Делая ставку на онлайн (к концу объем онлайн-продаж, по прогнозам, вырастет на 23% год к году), fashion-ритейл продолжает сокращать свое присутствие на московских центральных улицах: в первое полугодие 2025-го число магазинов продуктовых сетей и банковских отделений выросло в 2-3 раза - и как раз за счет снижения активности магазинов одежды и рестораторов.
Бизнес ждет снижения ставки ЦБ в июле. Даже не просто ждет, а ожидает, что ее опустят сразу до 18%.
Сначала высказался Шохин из РСПП: говорит, мол, смысла опускать по проценту раз в месяц нет никакого – нужно либо держать, либо опускать сильно и проверять, что будет дальше с инфляцией и курсом.
Представители бизнеса, которых опросил BFM, поддерживают идею снижения, но считают даже 18% слишком высокой цифрой.
Глава агентства недвижимости "НДВ Групп" ждет снижения на 2-3%, отмечая проблемы с ипотекой и кредитованием. Руководитель "Мастерпроф" говорит, что нормальной для бизнеса была бы ставка 7-9% – тогда коммерческие кредиты обходились бы в 13-14%. Директор "ПСО Проджект" говорит, что 18% – это "мертвому припарка": при рентабельности производства в 25% все придется отдавать банку – в этом нет никакого смысла.
Все по-классике: бизнес судит со своей колокольни, которая мало чего общего имеет с реальностью. Никакого снижения до 7-9%, естественно, не будет.
Но сигналы о скором снижении действительно есть. Советник председателя ЦБ на прошлой неделе говорил, что в июле будут рассматривать варианты снижения на 100 базисных пунктов и более. Ведущие банки уже начали снижать ставки: по ипотеке – на 1%, по потребкредитам – на 2-5%. Это показывает, что банки чувствуют грядущие изменения.
Следующее заседание совета директоров ЦБ состоится 25 июля.
Сначала высказался Шохин из РСПП: говорит, мол, смысла опускать по проценту раз в месяц нет никакого – нужно либо держать, либо опускать сильно и проверять, что будет дальше с инфляцией и курсом.
Представители бизнеса, которых опросил BFM, поддерживают идею снижения, но считают даже 18% слишком высокой цифрой.
Глава агентства недвижимости "НДВ Групп" ждет снижения на 2-3%, отмечая проблемы с ипотекой и кредитованием. Руководитель "Мастерпроф" говорит, что нормальной для бизнеса была бы ставка 7-9% – тогда коммерческие кредиты обходились бы в 13-14%. Директор "ПСО Проджект" говорит, что 18% – это "мертвому припарка": при рентабельности производства в 25% все придется отдавать банку – в этом нет никакого смысла.
Все по-классике: бизнес судит со своей колокольни, которая мало чего общего имеет с реальностью. Никакого снижения до 7-9%, естественно, не будет.
Но сигналы о скором снижении действительно есть. Советник председателя ЦБ на прошлой неделе говорил, что в июле будут рассматривать варианты снижения на 100 базисных пунктов и более. Ведущие банки уже начали снижать ставки: по ипотеке – на 1%, по потребкредитам – на 2-5%. Это показывает, что банки чувствуют грядущие изменения.
Следующее заседание совета директоров ЦБ состоится 25 июля.
Минфин России поддержал идею наделить маркетплейсы функциями налоговых агентов, посчитав это движением в правильном направлении. Замминистра финансов Алексей Сазанов отметил, что проще взаимодействовать с одной платформой, чем с тысячью её продавцов.
Однако ситуация в бюджете остается напряженной. В условиях экономической нестабильности и падения нефтегазовых доходов маркетплейсы, как огромная часть торговли, не обеспечивают должных налоговых поступлений. Основные проблемы — массовое применениепродавцами льготных ставок УСН и дробление бизнеса в отсутствие контроля со стороны площадки, серый импорт и беспошлинный ввоз товаров.
Получается, что в сравнении с торговыми сетями, которые выкупают товар в собственность у поставщика, использующего общую систему налогообложения, маркетплейсы и их селлеры в среднем уплачивают в 2,2 раза меньше налогов с идентичного товара. Кроме того, платформы активно используют труд самозанятых. Всё вместе ведет к миллиардным потерям. В прошедшем году при обороте маркетплейсов в 8 трлн руб., недоплата налогов может составить до 1,5 трлн руб.
Новый закон о платформенной экономике должен был решить проблемы с регулированием маркетплейсов. Но из-за отложенного на полтора года вступления закона в силу, сейчас дисбалансы и бюджетная недоимка остаются нерешенными. Платформы в пилотных проектах с ФНС, такие как «Яндекс.Такси», уже показали техническую возможность, но даже внедрение агентирования для маркетплейсов затягивается.
Однако ситуация в бюджете остается напряженной. В условиях экономической нестабильности и падения нефтегазовых доходов маркетплейсы, как огромная часть торговли, не обеспечивают должных налоговых поступлений. Основные проблемы — массовое применениепродавцами льготных ставок УСН и дробление бизнеса в отсутствие контроля со стороны площадки, серый импорт и беспошлинный ввоз товаров.
Получается, что в сравнении с торговыми сетями, которые выкупают товар в собственность у поставщика, использующего общую систему налогообложения, маркетплейсы и их селлеры в среднем уплачивают в 2,2 раза меньше налогов с идентичного товара. Кроме того, платформы активно используют труд самозанятых. Всё вместе ведет к миллиардным потерям. В прошедшем году при обороте маркетплейсов в 8 трлн руб., недоплата налогов может составить до 1,5 трлн руб.
Новый закон о платформенной экономике должен был решить проблемы с регулированием маркетплейсов. Но из-за отложенного на полтора года вступления закона в силу, сейчас дисбалансы и бюджетная недоимка остаются нерешенными. Платформы в пилотных проектах с ФНС, такие как «Яндекс.Такси», уже показали техническую возможность, но даже внедрение агентирования для маркетплейсов затягивается.
Ведомости
Минфин поддерживает наделение маркетплейсов функцией налоговых агентов
Это может упростить контрольную работу налоговых органов, но есть нюансы, считают эксперты
Российские IT-проекты нужно отдать индийцам – такой рецепт от дефицита кадров в отрасли предложили в ЦБ.
Сначала показалось, что речь идет о ввозе индийских айтишников в РФ – ничего нового, ее на низовом уровне уже апробируют X5 и "Самолет" (результаты – такие себе).
Потом оказалось, что все намного хуже.
Денис Давыдов – замглавы Дальневосточного управления ЦБ – предложил переносить российские ИТ-проекты в Индию на аутсорс. Аргументация односложная: у нас кадров мало, у них – много, пусть работают.
Похвально, что Давыдов выступает за международное сотрудничество в сфере ИТ. Но на этом позитив кончается.
У нас тут вроде импортозамещение, попытка взрастить свой научно-технический потенциал и, что важнее – своих квалифицированных спецов и свои конкурентоспособные предприятия. И тут – раз: давайте отдавать работу в Индию.
Никто не спорит: специалистов из-за рубежа ввозить нужно в любом случае – нам сейчас неоткуда брать людей, демография такая. Но при этом отдавать работу за рубеж – странно. Завязывать работу на внешних ресурсах = возвращаться к той нежизнеспособной модели работы, от которой мы пытаемся уйти.
Да и глупо думать, что дело только в людях: России не хватает автоматизации – умения реализовывать проекты меньшим числом людей.
К "импорту" индусов внутрь РФ вопросы тоже есть: они слишком отличаются культурно, что уже показал опыт X5 и "Самолета". Одновременно с ними в РФ приезжает все больше айтишников из Африки – они в России ассимилированы гораздо лучше.
Сначала показалось, что речь идет о ввозе индийских айтишников в РФ – ничего нового, ее на низовом уровне уже апробируют X5 и "Самолет" (результаты – такие себе).
Потом оказалось, что все намного хуже.
Денис Давыдов – замглавы Дальневосточного управления ЦБ – предложил переносить российские ИТ-проекты в Индию на аутсорс. Аргументация односложная: у нас кадров мало, у них – много, пусть работают.
Похвально, что Давыдов выступает за международное сотрудничество в сфере ИТ. Но на этом позитив кончается.
У нас тут вроде импортозамещение, попытка взрастить свой научно-технический потенциал и, что важнее – своих квалифицированных спецов и свои конкурентоспособные предприятия. И тут – раз: давайте отдавать работу в Индию.
Никто не спорит: специалистов из-за рубежа ввозить нужно в любом случае – нам сейчас неоткуда брать людей, демография такая. Но при этом отдавать работу за рубеж – странно. Завязывать работу на внешних ресурсах = возвращаться к той нежизнеспособной модели работы, от которой мы пытаемся уйти.
Да и глупо думать, что дело только в людях: России не хватает автоматизации – умения реализовывать проекты меньшим числом людей.
К "импорту" индусов внутрь РФ вопросы тоже есть: они слишком отличаются культурно, что уже показал опыт X5 и "Самолета". Одновременно с ними в РФ приезжает все больше айтишников из Африки – они в России ассимилированы гораздо лучше.
Доохлаждались: выплавка стали падает, импорт из КНР – растет
Притом темпы у роста импорта в два раза больше, чем у падения выплавки. Начнем с первого:
Импорт стали из Китая растет из-за комплекса причин:
1. Укрепление рубля – китайские товары стали дешевле в рублевом эквиваленте
2. Слабый внутренний спрос в Китае – производители ищут внешние рынки для сбыта
3. Торговые барьеры на других рынках – Индия, Перу, Таиланд, Турция блокируют китайскую сталь
4. Загрузка российских мощностей – крупные инфраструктурные проекты заняли отечественные заводы
5. Внутренний спрос в России превышает объемы выплавки – РФ потребляет 39 млн тонн, производит 29,2 млн тонн
Объемы выплавки за год упали на 5,2%. Причины – классические: крепкий рубль, жесткая ДКП и западные санкции. Экспорт сократился, внутренний спрос тоже упал на 10%.
Как итог – китайская сталь начала доминировать в ряде регионов РФ. Особенно на Дальнем Востоке и в Сибири – там нет металлургических мощностей (не считая "Амурстали"). До центра России китайцы пока не дошли – там все еще дешевле делать все самим, чем ввозить из-за рубежа.
Эксперты призывают не паниковать. Говорят, что это временное явление: как только доллар вернется к значения 90-95 рублей и производства подразгрузятся – все вернется на круги своя.
Дальше дело за Китаем: если внутренний спрос там будет падать и дальше, импорт может вырасти еще на 10-20%.
Притом темпы у роста импорта в два раза больше, чем у падения выплавки. Начнем с первого:
Импорт стали из Китая растет из-за комплекса причин:
1. Укрепление рубля – китайские товары стали дешевле в рублевом эквиваленте
2. Слабый внутренний спрос в Китае – производители ищут внешние рынки для сбыта
3. Торговые барьеры на других рынках – Индия, Перу, Таиланд, Турция блокируют китайскую сталь
4. Загрузка российских мощностей – крупные инфраструктурные проекты заняли отечественные заводы
5. Внутренний спрос в России превышает объемы выплавки – РФ потребляет 39 млн тонн, производит 29,2 млн тонн
Объемы выплавки за год упали на 5,2%. Причины – классические: крепкий рубль, жесткая ДКП и западные санкции. Экспорт сократился, внутренний спрос тоже упал на 10%.
Как итог – китайская сталь начала доминировать в ряде регионов РФ. Особенно на Дальнем Востоке и в Сибири – там нет металлургических мощностей (не считая "Амурстали"). До центра России китайцы пока не дошли – там все еще дешевле делать все самим, чем ввозить из-за рубежа.
Эксперты призывают не паниковать. Говорят, что это временное явление: как только доллар вернется к значения 90-95 рублей и производства подразгрузятся – все вернется на круги своя.
Дальше дело за Китаем: если внутренний спрос там будет падать и дальше, импорт может вырасти еще на 10-20%.
Потрясающе: "Яндекс.Маркет" меняет цену на товары в зависимости от платежеспособности покупателя.
Платежеспособность, по-видимому, определяется историей покупок: пользователи и СМИ стали сообщать, что при проверке с пустых аккаунтов ценник может быть сильно ниже – разбежки достигают 8 тыс. руб. на дорогую технику.
Попытку стрясти с состоятельных пользователей побольше денег в пресс-службе маркетплейса отрицают: говорят, цены для всех одинаковые, а если что-то и меняется – это продавец в реал-тайме делает, не мы.
Убедило это немногих.
Юристы говорят о нарушении принципа публичного договора: он предполагает, что условия должны быть равны для разных покупателей. Тут, кажется, происходит обратное: создание "привилегированных групп" без социального обоснования прямо противоречит закону.
Неэтичные практики гигантов е-кома сегодня уже никого особо не смущают – тем более, что те объемы информации, что у них есть, нужны именно для настройки алгоритмов. Но такое все равно происходит впервые.
Платежеспособность, по-видимому, определяется историей покупок: пользователи и СМИ стали сообщать, что при проверке с пустых аккаунтов ценник может быть сильно ниже – разбежки достигают 8 тыс. руб. на дорогую технику.
Попытку стрясти с состоятельных пользователей побольше денег в пресс-службе маркетплейса отрицают: говорят, цены для всех одинаковые, а если что-то и меняется – это продавец в реал-тайме делает, не мы.
Убедило это немногих.
Юристы говорят о нарушении принципа публичного договора: он предполагает, что условия должны быть равны для разных покупателей. Тут, кажется, происходит обратное: создание "привилегированных групп" без социального обоснования прямо противоречит закону.
Неэтичные практики гигантов е-кома сегодня уже никого особо не смущают – тем более, что те объемы информации, что у них есть, нужны именно для настройки алгоритмов. Но такое все равно происходит впервые.
Об этом сообщил министр экономики РФ Решетников на заседании в Госдуме.
Другие тейки министра:
1. В будущем этот показатель будет только расти.
2. Платформы – это круто, потому что они 1) убирают посредников; снижают потребность в оборотном капитале – нет задержек в оплате, меньше фин. рисков; 3) оптимизируют логистику: склады используются эффективнее, грузы движутся чаще.
3. Платформы – это не круто, потому что они стали фактически регулировать доступ на рынок труда. Нужны четкие правила игры.
Вчера Госдума в первом чтении приняла закон о регулировании платформенной экономики, вокруг которого пока – огромное количество споров и возражений. Поправки к документу предложат до 13 июля.
Другие тейки министра:
1. В будущем этот показатель будет только расти.
2. Платформы – это круто, потому что они 1) убирают посредников; снижают потребность в оборотном капитале – нет задержек в оплате, меньше фин. рисков; 3) оптимизируют логистику: склады используются эффективнее, грузы движутся чаще.
3. Платформы – это не круто, потому что они стали фактически регулировать доступ на рынок труда. Нужны четкие правила игры.
Вчера Госдума в первом чтении приняла закон о регулировании платформенной экономики, вокруг которого пока – огромное количество споров и возражений. Поправки к документу предложат до 13 июля.
Иннопром-2025. Главное
В Екатеринбурге подошла к концу юбилейная выставка "Иннопром-2025" – 15-я по счету.
Ниже – о главных разработках, которые в ближайшие годы будут толкать импортозамещение вперед:
• Транспорт будущего. "Синара" и "Воевода" представили новые трамваи на 308 и 500 пассажиров, а двухэтажный трамвай запустят в тестовом режиме уже в этом году. ВТБ выделил 3,2 млрд рублей на это дело и планирует участвовать в проектах на 250 млрд рублей до 2028 года
• Автомобили активно допиливают. Электромобиль "Атом" проехал 300 км при -50°C, компания "Лидер" представила вагоны-бытовки для северных работях – они выдерживают от -55°C до +50°C и обладают защитой от медведей. Тем временем, "БелАЗ" и "Норникель" договорились о создании карьерных самосвалов на аккумуляторных батареях
• Региональная авиация. Она оживает: Ил-114-300 готовится заменить устаревшие Ан-24 и зарубежные аналоги, обеспечивая связь с отдаленными территориями – он умеет работать на грунтовых и очень коротких полосах
• Роботизация. "КАМАЗ" совместно с "Корпорацией Роботов" создает с Центр развития роботизации автопрома. "Контур.Толк" первым в России представил детектор дипфейков для видеосвязи
• Китайские инвестиции. В Челябинской области на деньги китайских инвесторов создадут промкластер "Смарт Элемент" с медеплавильным заводом. Мощность – 430 тыс. тонн катодной меди в год по каскадному принципу без кранов и ковшей
В Екатеринбурге подошла к концу юбилейная выставка "Иннопром-2025" – 15-я по счету.
Ниже – о главных разработках, которые в ближайшие годы будут толкать импортозамещение вперед:
• Транспорт будущего. "Синара" и "Воевода" представили новые трамваи на 308 и 500 пассажиров, а двухэтажный трамвай запустят в тестовом режиме уже в этом году. ВТБ выделил 3,2 млрд рублей на это дело и планирует участвовать в проектах на 250 млрд рублей до 2028 года
• Автомобили активно допиливают. Электромобиль "Атом" проехал 300 км при -50°C, компания "Лидер" представила вагоны-бытовки для северных работях – они выдерживают от -55°C до +50°C и обладают защитой от медведей. Тем временем, "БелАЗ" и "Норникель" договорились о создании карьерных самосвалов на аккумуляторных батареях
• Региональная авиация. Она оживает: Ил-114-300 готовится заменить устаревшие Ан-24 и зарубежные аналоги, обеспечивая связь с отдаленными территориями – он умеет работать на грунтовых и очень коротких полосах
• Роботизация. "КАМАЗ" совместно с "Корпорацией Роботов" создает с Центр развития роботизации автопрома. "Контур.Толк" первым в России представил детектор дипфейков для видеосвязи
• Китайские инвестиции. В Челябинской области на деньги китайских инвесторов создадут промкластер "Смарт Элемент" с медеплавильным заводом. Мощность – 430 тыс. тонн катодной меди в год по каскадному принципу без кранов и ковшей
Как в итоге будет регулироваться платформенная экономика – пока неизвестно. Но в НИУ ВШЭ уже просчитали все возможные варианты развития событий и то, как они скажутся на состоянии сектора.
Авторы исследования смоделировали шесть сценариев регулирования и составили прогнозы к 2028 году. Главное:
1. Жесткий контроль качества – когда на платформы возлагают полную ответственность за качество товаров и услуг. Результат: снижение доли платформ в ВВП на 3,8%.
2. Жесткий контроль скидок – запрет динамического ценообразования и строгие ограничения на дисконты. Самый болезненный сценарий: минус 4,4% от доли в ВВП.
3. Трудовые отношения вместо самозанятости – когда курьеров и водителей заставляют заключать трудовой договор вместо ГПХ. Потери составят 4,3% ВВП.
4. Комплексный жесткий подход – все три меры одновременно. Платформы потеряют 4,7% от ВВП – максимальный урон.
5. Режим свободного рынка – никакого отдельного регулирования. При таком сценарии вклад платформ может достичь 10% ВВП уже в 2025.
6. Сбалансированное регулирование – сохранение самозанятости с госреестром, умеренный контроль качества и скидок. Сценарий с положительным эффектом: рост на 3,85% в 2025.
А с текущей регуляторикой дела обстоят следующим образом:
С одной стороны, развитие платформ сильно опережает их регулирование. Это создает серьезные риски – от утечки данных до монополизации.
С другой стороны, любые жесткие меры регулирования приводят к существенному снижению вклада платформ в экономику.
Как балансировать два этих полюса – вопрос открытый.
Сейчас оборот цифровых платформ за три года вырос с 2,5 трлн до 10,9 трлн рублей – доля в ВВП увеличилась с 1,9% до 5,5%. По мнению исследователей, виной этому росту – мягкое регулирование, которое помогло РФ избежать резкого замедления роста платформ (как в Китае и США).
Текущий законопроект, который приняли в первом чтении, оценивают как сбалансированный: он создает правовую определенность, но не накладывает обременительных ограничений.
Но удастся ли сохранить этот баланс при доработке закона?
Авторы исследования смоделировали шесть сценариев регулирования и составили прогнозы к 2028 году. Главное:
1. Жесткий контроль качества – когда на платформы возлагают полную ответственность за качество товаров и услуг. Результат: снижение доли платформ в ВВП на 3,8%.
2. Жесткий контроль скидок – запрет динамического ценообразования и строгие ограничения на дисконты. Самый болезненный сценарий: минус 4,4% от доли в ВВП.
3. Трудовые отношения вместо самозанятости – когда курьеров и водителей заставляют заключать трудовой договор вместо ГПХ. Потери составят 4,3% ВВП.
4. Комплексный жесткий подход – все три меры одновременно. Платформы потеряют 4,7% от ВВП – максимальный урон.
5. Режим свободного рынка – никакого отдельного регулирования. При таком сценарии вклад платформ может достичь 10% ВВП уже в 2025.
6. Сбалансированное регулирование – сохранение самозанятости с госреестром, умеренный контроль качества и скидок. Сценарий с положительным эффектом: рост на 3,85% в 2025.
А с текущей регуляторикой дела обстоят следующим образом:
С одной стороны, развитие платформ сильно опережает их регулирование. Это создает серьезные риски – от утечки данных до монополизации.
С другой стороны, любые жесткие меры регулирования приводят к существенному снижению вклада платформ в экономику.
Как балансировать два этих полюса – вопрос открытый.
Сейчас оборот цифровых платформ за три года вырос с 2,5 трлн до 10,9 трлн рублей – доля в ВВП увеличилась с 1,9% до 5,5%. По мнению исследователей, виной этому росту – мягкое регулирование, которое помогло РФ избежать резкого замедления роста платформ (как в Китае и США).
Текущий законопроект, который приняли в первом чтении, оценивают как сбалансированный: он создает правовую определенность, но не накладывает обременительных ограничений.
Но удастся ли сохранить этот баланс при доработке закона?
"Маркетплейсы никогда не смогут стать продуктовыми ритейлерами"
ИТ-директор "Ленты" дал интервью CNews, где единственный из представителей большой классической розницы поделился позитивным видением будущего: между ритейлерами и маркетплейсами – ожесточенная конкуренция, но вторые никогда не смогут заменить первых.
Главное:
1. Экономика доставки. Она ставит крест на будущем маркетплейсов в доставке продуктов: 1) средний чек при покупке продуктов – всего 500 рублей; 2) стоимость курьера или такси для доставки одного заказа – выше маржи всей покупки.
В итоге получается замкнутый круг: чтобы сделать доставку рентабельной, нужно либо поднимать цены (чревато потерей конкурентоспособности), либо устанавливать высокий минимальный заказ (потеря клиентов), либо работать себе в убыток.
2. Люди хотят трогать продукты. Особенно фрукты и овощи – это особый паттерн потребления: потребители хотят нюхать и трогать товары перед покупкой. Это не на руку е-кому – работать с продуктами со сроками годности сложнее, чем с одеждой или электроникой.
3. Война с кадровым голодом. "Ленте" не хватает как продавцов, так и ИТ-специалистов. Компания решает это, выжимая максимум эффективности из каждого сотрудника: она создала мобильное приложение "Лента Спутник" – цифровой HR-сервис, где сотрудники могут пройти онбординг, оформить командировки и больничные.
Бонусом – внедрили голосовые технологии на складах для комплектации заказов и роботизировали 56 бизнес-процессов.
4. ИИ – это перехайп. В него вложены сумасшедшие деньги, а эффектов для ритейла пока нет никаких. Единственный реальный потенциал – в написании кода.
5. Разработчики не готовы. Хороших отечественных решений нет для ERP, CRM и систем управления складом. Импортозамещение привело к появлению 30-40 дублирующих продуктов для видеоконференций – это в "Ленте" называют "бесполезно потраченными инвестициями".
6. Экспорт в СНГ как спасение. Российские ИТ-решения могут найти рынки в русскоязычных странах. "Лента" готовит к продаже свои разработки – от RPA-технологий до системы управления ассортиментом.
ИТ-директор "Ленты" дал интервью CNews, где единственный из представителей большой классической розницы поделился позитивным видением будущего: между ритейлерами и маркетплейсами – ожесточенная конкуренция, но вторые никогда не смогут заменить первых.
Главное:
1. Экономика доставки. Она ставит крест на будущем маркетплейсов в доставке продуктов: 1) средний чек при покупке продуктов – всего 500 рублей; 2) стоимость курьера или такси для доставки одного заказа – выше маржи всей покупки.
В итоге получается замкнутый круг: чтобы сделать доставку рентабельной, нужно либо поднимать цены (чревато потерей конкурентоспособности), либо устанавливать высокий минимальный заказ (потеря клиентов), либо работать себе в убыток.
2. Люди хотят трогать продукты. Особенно фрукты и овощи – это особый паттерн потребления: потребители хотят нюхать и трогать товары перед покупкой. Это не на руку е-кому – работать с продуктами со сроками годности сложнее, чем с одеждой или электроникой.
3. Война с кадровым голодом. "Ленте" не хватает как продавцов, так и ИТ-специалистов. Компания решает это, выжимая максимум эффективности из каждого сотрудника: она создала мобильное приложение "Лента Спутник" – цифровой HR-сервис, где сотрудники могут пройти онбординг, оформить командировки и больничные.
Бонусом – внедрили голосовые технологии на складах для комплектации заказов и роботизировали 56 бизнес-процессов.
4. ИИ – это перехайп. В него вложены сумасшедшие деньги, а эффектов для ритейла пока нет никаких. Единственный реальный потенциал – в написании кода.
5. Разработчики не готовы. Хороших отечественных решений нет для ERP, CRM и систем управления складом. Импортозамещение привело к появлению 30-40 дублирующих продуктов для видеоконференций – это в "Ленте" называют "бесполезно потраченными инвестициями".
6. Экспорт в СНГ как спасение. Российские ИТ-решения могут найти рынки в русскоязычных странах. "Лента" готовит к продаже свои разработки – от RPA-технологий до системы управления ассортиментом.
Forwarded from Proeconomics
Возвращаясь к демографическим сдвигам в потреблении в России.
К 2030 году, как подсчитал Альфа Банк, самая платёжеспособная демографическая группа 25-49 лет станет на 4 млн человек меньше, чем сегодня.
Это отразится на всех сегментах российской потребительской экономики – на рынке жилья, автомобилей, электроники и в целом ритейле.
К 2030 году, как подсчитал Альфа Банк, самая платёжеспособная демографическая группа 25-49 лет станет на 4 млн человек меньше, чем сегодня.
Это отразится на всех сегментах российской потребительской экономики – на рынке жилья, автомобилей, электроники и в целом ритейле.
Офлайн-розница пока не получила желаемого максимума в вопросе ограничения прав маркетплейсов, которые ставят тех в приоритетное положение.
Да, на той неделе Госдума приняла законопроект о платформенной экономике. Но пока только в первом чтении - так что для лоббистов с обеих сторон осталось пространство для маневра.
Ритейл уверен - то, что маркетплейсы по-прежнему могут менять цену на товары без согласия селлеров (по сути, речь об акциях), а их ПВЗ в правовом плане не идентичны офлайн-магазинам - неправильно. И это ставит онлайн-торговлю в приоритетное положение. Со скидками надо понимать следующее - площадка ничего не теряет, снижая когда ей угодно цену на товар, теряет селлер. К тому же, масштабные скидки убивают возможность селлерам выходить на другие площадки - цена там все равно будет выше, чем на крупных маркетплейсах.
WB и Ozon, понятное дело, на дальнейшие уступки идти не хотят, и их главный аргумент - то, что офлайн-торговля это исчезающий вид деятельности, поддерживать который если и имеет смысл, то не за счет нового и перспективного формата (онлайн), а через дерегуляцию офлайн-ритейла.
Да, на той неделе Госдума приняла законопроект о платформенной экономике. Но пока только в первом чтении - так что для лоббистов с обеих сторон осталось пространство для маневра.
Ритейл уверен - то, что маркетплейсы по-прежнему могут менять цену на товары без согласия селлеров (по сути, речь об акциях), а их ПВЗ в правовом плане не идентичны офлайн-магазинам - неправильно. И это ставит онлайн-торговлю в приоритетное положение. Со скидками надо понимать следующее - площадка ничего не теряет, снижая когда ей угодно цену на товар, теряет селлер. К тому же, масштабные скидки убивают возможность селлерам выходить на другие площадки - цена там все равно будет выше, чем на крупных маркетплейсах.
WB и Ozon, понятное дело, на дальнейшие уступки идти не хотят, и их главный аргумент - то, что офлайн-торговля это исчезающий вид деятельности, поддерживать который если и имеет смысл, то не за счет нового и перспективного формата (онлайн), а через дерегуляцию офлайн-ритейла.
Очные проверки бизнеса – всё: Минтруд предложил перенести их в онлайн
А началось все с того, что Президент предложил снять мораторий на плановые проверки и заменить их рискориентированным подходом – то есть сфокусироваться на тех, кто реально может навредить работникам или экономике.
Минтруд пошел дальше и предложил кардинальное решение: заменить очные проверки цифровыми для бизнеса с невысоким риском – торговли, консалтинга, обычного производства.
Инспекторы будут "заглядывать" к предпринимателям через ВКС или мобильное приложение "Инспектор".
Смысл инициативы – в экономии: не посылать инспекторов в ненужные командировки и не отвлекать бизнес от работы – издержки последних от проверок выросли до 44 млрд рублей в 2023 году, в основном из-за простоя производства.
С плюсами понятно. Но к инициативе есть и вопросы.
Главное: ситуация с нарушениями ухудшается – за 2024 россияне подали 220 тысяч жалоб в трудовую инспекцию, а задолженность по зарплате выросла в 3,4 раза до 1,6 млрд рублей. Скрывать такое от камеры в онлайне проще, чем от инспектора, который ходит по цехам.
А началось все с того, что Президент предложил снять мораторий на плановые проверки и заменить их рискориентированным подходом – то есть сфокусироваться на тех, кто реально может навредить работникам или экономике.
Минтруд пошел дальше и предложил кардинальное решение: заменить очные проверки цифровыми для бизнеса с невысоким риском – торговли, консалтинга, обычного производства.
Инспекторы будут "заглядывать" к предпринимателям через ВКС или мобильное приложение "Инспектор".
Смысл инициативы – в экономии: не посылать инспекторов в ненужные командировки и не отвлекать бизнес от работы – издержки последних от проверок выросли до 44 млрд рублей в 2023 году, в основном из-за простоя производства.
С плюсами понятно. Но к инициативе есть и вопросы.
Главное: ситуация с нарушениями ухудшается – за 2024 россияне подали 220 тысяч жалоб в трудовую инспекцию, а задолженность по зарплате выросла в 3,4 раза до 1,6 млрд рублей. Скрывать такое от камеры в онлайне проще, чем от инспектора, который ходит по цехам.
Суммарно число банкротов за второй квартал составило 1580. За полгода – 3208 компаний, что на 26,5% меньше, чем годом ранее.
Главные инициаторы банкротств – это кредиторы (68%), а доля налоговой службы упала с 27% до 15%. Интересно, что сами компании стали чаще заявлять о несостоятельности – в 17% случаев против 7% в прошлом году.
Почему банкротств стало меньше?
Выросла доля погашения долгов – залоговые кредиторы получают 21,76% от суммы долга, остальные – 8,66%. Видимо, стало выгоднее договариваться, чем банкротить.
Это рекордно низкий показатель с 2011 года, когда только начали публиковать такую статистику.
Правительство готовит реформу института банкротства. Цель – увеличить число реабилитационных процедур и быстрее возвращать активы в экономический оборот. Не убивать бизнес, а лечить.
Главные инициаторы банкротств – это кредиторы (68%), а доля налоговой службы упала с 27% до 15%. Интересно, что сами компании стали чаще заявлять о несостоятельности – в 17% случаев против 7% в прошлом году.
Почему банкротств стало меньше?
Выросла доля погашения долгов – залоговые кредиторы получают 21,76% от суммы долга, остальные – 8,66%. Видимо, стало выгоднее договариваться, чем банкротить.
Это рекордно низкий показатель с 2011 года, когда только начали публиковать такую статистику.
Правительство готовит реформу института банкротства. Цель – увеличить число реабилитационных процедур и быстрее возвращать активы в экономический оборот. Не убивать бизнес, а лечить.
Хорошо быть самозанятым
Предприниматели-шестипроцентники стремительно богатеют – к ним идут госкомпании.
Объем закупок в первом полугодии 2025 составил 9,3 млрд рублей. Это на 83% больше, чем год назад. Дело не в том, что СЗ стало резко больше – число самозанятых поставщиков выросло всего на 5%.
Откуда такой рост? А оттуда, что самозанятость – это упрощенка не только для фрилансеров, но и для заказчиков. Госкомпании поняли, что самозанятые дают им гибкость, качество и конкурентные цены без бюрократических заморочек традиционного МСП.
Для самозанятых же госзаказы – золотая жила: с 2019 они заключили 45,5 тысяч договоров на 33,7 млрд рублей. Преференции, которые раньше были только у малого бизнеса, теперь доступны и им – участвовать в тендерах стало проще.
Цифровизация довершила дело: упрощенные платформы для электронных закупок убрали последние барьеры. Самозанятые превратились в серьезных игроков на рынке B2G.
География и лидеры роста
Регионы по приросту закупок: Москва и Оренбургская область (по +1 млрд рублей), Краснодарский край (+630 млн), Пермский и Приморский края (+497,5 и 492,5 млн).
Топ-категории закупок:
• Финансовое посредничество и страхование – 4,87 млрд рублей
• Реклама и исследования рынка – 0,64 млрд рублей
• Профессиональные и технические услуги – 0,43 млрд рублей
• Творчество и развлечения – 0,42 млрд рублей
• Ремонт и монтаж оборудования – 0,38 млрд рублей
Предприниматели-шестипроцентники стремительно богатеют – к ним идут госкомпании.
Объем закупок в первом полугодии 2025 составил 9,3 млрд рублей. Это на 83% больше, чем год назад. Дело не в том, что СЗ стало резко больше – число самозанятых поставщиков выросло всего на 5%.
Откуда такой рост? А оттуда, что самозанятость – это упрощенка не только для фрилансеров, но и для заказчиков. Госкомпании поняли, что самозанятые дают им гибкость, качество и конкурентные цены без бюрократических заморочек традиционного МСП.
Для самозанятых же госзаказы – золотая жила: с 2019 они заключили 45,5 тысяч договоров на 33,7 млрд рублей. Преференции, которые раньше были только у малого бизнеса, теперь доступны и им – участвовать в тендерах стало проще.
Цифровизация довершила дело: упрощенные платформы для электронных закупок убрали последние барьеры. Самозанятые превратились в серьезных игроков на рынке B2G.
География и лидеры роста
Регионы по приросту закупок: Москва и Оренбургская область (по +1 млрд рублей), Краснодарский край (+630 млн), Пермский и Приморский края (+497,5 и 492,5 млн).
Топ-категории закупок:
• Финансовое посредничество и страхование – 4,87 млрд рублей
• Реклама и исследования рынка – 0,64 млрд рублей
• Профессиональные и технические услуги – 0,43 млрд рублей
• Творчество и развлечения – 0,42 млрд рублей
• Ремонт и монтаж оборудования – 0,38 млрд рублей
Вот уж не казалось, что при всех проблемах нам придется жаловаться на крепкий рубль, но есть, как есть: из-за курса нацвалюты российская лесопромышленность столкнулась с невиданными сложностями – производственные показатели значительно упали по сравнению с 2021 годом.
Справедливости ради, виноват не только рубль.
1. Ключевая ставка ЦБ душит спрос на всю продукцию – от гофротары до пиломатериалов. Предложение превышает спрос, цены падают. Компании а-ля Segezha Group и УЛК уже в 2023-2024 годах были вынуждены реструктурировать кредиты.
2. Государство добавляет фискального давления – налог на прибыль вырос с 20% до 25%. Плюс логистические тарифы взлетели, контейнерный фрахт на экспорт стал неподъемным.
3. Китайский рынок просел: торговая война с США снизила бизнес-активность – в итоге строительный сектор застопорился. Если что, Китай – ключевой покупатель российской лесопродукции.
И уже вишенкой на этом торте – доллар по 78: это снижает привлекательность экспорта и увеличивает стоимость продукции на внешних рынках. Параллельно стимулирует приток импорта – это создает проблемы для отечественных производителей.
В итоге отрасль обратилась к главе Минпромторга Алиханову с просьбой создать оперативный штаб для мониторинга ситуации. Лесопромышленники предупреждают: при сохранении негативных тенденций во II полугодии производства начнут схлопываться.
Справедливости ради, виноват не только рубль.
1. Ключевая ставка ЦБ душит спрос на всю продукцию – от гофротары до пиломатериалов. Предложение превышает спрос, цены падают. Компании а-ля Segezha Group и УЛК уже в 2023-2024 годах были вынуждены реструктурировать кредиты.
2. Государство добавляет фискального давления – налог на прибыль вырос с 20% до 25%. Плюс логистические тарифы взлетели, контейнерный фрахт на экспорт стал неподъемным.
3. Китайский рынок просел: торговая война с США снизила бизнес-активность – в итоге строительный сектор застопорился. Если что, Китай – ключевой покупатель российской лесопродукции.
И уже вишенкой на этом торте – доллар по 78: это снижает привлекательность экспорта и увеличивает стоимость продукции на внешних рынках. Параллельно стимулирует приток импорта – это создает проблемы для отечественных производителей.
В итоге отрасль обратилась к главе Минпромторга Алиханову с просьбой создать оперативный штаб для мониторинга ситуации. Лесопромышленники предупреждают: при сохранении негативных тенденций во II полугодии производства начнут схлопываться.