💡Есть 2 типа задач: те, которые нужны компании и те, которые нужны вам.

1⃣ Нужные компании задачи - это рутинная духота, которая никак не развивает ваши профессиональные скиллы и не вызывает никакого интереса.

С вашей точки зрения она как бы не совсем существует. Что она была, что ее не было - лично для вас никакой особо разницы нет, только для бизнеса. Даже наоборот, вам, может, не хотелось ее делать или было очень скучно . И в итоге она даже негатива добавила в жизнь.

2⃣ Нужная вам задача - это та задача, в процессе выполнения которой у вас либо возникает мысль «О, этого я раньше не умел. Я определенно смогу продать этот скилл в будущем, кайф», либо вам просто нравится ее делать.

💪 С такими задачами вы либо качаетесь как специалист, либо просто менталку подтягиваете, что тоже вообще-то ценно.

Ежу понятно, что вы заинтересованы в минимизации количества задач первого типа и максимизации количества задач второго типа. Но как это сделать? Вы же почти наверняка не сами выбираете, что делать, вам лид выдает работу?

💪 И тут в игру вступают так нелюбимые всеми технарями ПРОДАЖИ.

Да-да, опять туда же. Продажи все еще остаются самым важным навыком… да кого угодно, кто хочет повысить уровень комфорта своей жизни.

❓ Что продавать в задачах? Их ценность для бизнеса.

Тут вот какая штука: задачи второго типа, которые нужны вам, в то же время скорее всего нужны и бизнесу! Просто он об этом пока не знает.

Хотите поковыряться в TMS-ке и разобраться, как можно эффективно вести тестовую документацию?

- Тимлид Игорёк, здорова! Последний регресс у нас сильно затянулся потому что кейсы устарели и пришлось на лету выяснять требования. А обновлять это все сложно, у нас никакой системы нет. Но я знаю, что в нашей TMS есть офигенные фичи раз, два и три, благодаря которым мы сможем на изи поддерживать актуальность документации и релизы до прода получится докатывать раза в 2 быстрее, прикинь! Давай я этим займусь?

Хотите тестить фичу, которую дали другому, а ту, что дали вам - не хотите?

- Слушай, так я ж недавно с той функциональностью работал, которую сейчас Олежке выдали. Давай лучше я ей займусь, там контекст сложный, он разбираться будет дольше, чем я - тестировать. Капитально время сэкономить получится.

Главное найти больное место, выявить потребность, так сказать, и грамотно донести ваше решение, которое очевидно закроет эту самую потребность.

📞 При этом важно держать в голове тот факт, что у всех людей разное отношение к одинаковым задачам. Для вас таска скучная и бесполезная, а для того же Олежки - топ, давно хотел попробовать этим заняться. Поэтому ваше стремление мошнить с собственной загрузкой необязательно значит, что вы делаете гадость своим коллегам. Хотя и такое может случиться.

🤔 Безусловно, не всегда получится заниматься только задачами второго типа.

➖ Если вы ответственны за сроки выполнения задач, то часто эффективнее самому за 10 минут сделать духоту, чем отдать ее джуну, которому будет искренне интересно, но делать ее он будет 5 часов.

➖ Не всегда продажа будет удачной. Потому что это, сюрприз, сложно. И ваши аргументы просто не купят, потому что в представлении менеджера более полезным сейчас будет оставить вас с киркой в шахте, а не отправлять экспериментировать.

➖ Вам не захочется делать гадость другому человеку. Иногда вы просто будете знать, что вот эта задача - неприятная для всех и пытаться спихнуть ее на другого это просто попытка перекинуть какашку. Это вроде как не очень красиво, поэтому иногда проще принять злой рок и не подставлять коллег.

Но тем не менее, чем больше вы будете вкладываться в собственный комфорт и формирование персонализированного беклога, тем приятнее вам будет работать и тем быстрее вы будете расти как специалист.

😵 И делать это придется именно вам, никакой волшебный лид не придет, не прочитает ваши мысли и скрытые недовольства и не перелопатит всю вашу работу так, чтобы вы чисто по кайфу двигались по жизни.