Маяк в сфере оценки бизнеса
Возвращаюсь к теме шагов для реализации моей глобальной цели — изменить рынок судебных споров.
В этом направлении я определил для себя ряд полезных действий. Одно из них — помочь коллегам упростить работу. Для этого, например, мы с командой внедрили отраслевые исследования, которые как швейцарский нож помогают каждому участнику юридического рынка решить свою специфическую задачу.
Теперь мы создали своеобразный маяк для всех, кто занимается оценкой бизнеса, — калькулятор для расчета рыночных мультипликаторов и коэффициентов. Он позволяет за несколько кликов получить ориентир для оценки компании с помощью сравнительного подхода (методом исследования мультипликаторов). Это актуально, когда данных для дисконтирования и капитализации не хватает.
Аналитический департамент Veta собрал информацию, провёл исследование в 16 отраслях на основании информации сайта Мосбиржи за 2020-2022 годы и рассчитал в каждой сфере ключевые мультипликаторы:
— P/E — отношение цены к прибыли;
— P/S — отношение цены к выручке;
— P/BV — отношение цены к балансовой стоимости собственного капитала.
Команда Veta.Digital построила на этих исследованиях калькулятор. Дополнительно он выводит бета-коэффициент, который на рынке используют для измерения степени волатильности акций или инвестиционных портфелей.
В итоге, чтобы получить данные для оценки бизнеса методом исследования рыночных мультипликаторов, коллегам остается зайти в калькулятор, выбрать там нужную отрасль, год и показатели.
После этого можно будет скачать наше исследование с описанием методики, выборок и данных для расчета.
Пользуйтесь калькулятором и делитесь обратной связью. А мы готовы двигаться дальше :)
Возвращаюсь к теме шагов для реализации моей глобальной цели — изменить рынок судебных споров.
В этом направлении я определил для себя ряд полезных действий. Одно из них — помочь коллегам упростить работу. Для этого, например, мы с командой внедрили отраслевые исследования, которые как швейцарский нож помогают каждому участнику юридического рынка решить свою специфическую задачу.
Теперь мы создали своеобразный маяк для всех, кто занимается оценкой бизнеса, — калькулятор для расчета рыночных мультипликаторов и коэффициентов. Он позволяет за несколько кликов получить ориентир для оценки компании с помощью сравнительного подхода (методом исследования мультипликаторов). Это актуально, когда данных для дисконтирования и капитализации не хватает.
Аналитический департамент Veta собрал информацию, провёл исследование в 16 отраслях на основании информации сайта Мосбиржи за 2020-2022 годы и рассчитал в каждой сфере ключевые мультипликаторы:
— P/E — отношение цены к прибыли;
— P/S — отношение цены к выручке;
— P/BV — отношение цены к балансовой стоимости собственного капитала.
Команда Veta.Digital построила на этих исследованиях калькулятор. Дополнительно он выводит бета-коэффициент, который на рынке используют для измерения степени волатильности акций или инвестиционных портфелей.
В итоге, чтобы получить данные для оценки бизнеса методом исследования рыночных мультипликаторов, коллегам остается зайти в калькулятор, выбрать там нужную отрасль, год и показатели.
После этого можно будет скачать наше исследование с описанием методики, выборок и данных для расчета.
Пользуйтесь калькулятором и делитесь обратной связью. А мы готовы двигаться дальше :)
Анатомия для художников и экспертов
Один из признаков хорошего эксперта роднит его с художниками. И это понимание анатомии.
В художественных академиях изучают пластическую анатомию — для того, чтобы ученики понимали, как движется и работает тело. Это понимание даёт свободу — выпускники художки могут реалистично рисовать человеческую фигуру в любых положениях без натуры.
Эксперты-оценщики должны глубоко понимать анатомию процессов и явлений, которые они анализируют. Разбираться в сути этих явлений, их структуре, факторах которые на них влияют, видеть взаимосвязь между этими факторами, учитывать ограничения, накладываемые средой (например, законодательством).
Такое понимание даёт свободу решать нестандартные задачи. То есть те задачи, для которых не существует признанной методики расчёта и анализа.
Нестандартная задача не обязательно касается какого-нибудь редкого объекта оценки (например рыночной стоимости опционов, с которой очень маленький процент экспертов вообще сталкивается на практике).
Довольно распространённая задача оценить надбавку за срочность — тоже ни разу не стандартная. В каждой сфере — свои особенности.
Чтобы провести ускоренный аудит, к примеру, достаточно увеличить число специалистов в проекте. Чтобы построить здание за 2 года вместо 3, бывает нужно применять другие технологии, использовать другие материалы, возводить временные сооружения и т.д. Эксперт должен глубоко разбираться в ценообразующих факторах и разрабатывать методику расчёта для отдельного кейса.
О том, как рассчитать и обосновать надбавку за срочность, Оксана Егорова, замтехдиректора Veta, написала подробную статью для Право.ру. Рекомендую заглянуть в неё тем, кто планирует оспаривать завышенную стоимость в контракте или наоборот — требовать причитающуюся оплату.
Один из признаков хорошего эксперта роднит его с художниками. И это понимание анатомии.
В художественных академиях изучают пластическую анатомию — для того, чтобы ученики понимали, как движется и работает тело. Это понимание даёт свободу — выпускники художки могут реалистично рисовать человеческую фигуру в любых положениях без натуры.
Эксперты-оценщики должны глубоко понимать анатомию процессов и явлений, которые они анализируют. Разбираться в сути этих явлений, их структуре, факторах которые на них влияют, видеть взаимосвязь между этими факторами, учитывать ограничения, накладываемые средой (например, законодательством).
Такое понимание даёт свободу решать нестандартные задачи. То есть те задачи, для которых не существует признанной методики расчёта и анализа.
Нестандартная задача не обязательно касается какого-нибудь редкого объекта оценки (например рыночной стоимости опционов, с которой очень маленький процент экспертов вообще сталкивается на практике).
Довольно распространённая задача оценить надбавку за срочность — тоже ни разу не стандартная. В каждой сфере — свои особенности.
Чтобы провести ускоренный аудит, к примеру, достаточно увеличить число специалистов в проекте. Чтобы построить здание за 2 года вместо 3, бывает нужно применять другие технологии, использовать другие материалы, возводить временные сооружения и т.д. Эксперт должен глубоко разбираться в ценообразующих факторах и разрабатывать методику расчёта для отдельного кейса.
О том, как рассчитать и обосновать надбавку за срочность, Оксана Егорова, замтехдиректора Veta, написала подробную статью для Право.ру. Рекомендую заглянуть в неё тем, кто планирует оспаривать завышенную стоимость в контракте или наоборот — требовать причитающуюся оплату.
Про дорогие суды, громкие кейсы, конкуренцию с ИИ и государством
Когда меня спрашивают, не боюсь ли я, что экспертов вот-вот заменит ИИ, ощущаю себя странно. Veta каждый день прикладывает максимум усилий для автоматизации работы экспертов, но пока так и не пришла в точку, где пора бояться.
Этот и другие острые вопросы экспертной деятельности обсудили с Александром Ароновым, управляющим партнером МКА «Аронов и Партнеры».
На встрече обменялись взглядами на рынок экспертизы, поговорили про вытеснение негосударственных экспертных организаций и его последствия, массовые изъятия земли в Москве, обоснованные и не очень претензии к кадастровой стоимости и многое другое.
Смотрите запись подкаста на Ютубе.
Когда меня спрашивают, не боюсь ли я, что экспертов вот-вот заменит ИИ, ощущаю себя странно. Veta каждый день прикладывает максимум усилий для автоматизации работы экспертов, но пока так и не пришла в точку, где пора бояться.
Этот и другие острые вопросы экспертной деятельности обсудили с Александром Ароновым, управляющим партнером МКА «Аронов и Партнеры».
На встрече обменялись взглядами на рынок экспертизы, поговорили про вытеснение негосударственных экспертных организаций и его последствия, массовые изъятия земли в Москве, обоснованные и не очень претензии к кадастровой стоимости и многое другое.
Смотрите запись подкаста на Ютубе.
Экспертиза, заготовки и 62 млн ₽
Недавно писал, что хороший эксперт подходит к нестандартным задачам с отдельной меркой и разрабатывает методику оценки в каждом отдельном случае. Обратная сторона такого подхода — необходимость автоматизировать всё, что можно, и «делать заготовки». Чтобы эксперту вдобавок к разработке методики не приходилось выполнять ещё и массу повторяющихся расчётов.
Отсюда выросли все наши калькуляторы и ежегодные исследования стоимости юруслуг. Это объёмные проекты, но мы (и не только мы!) часто к ним обращаемся, и они себя оправдывают раз за разом.
Так например, в деле о банкротстве Екатеринбургской компании конкурсный управляющий заявил, что задолженность перед юрфирмой-кредитором необоснованно велика — 62 млн ₽. Суд привлёк Veta, чтобы определить, кто прав.
Стоимость юруслуг не только имеет очевидную привязку к региону, но и зависит от величины компании-консультанта, её репутации и опыта. Разница между стоимостью услуг юристов разной высоты полёта бывает десятикратной!
В нашем деле юрфирма была авторитетной, с большим опытом взыскания по крупным искам. И рассчитать заветные цифры, соответствующие ее квалификационной категории, эксперт смог, обратившись к данным наших собственных исследований стоимости юридических услуг.
Методика расчёта детально описана в кейсе на сайте, а здесь скажу лишь, что расчёты эксперта подтвердили правомерность требований юрфирмы.
Скоро пополним нашу кладовую полезных заготовок исследованиями за 2023 год. А пока — заходите-угощайтесь выдержанными исследованиями прошлых сезонов! 🍾
#кейс
Недавно писал, что хороший эксперт подходит к нестандартным задачам с отдельной меркой и разрабатывает методику оценки в каждом отдельном случае. Обратная сторона такого подхода — необходимость автоматизировать всё, что можно, и «делать заготовки». Чтобы эксперту вдобавок к разработке методики не приходилось выполнять ещё и массу повторяющихся расчётов.
Отсюда выросли все наши калькуляторы и ежегодные исследования стоимости юруслуг. Это объёмные проекты, но мы (и не только мы!) часто к ним обращаемся, и они себя оправдывают раз за разом.
Так например, в деле о банкротстве Екатеринбургской компании конкурсный управляющий заявил, что задолженность перед юрфирмой-кредитором необоснованно велика — 62 млн ₽. Суд привлёк Veta, чтобы определить, кто прав.
Стоимость юруслуг не только имеет очевидную привязку к региону, но и зависит от величины компании-консультанта, её репутации и опыта. Разница между стоимостью услуг юристов разной высоты полёта бывает десятикратной!
В нашем деле юрфирма была авторитетной, с большим опытом взыскания по крупным искам. И рассчитать заветные цифры, соответствующие ее квалификационной категории, эксперт смог, обратившись к данным наших собственных исследований стоимости юридических услуг.
Методика расчёта детально описана в кейсе на сайте, а здесь скажу лишь, что расчёты эксперта подтвердили правомерность требований юрфирмы.
Скоро пополним нашу кладовую полезных заготовок исследованиями за 2023 год. А пока — заходите-угощайтесь выдержанными исследованиями прошлых сезонов! 🍾
#кейс
Любой бизнес (фирмы-однодневки в расчёт не берём) рано или поздно приходит к потребности сформулировать свою миссию. Или исчезает.
Компании-долгожителю нужен не просто стройный бизнес-план — нужен драйв, нужен манифест, который декларирует ценность и цель и становится фундаментальной движущей силой компании.
Да, я верю, что миссию надо формулировать не для того, чтобы на сайте красиво написать. Хотя у нас написано красиво! 😎
Считаю, что миссию нельзя «насадить» извне. Мы в какой-то момент стали систематизировать то, чем занимаемся, ставить более долгосрочные цели и — вот оно! Уложили в слова объяснение, зачем наша компания эволюционирует и чего хочет добиться. То есть фактически мы просто запротоколировали идеологию того, что делали давным-давно.
В большей степени записать её было нужно для команды — чтобы создать общее видение и ценностные ориентиры. Теперь это источник вдохновения и средство сплочения команды, козырь в борьбе за талантливых сотрудников, за их желание профессионально расти.
Мне кажется, суть миссии — не маркетинговая, а социальная, что ли. Смысл не в том, чтобы стать толще и на голову выше конкурентов, а в желании сделать что-то полезное. И сделать классно! И найти единомышленников, с которыми по пути!
Путь не должен иметь конечной точки назначения. Не сомневаюсь, что наши глобальные цели со временем будут меняться или, вернее, дотачиваться. У нас еще много пороха и много идей! 🤘
А вы как к миссии относитесь? Считаете полезным инструментом или пылью в глаза доверчивых читателей?
Компании-долгожителю нужен не просто стройный бизнес-план — нужен драйв, нужен манифест, который декларирует ценность и цель и становится фундаментальной движущей силой компании.
Да, я верю, что миссию надо формулировать не для того, чтобы на сайте красиво написать. Хотя у нас написано красиво! 😎
Считаю, что миссию нельзя «насадить» извне. Мы в какой-то момент стали систематизировать то, чем занимаемся, ставить более долгосрочные цели и — вот оно! Уложили в слова объяснение, зачем наша компания эволюционирует и чего хочет добиться. То есть фактически мы просто запротоколировали идеологию того, что делали давным-давно.
В большей степени записать её было нужно для команды — чтобы создать общее видение и ценностные ориентиры. Теперь это источник вдохновения и средство сплочения команды, козырь в борьбе за талантливых сотрудников, за их желание профессионально расти.
Мне кажется, суть миссии — не маркетинговая, а социальная, что ли. Смысл не в том, чтобы стать толще и на голову выше конкурентов, а в желании сделать что-то полезное. И сделать классно! И найти единомышленников, с которыми по пути!
Путь не должен иметь конечной точки назначения. Не сомневаюсь, что наши глобальные цели со временем будут меняться или, вернее, дотачиваться. У нас еще много пороха и много идей! 🤘
А вы как к миссии относитесь? Считаете полезным инструментом или пылью в глаза доверчивых читателей?
По случаю субботы я внезапно с рекомендацией фильма!
«Кручёный мяч» с Клинтом Иствудом не очень известен в России, он не шёл в кинотеатрах — вроде бы сочли, что наш зритель не пойдёт на фильм про бейсбол. И правда, в фильме много говорят про игроков, технику и нюансы подбора игроков. Но ни одна спортивная драма на самом деле не бывает только про спорт.
Мне нравится, как в этом фильме показывают, что значит открытость и незашоренный взгляд.
Дочь главного героя, стареющего бейсбольного тренера, обнаруживает талант перспективного игрока у парня, продающего на поле арахис. На том самом поле, где другие бейсбольные скауты ищут среди десятков спортсменов неоткрытые бриллианты.
Это то, к чему стремлюсь я сам: иметь глубокое понимание правил и закономерностей (без экспертизы в игре по одной подаче талант не заподозришь) и при этом оставаться открытым, не замыкаться в привычных шаблонах, оглядываться вокруг. Такое сочетание открывает миллионы неочевидных возможностей.
Чёрт, кажется я наспойлерил 🙈
Но в фильме, помимо этой сцены, ещё много интересного!
Желаю хороших выходных, полных приятных открытий!
#жарский_рекомендует
«Кручёный мяч» с Клинтом Иствудом не очень известен в России, он не шёл в кинотеатрах — вроде бы сочли, что наш зритель не пойдёт на фильм про бейсбол. И правда, в фильме много говорят про игроков, технику и нюансы подбора игроков. Но ни одна спортивная драма на самом деле не бывает только про спорт.
Мне нравится, как в этом фильме показывают, что значит открытость и незашоренный взгляд.
Дочь главного героя, стареющего бейсбольного тренера, обнаруживает талант перспективного игрока у парня, продающего на поле арахис. На том самом поле, где другие бейсбольные скауты ищут среди десятков спортсменов неоткрытые бриллианты.
Это то, к чему стремлюсь я сам: иметь глубокое понимание правил и закономерностей (без экспертизы в игре по одной подаче талант не заподозришь) и при этом оставаться открытым, не замыкаться в привычных шаблонах, оглядываться вокруг. Такое сочетание открывает миллионы неочевидных возможностей.
Чёрт, кажется я наспойлерил 🙈
Но в фильме, помимо этой сцены, ещё много интересного!
Желаю хороших выходных, полных приятных открытий!
#жарский_рекомендует
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лунки и ямы
В гольф я играю второй сезон. Гольф технически сложен, и научиться хорошо играть — это вызов.
Ощущаю, как в гольфе (точнее, и в гольфе тоже) прохожу фазы, описанные Сетом Годином в «Яме»: после восторга и энтузиазма неофита наступает этап провала. Если продолжаешь упорно работать в заданном направлении, то выбираешься из этой ямы на новый уровень. И потом приходишь к новой яме.
За каждой ямой — вершина круче предыдущих.
В первые месяцы я видел постоянный прогресс в навыках и думал, что у меня суперспособности в гольфе скоро я начну играть как профессионал. А потом — хоп! — яма. Прогресса нет, ничего не получается, не понимаю механику удара. Я продолжил заниматься, нарабатывал часы практики, и постепенно, в час по чайной ложке вышел на новый уровень. Чтобы встретить новую яму.
Такие дела 🤷♂️
С началом второго сезона, я решил, что достиг среднего любительского уровня и начал участвовать в турнирах. Круто, что можно совместить участие в профильном мероприятии и игру в гольф! На недавнем турнире в рамках Kazan Legal Week мне удалось занять первое место в одной из категорий и заработать свою первую награду 💪
Знаете, не то чтобы мне не терпелось рухнуть в очередную яму... но ужасно интересно, какие горизонты откроются, когда я из неё выберусь!👀
В гольф я играю второй сезон. Гольф технически сложен, и научиться хорошо играть — это вызов.
Ощущаю, как в гольфе (точнее, и в гольфе тоже) прохожу фазы, описанные Сетом Годином в «Яме»: после восторга и энтузиазма неофита наступает этап провала. Если продолжаешь упорно работать в заданном направлении, то выбираешься из этой ямы на новый уровень. И потом приходишь к новой яме.
За каждой ямой — вершина круче предыдущих.
В первые месяцы я видел постоянный прогресс в навыках и думал, что
Такие дела 🤷♂️
С началом второго сезона, я решил, что достиг среднего любительского уровня и начал участвовать в турнирах. Круто, что можно совместить участие в профильном мероприятии и игру в гольф! На недавнем турнире в рамках Kazan Legal Week мне удалось занять первое место в одной из категорий и заработать свою первую награду 💪
Знаете, не то чтобы мне не терпелось рухнуть в очередную яму... но ужасно интересно, какие горизонты откроются, когда я из неё выберусь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кадровый контингент Veta: не магазинный с непонятным составом, а свой, домашний!
В какой-то момент развития нашего бизнеса мы упёрлись в необходимость расширения. Во-первых, объём заказов рос и, несмотря на оптимизацию рабочего процесса, рук просто не хватало. Во-вторых, чем больше компания, тем больше у нее влияния на рынке, тем проще реализовывать свои планы.
Остро встал вопрос кадров. Где их взять?
Проблема сферы консалтинга в том, что у нас нет внешнего рынка найма, нам неоткуда брать людей. Фактически, единственным источником кадров, если говорить об уже состоявшихся специалистах, для нас была бывшая «большая четвёрка».
У большинства оценочных компаний слишком отличается подход к работе, и кадры с таким профессиональным опытом нам категорически не подходят. Людей, привыкших писать заключения, которые без дешифровки не прочитать, и не считающих нужным структурировано выделять основную мысль, чтобы преподнести ее клиенту, переучивать очень сложно. А ещё не все готовы становиться командными игроками.
Не можешь найти на рынке готовых специалистов — вырасти сам.
Так у Veta появился проект Корпоративный университет. И взялись мы за него, пройдя чин по чину все агротехнические этапы.
🌱 Подготовка почвы
Это был самый долгий этап. Нужно очень четко понимать, чему хотим научить и как, увязать программу обучения с образовательной базой. Мы наладили контакты с различными ВУЗами, чьи выпускники и магистранты — наша потенциальная цель, разработали цикл лекций, план стажировки, придумали, как автоматизировать процесс.
🌱 Выбор семян
Предпочтение, естественно, отдаём самым талантливым и инициативным, а потому мы подключились к созданию различных студенческих квизов и олимпиад. Стажировка — следующая возможность ненавязчиво присмотреться к кандидатам, а также раскрыть их потенциал, ввести в наш ритм работы.
🌱 Уход
Мало обучить специалиста и внедрить его в слаженную систему, нужно заинтересовать человека перспективой, показать горизонты развития. Поэтому перед каждым нашим сотрудником есть очень понятная траектория карьерного роста. Чувствуешь в себе силы? Давай, двигай вперед, мы поддержим!
🌱 Сбор урожая
Сейчас, спустя несколько лет после запуска Корпоративного университета, можем уверенно констатировать: идея была удачной, система работает эффективно. Половина нынешней команды в разное время зашли в Veta именно по этому треку: сначала на обучение, затем осмотрелись и остались. Есть целые отделы (например, финансово-экономической экспертизы), где работает стопроцентно внутренне выращенная команда.
Кадровый голод закончился, но мы растём быстро, так что кадровый дефицит периодически испытываем. Постоянно ищем новые решения для интенсивного и экстенсивного, так сказать, земледелия. Наше богатство — наши люди.
Улыбаемся и пашем! 🚜
В какой-то момент развития нашего бизнеса мы упёрлись в необходимость расширения. Во-первых, объём заказов рос и, несмотря на оптимизацию рабочего процесса, рук просто не хватало. Во-вторых, чем больше компания, тем больше у нее влияния на рынке, тем проще реализовывать свои планы.
Остро встал вопрос кадров. Где их взять?
Проблема сферы консалтинга в том, что у нас нет внешнего рынка найма, нам неоткуда брать людей. Фактически, единственным источником кадров, если говорить об уже состоявшихся специалистах, для нас была бывшая «большая четвёрка».
У большинства оценочных компаний слишком отличается подход к работе, и кадры с таким профессиональным опытом нам категорически не подходят. Людей, привыкших писать заключения, которые без дешифровки не прочитать, и не считающих нужным структурировано выделять основную мысль, чтобы преподнести ее клиенту, переучивать очень сложно. А ещё не все готовы становиться командными игроками.
Не можешь найти на рынке готовых специалистов — вырасти сам.
Так у Veta появился проект Корпоративный университет. И взялись мы за него, пройдя чин по чину все агротехнические этапы.
🌱 Подготовка почвы
Это был самый долгий этап. Нужно очень четко понимать, чему хотим научить и как, увязать программу обучения с образовательной базой. Мы наладили контакты с различными ВУЗами, чьи выпускники и магистранты — наша потенциальная цель, разработали цикл лекций, план стажировки, придумали, как автоматизировать процесс.
🌱 Выбор семян
Предпочтение, естественно, отдаём самым талантливым и инициативным, а потому мы подключились к созданию различных студенческих квизов и олимпиад. Стажировка — следующая возможность ненавязчиво присмотреться к кандидатам, а также раскрыть их потенциал, ввести в наш ритм работы.
🌱 Уход
Мало обучить специалиста и внедрить его в слаженную систему, нужно заинтересовать человека перспективой, показать горизонты развития. Поэтому перед каждым нашим сотрудником есть очень понятная траектория карьерного роста. Чувствуешь в себе силы? Давай, двигай вперед, мы поддержим!
🌱 Сбор урожая
Сейчас, спустя несколько лет после запуска Корпоративного университета, можем уверенно констатировать: идея была удачной, система работает эффективно. Половина нынешней команды в разное время зашли в Veta именно по этому треку: сначала на обучение, затем осмотрелись и остались. Есть целые отделы (например, финансово-экономической экспертизы), где работает стопроцентно внутренне выращенная команда.
Кадровый голод закончился, но мы растём быстро, так что кадровый дефицит периодически испытываем. Постоянно ищем новые решения для интенсивного и экстенсивного, так сказать, земледелия. Наше богатство — наши люди.
Улыбаемся и пашем! 🚜
Три недели до …
… отраслевой конференции «Правовая защита строительного бизнеса», где вместе с коллегами мы рассмотрим особенности судебной стратегии и тактики, роль СТЭ, налоговые и уголовно-правовые риски.
Мероприятие пройдет в Москве 19 июня (это среда). При очном участии можно будет лично задавать вопросы спикерам, обмениваться опытом с коллегами.
Спикеры конференции — признанные эксперты в сфере недвижимости и строительства. В их числе партнеры и ведущие специалисты юрфирм «Гин и партнеры», «Феоктистов и партнеры», «Лексфорт» и, конечно же, я😎
Также на мероприятии выступит представитель ФНС. Он поделится практикой раскрытия наиболее распространенных в строительстве схем налоговой оптимизации.
В числе ключевых тем:
✅ Особенности налогового контроля и проведения выездных налоговых проверок в строительной отрасли. Какие аргументы и доказательства помогут выиграть налоговый спор? Кейсы. Превентивная защита.
✅ Уголовно-правовые риски собственников и руководителей в строительном бизнесе.
✅ Сдача-приемка работ. Порядок действий подрядчика и заказчика при работе с исполнительной документацией. Ответственность подрядчика за качество выполненных строительных работ.
✅ Строительно-техническая экспертиза: залог успешного исхода строительного спора в суде.
Узнать подробности и зарегистрироваться.
… отраслевой конференции «Правовая защита строительного бизнеса», где вместе с коллегами мы рассмотрим особенности судебной стратегии и тактики, роль СТЭ, налоговые и уголовно-правовые риски.
Мероприятие пройдет в Москве 19 июня (это среда). При очном участии можно будет лично задавать вопросы спикерам, обмениваться опытом с коллегами.
Спикеры конференции — признанные эксперты в сфере недвижимости и строительства. В их числе партнеры и ведущие специалисты юрфирм «Гин и партнеры», «Феоктистов и партнеры», «Лексфорт» и, конечно же, я
Также на мероприятии выступит представитель ФНС. Он поделится практикой раскрытия наиболее распространенных в строительстве схем налоговой оптимизации.
В числе ключевых тем:
Узнать подробности и зарегистрироваться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как всё успевать
Когда для подкаста «Нескучный юрист» рассказывал про любимые гольф и большой теннис, меня спросили: как я всё успеваю?
Вопрос лестный 😁 Хотел бы я быть носителем такого сакрального знания!
И всё же я ежедневно выкраиваю на спорт больше 2 часов в самое что ни на есть рабочее время. И в этот промежуток не отвечаю на телефон, полностью сосредоточен на игре. При том, что ещё 5 лет назад очень переживал, что мало работаю. С утра до вечера в офисе, а тут не успел, тут тоже!
Стал ли я за эти 5 лет больше успевать?
Нууу, я стал успевать больше играть 🤷♂️ Это считается?
Было 2 причины поменять приоритеты.
Во-первых, сколько ни работай, всё равно не успеть всего. А жить когда?
Во-вторых, наблюдая за собственной эффективностью, понял любопытную вещь: чтобы работа была продуктивней, мне нужны перерывы. Нужна возможность перезагрузить мозг и вернуть свежесть восприятия.
К этому я пришёл не сразу. На каком-то этапе развития бизнеса я уже не мог обходиться без техник тайм-менеджмента. Расписание, интервальное погружение — удобные инструменты, чтобы разруливать повседневную круговерть. Но в таком ритме совсем не остаётся энергии для стратегического движения.
Моё самое эффективное время для бизнеса — поездки. Пока лечу в самолёте и отключен от непосредственного рабочего процесса, могу конструктивно помечтать: отрефлексировать опыт, найти новые комбинации идей. Вижу, куда идти, что делать, от чего отказываться.
Интенсивные физические нагрузки, фокус на технике игры или рёве мотора и изгибах дороги — для меня вещи того же порядка. Они на время полностью переключают мозг на другие задачи. И в голову приходят неожиданные бизнес-ходы. Поиграл, вышел — эврика! Что-то придумал.
В сутках неотменимые 24 часа. Поэтому сейчас рабочих слотов у меня стало меньше. Таков мой выбор: урезать время на работу в 2–3 раза, но на выходе получить большую отдачу.
Делать меньше, чтобы успевать больше.
Друзья, коллеги и сочувствующие, а вы что делаете, чтобы больше успевать? Даёшь коллекцию идей в комментариях! ☺️
Когда для подкаста «Нескучный юрист» рассказывал про любимые гольф и большой теннис, меня спросили: как я всё успеваю?
Вопрос лестный 😁 Хотел бы я быть носителем такого сакрального знания!
И всё же я ежедневно выкраиваю на спорт больше 2 часов в самое что ни на есть рабочее время. И в этот промежуток не отвечаю на телефон, полностью сосредоточен на игре. При том, что ещё 5 лет назад очень переживал, что мало работаю. С утра до вечера в офисе, а тут не успел, тут тоже!
Стал ли я за эти 5 лет больше успевать?
Нууу, я стал успевать больше играть 🤷♂️ Это считается?
Было 2 причины поменять приоритеты.
Во-первых, сколько ни работай, всё равно не успеть всего. А жить когда?
Во-вторых, наблюдая за собственной эффективностью, понял любопытную вещь: чтобы работа была продуктивней, мне нужны перерывы. Нужна возможность перезагрузить мозг и вернуть свежесть восприятия.
К этому я пришёл не сразу. На каком-то этапе развития бизнеса я уже не мог обходиться без техник тайм-менеджмента. Расписание, интервальное погружение — удобные инструменты, чтобы разруливать повседневную круговерть. Но в таком ритме совсем не остаётся энергии для стратегического движения.
Моё самое эффективное время для бизнеса — поездки. Пока лечу в самолёте и отключен от непосредственного рабочего процесса, могу конструктивно помечтать: отрефлексировать опыт, найти новые комбинации идей. Вижу, куда идти, что делать, от чего отказываться.
Интенсивные физические нагрузки, фокус на технике игры или рёве мотора и изгибах дороги — для меня вещи того же порядка. Они на время полностью переключают мозг на другие задачи. И в голову приходят неожиданные бизнес-ходы. Поиграл, вышел — эврика! Что-то придумал.
В сутках неотменимые 24 часа. Поэтому сейчас рабочих слотов у меня стало меньше. Таков мой выбор: урезать время на работу в 2–3 раза, но на выходе получить большую отдачу.
Делать меньше, чтобы успевать больше.
Друзья, коллеги и сочувствующие, а вы что делаете, чтобы больше успевать? Даёшь коллекцию идей в комментариях! ☺️
Подготовка экспертного заключения предполагает изучение большого количества документов. Очень большого! В проектах по строительству или банкротных делах счёт идет не на десятки, а на сотни тысяч документов. И работа с документами — это неотменимый этап для экспертизы или оценки
Весь этот объём нужно разобрать, сформировать реестры, описать, проанализировать.
Если это делать вручную — это уйма человекочасов. То есть или делать долго (много часов), или ставить на эту задачу большую команду (много человек). Иногда и то, и другое. У нас был случай, когда заказчик выделил свою команду из 20 или 25 человек, которые вместе с нами сидели и разбирали документы три месяца.
А если не вручную?
Очевидно, что в процессе разбора документов много рутинной работы, часть которой можно автоматизировать. При этом автоматизация не просто сокращает сроки работы с документами, но и и минимизирует влияние человеческого фактора, то есть риск возникновения ошибок.
Подключение IT-департамента Veta к обработке документов стало без ложной скромности нашим принципиальным конкурентным преимуществом, а где-то — вообще возможностью зайти в большой проект.
Например, прямо сейчас у нас идёт огромный строительный проект, в рамках которого нужно было перебрать и оцифровать 450 тысяч бумажных страниц. Если бы мы обрабатывали их по старинке, работа затянулась бы на полгода. 8 человек из IT организовали разбор документов за неделю. Семь дней против шести месяцев!
Вкусив как следует плоды автоматизации, мы задумали докрутить эту тему и выпустить её в качестве внешнего продукта. Думаю, у многих коллег по цеху такой инструмент должен быть востребован. И партнёрам-юристам, наверное, будет интересно.
А вы как полагаете?
Весь этот объём нужно разобрать, сформировать реестры, описать, проанализировать.
Если это делать вручную — это уйма человекочасов. То есть или делать долго (много часов), или ставить на эту задачу большую команду (много человек). Иногда и то, и другое. У нас был случай, когда заказчик выделил свою команду из 20 или 25 человек, которые вместе с нами сидели и разбирали документы три месяца.
А если не вручную?
Очевидно, что в процессе разбора документов много рутинной работы, часть которой можно автоматизировать. При этом автоматизация не просто сокращает сроки работы с документами, но и и минимизирует влияние человеческого фактора, то есть риск возникновения ошибок.
Подключение IT-департамента Veta к обработке документов стало без ложной скромности нашим принципиальным конкурентным преимуществом, а где-то — вообще возможностью зайти в большой проект.
Например, прямо сейчас у нас идёт огромный строительный проект, в рамках которого нужно было перебрать и оцифровать 450 тысяч бумажных страниц. Если бы мы обрабатывали их по старинке, работа затянулась бы на полгода. 8 человек из IT организовали разбор документов за неделю. Семь дней против шести месяцев!
Вкусив как следует плоды автоматизации, мы задумали докрутить эту тему и выпустить её в качестве внешнего продукта. Думаю, у многих коллег по цеху такой инструмент должен быть востребован. И партнёрам-юристам, наверное, будет интересно.
А вы как полагаете?
Ну, за взаимопонимание! 🍻
Сбор информации и её обработка — краеугольный камень экспертизы. Если налажать при расчёте рыночной стоимости объекта оценки, то все дальнейшие расчёты, логические выводы и цифры в заключении не будут стоить ничего.
В нашей практике бывают случаи, когда именно сбор данных становится самой трудоёмкой частью экспертизы. Например, если объект исследования нестандартный или данных о стоимости нет в открытых источниках. Тогда их приходится добывать, проявляя настойчивость и изобретательность.
Не так давно у нас успешно завершилось одно такое практически детективное расследование.
Сама ситуация была не уникальна:
Заказчик приостановил действие долгосрочной сделки из-за непредвиденных событий (февраль 2022 года). Исполнитель воспротивился. После судебных разбирательств часть заказа, которая была отгружена, оказалась оплачена. Но осталась другая часть — изготовленная и невостребованная.
Заказчик предложил возместить убытки за транспортировку продукции до склада и её ответственное хранение до срока расторжения договора. Исполнитель рассчитал подозрительно большую сумму компенсации. Ответчик обратился к нам за помощью в оценке соразмерности требований.
Необычным в этой истории оказался сам продукт — каркасные металлоконструкции. Информации о стоимости хранения и перевозки таких металлоконструкций на сайтах складских и транспортных компаний нет — её рассчитывают индивидуально для каждого заказчика с учётом конструктивных особенностей, размеров и конфигурации.
И вот, эксперты Veta вооружились телефонами и взялись за обзвон компаний, которые занимаются ответственным хранением и транспортировкой металлоконструкций. Представители таких компаний задавали вопросы, которые поначалу ставили экспертов в тупик, и с разной степенью охоты делились с нами своими профессиональными знаниями.
Долгие часы познавательных бесед с носителями спецзнаний не прошли даром — в итоге наши эксперты хорошо разобрались в классах складов, возможностях открытых и закрытых площадок и тонкостях складирования и перемещения металлического оборудования. Кроме того, были получены исходные данные о фактической стоимости услуг хранения и транспортировки объекта исследования.
Рассчитанная нами рыночная стоимость хранения металлоконструкций оказались меньше затребованной суммы в 10 раз!
Такое обоснованное доказательство завышения цены позволило спорящим сторонам прийти к мирному соглашению и даже увидеть возможности для дальнейшего сотрудничества.
Приятно, что Veta в очередной раз помогла достичь взаимопонимания!🤝
#кейс
Сбор информации и её обработка — краеугольный камень экспертизы. Если налажать при расчёте рыночной стоимости объекта оценки, то все дальнейшие расчёты, логические выводы и цифры в заключении не будут стоить ничего.
В нашей практике бывают случаи, когда именно сбор данных становится самой трудоёмкой частью экспертизы. Например, если объект исследования нестандартный или данных о стоимости нет в открытых источниках. Тогда их приходится добывать, проявляя настойчивость и изобретательность.
Не так давно у нас успешно завершилось одно такое практически детективное расследование.
Сама ситуация была не уникальна:
Заказчик приостановил действие долгосрочной сделки из-за непредвиденных событий (февраль 2022 года). Исполнитель воспротивился. После судебных разбирательств часть заказа, которая была отгружена, оказалась оплачена. Но осталась другая часть — изготовленная и невостребованная.
Заказчик предложил возместить убытки за транспортировку продукции до склада и её ответственное хранение до срока расторжения договора. Исполнитель рассчитал подозрительно большую сумму компенсации. Ответчик обратился к нам за помощью в оценке соразмерности требований.
Необычным в этой истории оказался сам продукт — каркасные металлоконструкции. Информации о стоимости хранения и перевозки таких металлоконструкций на сайтах складских и транспортных компаний нет — её рассчитывают индивидуально для каждого заказчика с учётом конструктивных особенностей, размеров и конфигурации.
И вот, эксперты Veta вооружились телефонами и взялись за обзвон компаний, которые занимаются ответственным хранением и транспортировкой металлоконструкций. Представители таких компаний задавали вопросы, которые поначалу ставили экспертов в тупик, и с разной степенью охоты делились с нами своими профессиональными знаниями.
Долгие часы познавательных бесед с носителями спецзнаний не прошли даром — в итоге наши эксперты хорошо разобрались в классах складов, возможностях открытых и закрытых площадок и тонкостях складирования и перемещения металлического оборудования. Кроме того, были получены исходные данные о фактической стоимости услуг хранения и транспортировки объекта исследования.
Рассчитанная нами рыночная стоимость хранения металлоконструкций оказались меньше затребованной суммы в 10 раз!
Такое обоснованное доказательство завышения цены позволило спорящим сторонам прийти к мирному соглашению и даже увидеть возможности для дальнейшего сотрудничества.
Приятно, что Veta в очередной раз помогла достичь взаимопонимания!
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Щас спою!
По случаю пятничного настроения хочу поднять чашку Шэн Пуэра за наш главный двигатель прогресса: партнёров по команде, братьев по оружию, камрадов и товарищей, соратников и напарников — юристов!
Коллеги и друзья-юристы, вы помогли нам стать теми, кто мы есть — и нам очень нравится быть такими! 🐺
Небольшой экскурс в причины моей внезапной сентиментальности 👇
Первые проекты Veta были очень непохожи на нынешние. Мы много работали с физиками, занимались оценкой имущества: кому-то залили квартиру, кто-то разводился и делил имущество.
Заметный взлёт произошёл благодаря такому направлению, как оспаривание кадастровой стоимости. В 2014–15 годах, это был практически пустой рынок. Мы запустили Яндекс.Директ на эту услугу — и получили просто вал проектов!
Это был период, когда подобные споры рассматривались в Госарбитраже, и сама процедура была проста: требовалась только оценка и положительная экспертиза СРО. На тот момент был колоссальный спрос на такие услуги, и мы на этой первой волне сняли самые сливки. А главное — случился исторический поворот: мы начали активно работать с юристами.
И дальше практически все, скажем так, бизнесообразующие идеи нам подкидывали именно они.
Один из наших тогдашних партнёров подтолкнул нас в сторону нашей ключевой компетенции — сказал, что крайне интересна оценка убытков и упущенной выгоды в частности, а проекты сложные — нужно понимание экономической составляющей спора и экспертов сложно найти. А мы любим новые направления!
Проекты с тех пор заметно выросли и претерпели качественные изменения. Смело могу утверждать, что на российском рынке в нише оценки убытков мы в топе. И большинство крупных дел, которые есть на рынке, идут с нашим участием 😎
Другой коллега из Нижнего Новгорода пожаловался, что суды часто срезают расходы на консультантов, и для обоснования сумм юристам очень нужны статистические данные и исследование рынка. Из этого корня выросли аналитический департамент Veta и ежегодные исследования стоимости юруслуг, которые познакомили нас практически со всем юридическим рынком.
Ну вы поняли! Если вас прямо сейчас угнетает какая-нибудь проблема, связанная с оценкой, экспертизой или анализом — мы хотим поговорить об этом! 🤗
По случаю пятничного настроения хочу поднять чашку Шэн Пуэра за наш главный двигатель прогресса: партнёров по команде, братьев по оружию, камрадов и товарищей, соратников и напарников — юристов!
Коллеги и друзья-юристы, вы помогли нам стать теми, кто мы есть — и нам очень нравится быть такими! 🐺
Первые проекты Veta были очень непохожи на нынешние. Мы много работали с физиками, занимались оценкой имущества: кому-то залили квартиру, кто-то разводился и делил имущество.
Заметный взлёт произошёл благодаря такому направлению, как оспаривание кадастровой стоимости. В 2014–15 годах, это был практически пустой рынок. Мы запустили Яндекс.Директ на эту услугу — и получили просто вал проектов!
Это был период, когда подобные споры рассматривались в Госарбитраже, и сама процедура была проста: требовалась только оценка и положительная экспертиза СРО. На тот момент был колоссальный спрос на такие услуги, и мы на этой первой волне сняли самые сливки. А главное — случился исторический поворот: мы начали активно работать с юристами.
И дальше практически все, скажем так, бизнесообразующие идеи нам подкидывали именно они.
Один из наших тогдашних партнёров подтолкнул нас в сторону нашей ключевой компетенции — сказал, что крайне интересна оценка убытков и упущенной выгоды в частности, а проекты сложные — нужно понимание экономической составляющей спора и экспертов сложно найти. А мы любим новые направления!
Проекты с тех пор заметно выросли и претерпели качественные изменения. Смело могу утверждать, что на российском рынке в нише оценки убытков мы в топе. И большинство крупных дел, которые есть на рынке, идут с нашим участием 😎
Другой коллега из Нижнего Новгорода пожаловался, что суды часто срезают расходы на консультантов, и для обоснования сумм юристам очень нужны статистические данные и исследование рынка. Из этого корня выросли аналитический департамент Veta и ежегодные исследования стоимости юруслуг, которые познакомили нас практически со всем юридическим рынком.
Ну вы поняли! Если вас прямо сейчас угнетает какая-нибудь проблема, связанная с оценкой, экспертизой или анализом — мы хотим поговорить об этом! 🤗
[прямой эфир] Бизнес и антимонопольное регулирование
Склонные к монополизации цифровые рынки становятся всё популярнее, цены растут, инфляция остается на высоком уровне, а ФАС отменила мораторий на проверки. Все эти условия наталкивают на вопрос: что делать бизнесу? Каких действий и запросов ждать от антимонопольных органов и как на них реагировать? Как обезопасить компанию?
Разберемся в прямом эфире вместе с Екатериной Смирновой — партнером Digital & Analogue Partners.
Екатерина специализируется на конкурентном праве и стратегическом консультировании на цифровых рынках. Она изучала нюансы антимонопольного регулирования в Европе, является членом Ассоциации антимонопольных экспертов и неоднократно была отмечена в рейтингах Best Lawyers.
С Екатериной поговорим про:
✅ развитие цифровых рынков: зарубежную практику и российские реалии;
✅ тенденции и перспективы антимонопольного регулирования;
✅ действия бизнеса в текущих условиях: профилактику нарушений АМЗ, взаимодействие с ФАС.
Не пропустите!
Дата: 18 июня (вторник)
Начало: 18:00 (мск)
Место встречи: телеграм-канал Илья Жарский печатает…
Склонные к монополизации цифровые рынки становятся всё популярнее, цены растут, инфляция остается на высоком уровне, а ФАС отменила мораторий на проверки. Все эти условия наталкивают на вопрос: что делать бизнесу? Каких действий и запросов ждать от антимонопольных органов и как на них реагировать? Как обезопасить компанию?
Разберемся в прямом эфире вместе с Екатериной Смирновой — партнером Digital & Analogue Partners.
Екатерина специализируется на конкурентном праве и стратегическом консультировании на цифровых рынках. Она изучала нюансы антимонопольного регулирования в Европе, является членом Ассоциации антимонопольных экспертов и неоднократно была отмечена в рейтингах Best Lawyers.
С Екатериной поговорим про:
Не пропустите!
Дата: 18 июня (вторник)
Начало: 18:00 (мск)
Место встречи: телеграм-канал Илья Жарский печатает…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Есть ли у вас план, мистер Фикс?
От того, что называется предпринимательскими рисками, увы никто не страхует. Внезапное неудачное обстоятельство или цепь случайностей могут обернуться не только банкротством бизнеса, но и субсидиарной ответственностью для самого предпринимателя.
Но я сегодня не о фатализме, а о предусмотрительности.
Пожар легче предотвратить, чем тушить. Пока не заполыхало, стоит оценить огнестойкость бизнеса и защищённость его руководителей. Об этом недавно написали подробный материал для Право.ру.
Внешний эксперт-экономист помогает:
🔎 Оценить угрозу и близость объективного банкротства. Балансовая стоимость активов обычно ниже их рыночной стоимости, причём непонятно насколько. Это мешает оценивать реальную платежеспособность предприятия.
🔎 Построить план по преодолению финансового спада. Наличие плана — очень важный момент. Даже если не удастся стабилизировать положение, само наличие плана помогает избежать субсидиарной ответственности.
🔎 Оценить риск субсидиарной ответственности руководителей. Кто виноват в банкротстве: контролирующие лица или внешние обстоятельства?
В статье поделились кейсом, как финансовое исследование помогло отвести от руководителей коммунальной организации обвинение в доведении до банкротства. Но при этом выявило сделки, которые суд мог признать «нерыночными». Юристы и менеджмент организации обратили на эти сделки внимание при подготовке процедуры банкротства, чтобы снизить риск привлечения к субсидиарке.
Всем рекомендую иметь план на всякий пожарный случай 🧐
И желаю, чтобы план этот никогда не пригодился! 🧯
От того, что называется предпринимательскими рисками, увы никто не страхует. Внезапное неудачное обстоятельство или цепь случайностей могут обернуться не только банкротством бизнеса, но и субсидиарной ответственностью для самого предпринимателя.
Но я сегодня не о фатализме, а о предусмотрительности.
Пожар легче предотвратить, чем тушить. Пока не заполыхало, стоит оценить огнестойкость бизнеса и защищённость его руководителей. Об этом недавно написали подробный материал для Право.ру.
Внешний эксперт-экономист помогает:
🔎 Оценить угрозу и близость объективного банкротства. Балансовая стоимость активов обычно ниже их рыночной стоимости, причём непонятно насколько. Это мешает оценивать реальную платежеспособность предприятия.
🔎 Построить план по преодолению финансового спада. Наличие плана — очень важный момент. Даже если не удастся стабилизировать положение, само наличие плана помогает избежать субсидиарной ответственности.
🔎 Оценить риск субсидиарной ответственности руководителей. Кто виноват в банкротстве: контролирующие лица или внешние обстоятельства?
В статье поделились кейсом, как финансовое исследование помогло отвести от руководителей коммунальной организации обвинение в доведении до банкротства. Но при этом выявило сделки, которые суд мог признать «нерыночными». Юристы и менеджмент организации обратили на эти сделки внимание при подготовке процедуры банкротства, чтобы снизить риск привлечения к субсидиарке.
Всем рекомендую иметь план на всякий пожарный случай 🧐
И желаю, чтобы план этот никогда не пригодился! 🧯
В прошедшем мае вступили в силу одни из самых масштабных изменений в Закон о банкротстве за последние 10 лет.
Изменились:
— процедуры рассмотрения и оспаривания требований кредиторов,
— размер долга для инициирования процедур банкротства,
— сроки обжалования судебных актов в делах о банкротства,
— госпошлины в банкротстве
— и многое другое.
Владимир специализируется на разрешении банкротных споров и входит в рейтинг «100 самых влиятельных персон в сфере банкротства» по версии портала PROбанкротство. А ещё он — неадекватно эффективный консультант и лектор по версии Ильи Жарского 😎
Участники вебинара получают презентацию и два аналитических материала: «Споры с иностранными компаниями в России: инструменты защиты» и «Банкротство — 2024: новые правила игры».
Вопросы по теме можно писать в комментариях — передам их Владимиру, чтобы откалибровать содержание вебинара.
Вебинар пройдет на площадке Академии Veta!
Наконец могу поделиться: мы готовим к запуску собственный образовательный проект для юристов и экспертов. Будем помогать прокачивать правовые и неправовые спецзнания и делиться организационными и техническими наработками Veta.
Официальное открытие Академии ещё впереди, но площадка для вебинаров уже готова, приходите обживаться 🤗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Спасибо, мы нашли того, кто сделает дешевле!»
Если вы искали, что послушать на выходных, — рекомендую про деньги.
Я уже рассуждал про ценность экспертизы и тех, кто за неё переплачивает. Теперь добрался до юристов. Иду к вам с выпуском подкаста «Право на бизнес» с моим участием о стоимости юридических услуг.
В подкасте обсудили:
— как формируются цены на юридические услуги;
— как цена услуг соотносится с качеством;
— по каким критериям стоит выбирать юриста;
— как наше исследование стоимости юруслуг помогает бизнесу и не только ориентироваться на рынке.
А еще затронули тему границ ответственности юриста за некачественные услуги.
Подкаст доступен в аудио- и видеоформате. Выбирайте удобный — и наслаждайтесь!
Если вы искали, что послушать на выходных, — рекомендую про деньги.
Я уже рассуждал про ценность экспертизы и тех, кто за неё переплачивает. Теперь добрался до юристов. Иду к вам с выпуском подкаста «Право на бизнес» с моим участием о стоимости юридических услуг.
В подкасте обсудили:
— как формируются цены на юридические услуги;
— как цена услуг соотносится с качеством;
— по каким критериям стоит выбирать юриста;
— как наше исследование стоимости юруслуг помогает бизнесу и не только ориентироваться на рынке.
А еще затронули тему границ ответственности юриста за некачественные услуги.
Подкаст доступен в аудио- и видеоформате. Выбирайте удобный — и наслаждайтесь!