкции в ссылке, иначе нормально не скачается
#кейс #фрейм #архитектура
via 📢@it_ace
Возрадуйтесь, дорогие корпоративные архитекторы в банках!
Archi Banking Group: Combining the BIAN Reference Model, ArchiMate® Modeling Notation, and the TOGAF® Framework
Описание 👉здесь
Файл Archimate 👉здесь (для импорта в Archi, например)
P.S. Файл Archimate скачивайте по инструкции в ссылке, иначе нормально не скачается
#кейс #фрейм #архитектура
via 📢@it_ace
publications.opengroup.org
Archi Banking Group: Combining the BIAN Reference Model, ArchiMate® Modeling Notation, and the TOGAF® Framework
This Case Study is a fictitious example developed to illustrate the combined use of the Banking Industry Architecture Network (BIAN) Reference Model with the ArchiMate® modeling notation and the TOGAF® framework (both standards of The Open Group).
Как_улучшить_производсительность_в_командах_SCARF_t_me_it_ace_.docx
482.7 KB
Как улучшить производительность и настроение в командах и у себя
У меня инженерное образование, не менеджерское. У меня была когда-то задача придумать «как уболтать людей что-то делать чтобы не тратить сильно много времени».
Я нашел модель SCARF из 📘этой книги.
Она просто прекрасно работает) Так как работает не на уровне психологии, а ниже - на уровне химии мозга. Против химических процессов у себя в голове ничего не сделаешь)
#практика #итменеджмент #выученныеуроки #геронимус
via 📢@it_ace
У меня инженерное образование, не менеджерское. У меня была когда-то задача придумать «как уболтать людей что-то делать чтобы не тратить сильно много времени».
Я нашел модель SCARF из 📘этой книги.
Она просто прекрасно работает) Так как работает не на уровне психологии, а ниже - на уровне химии мозга. Против химических процессов у себя в голове ничего не сделаешь)
#практика #итменеджмент #выученныеуроки #геронимус
via 📢@it_ace
DAMA-DMBOK2 - конспект на русском (свод знаний по управлению данными)
Основной источник знаний по управлению данными на русском 👉https://dataliteracy.ru/dmbok
#практика #архитектура #итстраткгия
via 📢@it_ace
Основной источник знаний по управлению данными на русском 👉https://dataliteracy.ru/dmbok
#практика #архитектура #итстраткгия
via 📢@it_ace
Геронимус_20_секретов_t_me_it_ace_geronimus_1_1_public.pdf
6.4 MB
Как проектировать успешные ИТ-решения с точки зрения топ-менеджмента
Теперь бесплатно)
Опубликовали мой доклад «20+ проверенных приемов и шаблонов по созданию успешных ИТ-системы с точки зрения топ-менеджеров»:
- видео 👉здесь
- исходник в PPTX 👉здесь
✈️ Материал в видео - прекрасная методичка для Solution Architect, сильно продвинет вас к успеху в ваших организациях.
В докладе рассмотрены первые стадии жизненного цикла системы, как:
- «правильную продажу» инициативы создания ИТ-решения топ-менеджеру
- успешный сбор требований с топ-менеджмента
- успешное проектирование успешного для топ-менеджера ИТ-решения (дада, это - 2 разных «успешно»)
Детальное описание 👉здесь
P.S. Также см. мой вебинар «Как быть успешным архитектором с точки зрения топ-менеджмента» 👉 здесь
#топ #выученныеуроки #геронимус #практика #архитектура #итменеджмент
via 📢@it_ace
Теперь бесплатно)
Опубликовали мой доклад «20+ проверенных приемов и шаблонов по созданию успешных ИТ-системы с точки зрения топ-менеджеров»:
- видео 👉здесь
- исходник в PPTX 👉здесь
✈️ Материал в видео - прекрасная методичка для Solution Architect, сильно продвинет вас к успеху в ваших организациях.
В докладе рассмотрены первые стадии жизненного цикла системы, как:
- «правильную продажу» инициативы создания ИТ-решения топ-менеджеру
- успешный сбор требований с топ-менеджмента
- успешное проектирование успешного для топ-менеджера ИТ-решения (дада, это - 2 разных «успешно»)
Детальное описание 👉здесь
P.S. Также см. мой вебинар «Как быть успешным архитектором с точки зрения топ-менеджмента» 👉 здесь
#топ #выученныеуроки #геронимус #практика #архитектура #итменеджмент
via 📢@it_ace
🔥Правильная🔥 лекция по цифровой трансформации в МГИМО «Цифровая трансформация. Люди. Культура. Язык»
▫️Видео 👉 здесь (бесплатно)
▫️Описание 👉 здесь
▫️О лекторе Руслане Гулевиче 👉здесь
Уникальный шанс попасть за просто так на лекцию в рамках Executive MBA МГИМО.
Лектор за час погрузит как правильно делать цифровую трансформацию с точки зрения Людей, Культуры корпорации, одного из основных приемов - трансформации языка!
Будет очень полезно CDTO, ИТ-менеджерам и стратегам.
Это - супер, я точно пойду и всем рекомендую. И зная лектора... будет очень весело🥳
#итменеджмент #итстратегия
via 📢@it_ace
▫️Видео 👉 здесь (бесплатно)
▫️Описание 👉 здесь
▫️О лекторе Руслане Гулевиче 👉здесь
Уникальный шанс попасть за просто так на лекцию в рамках Executive MBA МГИМО.
Лектор за час погрузит как правильно делать цифровую трансформацию с точки зрения Людей, Культуры корпорации, одного из основных приемов - трансформации языка!
Будет очень полезно CDTO, ИТ-менеджерам и стратегам.
Это - супер, я точно пойду и всем рекомендую. И зная лектора... будет очень весело🥳
#итменеджмент #итстратегия
via 📢@it_ace
Как создавать успешные решения с точки зрения топ-менеджмента и как разговаривать с ними
Вот 👉 здесь продолжение выступления из 👆поста выше
#итменеджмент #топ #архитектура #итстратегия #выученныеуроки #геронимус
via 📢@it_ace
Вот 👉 здесь продолжение выступления из 👆поста выше
#итменеджмент #топ #архитектура #итстратегия #выученныеуроки #геронимус
via 📢@it_ace
Приглашаем в ESG-сообщества
Приходите, там будем разбираться с ESG:
1️⃣ Сообщество ESG 👉здесь
2️⃣ Вакансии ESG 👉здесь
Спасибо большое за участие в опросе выше. Так как разделилось 50/50 - вывожу обсуждения отдельно, чтобы не мучать тех, кому не интересно)
#итменеджмент #топ #итстратегия
via 📢@it_ace
Приходите, там будем разбираться с ESG:
1️⃣ Сообщество ESG 👉здесь
2️⃣ Вакансии ESG 👉здесь
Спасибо большое за участие в опросе выше. Так как разделилось 50/50 - вывожу обсуждения отдельно, чтобы не мучать тех, кому не интересно)
#итменеджмент #топ #итстратегия
via 📢@it_ace
Forwarded from Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
Если у меня спросят, как лучше всего продать себя как эксперта - я покажу этот обзор. На 386 страниц, Карл.
Выглядит крайне занимательно. Как минимум, чтобы узнать какие вообще BI системы есть в мазараше.
https://drive.google.com/file/d/1Pf73gSXfWyLL7u8tRGiSpsFG1BRL34pu/view?usp=drivesdk
Выглядит крайне занимательно. Как минимум, чтобы узнать какие вообще BI системы есть в мазараше.
https://drive.google.com/file/d/1Pf73gSXfWyLL7u8tRGiSpsFG1BRL34pu/view?usp=drivesdk
Какой основной skill у Главного архитектора?
Final Results
42%
Нахождение решения, которое удовлетворяет всех стейкхолдеров
7%
Управление конфликтами
9%
Менеджмент (подчиненными архитекторами)
4%
Представление информации стейкхолдерам
2%
Бизнес-анализ
4%
Системный анализ
15%
Проектирование ИТ-решения
5%
Экспертиза в проектировании данных
6%
Экспертные технические знания
7%
Другое, напишу в комментариях
Лучшие_управленческие_практики_t_me_it_ace_geronimus.pdf
6.2 MB
Лучшие управленческие практики цифровой трансформации Грефа
📹 Видеоролики из презентации 👉 здесь
В этой презентации прекрасно все! Суть видения Цифровой трансформации Сбера, конкретно и без воды.
Здесь и про тренды, и про цифровую платформу, и про принципы менеджмента и команду.
Рекомендую) В том числе просто для общего образования архитектурно-менеджерского
#кейс #итменеджмент #топ #итстратегия #архитектура
via 📢@it_ace
📹 Видеоролики из презентации 👉 здесь
В этой презентации прекрасно все! Суть видения Цифровой трансформации Сбера, конкретно и без воды.
Здесь и про тренды, и про цифровую платформу, и про принципы менеджмента и команду.
Рекомендую) В том числе просто для общего образования архитектурно-менеджерского
#кейс #итменеджмент #топ #итстратегия #архитектура
via 📢@it_ace
Forwarded from Концептуальное сшедшее
Карта деструкций:
1. Обида на компанию
2. Конфликт с лидом
3. Конфликт с кросфункциональной командой
4. Низкая эффективность
5. Засиделся
6. Личные проблемы/проблемы со здоровьем
7. Изменилась/отменилась роль
8. Хантинг
9. Переработки/мнимое ощущение переработок
10. Конфликт в команде
11. Низкая мотивация
12. Не вижу будущего с компанией
13. Отсутствие менеджмента
14. Выгорание
15. Не разделяет ценности компании
16. Непринятие изменений
How to guide:
Мы пользуемся этим списком во время ревью, чтобы обозначить возможные риски/зоны роста/места, которым следует уделить больше внимания. Своего рода напоминание руководителю, что если ничего не менять, то есть шанс, что мы скотимся вон туда.
#классификация_точек_разрыва #index #индекс
1. Обида на компанию
2. Конфликт с лидом
3. Конфликт с кросфункциональной командой
4. Низкая эффективность
5. Засиделся
6. Личные проблемы/проблемы со здоровьем
7. Изменилась/отменилась роль
8. Хантинг
9. Переработки/мнимое ощущение переработок
10. Конфликт в команде
11. Низкая мотивация
12. Не вижу будущего с компанией
13. Отсутствие менеджмента
14. Выгорание
15. Не разделяет ценности компании
16. Непринятие изменений
How to guide:
Мы пользуемся этим списком во время ревью, чтобы обозначить возможные риски/зоны роста/места, которым следует уделить больше внимания. Своего рода напоминание руководителю, что если ничего не менять, то есть шанс, что мы скотимся вон туда.
#классификация_точек_разрыва #index #индекс
Telegram
Концептуальное сшедшее
Обида на компанию
итэкс, в рамках ревью, меня просят, в том числе, обозначить риски и оценить степень влияния одоного из 17ти деструктивных состояний. Грубо говоря, расставить что-то в духе: да/нет/есть шанс, что это про него/неё.
В этому году мы решили…
итэкс, в рамках ревью, меня просят, в том числе, обозначить риски и оценить степень влияния одоного из 17ти деструктивных состояний. Грубо говоря, расставить что-то в духе: да/нет/есть шанс, что это про него/неё.
В этому году мы решили…