Не искал работу почти 8 лет. Наслушался от коллег по цеху, как легко и удобно это сейчас делать, поэтому я решил не ждать 2–3 месяца брожения, чтобы написать пост на линке!

Я начинаю искать новые проекты и вызовы для работы или, простым языком, ищу работу.

Последние 2,5 года я занимался управлением продуктом и продуктовой командой в Skillbox. Разбирали, внедряли, собирали, пересобирали. Растили метрики, внедряли новые методики и масштабировали на новые продукты, собирали эффективную структуру управления продуктом.

Несмотря на мой богатый прикладной опыт в компаниях, связанных с образованием, многое, что мы делали, можно использовать где угодно, и я в своём поиске не ограничиваю себя продуктами, связанными с образованием.

Я умею всё, что связано с:

Людьми: нанимать, управлять, строить эффективные структуры, оптимизировать, выстраивать связи между, работать с мотивацией. В том числе растить лидеров, в том числе из самых начинающих ребят. В том числе работать с процессами — искать узкие места, находить решения, внедрять изменения, цифровизировать процесс. Организовывать работу команды по разным подходам.

Продуктом: запускать, внедрять и работать с метриками, проводить кастдевы, решенческие интервью, работать с гипотезами, внедрять продуктовый процесс, делать MVP, пивоты и вот это всё. В том числе управлять командой продукта и командой продактов, синхронизировать ожидания со стейкхолдерами.

Стратегией: делать стратегии(продуктовые, командные, бизнесовые), декомпозировать стратегию до конкретных шагов, контролировать реализацию, лидировать достижение результатов.

Проектами: запускать отдельные проекты, собирать под него людей, планировать таймлайн и нагрузку, вести проекты(в том числе невыполнимые), укладываться в сроки, вести коммуникацию.

Публичной деятельностью и техническим пиаром: выступать, готовить к выступлениям и мотивировать это делать, выстраивать сообщества, организовывать офлайн и онлайн мероприятия.

И я готов дальше заниматься тем же, при этом чем-то более выраженным. Есть рекомендации)

Буду рад рекомендации, репостам и так далее. Ну конечно же ссылку на линк — https://www.linkedin.com/in/sergeypopov-56958875/

Аааааааа, Наташка так и описывает мою работу 😁

Че, у вас также?

💯 - конечно, брат
❤️ - чисто, для поддержки

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Началось!

Очередной тех.дир пишет: менеджеры не должны шарить в технике!

1.
Боится, что его поймают на завышеных оценках
2.
На том, что команда вместо оптимизации пилит очередной микросевис.
3.
Святая вера, что писать код - самый-самый уникальный навык в мире.

Менеджер, должен шарить в технике и вот почему:
1.
Написание кода - не более 25% времени от разработки.
2.
Разработка - это не про код. Это про его поддержку, процессы, когда все рухнуло и т.п. И, поверьте, невозможно строить процессы, если ты нифига не понимаешь.
3.
А что за управление родмапом и рисками, если менеджер даже не понимает, в чем суть задачи?
4.
По вашему дирижер не умеет отличать инструменты? Должен ли он уметь играть на всех инструментах и быть лучшим музынкантом? Нет! Но он должен разбираться в музыке!
5.
Задача менеджера - направлять команду к результату. А когда ты не понимаешь, кто и что делает, максимум - выполнение KPI, чисто, если повезет
6.
Ты изобретаешь велосипеды из Excel
Не зная, что у вас в компании уже есть CI/CD, ты запускаешь ручную проверку в Notion.
Зачем? Ну потому что "нужно контролировать".
И создаешь ещё больше ручной работы для тех, кто и так завален багами.
7.
Ты начинаешь мешать. Активно.
У тебя есть время — потому что ты не разбираешься в технике.
А значит, ты ходишь по митингам, предлагаешь "улучшения процессов", делаешь презентации.
И вместо пользы — шум.

🔥 - я знаю техничку, а техничка знает меня
❤️ - пис, пацаны, только не устраивацте разработки в очередном подкасте
🫡 - не, ну тех.дир прав, конечно. Менеджера менеджерское, инженерам инженерское

@badtechproject

Так-с, народ:
потерялись почти все пункты «Что получаем от чатГПТ» в момент публикации почему-то…

Я их дополнил.

А этот пост должен быть полезным, поэтому ловите лайфхак для крутого промптинга:
Напишите LLM, какую задачу вы хотите решите с помощью промптинга и попросите составить промпт для этого 🤣

Результаты клевые, поверьте.
Я так уже пару месяцев делаю)

@badtechproject

Хочешь карьерный совет №1?

Отвечай на вопрос, который тебе задали.
Только на него.

Не пытайся сразу блеснуть глубиной мысли, обхватить стратегический горизонт и унести всех в мир высоких материй.
Закопаешься на раз-два.

Спасибо моему первому руководителю.

@bactechproject

Хочешь карьерный совет № 2?

Ну вариантов у тебя нет, я тебе его дам

Получил ссылку?
Открывай. Сразу.

Невероятно, как много раз люди писали «ок» и открывали ее перед дедлайном. Выглядело это очень плохо.

И за этот совет спасибо моему первому руководителю.

А поделитесь, плз, вашими советами, народ.

@badtechproject

Карьерный совет №3

Не понял, спроси!

Очевидно?
Как часто мы забываем об очевидных вещах в стрессовых ситуациях.
Я много раз видел, когда очень высокие руководители все вместе на встрече с ТОПами кивали головой, а потом признавались, что они ничего не поняли...

А у тебя было такое, что ты не понял и не спросил?

💯 - всегда так делаю, это мое жизненное кредо
🦄 - всегда спрашиваю, если не понимаю
❤️ - оооох, бывали случаи

P.S. Спасибо за напоминание

@badtechproject

💯- если было такое
🔥 - если ты тот самый родственник

#пятничное

@badtechproject

Хочешь карьерный совет №4?

Не успеваешь — предупреди. Сразу.

Даже если очень стыдно. Даже если ты почти доделал. Даже если надеешься «всё наверстаю ночью».

Знаете, проект - вещь вероятностная.
И чаще всего эта вероятность работает не в нашу сторону:

- билд развалится,

- макет не откроется,

дедлайн подползёт на цыпочках.

Не молчи.
В реальной жизни урон от молчания в 10 раз больше, чем от переноса.

👉🏼А вы как — честно говорите, что не успеваете? Или «лучше потерплю и сдам в 3 ночи»?
Давайте пособираем еще ваши кейсы.

P.S. И да, очевидных советов не бывает. Это единственное в чем я уверен на основе своего опыта.

@badtechproject