This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Аааааааа, Наташка так и описывает мою работу 😁
Че, у вас также?
💯 - конечно, брат
❤️ - чисто, для поддержки
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Че, у вас также?
💯 - конечно, брат
❤️ - чисто, для поддержки
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Началось!
Очередной тех.дир пишет: менеджеры не должны шарить в технике!
1.
Боится, что его поймают на завышеных оценках
2.
На том, что команда вместо оптимизации пилит очередной микросевис.
3.
Святая вера, что писать код - самый-самый уникальный навык в мире.
Менеджер, должен шарить в технике и вот почему:
1.
Написание кода - не более 25% времени от разработки.
2.
Разработка - это не про код. Это про его поддержку, процессы, когда все рухнуло и т.п. И, поверьте, невозможно строить процессы, если ты нифига не понимаешь.
3.
А что за управление родмапом и рисками, если менеджер даже не понимает, в чем суть задачи?
4.
По вашему дирижер не умеет отличать инструменты? Должен ли он уметь играть на всех инструментах и быть лучшим музынкантом? Нет! Но он должен разбираться в музыке!
5.
Задача менеджера - направлять команду к результату. А когда ты не понимаешь, кто и что делает, максимум - выполнение KPI, чисто, если повезет
6.
Ты изобретаешь велосипеды из Excel
Не зная, что у вас в компании уже есть CI/CD, ты запускаешь ручную проверку в Notion.
Зачем? Ну потому что "нужно контролировать".
И создаешь ещё больше ручной работы для тех, кто и так завален багами.
7.
Ты начинаешь мешать. Активно.
У тебя есть время — потому что ты не разбираешься в технике.
А значит, ты ходишь по митингам, предлагаешь "улучшения процессов", делаешь презентации.
И вместо пользы — шум.
🔥 - я знаю техничку, а техничка знает меня
❤️ - пис, пацаны, только не устраивацте разработки в очередном подкасте
🫡 - не, ну тех.дир прав, конечно. Менеджера менеджерское, инженерам инженерское
@badtechproject
Очередной тех.дир пишет: менеджеры не должны шарить в технике!
1.
Боится, что его поймают на завышеных оценках
2.
На том, что команда вместо оптимизации пилит очередной микросевис.
3.
Святая вера, что писать код - самый-самый уникальный навык в мире.
Менеджер, должен шарить в технике и вот почему:
1.
Написание кода - не более 25% времени от разработки.
2.
Разработка - это не про код. Это про его поддержку, процессы, когда все рухнуло и т.п. И, поверьте, невозможно строить процессы, если ты нифига не понимаешь.
3.
А что за управление родмапом и рисками, если менеджер даже не понимает, в чем суть задачи?
4.
По вашему дирижер не умеет отличать инструменты? Должен ли он уметь играть на всех инструментах и быть лучшим музынкантом? Нет! Но он должен разбираться в музыке!
5.
Задача менеджера - направлять команду к результату. А когда ты не понимаешь, кто и что делает, максимум - выполнение KPI, чисто, если повезет
6.
Ты изобретаешь велосипеды из Excel
Не зная, что у вас в компании уже есть CI/CD, ты запускаешь ручную проверку в Notion.
Зачем? Ну потому что "нужно контролировать".
И создаешь ещё больше ручной работы для тех, кто и так завален багами.
7.
Ты начинаешь мешать. Активно.
У тебя есть время — потому что ты не разбираешься в технике.
А значит, ты ходишь по митингам, предлагаешь "улучшения процессов", делаешь презентации.
И вместо пользы — шум.
🔥 - я знаю техничку, а техничка знает меня
❤️ - пис, пацаны, только не устраивацте разработки в очередном подкасте
🫡 - не, ну тех.дир прав, конечно. Менеджера менеджерское, инженерам инженерское
@badtechproject
Плохой Project Артём Арюткин
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Плохой Project Артём Арюткин
Так-с, народ:
потерялись почти все пункты «Что получаем от чатГПТ» в момент публикации почему-то…
Я их дополнил.
А этот пост должен быть полезным, поэтому ловите лайфхак для крутого промптинга:
Напишите LLM, какую задачу вы хотите решите с помощью промптинга и попросите составить промпт для этого 🤣
Результаты клевые, поверьте.
Я так уже пару месяцев делаю)
@badtechproject
потерялись почти все пункты «Что получаем от чатГПТ» в момент публикации почему-то…
Я их дополнил.
А этот пост должен быть полезным, поэтому ловите лайфхак для крутого промптинга:
Напишите LLM, какую задачу вы хотите решите с помощью промптинга и попросите составить промпт для этого 🤣
Результаты клевые, поверьте.
Я так уже пару месяцев делаю)
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хочешь карьерный совет №1?
Отвечай на вопрос, который тебе задали.
Только на него.
Не пытайся сразу блеснуть глубиной мысли, обхватить стратегический горизонт и унести всех в мир высоких материй.
Закопаешься на раз-два.
Спасибо моему первому руководителю.
@bactechproject
Отвечай на вопрос, который тебе задали.
Только на него.
Не пытайся сразу блеснуть глубиной мысли, обхватить стратегический горизонт и унести всех в мир высоких материй.
Закопаешься на раз-два.
Спасибо моему первому руководителю.
@bactechproject
Хочешь карьерный совет № 2?
Ну вариантов у тебя нет, я тебе его дам
Получил ссылку?
Открывай. Сразу.
Невероятно, как много раз люди писали «ок» и открывали ее перед дедлайном. Выглядело это очень плохо.
И за этот совет спасибо моему первому руководителю.
А поделитесь, плз, вашими советами, народ.
@badtechproject
Ну вариантов у тебя нет, я тебе его дам
Открывай. Сразу.
Невероятно, как много раз люди писали «ок» и открывали ее перед дедлайном. Выглядело это очень плохо.
И за этот совет спасибо моему первому руководителю.
А поделитесь, плз, вашими советами, народ.
@badtechproject
Карьерный совет №3
Не понял, спроси!
Очевидно?
Как часто мы забываем об очевидных вещах в стрессовых ситуациях.
Я много раз видел, когда очень высокие руководители все вместе на встрече с ТОПами кивали головой, а потом признавались, что они ничего не поняли...
А у тебя было такое, что ты не понял и не спросил?
💯 - всегда так делаю, это мое жизненное кредо
🦄 - всегда спрашиваю, если не понимаю
❤️ - оооох, бывали случаи
P.S. Спасибо за напоминание
@badtechproject
Не понял, спроси!
Очевидно?
Как часто мы забываем об очевидных вещах в стрессовых ситуациях.
Я много раз видел, когда очень высокие руководители все вместе на встрече с ТОПами кивали головой, а потом признавались, что они ничего не поняли...
А у тебя было такое, что ты не понял и не спросил?
💯 - всегда так делаю, это мое жизненное кредо
🦄 - всегда спрашиваю, если не понимаю
❤️ - оооох, бывали случаи
P.S. Спасибо за напоминание
@badtechproject
Хочешь карьерный совет №4?
Не успеваешь — предупреди. Сразу.
Даже если очень стыдно. Даже если ты почти доделал. Даже если надеешься «всё наверстаю ночью».
Знаете, проект - вещь вероятностная.
И чаще всего эта вероятность работает не в нашу сторону:
- билд развалится,
- макет не откроется,
дедлайн подползёт на цыпочках.
Не молчи.
В реальной жизни урон от молчания в 10 раз больше, чем от переноса.
👉🏼А вы как — честно говорите, что не успеваете? Или «лучше потерплю и сдам в 3 ночи»?
Давайте пособираем еще ваши кейсы.
P.S. И да, очевидных советов не бывает. Это единственное в чем я уверен на основе своего опыта.
@badtechproject
Не успеваешь — предупреди. Сразу.
Даже если очень стыдно. Даже если ты почти доделал. Даже если надеешься «всё наверстаю ночью».
Знаете, проект - вещь вероятностная.
И чаще всего эта вероятность работает не в нашу сторону:
- билд развалится,
- макет не откроется,
дедлайн подползёт на цыпочках.
Не молчи.
В реальной жизни урон от молчания в 10 раз больше, чем от переноса.
👉🏼А вы как — честно говорите, что не успеваете? Или «лучше потерплю и сдам в 3 ночи»?
Давайте пособираем еще ваши кейсы.
P.S. И да, очевидных советов не бывает. Это единственное в чем я уверен на основе своего опыта.
@badtechproject
Короче, давайте просто и честно перестанем строить из себя героев, скажем друг другу:
1. Погода на улице топ!
2. Я задолбался работать.
3. 2. 1. выбегаем на улицу крикнув: «Я эту вашу работу…» и уходим в выходные!
❤️ - если ты со мной
🔥 - если тебе нужно еще погореть
@badtechproject
1. Погода на улице топ!
2. Я задолбался работать.
3. 2. 1. выбегаем на улицу крикнув: «Я эту вашу работу…» и уходим в выходные!
❤️ - если ты со мной
🔥 - если тебе нужно еще погореть
@badtechproject