Telegram Web
Парадокс работы

Есть работа, а есть отдых.

Отдыхать мы любим. Но если спросить людей напрямую, любят ли они работать, то большинство ответит, что нет.

Михай Чиксентмихайи в своей книге «Поток» изучает состояние счастья — как дослушаю, обязательно напишу вам о ней. Исследование выглядит следующим образом: испытуемый носит пейджер и, когда тот в случайное время звонит, отмечает свой уровень счастья, что там с эмоциональным фоном, а так же чем он занимается конкретно сейчас.

Если сравнивать состояние людей на работе и на отдыхе, как вы думаете, когда люди статистически значимо чаще испытывают состояние счастья?

Правильно, (или неправильно, если вы не следите за ходом мысли) — на работе.

Итак, большинство людей говорит, что не любит работать.
И в то же время это большинство на работе чаще всего счастливы.
Хотя её не любят. Это такая антитеза ситуации, в которой мыши плачут, колятся, но продолжают жрать кактус. На самом деле мыши вкушают пищу мышиных богов, но как-то через губу, с недовольством, потому что начальник дурак и вообще это чертова обязаловка.

Разрешать этот когнитивный диссонанс можно по-разному: обвиняя людей в глупости, капитализм — в отчуждении или мир в целом — в несправедливости.

Но, мне кажется, что решение в первую очередь в брендинге (ну а где же ещё).
У работы как некой деятельности очень плохой бренд, хотя сама работа как продукт зачастую довольно хорошая. И созданный культурой, масс медиа и прочими способами бренд работы мешает нам собственно получать кайф от этой работы, потому что мы воспринимаем её не как нашу жизнь, а как что-то чуждое. Я открываю всякие соцсети и вижу там рилсы о том, как бы не работать, и какое счастье жить без работы — и ирония здесь, разумеется, в том, что те самые «рилсовые зумеры» вполне себе счастливо и много работают, но по-другому.

Поэтому нам нужен ребрендинг работы.
Не потому что я как капиталист заинтересован в счастливых и работающих сотрудниках, хотя и это тоже.
Но работать и кайфовать куда лучше и здоровее, чем работать и ждать 18:00 чтобы наконец-то начинать жить.

И вот к этому парадоксу еще накидывается второй, парадокс отдыха — чтобы на отдыхе быть действительно счастливым, нужно относиться к нему, как к работе. Не в смысле как к работе которую «ууу ненавижу эту работу скорее бы домой», а как к работе, где нужно планировать, решать задачи и добиваться результата. Потому что если вы уходите с работы и либо не знаете, куда себя деть, либо занимаетесь пассивной деятельностью типа просмотра телевизора или тех же рилсов — вы редко испытываете ощущение счастья.

Я не большой специалист в отдыхе, но, например, когда я хожу по музеям или галереям, подмечаю некоторые особенности и создаю для себя новое знание, я в итоге гораздо счастливее, чем когда лежу на кровати и смотрю в потолок или играю в Европу Универсалис.

Так что пора изменить отношение к восприятию работы. Она — источник не только денег, но и счастья. Ну или её стоит менять.

#decodinghuman

🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18
Бренд построен на вере в бренд, но и общество построено на вере в общество.

#decodinghuman
🔥10
Буду говорить о культурном коде и рекламных кейсах, с ним связанных.
Для спойлера можно посмотреть Гран При G8 🙂
Forwarded from MEDIALABFEST 2025
Ещё один эксперт присоединится к обсуждению культурного кода!

#спикер

Одним из первых спикеров MEDIALABFEST станет Роман Пустовойт, директор по стратегии, сооснователь бренд-консалтингового агентства Human Code, которое занимается исследованиями. Он расскажет участникам фестиваля о том, что такое культурный код, как он увеличивает продажи и как эти преимущества использовать в своём бренде.

Дружно смотрим видеопредставление Романа!
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
✉️ Задать вопрос о фестивале
⚙️ Telegram-бот MEDIALABFEST с ответами на частые вопросы
✔️ Бустани фестиваль!
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MEDIALABFEST → Код современности 🌐
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Forwarded from MEDIALABFEST 2025
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Учителя

Я написал пафосный текст про учителей и про то, как сложно учить, и как сам учил, и все это, и что у нас там в семейном чате происходило.
А потом просто убрал этот текст и решил вспомнить людей (уверен, что далеко не всех), которым благодарен за уроки, не всегда в формате институционального обучения, но полезного

Елена Стройкина
Владимир Власов
Алексей Кошкин
Наталья Чернова
Андрей Макаров
Андрей Липин
Антон Карпов
Ольга Ечевская
Татьяна Богомолова
Ирина Чудова
Татьяна Барчунова
Александр Филиппов
Инна Девятко
Андрей Кожанов
Роман Абрамов
Виктор Вахштайн
Наталья Степанюк
Дмитрий Басов
Роман Асанов
Стас Мешков
Константин Токарев
Вадим Кравченко
Андрей Кожанов
Артём Гусев
Лара Грязева
Антон Буланов
Дмитрий Безуглый
Пётр Михайловский

…и многие ещё, ту би континьюд, уверен
🔥12
Бренд и культурный код

Рассказывал сегодня на MediaLabFest про культурный код в бренде.
Тема поиска своего кода разумеется актуальная, и есть принципиально две точки зрения.

1) Культурный код это НАДО, все срочно ищем свою русскость-советскость в йогуртах и прочем эф эм си джи.
2) Культурный код это НЕ НАДО, необходимо создавать удобные и полезные продукты, прям как наш финтех и доставка в три часа ночи за 15 минут.

Я считаю, что обе этих точки зрения радикальны, а поэтому не верны.
Важен баланс.

Во-первых, не надо искать культурный код ради культурного кода. Это трата времени, потому что культурный код существует, хотим мы этого или нет. Его источником Щюц бы назвал повседневный опыт, Латур — предметы, а Дюркгейм — результатом нашей регулярной молитвы обществу.

Но в связи с этим бренду не стоит к культурному коду инструментально: просто брать отобранный культурный код, и монетизировать. В лучшем случае может не сработать, в худшем — кого-то оскорбить.

Во-вторых, исходя из того, что культурный код есть, он явно накладывает свой отпечаток и на практики потребления. Не может быть одинаково удобный UX там, где с раннего детства едят палочками, и там, где это развлечение в для взрослых выходных. И таких пронизанных культурными аспектами одинаковых на первый взгляд повседневных действий полно. И да, это тоже культурный код.

Поэтому полное игнорирование культурного кода — это или глупость, или непонимание того, насколько действительно код проникает в бренды, а бренды вплетаются в ткань культуры.

В общем, код используйте, но с умом, уважением и понимаем зачем.

Был классный вопрос про баланс между сохранением или коммодификацией этнических культурных кодов малых народов России. К сохранению наследия многие относятся ревностно, поскольку упрощение кажется ассимиляцией. Но с моей точки зрения выбор между ассимиляцией и сохранением не стоит, он чуть сложнее: это выбор между адаптацией культурных кодов, или их консервацией. Я далек от принципов социал-дарвинизма, но с моей точки зрения экологический принцип выживания адаптивнейших здесь вполне уместен.
Если код не востребован, он умирает.
А бренд, как часть экономики — это способ актуализировать культурное наследие.

Как-то со сцены я это пободрее рассказывал, но сейчас уже вечер, и поэтому хочется чего-то более размеренного и глубокого.

Если кто был из подписчиков, и остались вопросы, не стесняйтесь задавать.
И как вам было вообще?

#decodingshow
#decodingculture
🔥11
Пока я хожу с конференций на воркшопы, перемежающийся с клиентскими клиентские встречами, времени на тексты остается очень мало.
Поэтому в столь поздний вечерний час делюсь сегодняшним открытием.
Мы все понимаем, почему стая собак — стая, а стадо баранов — стадо.
Чуть более сложно обстоят дела с прайдом львов и табуном лошадей, или даже вошедшим в русский язык парламентом сов (не исключено, что тут приложил руку Виктор Пелевин).

Если дело касается акул, то у нас есть простоя обиходное стая, но в английском всё куда поэтичнее.
Итак группа акул может называться дрожью (a shiver of sharks), безумием (a frenzy of sharks) и, что логично, школой (a school of sharks). В этих различениях явно прослеживается разница у стилях управления акул бизнеса. Впрочем, школы есть не только у акул, но и вообще у всех рыб.

Впрочем, не всегда особость названия сильно связана с образом.

Группа хорьков, например, называется в анлийском бизнесом (a business of ferrets). То же самое — группа мух (a business of flies). Видимо, бизнес у каждого свой.

Переводя это всё на наш язык, мы же тоже называем себя, как объединение людей фирмой, агентством, студией, командой, бандой.
Можно расширить это представление до желаемого, как у акул, эффекта — называться вдохновением, глубиной, или сделаем быстро недорого чтоб норм работало.

Мы бренд-консалтиноговое сделаем быстро недорого чтоб норм работало.

#decodingfact
🔥18
И в искрящемся истероидным стремлением к успеху или контролю корпоративном мире сложно признать, что некоторые проекты не случаются просто потому что не случаются.
Потому что если принять такое, завтра выстроится очередь из находящих причины, почему тот или иной проект не случился.
Но порой дерьмо просто случается.

#decodingnote
🔥10
Вы возможно соскучились по нашим зум-толкам, и вот мы возвращаемся.
Обсудим важную тему: как оценивать стратегию на фестивалях.
Приходите.
Как оценивать брендинг и стратегию на фестивалях?

Поговорим про брендинг, стратегию и фестивали в теплой компании:
• Вадима Бунькова, генерального продюсера Первого брендингового фестиваля ОСНОВА
• Романа Пустовойта, директора по стратегии агентства по стратегическому развитию брендов Human Code
• Вадим Богдана, директора по стратегии Азбука вкуса, фаундера бренд медиа кртбл

О чем будем говорить:
• Что сегодня на фестивалях считается стратегией, а не просто сильной идеей.
• Баланс логики мышления и бизнес-результатов в оценке кейсов в России
• Как распознать оригинальность стратегического подхода — через инсайт, метод или эффект, и как это будет происходить на фесте Основа
• Жизненный контекст бизнеса как фактор оценки: ограничения, ресурсы, рыночная среда
• Кейсы прошлых лет, которые стали эталоном брендингового стандарта кейса
• Различия между брендинговыми фестивалями и всеми остальными
• Методологии и критерии: как будет формироваться система оценки брендинговых кейсов
• Кто будет оценивать стратегию: состав жюри и как будет достигаться общий взгляд
• Типичные ошибки в подаче стратегических кейсов
• Как изменилось понимание брендинга в фестивальном контексте за последние годы


Об этом поговорим в Zoom Talk в четверг 16/10 в 19:00 по Москве.
Трансляция по ссылке


😊 Кртбл → познавательно о брендинге
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Задача стратега и исполнителя

Недавно мы занимались анализом социальных сетей для крупного клиента.
Не то чтобы мы сильно на этом специализируемся, но задача была большая и сложная, а большая и сложная — это к нам.

Поскольку тут важно было подстраховаться, клиент поручил задачу нескольким агентствам.

По итогам работы нам сказали, что мы посмотрели значительно глубже, чем другие исполнители.
В целом, значительно глубже — это часто про нас, но речь шла про SMM — область, в которой у нас нет большой специализации. Да, есть проекты, но значительно больше и чаще мы делаем брендовые и продуктовые исследования. Не говоря уже о разработке стратегии и консалтинге.

Полагаю, суть этой глубины — в призме решения.

Как ставилась задача:
Посмотреть соцсети, оценить показатели, выявить максимально вовлекающие форматы и в связи с этим построить систему дистрибуции контента.

Как мы решали задачу:
Сперва прошлись по оценке, поняли, что на фоне конкурентов показатели отличные. Посмотрели на то, какие форматы заходят, поняли, что в целом для каждой соцсети есть свои приколы, но это плюс-минус небольшая погрешность Ну то есть, в прямом решении задачи рыбы нет.
Потом обратились к двум дополнительным источникам. Во-первых к бизнес-задачам клиента, и как их решают социальные сети, а во-вторых, к тому, а какие сегменты вообще существуют в бизнесе клиента и как социальные сети влияют на них.
И это дополнение позволило нам не просто выявить форматы с хорошими метриками, а понять, как строить гипотезы относительно контента, чтобы работать на бизнес-показатели и задачи бренда и как строить логично.
Предложили, разумеется, три сценария: минимальные изменения, реформы, революцию.

Понятно, что когда я вам так рассказываю, со стороны кажется, что ну мы просто хорошо и правильно сделали работу.
Самый сок в нюансах, а нюансы я вам не то что сейчас не расскажу, я вообще вам их вряд дли когда-нибудь расскажу.
Специфика деятельности, можно только общими словами.

Но уверен, что эта призма поиска решения нас и отличила.
Мы не обещали исследовать целевую аудиторию, и от нас не ждали, что мы вообще будем думать про бизнес-задачи.
Но мы взяли и подумали.

В чем отличие стартегического способа решения задач от обычного.
1) Исполнитель решает поставленную задачу. Стратег ищет решение для того, кто ставит задачу.
2) Исполнитель действует в рамках. Стратег выходит за рамки.
3) Исполнителю интересно решить задачу оптимально с точки зрения затрат и качества. Стратегу интересно, к чему реально приведет его решение. (Это кстати такая точка выгибания, потому что порой это невозможно)

Всегда ли нужно обращаться к стратегам за решением задачи, в связи с этим?
Совершенно не всегда. Порой нужна просто аналитика.

Но когда кто-то подумал ещё и зачем вам эта аналитика, это приятно.
Поэтому стараюсь действовать так и сам, и вдохновлять коллег.

#decodingstrategy

🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12
Зум-толк сегодня в 19-00

Приходите, обсудим стартегию и фестивали

Трансляция по ссылке
🔥7
Дал комметарий RE:source по поводу трендов и исследования, на каких территориях брендам лучше позиционироваться согласно трендам.

Общий ответ такой: нет универсальной стратегии, на каких территориях бренду позицинироваться согласно трендам. Когда стратегия становится универсальной — она работает хуже, а то и не работает воовсе, а эффективные стратегии, особенно для небольших компаний — это хакинг сложившегося статуса кво.
🔥4
Forwarded from RE:source
🔹🔹🔹

Потребители все чаще ждут от брендов не только товаров, но и смысла

Но важно: ожидания зависят от категории. Исследование Edelman Trust Barometer показывает: бренд должен «улучшать мою жизнь» — но не любой, а только в рамках «своей» роли.

Категории с наибольшим набором ожиданий:
🌀 Health & pharma — от них ждут всего: и знаний, и поддержки, и сообщества.
🌀 Tech — должны обучать, вдохновлять и помогать делать добро.
🌀 Food & beverage — отвечают за эмоции: «сделайте мне хорошо».

Мы попросили прокомментировать это исследование Романа Пустовойта, директора по стратегии и сооснователя бренд-консалтингового агентства Human Code.

Листайте карточки⬆️

#REview

Подписаться на RE:source
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
2025/10/17 15:38:43
Back to Top
HTML Embed Code: