Фееричный акт самоторможения.
Проблемы возникнут намного раньше пенсии, как пишут авторы статьи.

Годам этак к 35-40 товарищей жесточайшим образом накроет от потерянных возможностей, которые уже не вернуть.

Они потратили самое продуктивное время в жизни не на набор компетенций, а на исключительное обслуживание своих желаний, и уже никогда не догонят тех, кто в это время работал.

Это не гипотеза — это то, что я к сожалению вижу у некоторых своих сверстников.

P.S. Это не про зумеров/не зумеров. Это про тех, кто на зефирном тесте выбирает скушать зефирку сразу.

Реально зефирный тест в масштабе пары десятилетий.

Запускаем беговой клуб ilovedocs!

Цель:
вместе подготовиться и пробежать legal run

Условия участия:
– бесплатно;
– любой уровень бега;
– готовность делиться своими успехами и поддерживать других.

Формат:
– группа в телеграмме.

Активности:
– обмен опытом;
– совместные пробежки;
– вебинары;
– шеринг расходов на подготовку (например, скинуться на очную тренировку для начинающих);
– общий мерч для забега.

Моя роль и важный дисклеймер:
Человек, который любит бегать)
Физически не смогу запустить все активности. Если есть другие активисты, которые будут запускать/помогать с активностями, то подсоблю. Если нет – тащить в одного не буду точно, даже не планирую. Я создаю пространство, а дальше самовыражение участниками)

Если добавляетесь – пожалуйста пишите краткое представление:
– Имя
– Город
– Беговой стаж
– Что хотите от клуба

После того, как основные желающие добавятся и будут данные о желаниях от клуба – перейдем к организации активностей. Всем бег!

Неструктурированные мысли о команде на фоне своего обучения:

1. Не каждая группа становится командой.

2. Договоренность и открытость на старте – первый шаг к созданию команды.

3. Сколько не договаривайся — после начала работы придется передоговариваться. Нельзя пропустить этот момент.

4. Лидера не назначают сверху. Группа сама авторизует (и деавторизует)лидера.

5. Лидер – это роль. Но процесс лидерства более сложный. Им могут заниматься ряд людей, в том числе неформальные лидеры.

6. Однообразная команда — это плохо, мало энергии. Чересчур разнообразная команда – тоже плохо, слишком много противоречий.
Нужен микс.

7. Конфликты неизбежны. Вопрос, работают с ними, или загоняют под стол, делая вид, что их нет.

8. Конструктивный конфликт дает энергию. Избегание конфликтов рано или поздно приведет к раздраю или торможению.

9. Уход/приход хотя бы одного участника требует сонастройки группы.

10. В нас все еще очень много бессознательного, и это сильно влияет на индивидуальное и групповое поведение.
Хорошо бы знать свои бессознательные паттерны, чтобы отлавливать их.

Недавно спросили, что делать, если все хочется бросить.

Начну с того, что периодически такое чувство испытывать совершенно нормально. Раз в полгода я закипаю и начинаю говорить, что все брошу, уйду, буду жить на даче, топить камин, писать мемуары и вот это все.

Как правило, эта мысль возникает из-за банального перегруза и накопившейся усталости.
Надо подняться над ситуацией, выписать все-все активности и проекты, вычеркнуть лишнее, остальное расставить по приоритетам. В идеале взять пару дней отпуска.
И тихонечно поработать в более щадящем режиме.

Еще лучше, если есть цели на год — можно посмотреть в них, сверить план/факт, внести корректировки. Опять же поможет с приоритетами.

Скорее всего, после такого упражнения в течение 1-2 недель «отпустит».
Точно не стоит на эмоциях принимать поспешные решения. Потом обидно будет.

Но вот если мысли не уходят и крутятся постоянно — значит и вправду нужно что-то менять. В какой степени — зависит от ситуации, приоритетов, целей ну и вот этого всего.

Запись вебинара «Как о вас узнает РКН» — на нашем канале (55 минут с таймкодами).

А также чек-листы, которым поделились спикеры:

1. Чек-лист соответствия сайта требованиям 152ФЗ

2. Чек-лист политики обработки персональных данных

Ответы на вопросы слушателей также скоро опубликуем.

Пересобираем интенсив Рунетлекс.Академии по управлению – нужна ваша помощь

В июне стартует обновленный интенсив «Бери и управляй: навыки начинающего руководителя», и мы хотим учесть ваши запросы.

Как вы можете помочь?
1. Заполните небольшой опрос → https://forms.gle/u6iPE7VhzJmBiE3q7
За это получите 10% скидку на интенсив.
Важно: после заполнения формы появится промокод – сохраните его. Продажи откроем в апреле-мае.

2. Личная беседа
Ищем 5 руководителей, которые может быть планировали купить наш интенсив, но по каким-то причинам выбрали другой или отказались. Хотим поговорить с вами, узнать что стало причиной.

Чем мы с вами поделимся?
Записью 1 вебинара 2 потока «Бери и управляй: навыки начинающего руководителя»
«Границы новой роли и новая ответственность» (2 часа).

Если можете принять участие в беседе – пишите Валентине @ValentinaVinogradova

Запись нашего вебинара "Нейросети в юридической редакции" доступна! 🎥

Вячеслав Филиппов, главред журнала "Кадровое дело" (Группа Актион), активный пользователь ИИ и автор личного канала "дата|подпись", поделился своим опытом использования нейросетей (ChatGPT, GigaChat, Дипсик и др.) в редакционной работе и создании контента для журнала "Кадровое дело", а также своей презентацией!

🔗 В нашем Legaltech-чате вы можете сказать Вячеславу спасибо за подробный разбор и поделиться своим опытом!

Записи предыдущих вебинаров:

Превращение аудиопротокола в текст
Анализ содержания каналов на экстремизм
Использование ChatGPT в судебной работе
Программирование для юристов за 15 минут
ChatGPT для адвокатов
Нейросети в юридическом консалтинге

И записи вебинаров на Youtube

#ChatGPT #юристы

Закончился наш первый поток курса по ИИ для юристов!
Первый блин точно не вышел комом. Один из лучших образовательных проектов в моем опыте.

Событий, эмоций, отзывов столько — что я как-то даже терялся, что взять в основу этого отчетного поста)

Поэтому я решил сделать так, как мы учим — обратился к ИИ.
Скачал весь чат курса, перевел его в txt (помним о лимитах токенов на запрос), и загрузил в чат ГПТ.
Попросил проанализировать динамику и эмоциональный фон на курсе.
В итоге получил интереснейший отчёт.

Процитирую только финал, хотя советую почитать весь документ:

«За четыре недели из группы мало знакомых людей сформировалась сплочённая команда. Это проявилось в изменении тона общения – от официально-вежливого в начале к доверительному и шутливому в конце – и в том, что участники продолжали общаться даже вне рамок учебных тем. Такой уровень вовлечённости и эмоциональной открытости указывает на позитивный групповой опыт: интенсив не только дал знания, но и объединил людей. Многие выразили надежду продолжать общение после окончания курса, что свидетельствует о высоком групповом духе.»

Прекрасный бонус, помимо полученных знаний и навыков.
В мае будет второй поток, уже совсем скоро расскажу конкретику)

Администратору Telegram-канала "Уголок правовой словесности" в связи с публикацией поста https://www.tgoop.com/upslegal/156

Я, Мищенко Павел Андреевич, действуя в защиту своих нарушенных прав, гарантированных положениями действующего законодательства Российской Федерации, в частности статьями 19, 23, 152 Гражданского кодекса РФ, а также международными нормами о защите чести, достоинства и деловой репутации, настоящим заявляю требование о незамедлительном прекращении противоправных действий, выразившихся в распространении посредством указанного информационного ресурса видеоматериалов, содержащих заведомо ложные сведения, порочащие мою честь, достоинство и деловую репутацию, что подтверждается приложенной ссылкой на пост.
Учитывая, что распространение указанных материалов осуществлялось без моего согласия, что является прямым нарушением положений статьи 152.1 Гражданского кодекса РФ, регулирующей охрану изображения гражданина, а также принимая во внимание тот факт, что содержащаяся в них информация не соответствует действительности и формирует у третьих лиц искаженное представление о моей профессиональной деятельности и личных качествах, что причиняет существенный вред моей репутации и может повлечь негативные последствия в виде утраты деловых связей и упущенной выгоды, мной принято решение о необходимости защиты своих прав всеми предусмотренными законом способами.
В связи с изложенным, руководствуясь нормами гражданского, информационного и административного законодательства, а также судебной практикой, сложившейся по делам о защите чести, достоинства и деловой репутации, требую в срок, не превышающий 24 часов с момента получения настоящего уведомления, обеспечить удаление всех материалов, содержащих моё изображение и порочащие сведения, а также опубликовать опровержение, составленное в форме, согласованной со мной или моим представителем, с размещением его в том же Telegram-канале, который использовался для распространения недостоверной информации.
Одновременно с этим, учитывая причинённый моральный вред, выразившийся в нравственных страданиях, вызванных распространением порочащих сведений, а также потенциальный материальный ущерб, связанный с подрывом деловой репутации, предлагаю в добровольном порядке обсудить вопрос о компенсации причинённого вреда, в противном случае оставляю за собой право обратиться в судебные инстанции с соответствующим исковым заявлением, в рамках которого будут заявлены требования не только о взыскании компенсации морального вреда и возмещении убытков, но и о привлечении виновных лиц к ответственности, предусмотренной действующим законодательством, включая уголовную, в случае наличия в действиях нарушителей признаков состава преступления, предусмотренного статьёй 128.1 Уголовного кодекса РФ.

Ладно, в этой ситуации с бессовестным поведением администратора канала УПС есть один плюс — еще лучше разобрался в ИИ.

Чтобы оперативно среагировать — писал текст претензии с помощью Дипсик. К сожалению, нейросети склонны делать тексты списками, что не способствует соблюдению лучших практик современной юридической техники.

Поэтому вот вам полезный промпт:
«Не дели текст на абзацы. Не используй списки. Размер фразы в среднем должен быть не менее 50 слов. Активно используй причастные и деепричастные обороты, пассивный залог, отглагольные существительные.»

После этого останется только выделить самые важные места в тексте — и готово, похоже на нормальный текст претензии.

Для эффективного совещания нужно много разных нюансов:

1. Заранее оговоренная тема
2. Точный тайминг
3. Подготовка участников
4. Правила коммуникации внутри
5. Выключенные гаджеты
6. Фиксация на теме
и пр.

Но есть еще один важный момент. Ее величество доска.

Это может быть флипчарт, стена, ватман, экран планшета.
В случае онлайна — Miro или аналог.

Если мысли участников не выкладываются в какое-то общее пространство, где все его видят — эффективность кратно падает.
Все запоминают что-то свое, и обсуждают свой кусочек.
Нет целостной картины. Очень легко свалиться в странный спор или обсуждать вторичные вещи.
Все ключевые тезисы заносятся на доску и раскрываются там.

Безусловно, на совещании важна роль модератора. Но столь же важна роль фиксатора информации на доске.

На legal run уже открыли регистрацию🙂

А мы в чате бегунов ilovedocs как раз собрали базу знаний из советов участников.
Там же лежит ссылка на запись вебинара, где юристы-бегуны постарались ответить на волнующие начинающих вопросы.

Кстати, нас уже 80(апдейт, 100!)
Скоро постараемся организовать очную встречу-пробежку)

Всем бег!

Я за этот год уже раз 5 видел в разных вариациях вопрос: «Если я стал делать работу быстрее благодаря ИИ, то правильно ли брать за это столько же денег?»

Считаю, что сама постановка вопроса не совсем корректна.
Те, кто делает работу быстрее за счет освоения инноваций, получают конкурентное преимущество. Это не грех. Это сила!

Дальше, можно выбрать стратегию:

1. Снижаем цену на услугу, потому что мы можем делать теперь больше задач и выигрываем конкуренцию у коллег за счет объема.

2. Оставляем цену на услугу, повышая маржинальность. Зарабатываем больше.

3. Повышаем цену на услугу, если клиенту нужна скорость, например. Никто не может, а вы можете и столь же качественно. За скорость надо платить.
Тоже зарабатываем больше.

Конкурентное преимущество не остается надолго. Вы, в отличие от других, вложили силы и время, рискнули, научились. Пользуйтесь окном возможностей в своих интересах.

Кстати, тут к месту вспомнить прекрасную пословицу: «Удача — это когда возможность совпадает с подготовкой».

Очень красивая иллюстрация по работе с точностью и понятностью текста🙂

В апреле 2024 выступал на конференции «Digital на Дону» и рассказывал общую концепцию работы с рисками, без какой-либо конкретики.

Осенью 2024 с Технопарком Сколково уже был более конкретен — показал свою версию карты рисков в диджитале.

И вот, на выходных снова конференция «Digital на Дону», и я показываю наиболее значимые риски для агентств весной 2025 года. По сравнению с тем годом, доклад совершенно другого уровня по применимости.
Скоро будет запись, поделюсь.

Напрашивается ряд тезисов.

1. Некоторые вещи лучше видны на расстоянии. В моменте кажется, что все застыло, прогресса с темой нет. А смотришь в динамике 1 года – достаточно неплохо продвинулось.

2. Вебинары и конференции — отличные отсечки для отслеживания прогресса.

3. Раз 6 месяцев надо точно актуализировать карту рисков — она меняется! Что-то быстрое и ситуативное уже решилось и не так важно (например, реестр блогеров), что-то стало более значимой угрозой (перс. данные).

#юристы_и_риски

Мой дорогой «старший брат» Степан написал все по фактам. Как «раздолбай» — подтверждаю🙂