Карта компетенций арт-директора 🎯

Если возвращаться, то сразу с козырей.

Да, я давно не выходила на связь — мою студию завалило проектами, а еще мы выпустили второй поток курса «Визуальная коммуникация: как стать сильным арт-директором» в mads. И вот что я поняла: в работе и росте, нужно еще больше структурности.

Поэтому встречайте карту компетенций арт-директора — удобный инструмент, который поможет трекингу вашего роста и прокачке скиллов.

Как пользоваться?

✅ Скачиваете таблицу или делаете скрин.
✅ В первой колонке отмечаете ваш текущий уровень по 10-бальной шкале. Можно выделить цветом слабые стороны.
✅ Определяете, какие инструменты прокачки подходят вам больше всего, и начинаете работать над ними.
✅ В течение месяца внедряете их в свою работу (а лучше — заряжаете на совместный челленж еще пару друзей артов или дизайнеров).
✅ Через месяц отмечаете новый уровень в следующем кружочке.
✅ Повторяете цикл, пока не станете сильнейшим арт-директором, которого хотят заполучить все топовые компании.

Карта рассчитана на 5 месяцев, но можно использовать ее дольше, добавляя новые чекпоинты самостоятельно.

📩 Файл уже здесь — забирайте, пользуйтесь, делитесь впечатлениями!

P.S. Кто первым пройдет весь цикл — пишите, обсудим итоги :)

Доверие и работа арт-директора
Пост, который давно хотелось написать

Бывает, что приходишь в новую команду и видишь, что команда друг друга не слушает и не уважает. Или, неожиданно, выясняешь новые подробности про коллег, или партнеров. И понимаешь, что на новых вводных продуктивное сотрудничество или качественный проект уже не создать.

С опытом, в нашей работе можно вытерпеть и принять очень многое — разницу вкусов, сроки, разные стили мышления — но если нет доверия, не склеится база, фундамент и структура команды, а значит и проекта.

🖤 Доверие — это когда ты знаешь:
Когда дизайнер говорит, что работа будет в срок, — она будет
Когда менеджер докручивает и подхватывает твои идеи и доносит до клиента с огнём, а порой и выгрызает зубами нужное команде решение
Когда партнёр делает именно то, о чем договорились, а не меняет показания или вводные у тебя за спиной
Когда подрядчик делает свою часть проактивно и внимательно, лучше, чем ты мог предположить
Когда ты не стоишь сзади всех, не контролируешь всё — а просто работаешь и хорошо делаешь свою работу. Ищешь возможноси. Дышишь. Создаёшь.

За последние годы я точно поняла:
если доверия нет (или, хуже, оно подорвано) — лучше уходить. Или отпускать.
Не тянуть из вежливости.
Не строить мосты, если с одной стороны их уже разобрали

Потому что с командой, которой ты не доверяешь —
❌ ты не вырастешь
❌ не откроешься
❌ не удивишь себя и мир
❌ не сделаешь, в конце концов, качественный проект (ну или сделаешь, но на супер волевых и профессианализме)

А с той, где можно на 100% положиться (или хотя бы на 98%) —
✨ ты не боишься
✨ ты делегируешь
✨ ты делаешь проекты, от которых правда кайфуют все, ведь именно в сотрудничестве и доверии рождаются сильные кейсы
✨ ты наконец-то становишься арт-директором, лидером, а не пожарным

⸻

Хочется, чтобы у каждого была такая команда, как, например, у нас в студии:
Где можно не притворяться
Где вы вместе за качество и красоту проекта
Где вы докручивываете друг друга, а не зарубаете
Где ты — не начальник, а лидер/капитан, которому доверяют (кстати, само слово начальник, мне например, чуждо, но об этом в другой раз:)

P.S. А если вы начинающий арт-директор или дизайнер — самое эффективное — это сразу сказать, что вы чего-то можете пока не знать, но будете очень стараться на общий результат. Чем молча сомневаться в себе и своих решениях и задерживать сроки и команду.

💬 А у тебя есть надежные люди рядом? Или, может, есть кто-то, с кем пора прощаться?

Завершила первый день оценки работ на фестивале Серебряный Меркурий
В этом году я оценивала категорию B (брендинг), подкатегорию B03 (лучший проект по изменению бренда): говоря понятными арт-дирам словами — ребрендинг

Немного цифр:
проектов отсмотрели: 25
пропустили в лонг лист: 7
бюджеты проектов от 1 млн до 700 млн
время, которое заняла оценка работ: 8 часов
количество членов жюри в нашем блоке: 7 человек

Ощущения:
💛 оценивать работы полезно: во время изучения и комментирования, прослушивания мнения коллег прокачиваешься и сам. К слову, этот момент я поняла еще оценивая работы наших студентов на курсе «Визуальная коммуникация»
💛 хороших работ в нашей категории было мало, даже из тех 7, что мы пропустили в лонглист, в меру фестивальными были, пожалуй, 4
💛 атмосфера в нашей зум комнате была отличная, каждый член жюри смело высказывал свое мнение, даже если оно не совпадало с мнением других участников. Мы много шутили, порой, немного токсично, из-за уровня некоторых работ
💛 на мой взгляд, достаточно сложно сопоставлять ребрендинг (пусть и хороший), разработанный в бюджете 7 млн, с ребрендингом большого экосистемного бренда за 500 млн. Количество и качество специалистов, крафта, которые могут позволить себе такие проекты — разные.

Советы, на что стоит обратить внимание, если вы подаете свой кейс на фестиваль:
—Не подавайте на фестиваль слабую работу. Если вы не разработали новый продукт, не создали выверенную дизайн-систему, не подавайтесь на фестиваль. Жюри все видит, и такую работу не пропустят дальше. Как следствие — вы просто потратите бюджет работодателя или клиента
—При подготовке к подаче на фестиваль покажите свою работу и собранный кейс профессионалам индустрии. Чем больше вы соберете экспертных комментариев, тем лучше станет ваша работа. Серьезно, так делают, даже топы рынка. Например, недавно, ко мне приходила консультироваться на счет своего будущего кейса одна топовая брендинговая студия
—Изучите что такое: инсайт, стратегия, идея, механика, результаты. Большинство участников почему-то путают или не понимают значение этих слов
—Проекты, касающиеся визуальных коммуникаций, особенно фестивальные — всегда про визуальную метафору, кстати, она же одна из основных задач арт-директора. Если ее нет, или она не линкуется с идеей в описании проекта — еще раз подумайте, стоит ли подаваться на фестиваль
—Обязально 5 раз перепроверьте, в нужную ли категорию вы подаете свой кейс. Посоветуйтесь в коллегами по цеху. К сожалению, часто так случается, что состав проекта не отвечает заявленной категории. В таких случаях жюри просто не пропускает такую работу дальше. А это опять же зря потраченные силы, деньги и нервы
—Видео кейс всегда лучше презентации. При этом кейс желательно собирать в хроне от 1 до 3-х минут. Честно, отсматривая 25 работ в течение 8 часов, почти без перерывов — 5 минутные кейсы смотрятся очень тяжело и даже слегка издевательски🥲
—фестивальная работа — это не рядовая работа с крепким дизайном или арт-дирекшеном. Когда ты, в качестве члена жюри, смотришь работы в массе, то понимаешь, что именно твой выбор станет бенчмарком для многих на ближайший год. Получается, что ты как минимум не можешь дать металлические награды работам, в которой нет инновации, новой мысли, супер тонкого крафта (а лучше всего сразу).
—У сборки видео кейсов есть определенные правила. Лучше им следовать, чтобы работа выглядела максимально эффектно и понятно.

Как вам обзор?
❤️— было полезно
🔥— расскажи о сборке видео-кейсов