Начну делиться пользой с этого слайда от Елизаветы Бурдиной, руководителя продуктового офиса компании iFellow.

Тут о том, в каком случае вам стоит внедрять ИИ в подбор. Спойлер - почти во всех. Есть хоть одна вакансия - уже можно пробовать.

Добавления от меня:
😀когда у вас (у рекрутера или нанимающего менеджера) высокая загрузка (т.е. есть потребность освободить время для других задач)
😀если перед вами стоит задача ускорить найм (или хотя бы время до передачи первых кандидатов нанимающему)
😀когда вы работаете с разными вакансиями и трудно погружаться в новые профили / переключаться между ними

Ещё на слайде есть про то, когда это окупается. Опять же, мой ответ - практически сразу, уже с первого использования можно получить сокращение времени на сорсинг кандидатов и оценку откликов.

А вы уже пробовали использовать инструменты для скрининга резюме?

#заметкисконференции #ИИ #рекрутмент

🎄Скоро Новый год!🎄

Москва с каждым днём украшается все больше, в торговых и офисных центрах стоят ёлки, скоро начнутся корпоративы. А у вас уже появилось предновогоднее настроение? 🎉🎄🌿🧑‍🎄☃️

Чтобы помочь приблизить самый волшебный праздник года, мы с коллегами (авторами топовых HR и карьерных каналов) объединились и подготовили для вас АДВЕНТ-КАЛЕНДАРЬ! 📆

Это наш способ сделать финал года не только праздничным и красивым, но и максимально полезным.

Записывайте: уже в понедельник, 1 декабря, мы начинаем дарить подарки каждый день!

Искать их просто:

📍Хештег: #НовыйГод2026_30подарков
📍Отдельный сайт (он уже готов, там написано, что в подарках, но открываться они будут раз в день)

За эти дни вы получите бонусы на любой вкус: от прокачки карьеры (полезные чек-листы и гайды) до зимнего уюта (новогодние фильмы, плейлисты, идеи для дома). Все, чтобы пережить декабрь с пользой и удовольствием 🥰

Мой подарок вы получите 21 декабря - советы о том, что делать с новогодними обещаниями 🌲

Честно говоря, я сама с нетерпением жду, что же там подготовили коллеги! Уверена, что будет очень здорово 👍

Чтобы не потеряться, закреплю этот пост, и каждый день можно будет тыкнуть в хештег или сразу пойти на сайт и получить подарок 🎁

Лидеры в кризис

#заметкисконференции - цитаты из выступления Сергея Кондакова, Генерального директора Tom Tailor в России

Решение об оптимизации персонала всегда принимает генеральный директор, а HRD его воплощает в жизнь. И ответственность на ГД.

Личные встречи с сотрудниками (one to one) - это не только про общение и вклад в развитие сотрудников, это всегда монетизируется. Разговоры с сотрудниками - главная инвестиция любого руководителя.

HRD нужен СЕО не для того, чтобы реализовывать HR-функции, а чтобы транслировать его цели и смыслы. Есть функции, а есть роли.

Сейчас запрос не на компетенции, а на смыслы.

Сергею хочется работать с теми, кто хочет меняться и менять. Поэтому он сегодня, в воскресный день, тут с нами 😊

Одна из главных причин выгорания - различия в ценностях. Если ценности ГД и HRD не совпадают, надо расходиться.

Минимальное требование к сотрудникам - Давай результат и не будь сволочью.

Выстраивание отношения с первым лицом для HRD - это тоже проект, одна из ключевых задач HRD. Запомните - без поддержки ГД ничего не возможно реализовать.

Что важнее - быть или казаться? Формула Сергея - на 51% казаться, на 49% быть. Это про политику.
С моими ценностями это не очень сочетается, не люблю политику, но 1/3 усилий надо точно вкладывать в "казаться", чтобы с твоим мнением считались и ты мог что-то в компании менять.

Про кризисы: важно честно себе сказать, что кризис идёт, и вовремя принять решение. И самое главное - честно коммуницировать правду. И уверенность: "Мы знаем, куда идём".

Идём в кризис бодро, налегке и с весёлыми лицами

Важно, что каждый кризис заканчивается, и светлое будущее точно будет, и это тоже нужно транслировать.

На этой позитивной ноте закончу, и так концентрат смысла на единицу времени был максимальный. И все благодаря бизнес-завтраку от Гюзель Гараевой и школы HR компас

#лидерство #управление

😀О людях и работе от Элины Куэста и iRecommendWork

HR баттл: "Всегда ли в Компании нужен HR отдел"

Ольга Балицкая, директор по персоналу и ИТ в компании Рольф

Владимир Камышов, директор по персоналу, стратегии и организационному развитию Severcon Consortium

Поделюсь интересными мыслями "на подумать" со вчерашнего бизнес-завтрака HR компас в рубрике #заметкисконференции

😀😀😀

Убирали в компании HR BP, сначала был шок, а в результате выросла компетенция People management у всех руководителей.

Разговаривали с руководителями, и выяснилось, что своим сотрудникам они не дают полной картины о том, что происходит в компании (когда есть какие-то сложности), думая, что их роль - всегда показывать радужную картину, чтобы "мотивировать и вдохновлять". Работали с этим.

1 раз в квартал проходит онлайн-выступление ГД с возможностью любому задать вопросы. Это важно для повышения прозрачности.

В компании как в семье - должны быть единые правила для всех.

Про карьеру

При работе в найме "внешняя портфельная карьера" (сочетание работы внутри с консалтингом или своими проектами) часто не приветствуется. Можно внутри создавать себе "портфель", берясь за другие направления/ функции/ проекты

Сейчас требования к HR-директору очень высокие, он должен по факту уметь всё - и руководить, и анализировать, и маркетингом и продажами заниматься, и бюджеты составлять... Поэтому HRD может стать кем угодно.

А вы что думаете по этому вопросу? Может ли компания обойтись без HR?

О чём HRD думать в 2026 году?

Хочу поделиться ответами участников дискуссии (о которой писала выше) на экспресс-опрос, о чем Директору по персоналу нужно в первую очередь думать в новом году и какой совет они могут дать.

😀Об устойчивости HR-команды - в каком мы сами ресурсе?

😀О собственном ресурсном состоянии - сначала надеть маску на себя

😀Совет - не торопиться. Будет много изменений. Семь раз отмерь, один отрежь

😀О линейных руководителях - без их участия и поддержки изменений не будет

😀О взаимопонимании с бизнесом, создании альянсов, общения HR на языке бизнеса

😀Учиться жить в условиях неопределенности. Смириться с тем, что определенности больше не будет

#заметкисконференции #тренды

Стратегическая кейс-сессия "Как эффективно инвестировать в персонал"

А я продолжу делиться заметками с HR-форума Ведомостей, на котором была в пятницу.

Любопытной была и вторая сессия, про инвестиции в сотрудников.

😀Дарья Демина, HRD АШАН, рассказала, как они привлекают иностранцев для работы в магазинах. Очень интересный кейс. В Ашане работают ребята из Нигерии, Марокко, Турции, Республики Чад и т.п. Любопытно, что многие были привлечены с помощью реферальной программы.

😀Анна Шапиро, Директор по персоналу ГК «Урбантех», рассказала о том, как работать с выгоранием с помощью командных коучинговых сессий.

😀Татьяна Кожевникова, независимый эксперт в сфере организационного развития и управления людьми и автор книг по менеджменту, говорила о зумерах. Где-то развенчивала мифы, а где-то их подтверждала. Только 43% зумеров хотят работать в найме. Большинство уже работают в 17-18 лет, но это обычно цифровая занятость типа "тимлид группы по привлечению трафика на Авито".

Были и другие выступления, не все успела зафиксировать. В комментариях дам несколько любопытных слайдов и фото с форума. Одно - с нашим логотипом на стойке регистрации (приятно его видеть рядом с Ведомостями, не могла не поделиться).

А ещё записала для вас пару цитат из разных выступлений:

История с искусственным интеллектом - это не вместо, а вместе

Елена Коблюк, VP по работе с персоналом "Логика молока"

Они (зумеры) ходят к психологам, как мы ходим к стоматологам, для профилактики

Татьяна Кожевникова, HR-эксперт и ментор

Чтобы внедрять изменения, в том числе и искусственный интеллект, нужно: снизить скорость, снять стресс, объяснить и обучить, мотивировать использование и не наказывать за ошибки

Татьяна Конева, HRD Hoff

#заметкисконференции #HR #тренды

Кстати, мы есть и во ВКонтакте! 💙

Если вам удобнее читать новости в VK, то заглядывайте в наше сообщество 👇
Там мы делимся:
– актуальными вакансиями,
– советами для соискателей и рекомендателей,
– подборками,
– контентом про карьеру и работу.

Подписывайтесь – будем на связи!

Как закрыть вакансию, которая висела полгода, всего за один день? 🔥

В нашей новой статье разбираем кейс реального клиента – производственной компании «ПЛАКАРТ».

Вакансия Финансового менеджера не закрывалась 6 месяцев: высокие требования, ограниченный бюджет и отсутствие возможности вручную просмотреть глазами холодную базу за один день доступа к HH.

Что сделал клиент?
Использовал AISHA для автоматизированного скоринга и ранжирования резюме по четким критериям.

🎯 Результат:
— релевантная выборка кандидатов собрана за один день;
— закрытие вакансии за неделю;
— финальный кандидат отмечен AISHA зеленой оценкой и попал в топ выборки, хотя рекрутер его не заметил вручную;
— экономия бюджета на доступе к HH и существенная экономия времени HR-команды.

💬 Как говорит руководитель отдела персонала компании «ПЛАКАРТ» Анна Фёдорова:

AISHA стала для нас настоящим партнёром: она нашла идеального кандидата, сэкономив время и бюджет

Хотите так же? Оставить заявку на демо

📌 Читать кейс в блоге!