Про каналий, рекомендашки и рисеч // навеяно конфой.
Есть у меня хороший друг, который в 2010-2015 работал в Yahoo! Labs таким обычным Research Engineer
Кто не помнит Yahoo! — это такой был «конкурент» гугла, сейчас благополучно издыхает, и поделом.
И вот история увольнения Хаима из Yahoo! Research
Под Research канальи понимают обычно что-то с немедленным возвратом на инвестиции, бо «очень кушать хочется», поэтому рисеч лабе поставили задачу за 9 мес разработать онлайн-рекомендации для Yahoo! Таким образом, чтобы рекомендации рекламы приносили не менее 1 млн долларов в день.
Это сейчас много материалов и успешных кейсов, у джунов на собесах спрашивают ML System Design, а в качестве материалов для подготовки советуют «пересмотреть всего Бабушкина». А в 2014м, еще и на масштабах Web это был серьезный инженерный челлендж.
За несколько месяцев, с постоянными овертаймами, корпоративными приколами и регулярными «get things done» достаточно маститая команда местных инженеров с задачей справилась и приготовилась встречать каналий из HQ Yahoo!, предвкушая огромные бонусы почет и уважение.
И бонусы действительно были — но для местных манагеров.
А вот команда инженеров получила бесценный приз:
белые футболки. И кроме логотипа Yahoo! там примерно 24м шрифтом было напечатано:
PS: в этот момент Хаим дал зарок больше никогда не работать в корпорациях и вот уже второй десяток лет стартапит
Есть у меня хороший друг, который в 2010-2015 работал в Yahoo! Labs таким обычным Research Engineer
Кто не помнит Yahoo! — это такой был «конкурент» гугла, сейчас благополучно издыхает, и поделом.
И вот история увольнения Хаима из Yahoo! Research
Под Research канальи понимают обычно что-то с немедленным возвратом на инвестиции, бо «очень кушать хочется», поэтому рисеч лабе поставили задачу за 9 мес разработать онлайн-рекомендации для Yahoo! Таким образом, чтобы рекомендации рекламы приносили не менее 1 млн долларов в день.
Это сейчас много материалов и успешных кейсов, у джунов на собесах спрашивают ML System Design, а в качестве материалов для подготовки советуют «пересмотреть всего Бабушкина». А в 2014м, еще и на масштабах Web это был серьезный инженерный челлендж.
За несколько месяцев, с постоянными овертаймами, корпоративными приколами и регулярными «get things done» достаточно маститая команда местных инженеров с задачей справилась и приготовилась встречать каналий из HQ Yahoo!, предвкушая огромные бонусы почет и уважение.
И бонусы действительно были — но для местных манагеров.
А вот команда инженеров получила бесценный приз:
10^6
PS: в этот момент Хаим дал зарок больше никогда не работать в корпорациях и вот уже второй десяток лет стартапит
2😁27👍13🔥8❤3🥴1
Если вы думаете что квадратно-гнездовые бывшие сотрудники силовых ведомств — костяк кибербезы только в корпорациях в СНГ, вы глубоко заблуждаетесь 😆
На RecSys многие авторы на свои постеры и / или презентации лепят QR-коды, ведущие на страницу с просидингами, например.
Что будет, если несколько сотен человек с одного WiFi (с самой конференции) туда побегут? 🤔
Верно, правило кибербезы посчитает это DDoS-атакой и заблочит IP-адрес конфы 🤦♂️.
Конфа же проходит в непредсказуемые даты и часы, а провайдер WiFi на площадке был заранее неизвестен 😝 (классическое коммунальное -- зима в декабре настала абсолютно непредсказуемо)
Ох уж эти некомпетентные дармоеды, которым лишь бы запретить и заблокировать! Сколько мы с вами потратили часов чтобы с чувством несомненного интеллектуального превосходства объяснить им, недалеким, что эмбеддинги абсолютно безопасны и по эмбеддингу никто не восстановит исходный объект 🧐.
Так вот, внезапно правы оказались они! Хоть и частично:
На reproducibility треке парни перепроверили способность восстанавливать из текстовых эмбеддингов исходный текст.
Мб чуйка? А мб и правда шарят? Это что же, придется к ним нормально относиться? Да ну, бред какой 🤣🤣😅
Хорошо что кибербезы не читают ни статей ни мой канал 🤣
На RecSys многие авторы на свои постеры и / или презентации лепят QR-коды, ведущие на страницу с просидингами, например.
Что будет, если несколько сотен человек с одного WiFi (с самой конференции) туда побегут? 🤔
Верно, правило кибербезы посчитает это DDoS-атакой и заблочит IP-адрес конфы 🤦♂️.
Конфа же проходит в непредсказуемые даты и часы, а провайдер WiFi на площадке был заранее неизвестен 😝 (классическое коммунальное -- зима в декабре настала абсолютно непредсказуемо)
Ох уж эти некомпетентные дармоеды, которым лишь бы запретить и заблокировать! Сколько мы с вами потратили часов чтобы с чувством несомненного интеллектуального превосходства объяснить им, недалеким, что эмбеддинги абсолютно безопасны и по эмбеддингу никто не восстановит исходный объект 🧐.
Так вот, внезапно правы оказались они! Хоть и частично:
На reproducibility треке парни перепроверили способность восстанавливать из текстовых эмбеддингов исходный текст.
Мб чуйка? А мб и правда шарят? Это что же, придется к ним нормально относиться? Да ну, бред какой 🤣🤣😅
Хорошо что кибербезы не читают ни статей ни мой канал 🤣
3😁23❤4🐳2👻2
лайфхак -- если напечатать постер на габардине, то не нужен тубус. А делать абстракт мелким белым шрифтом на темно-синем фоне -- не лучшая затея, будем исправляться
Forwarded from Red RecSys
Никита с Сашей сегодня презентуют нашу статью на RecSys'25 в Праге.
А я смотрю на фото.
Радуюсь, что мы добрались до уверенного "Accept" в треке Late-Breaking Results. Переписывали статью в 4-страничный формат за 3 дня перед дедлайном, после реджекта на другом треке. Справились)
Если буду ещё публиковаться - надо всё-таки добираться до конференций.
А я смотрю на фото.
Радуюсь, что мы добрались до уверенного "Accept" в треке Late-Breaking Results. Переписывали статью в 4-страничный формат за 3 дня перед дедлайном, после реджекта на другом треке. Справились)
Если буду ещё публиковаться - надо всё-таки добираться до конференций.
2❤27👍8❤🔥7🦄6🐳2
Раз вы хотите фоточек, то вот вам.
Кирилл уже упоминал что команда Сбера взяла второе место на RecSysChallenge 2025, и привел ссылку на разбор их решения.
Но чего в том посте не хватило -- ссылки на канал лидера команды -- Алексея Васильева, что я c удовольствием исправляю
Кирилл уже упоминал что команда Сбера взяла второе место на RecSysChallenge 2025, и привел ссылку на разбор их решения.
Но чего в том посте не хватило -- ссылки на канал лидера команды -- Алексея Васильева, что я c удовольствием исправляю
1🔥27❤8❤🔥2🌭1
# вакансия в RecSys
Туториалы последнего дня RecSys неожиданно совсем не порадовали:
⁃ Длиннющая лекция про квантовые вычислители и кубиты
⁃ Скучная лекция про мультиагентные системы в рекомендациях (ну как такое можно было сделать скучным?)
⁃ Гуманитарная секция с громким названием «Beyond Algorithms» про то что в других специальностях (у маркетологов, врачей и прочих) есть свои конференции по рекомендательным системам, и там они как-то без математики и моделей обходятся.
Оттого и пришлось посетить интеллектуальный клуб, а три дня после заниматься просмотром шпилей, нагуливая аппетит.
Аппетит пришел как всегда во время просмотра материалов конфы — в нашей рекомендательной платформе многое нужно прилично так доработать, и текущая команда для этого уже мала.
Поэтому нужен рукастый мидл с желанием поразбираться с современными подходами и написать пайпы для прода, желание писать статьи на конфы не обязательно — следующий RecSys (а то и два) в Штатах, ехать еще дальше -- но если будет результат (принятая статья) то поможем чем сможем.
Формальное описание вакансии
А резюме Тане
Туториалы последнего дня RecSys неожиданно совсем не порадовали:
⁃ Длиннющая лекция про квантовые вычислители и кубиты
⁃ Скучная лекция про мультиагентные системы в рекомендациях (ну как такое можно было сделать скучным?)
⁃ Гуманитарная секция с громким названием «Beyond Algorithms» про то что в других специальностях (у маркетологов, врачей и прочих) есть свои конференции по рекомендательным системам, и там они как-то без математики и моделей обходятся.
Оттого и пришлось посетить интеллектуальный клуб, а три дня после заниматься просмотром шпилей, нагуливая аппетит.
Аппетит пришел как всегда во время просмотра материалов конфы — в нашей рекомендательной платформе многое нужно прилично так доработать, и текущая команда для этого уже мала.
Поэтому нужен рукастый мидл с желанием поразбираться с современными подходами и написать пайпы для прода, желание писать статьи на конфы не обязательно — следующий RecSys (а то и два) в Штатах, ехать еще дальше -- но если будет результат (принятая статья) то поможем чем сможем.
Формальное описание вакансии
А резюме Тане
🔥10❤7👍5
в комментах выше спросили про видео с семинара, Самвел любезно поделился
Forwarded from Samvel K
ACM начали выкладывать видео c конференции RecSys2025. Уже опубликовали 67 записей.
https://www.youtube.com/@acmrecsys/videos
Слайды + видео тут -> https://slideslive.com/acmrecsys
https://www.youtube.com/@acmrecsys/videos
Слайды + видео тут -> https://slideslive.com/acmrecsys
YouTube
ACM RecSys
The ACM Recommender Systems conference (RecSys) is the premier international forum for the presentation of new research results, systems and techniques in the broad field of recommender systems. Recommendation is a particular form of information filtering…
👏5👍4❤2
Wink AI Challenge — хакатон на стыке IT и кино. Участников ждут задачи, которые ускорят производство фильмов и сериалов за счёт прикладных AI-решений. Призовой фонд соревнования — 1 125 000 рублей.
🗓 Регистрация до 31 октября: https://cnrlink.com/winkaichallengerascals
💻 Формат: онлайн, а в финале — очная защита. Участвовать можно в команде или соло.
⭐️ Приглашаем: ML-инженеров, backend- и frontend-разработчиков, специалистов в DevOps, MLOps, а также инженеров в сфере мультимедиа.
Главные причины присоединиться:
🔸 Первый в России хакатон, посвящённый применению ИИ в кинопроизводстве.
🔸 Разработка ML-модели, которую оценят и будут использовать продюсеры популярных российских фильмов и сериалов.
🔸 Работа с настоящими сценариями и видеоматериалами, анализ текстов, извлечение сущностей, генерация структуры съёмок.
Задачи хакатона основаны на реальных кейсах, с которыми продюсеры сталкиваются каждый день:
→ Трек 1. Разработайте решение, которое на основе сценария проведет анализ каждой сцены, определит место действия, персонажей, реквизит и поможет оптимизировать планирование съемок.
→ Трек 2. Обучите модель определять возрастную категорию контента и выделять ключевые сцены, влияющие на рейтинг. Решение сэкономит время профильных юристов и облегчит адаптацию контента для разных медиа.
→ Трек 3. Создайте систему, которая превращает текст сценария в превиз с эскизами, ключевыми кадрами, анимацией и возможностью командного редактирования.
Регистрируйтесь на Wink AI Challenge, чтобы разработать ИИ-ассистента, который станет частью производства фильмов и сериалов: https://cnrlink.com/winkaichallengerascals
💻 Формат: онлайн, а в финале — очная защита. Участвовать можно в команде или соло.
Главные причины присоединиться:
🔸 Первый в России хакатон, посвящённый применению ИИ в кинопроизводстве.
🔸 Разработка ML-модели, которую оценят и будут использовать продюсеры популярных российских фильмов и сериалов.
🔸 Работа с настоящими сценариями и видеоматериалами, анализ текстов, извлечение сущностей, генерация структуры съёмок.
Задачи хакатона основаны на реальных кейсах, с которыми продюсеры сталкиваются каждый день:
→ Трек 1. Разработайте решение, которое на основе сценария проведет анализ каждой сцены, определит место действия, персонажей, реквизит и поможет оптимизировать планирование съемок.
→ Трек 2. Обучите модель определять возрастную категорию контента и выделять ключевые сцены, влияющие на рейтинг. Решение сэкономит время профильных юристов и облегчит адаптацию контента для разных медиа.
→ Трек 3. Создайте систему, которая превращает текст сценария в превиз с эскизами, ключевыми кадрами, анимацией и возможностью командного редактирования.
Регистрируйтесь на Wink AI Challenge, чтобы разработать ИИ-ассистента, который станет частью производства фильмов и сериалов: https://cnrlink.com/winkaichallengerascals
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤4⚡4🏆2
В корпоративной культуре, по крайней мере той, с которой я сталкивался, набор инструментов управления состоит не только из сокрытия информации (применяют самые слабые, часто HR), шантажа (это уровень руководителей проекта, не выше), угроз и эскалации. Культура управления людьми у нас все больше патерналистская, поэтому куда без отеческой (а иногда и не очень) ругани.
Настолько, что иногда это уже не инструмент управления сотрудником и способ скоммуницировать развивающую обратную связь, а просто развлечение через доминацию -- в клинических случаях обматерить публично -- такой вот корпоративный BDSM .
Не раз наблюдал как в крупную организацию приглашали какую-н зарубежную звезду — часто это ранее уехавший соотечественник, добившийся больших высот в профессии и признанный сообществом — научным (например, профессор?), open-source (мб, создатель и контрибьютор библиотеки на 40k+ звезд на гитхабе?), бизнес (вроде профессора топовой школы MBA?), профессиональным (лидер мнений? известный преподаватель?). Как правило, речь шла об очень вкусном (а кто-то соглашается из просветительских или патриотических мотивов) контракте, ограниченном по времени (у кого на год, у кого на три). И обязательно с призывом решить какую-то проблему, которую все предшественники решить не смогли 🤣. Чуете подвох?
А после выхода на работу и прожив короткий период "медового месяца", герой такой истории резко находил себя работником «веселого балаганчика» из Незнайки на Луне.
То есть получает публичный разнос от своего нанимателя по абсолютно надуманным предлогам, вроде:
Причем как в детской игре в путаницу: с профессора спрашивают за коммерцию, с экперта -- за реорг, со стратега -- за лютую операционку, с бизнес-преподавателя -- за глубокие технические детали. 😁
В особо циничных случаях к нанимателю присоединяется свора каналий, доросших до директорского / топ-уровня методом просиживания жопы на одном месте и ужасно боящихся внешнего мира (поскольку понимают что на конкурентном рынке они вообще никто и вся их рабочая эффективность заключается в налаженных горизонтальных — во всех смыслах — связях в пределах организации).
Разница лишь в том что хозяин балаганчика хотя бы на этом зарабатывал, а в корпорации деньги акционеров идут на такие вот развлечения.
Настолько, что иногда это уже не инструмент управления сотрудником и способ скоммуницировать развивающую обратную связь, а просто развлечение через доминацию -- в клинических случаях обматерить публично -- такой вот корпоративный BDSM .
Не раз наблюдал как в крупную организацию приглашали какую-н зарубежную звезду — часто это ранее уехавший соотечественник, добившийся больших высот в профессии и признанный сообществом — научным (например, профессор?), open-source (мб, создатель и контрибьютор библиотеки на 40k+ звезд на гитхабе?), бизнес (вроде профессора топовой школы MBA?), профессиональным (лидер мнений? известный преподаватель?). Как правило, речь шла об очень вкусном (а кто-то соглашается из просветительских или патриотических мотивов) контракте, ограниченном по времени (у кого на год, у кого на три). И обязательно с призывом решить какую-то проблему, которую все предшественники решить не смогли 🤣. Чуете подвох?
А после выхода на работу и прожив короткий период "медового месяца", герой такой истории резко находил себя работником «веселого балаганчика» из Незнайки на Луне.
То есть получает публичный разнос от своего нанимателя по абсолютно надуманным предлогам, вроде:
Не смог вспомнить имя мидла в пятом подпродукте третьей команды четвертого зама, в его втором стриме. А этот мидл еще и на работу пока не вышел к тому же.
Не реорганизовал работу подразделения на 5000 чел , которым вообще руководит старожил-каналья, под которого нашего эксперта-варяга и засунули (а часто еще и на пару уровней ниже)
Не создал альтернативную операционную систему не хуже Windows/RedHat/Debian за пару мес и без подчиненных
За полгода не удосужился создать продвинутый аналог коммерческого продукта (который 20 лет развивался на рынке в 100+ раз больше)
Причем как в детской игре в путаницу: с профессора спрашивают за коммерцию, с экперта -- за реорг, со стратега -- за лютую операционку, с бизнес-преподавателя -- за глубокие технические детали. 😁
В особо циничных случаях к нанимателю присоединяется свора каналий, доросших до директорского / топ-уровня методом просиживания жопы на одном месте и ужасно боящихся внешнего мира (поскольку понимают что на конкурентном рынке они вообще никто и вся их рабочая эффективность заключается в налаженных горизонтальных — во всех смыслах — связях в пределах организации).
Тут Незнайка увидел хозяина балаганчика. Он стоял возле большой белой корзины, доверху наполненной резиновыми мячами. Каждый, кто хотел швырнуть мячом в коротышку, платил хозяину сантик.
Разница лишь в том что хозяин балаганчика хотя бы на этом зарабатывал, а в корпорации деньги акционеров идут на такие вот развлечения.
👍35❤16🔥7👀2🌭1
ЛУКАШЕНКО ЗАПРЕТИЛ ЦЕНАМ РАСТИ.mp4
2.5 MB
# про платформы ценообразования
долго пытался понять какие есть риски в создании платформы динамического ценообразования как рыночного продукта:
Corilly.ai, выпускники YCombinator, закрылись, имея больше ста клиентов и делая классные RL-решения, оставив после себя только этот тред.
Quicklizard вроде и IPO провели, торгуются на Тель-Авивской бирже, но нарастили убыток по году -- и сидят с отрицательной двузначной маржой не первый год.
Ответ наконец пришел с Беларуси 🤣
PS Ваша компания пользуется такими услугами платформы ценообразования -- другой компании? или сидите на in-house разработках?
PPS математически, не меняя среднюю цену для клиентов, прибыль все равно можно нарастить -- повысив для одних и дав скидки для других, так что даже в Беларуси есть шансы сделать успешный проект по ценообразованию 😁
PPPS пока искал наткнулся на хороший манагерский туториал с архитектурой и агентами
долго пытался понять какие есть риски в создании платформы динамического ценообразования как рыночного продукта:
Corilly.ai, выпускники YCombinator, закрылись, имея больше ста клиентов и делая классные RL-решения, оставив после себя только этот тред.
Quicklizard вроде и IPO провели, торгуются на Тель-Авивской бирже, но нарастили убыток по году -- и сидят с отрицательной двузначной маржой не первый год.
Ответ наконец пришел с Беларуси 🤣
PS Ваша компания пользуется такими услугами платформы ценообразования -- другой компании? или сидите на in-house разработках?
PPS математически, не меняя среднюю цену для клиентов, прибыль все равно можно нарастить -- повысив для одних и дав скидки для других, так что даже в Беларуси есть шансы сделать успешный проект по ценообразованию 😁
PPPS пока искал наткнулся на хороший манагерский туториал с архитектурой и агентами
1😁13🔥5❤1