😊Дайджест мая

После майских праздников будет много полезных мероприятий с нашими экспертами — делимся расписанием заранее⬇️

✅14 мая в 16:30 — мастер-класс «Как усилить HR с помощью ИИ — стратегия, основанная на знаниях» на площадке RConf AI. Спикеры — Сергей Кузнецов, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Развитие HR-среды», и Алексей Воронин, доктор физ-мат наук, руководитель проекта RConf AI.

✅20 мая в 11:00 — вебинар «Внутренний Центр оценки: как принять решение и с чего начать?». Спикеры — Юлия Иванова, партнер ЭКОПСИ, и Камилла Мантаева, партнер и руководитель практики «Центр оценки».

✅21 мая в 11:00 — вебинар «Результаты “Пульс-опроса” от ‟Индекса сварщика”: планы компаний по управлению вознаграждением рабочих на 2025 год». Спикер — Екатерина Варга, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала», продакт-менеджер ЭКОПСИ.

✅22 мая в 14:00 — интерактивный онлайн-семинар с экспертами ЭКОПСИ и ЕВРАЗ. Спикеры — Артем Миронов, директор по консалтингу ЭКОПСИ, руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем»; Кирилл Злобин, начальник управления организационного менеджмента ЕВРАЗ, дивизион «Урал»; Дмитрий Гаврилин, руководитель дирекции по реализации программы проектов по повышению производительности ЕВРАЗ.

✅22 мая — SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF) на тему «Ценности: драйвер бизнеса или ограничение?». В панельной дискуссии «Почему роль ценностей в компании не стоит обесценивать» примет участие Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.

✅22 мая — конференция «Поток». Выступление Любови Шокиной, директора по консалтингу, руководителя практики «Стратегия обеспечения персоналом», и Александра Логинова, консультанта, разработчика и product-owner MERA (кадровая лидогенерация), с темой «Три причины, почему HR нужно использовать лидогенерацию в подборе».

✅27 мая в 11:00 — вебинар «Почему уходят сильные сотрудники: как оценить, каких людей демотивирует и выталкивает из компании ваша система управления?». Спикер — Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.

✅27—29 мая — форум бизнес-систем «Лидерство и инновации» в Челябинске. Артем Миронов, директор по консалтингу ЭКОПСИ, руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем», выступит с темой «Проблема дефицита кадров. Опыт решения через оптимизацию производственных процессов».

✅28 мая — конференция HR Days и выступление Камиллы Мантаевой, партнера ЭКОПСИ и руководителя практики «Центр оценки», с темой «От компетенций к ролям: как сделать оценку персонала более понятной и полезной для бизнеса?»

✅30 мая — практическая IT HR конференция «HR API» и выступление Артема Гринева, директора продуктов ЭКОПСИ, с темой «Факторы привлечения, удержания, лояльности и вовлеченности ИТ-специалистов».

➡️ Также приглашаем принять участие в исследовании «Устройство и эффективность систем кадрового резерва». Заполнить анкету можно до 12 мая.

#ЭКОПСИ_приглашает

По данным Аналитического центра НАФИ за 2023 год, 45% сотрудников в России хоть раз сталкивались с выгоранием, а 15% живут в нем прямо сейчас — это миллионы людей. Недавнее исследование Русской школы управления показало, что у 56% менеджеров есть симптомы выгорания.

😊Почему выгорание стало столь частой проблемой?

Сильная сторона русской модели управления, которую ярко описал в одноименной книге доцент кафедры управления Ярославского госуниверситета Александр Прохоров, — умение мобилизовываться в ответ на тяжелые испытания, добиваться результата несмотря ни на что. Этот механизм хорошо работает на короткой дистанции, позволяет преодолеть шторм. Но текущая ситуация отличается. Последние пять лет — это затяжная череда серьезных потрясений. И скорой развязки не предвидится.

Многие конкретные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры, восходят к причине более высокого порядка. Нарушился равноценный обмен между сотрудниками и организациями. Если условия сотрудничества были определены еще до турбулентных времен и до сих пор существенно не пересматривались, то у многих менеджеров неизбежно нарастает ощущение несправедливости. Нагрузка становится все больше, а компенсация за эти усилия — и деньги, и поддержка, и признание заслуг — если и растет, то несоразмерно медленнее.

😊Значит ли это, что все выгорели и вот-вот уволятся?

Нет. Основная часть руководителей перешли в режим энергосбережения — перестали работать с максимальной отдачей, перестали искать возможность добиться выдающихся результатов, стали чаще списывать ошибки на внешние обстоятельства. Самое яркое проявление такого подхода — так называемое «тихое увольнение», когда человек формально выполняет все требования к нему, но совершенно не вовлечен в работу.

😊Какие стратегии выбирают компании?

Можно заметить, что компании сейчас выбирают одну из двух стратегий. Первая — «впадают в анабиоз». Организация принимает факт снижения скорости всех процессов, смиряется с падением эффективности, дает себе передышку и время на поиск внутренней энергии. Эта стратегия тем привлекательнее, что для нее, по сути, не нужно ничего делать: она сама собой возникает у компаний, которые не предпринимают целенаправленных действий по преодолению кризиса. Главные риски этой стратегии — потеря управляемости, утрата доли рынка, потеря лучших людей.

Вторая стратегия — начать серьезный пересмотр отношений между работодателем и менеджерами. Узнать, как руководители видят оптимальное взаимодействие с организацией, понять, где возникли ключевые точки напряжения, проанализировать, насколько велик разрыв между прикладываемыми усилиями и получаемыми выгодами.

Исследовать лучшие практики на рынке — что конкуренты предлагают своим руководителям, и в итоге, возможно, пересмотреть социально-психологический контракт внутри компании. Это сложное решение для акционеров: оно требует инвестиций и перестройки корпоративной культуры. Несмотря на это, потенциально оно может дать компании мощный стимул для развития и победы в борьбе за таланты. Думаю, в ближайшие годы нас ждет серьезная революция в системе отношений между наемными сотрудниками и акционерами.

➡️Материал целиком читайте на сайте ИНК.

🔤А чтобы вовремя определить, кто из ваших сотрудников находится в зоне риска и нуждается в поддержке, рекомендуем опросник выгорания FADE 🔤

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #клиентоцентричность

30—31 мая в Санкт-Петербурге пройдет практическая IT HR конференция «HR API».

В течение двух дней прозвучат более 40 докладов про эффективность, рекрутинг и коммуникации, параллельно с выступлениями спикеров будут проходить различные мастер-классы и тренинги.

В первый день, 30 мая, на конференции выступит Артем Гринев, директор продуктов ЭКОПСИ.

😊Артем расскажет о факторах привлечения, удержания, лояльности и вовлеченности IT-специалистов, основываясь на данных двух масштабных исследований ЭКОПСИ:

▪️ исследования IT-брендов работодателей, в котором анализируются ответы 34 тысяч IT-специалистов о разных компаниях,
▪️ всероссийского исследования вовлеченности, выборка которого составляет порядка 1 млн человек из всех отраслей.

➡️ Купить билет на конференцию и узнать больше о программе мероприятия можно на сайте.

#ЭКОПСИ_приглашает #бренд_работодателя #вовлеченность

Упражнения, чтобы взбодриться

Неделю после длинных выходных предлагаем начать с простых упражнений. Этот комплекс подготовили наши коллеги, занимающиеся разработкой и внедрением программ благополучия сотрудников.

Проделать эти упражнения вы сможете даже в офисе, когда хочется чуть размяться и настроиться на сфокусированную работу. Понадобится только стул и 10—15 свободных минут.

Плодотворного начала недели, коллеги ☺️

#благополучие_сотрудников #wellbeing

Нужен ли вам внутренний Центр оценки?

Создание внутреннего Центра оценки — стратегический шаг для компании. Как понять, что бизнес готов к такому решению? Какие ключевые этапы важно учесть при его построении? Как правильно организовать процесс, чтобы внутренний ЦО стал эффективным инструментом, а не затратным экспериментом?

😊Мы расскажем об этом на вебинаре 20 мая в 11:00.

Вы узнаете:

1⃣ Когда внутренний ЦО выгоднее аутсорсинга?
▪️Какие критерии следует учесть (объемы оценки, регулярность, бюджет, что-то еще)?
▪️Где скрываются затраты, которые часто недооценивают?
▪️В каких случаях внешние провайдеры эффективнее?

2⃣ Как правильно выстроить внутренний ЦО?
▪️Как избежать типичных ошибок, самостоятельно разрабатывая оценочные методики?
▪️Сколько нужно оценщиков и как их подготовить для запуска внутренних ЦО в организации?
▪️Как поддерживать объективность оценки и обеспечить контроль качества?

3⃣ На какие практические аспекты обратить внимание?
▪️Как рассчитать численность команды оценщиков для крупной компании?
▪️Как часто обновлять инструменты оценки?
▪️Что делать, если упражнения становятся предсказуемыми?

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #Центр_оценки

Мы часто не замечаем небольшие признаки и подсказки, которые могут предупреждать о больших проблемах.

Представьте, что у вашего автомобиля начал снижаться уровень масла в двигателе — так, что вы это заметили всего за одну поездку. Сначала это может показаться не стоящим внимания: это можно списать, например, на сложные погодные условия. Однако такой сигнал может указывать на более глубокие проблемы, например, неисправность масляного насоса или утечка масла. Этот «слабый сигнал», если его своевременно интерпретировать и проверить, может предотвратить серьезные повреждения двигателя в будущем. Точно так же на производстве слабые, почти незаметные отклонения могут быть предупреждением о приближающейся аварии.

В новом материале Юлии Кострыкиной, менеджера практики «Безопасное производство»:

1️⃣ вы узнаете о том, что такое слабые сигналы и чем они отличаются от привычных отклонений;
2️⃣ вы познакомитесь с примерами применения данного подхода в нескольких отраслях промышленности — кейсы из авиастроительной отрасли, атомной энергетики и нефтегазового сектора;
3️⃣ вы узнаете о критике данного метода и альтернативных мнениях;
4️⃣ вы получите практические рекомендации по внедрению инструмента.

📍 Приятного чтения!

#риски_безопасность
#Юлия_Кострыкина

Планы компаний по управлению вознаграждением рабочих

Команда ежемесячного обзора заработных плат рабочих «Индекс сварщика» вновь обратилась к компаниям, чтобы узнать их планы по управлению вознаграждением рабочих профессий в 2025 году.

😊110 компаний из 10+ отраслей поделились с нами тем, какие изменения в системе вознаграждения и мотивации успели произойти за последние полгода. О результатах исследования расскажем на вебинаре 21 мая в 11:00.

Вы узнаете:

✅ Какое повышение заработных плат рабочих уже произошло за первый квартал 2025 года и какой рост ожидать в дальнейшем.

✅ Какие подходы выбирают компании для управления вознаграждением и почему общая индексация теряет популярность.

✅Что дается с большим трудом — привлечение или удержание — и почему, а также на какие меры готовы идти компании, чтобы привлекать новые категории сотрудников на рабочие позиции.

✅ Женщины — новое золото? Какую долю занимает женская половина населения на российских производствах.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #вознаграждение_персонала #вознаграждение_и_мотивация

✅Актуальные изменения в законодательстве: что будет полезно специалистам и руководителям C&B?

За последние годы российское законодательство претерпело серьезные изменения — от прогрессивной шкалы НДФЛ до новых правил назначения сотрудника наставником.

Мы подготовили удобный чек-лист, который поможет быстро разобраться в ключевых нововведениях и избежать типичных ошибок в HR-документации и расчетах.

Это и многое другое ждет вас внутри нашего чек-листа:
📌 Изменения в налогообложении и страховых взносах
📌 Актуальный уровень МРОТ
📌Новые правила оплаты сверхурочных и выплаты премий при увольнении
📌 Изменение требований к индексации зарплаты

Проверьте, насколько ваша компания готова к 2025 году — чек-лист поможет вам оставаться на шаг впереди!

📍Материал можно скачать на нашем сайте.

Задумыватесь о проекте по цифровизации HR? Обсудим, какие риски могут встретиться на вашем пути

Недостаточная экспертиза в области цифровой трансформации HR-процессов может не только значительно увеличить сроки внедрения проекта, но и привести к полному провалу — нереализованным ожиданиям, нерациональным тратам и негативному опыту команды и сотрудников.

Если в вашей компании есть задачи по автоматизации тех или иных HR-процессов, и в результате внедрения платформы вы ожидаете скорейшего повышения их эффективности, проверьте ваш проект по нескольким пунктам, которые для многих организаций оборачиваются проблемами.

😊Какие факторы и действия со стороны бизнеса могут отрицательно влиять на результат проекта

▪️Технооптимизм. Завышенные ожидания от работы платформ создают иллюзию, что после автоматизации задачи будут решаться сами собой.
▪️Неэффективные процессы. Автоматизация сама по себе не сделает их более качественными, поэтому мы рекомендуем проверять все процессы на зрелость перед тем, как начинать оцифровывать.
▪️Отсутствие вовлеченности стейкхолдеров. Так же, как и недостаточная вовлеченность ключевых заказчиков, тормозит проект и часто не позволяет подрядчику получить полные требования по автоматизируемому процессу.
▪️Чрезмерная экономия. На начальном этапе это может привести к выбору демпингующих поставщиков и незрелых решений, а в процессе внедрения проекта — к дополнительным издержкам.

😊Какие ошибки могут допускать интеграторы платформ

▪️Использовать избыточные маркетинговые обещания о функционале платформ.
▪️Привлекать недостаточное число квалифицированных специалистов для качественной поддержки на этапах разработки и внедрения проекта.
▪️Не говорить или не учитывать технические ограничения, которые в итоге могут быть выявлены на поздних стадиях проекта из-за некачественно составленной документации.
▪️Предлагать коробочные решения, не учитывая специфику бизнеса.

📍Подробнее об этом читайте в статье Валерии Куропаткиной, лидера направления HR–Tech ЭКОПСИ, на сайте.

➡️ А если вам нужно подготовиться к автоматизации HR-процессов и подобрать подходящее именно вам решение, оставляйте заявку на бесплатную консультацию по ссылке.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #автоматизация

Почему уходят сильные сотрудники и как их удержать: приглашаем на вебинар

Каждый управленец хочет видеть в своей команде не просто сотрудников, а сильных лидеров — амбициозных, готовых работать в команде, умеющих комплексно оценивать ситуацию и т. д. Но когда компании анализируют, как себя чувствуют и почему уходят люди, обычно группы сотрудников выделяют по совсем другим характеристикам — полу, возрасту, стажу.

Мы помогли десяткам компаний сегментировать носителей ключевых ценностей и компетенций в компании и понять, как они видят компанию и где они сталкиваются с проблемами в текущей работе.

На вебинаре обсудим:

✅Что показывают исследования связи между ценностями сотрудника и вероятностью его ухода.

✅Как бренд работодателя по-разному видят носители разных ценностей.

✅Как создавать систему управления, которая будет удерживать нужных сотрудников.

Этот вебинар будет полезен, если ваша организация хочет сформулировать собственные ценности и сделать их основой регулярных процессов. Наше обсуждение будет построено на кейсах, разбор которых поможет вам использовать опыт и лучшие практики других компаний в своей работе.

➡️Регистрация уже открыта

#ЭКОПСИ_приглашает #корпоративнаякультура

Что такое внутренний рынок талантов и будет ли он полезен вашей компании?

Внутренний рынок (маркетплейс) талантов — это платформа с применением ИИ, которая помогает соотносить потребности бизнеса и навыки сотрудников. Бизнес получает возможность гибко распределять нагрузку внутри компании, а сотрудникам открываются широкие карьерные перспективы. Однако внедрение такой платформы требует высокого уровня зрелости ТМ-системы и больших вложений в разработку digital-решения.

😊Прежде чем приступить к такой разработке, необходимо оценить, подходит ли внутренний рынок талантов именно вашей компании. Мы подготовили список вопросов, который поможет вам принять взвешенное решение⬇️

1⃣ Достаточно ли у вас сотрудников?
Опыт компаний, внедривших маркетплейс талантов, говорит о том, что это решение подходит организациям численностью не менее 2000 человек. Такое число определяется в первую очередь потребностью в данных, которые нужно «скормить» искусственному интеллекту: чем больше информации, тем более качественный мэтчинг сможет предложить алгоритм.

2⃣ Кто ваша целевая аудитория?
Маркетплейсы хорошо работают для «белых воротничков»: в разработке IТ-продуктов, коммерческих, бизнес и поддерживающих функциях. Также маркетплейсы дают хорошие результаты в экосистемах: там, где есть много похожих групп персонала, внутренний рынок талантов становится удобным инструментов распределения людей по наиболее ресурсоемким проектам.

3⃣ Какой у вас объем проектной деятельности?
Внутренний рынок талантов полезен, когда люди постоянно перемещаются из одного проекта в другой — они лояльно относятся к портфельной занятости и быстрой смене задач. Руководители проектов в таком случае получают доступ к большому пулу людей с нужными навыками и могут комплектовать свои команды оптимальным образом. Также маркетплейс эффективен при подборе исполнителей на разовые работы. Однако для компаний с цикличным, ритмичным типом операционной деятельности внутренний рынок талантов менее актуален.

4⃣ Открываются ли в вашей компании новые направления?
Маркетплейс талантов нередко помогает компаниям выявить скрытые таланты. Но важно заранее предусмотреть, куда компания сможет эти таланты направить. Обещания карьерной мобильности, которые компания не может фактически реализовать, могут привести к разочарованию и потере вовлеченности.

5⃣ Нужна ли вашей компании высокая мобильность персонала?
Внутренние рынки талантов полезны компаниям, чьи сотрудники работают удаленно. Но в тех случаях, когда переход на новый проект подразумевает физический переезд сотрудника в другой город, карьерная мобильность может быть невыгодна для бизнеса. Сегодня многие российские организации пытаются остановить отток талантов из регионов в мегаполисы. Для таких компаний маркетплейс талантов вряд ли будет выгодным вложением.

😊Приложением к этой публикации вы найдете чек-лист, в котором мы собрали перечисленные выше вопросы. Заполнив его, вы сможете оценить общую картину в вашей компании и принять решение.

➡️ Подробнее о том, какие преимущества дает внутренний рынок талантов, какие факторы нужно учесть, чтобы система заработала, а также о примерах российских и международных компаний, внедривших платформу, рассказала «Большим идеям» Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Управление талантами».

📍 Что делать, если внутренний рынок талантов не подходит вашей компании?
Помимо маркетплейса талантов есть и другие подходы к построению системы управления карьерой: кадровый резерв, пулы талантов, программы преемственности. Выбирать подход нужно под конкретные целевые аудитории и потребности компании. Подробнее про разные подходы к управлению карьерой, а также о том, как ЭКОПСИ может помочь вашему бизнесу, читайте на нашем сайте.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #управление_талантами #маркетплейс_талантов

Одним из главных вызовов 2025 года для компаний стало профессиональное выгорание

Об этом свидетельствуют результаты весеннего опроса с участием более 90 тысяч российских сотрудников. При этом HR-специалисты и руководители своими основными задачами в этом году считают удержание персонала, повышение эффективности, акцент на человекоцентричности. Приглашаем на вебинар 29 мая в 11:00, на котором мы расскажем, как индивидуальная оценка выгорания поможет справиться со всеми тремя задачами.

Вы узнаете:
▪️Почему сотрудники уходят?
▪️С какими ключевыми потребностями необходимо работать, чтобы не допускать выгорания и удерживать персонал?
▪️Как с помощью профилактики выгорания работать над благополучием и эффективностью сотрудников?

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #выгорание

Мероприятия этой недели

➡️ 19 мая в 11:00 — вебинар «Регулярная оценка сотрудников: от хаоса к инструменту управления». Спикеры — Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, и Алексей Хинкис, директор по консалтингу ЭКОПСИ.

➡️ 19 мая в 18:00 — онлайн-встреча AI Community HR. Почему классические модели компетенций устарели и как умная база знаний помогает находить идеальных кандидатов — расскажет Григорий Финкельштейн, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «HR-консалтинг». Как оценить кандидата за три минуты по 6200 признакам — расскажет старший партнер и руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ Юрий Шатров.

➡️ 20 мая в 11:00 — вебинар «Внутренний Центр оценки: как принять решение и с чего начать?». Спикеры — Юлия Иванова, партнер ЭКОПСИ, и Камилла Мантаева, партнер и руководитель практики «Центр оценки».

➡️ 20 мая в 11:00 — вебинар «Как провести оценку персонала, когда у вас небольшой бюджет?». Спикер — Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment.

➡️ 21 мая в 11:00 — вебинар «Результаты “Пульс-опроса” от ‟Индекса сварщика”: планы компаний по управлению вознаграждением рабочих на 2025 год». Спикер — Екатерина Варга, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала», продакт-менеджер ЭКОПСИ.

➡️ 22 мая в 14:00 — интерактивный онлайн-семинар с экспертами ЭКОПСИ и ЕВРАЗ. Спикеры — Артем Миронов, директор по консалтингу ЭКОПСИ, руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем»; Кирилл Злобин, начальник управления организационного менеджмента ЕВРАЗ, дивизион «Урал»; Дмитрий Гаврилин, руководитель дирекции по реализации программы проектов по повышению производительности ЕВРАЗ.

➡️ 22 мая — SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF) на тему «Ценности: драйвер бизнеса или ограничение?». В панельной дискуссии «Почему роль ценностей в компании не стоит обесценивать» примет участие Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.

➡️ 22 мая — конференция «Поток» и выступление «Три причины, почему HR нужно использовать лидогенерацию в подборе» Любови Шокиной, директора по консалтингу, руководителя практики «Стратегия обеспечения персоналом», и Александра Логинова, консультанта, разработчика и product-owner MERA (кадровая лидогенерация).

#ЭКОПСИ_приглашает

😊В чем особенность стратегии ГОТЭК? Что должен делать СЕО, чтобы стратегия успешно реализовывалась? Как этому могут помочь консультанты?

Об этом и многом другом Константин Куров, генеральный директор ГОТЭК, рассказал Сергею Минину, партнеру ЭКОПСИ, и Андрею Алееву, менеджеру практики стратегического консалтинга.

ЭКОПСИ работает с компанией ГОТЭК — одним из лидеров упаковочной отрасли России — более 10 лет. Один из проектов реализует наша практика стратегического консалтинга: вместе с топ-менеджерами ГОТЭК коллеги внедряют систему поддержки реализации стратегии, которая поможет компании достигать стратегических целей.

Прочитав интервью, вы также узнаете:

▪️ Почему ГОТЭК придерживается гибкой стратегии, то есть стратегии без заранее разработанного набора стратегических инициатив?
▪️ Как ЭКОПСИ помогает компании внедрять такую стратегию?
▪️ Как менялась стратегия компании?
▪️ Что является источником вдохновения для руководства ГОТЭК?
▪️ Как СЕО сохранять мотивацию на долгой дистанции?

📍Приятного чтения!

#ЭКОПСИ_про_стратегию

Почему важно находить баланс между технологиями и человеческим подходом в управлении персоналом

Технологии меняют сферу HR, экономят время и упрощают процессы. Но как внедрять новые сервисы без стресса для команды?

Приглашаем вас на совместный вебинар ЭКОПСИ и MTC Линк, на котором мы:

✅Обсудим HR-тренды и расскажем, как начать цифровизацию, не напугав этим сотрудников.
✅Поделимся проектным опытом ЭКОПСИ.
✅Разберем, что такое HR-IT стратегия и почему она точно нужна каждой компании, мечтающей о цифровизации.
✅Поговорим об опыте цифровизации МТС Линк и расскажем, как он упростил онбординг новых сотрудников и помог развивать корпоративную культуру компании.
✅Рассмотрим, как ИИ-инструменты помогают повысить эффективность встреч, мероприятий и корпоративного обучения.

Спикеры:
▪️Валерия Куропаткина, руководитель практики HR-Tech ЭКОПСИ,
▪️Яков Сайдин, директор по привлечению и работе с талантами MTC Линк.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #автоматизация