tgoop.com/alexcouncil/1169
Last Update:
Как из горящих жоп сделать переход в продуктовую команду?
Такой мощный вопросец мне задали на последнем семинаре про команды. Поделюсь мыслями.
Немного контекста про жопы
В начале своего пути компания на уровне стартапа изобилует наличием команд по принципу "горящая жопа". Это такая структура, где обычно не хватает людей и все делают всё. Конфигурация рабочая и справляется с огромным кол-вом задач до момента масштабирования.
Когда компания начинает расти, то по инерции привычные "горящие жопы" кажутся естественным инструментом. Ну было 10 горящих, сделаем 20... Зальем деньгами привычную нам форму, работало же, значит и дальше будет работать. На деле работает, но не совсем.
Если мы оставляем конфигурацию "всеумельцев" и масштабируем ее, то вместе с ней будут масштабироваться потери. То есть, ресурс есть, но его использование становится неэффективным: команды бегут в разные стороны, мешают друг другу, появляется куча зависимостей, нарастает системный хаос. Нужно что-то другое.
Что же это?
Это команды - продуктовые, проектные, подчиненные общим целям, стратегии и обвязанные вокруг процессами.
Но как из горячих жоп перейти в такое состояние?
Вариантов не так много, видел три:
- взять человека/команду внутрь, которая построит из текущих людей новую структуру с процессами
- привлечь консультантов, которые такое делают и под их надзором тащить изменения
- попробовать самому: посмотреть ютуб с обучающими роликами и все получится, шутка, нет там такого знания, скорее всего придется собирать статьи, книги, общаться с экспертами и пытаться самостоятельно затащить перемены, но с большим багажом граблей
Важно понимать, что любой из вариантов требует поддержки с самого верха компании: CEO или основатели. История изменений болезненная для системы и без давления сверху будет ломаться на горизонтальных уровнях.
Что еще важно понимать
Что на подобных перестройках часть людей отвалиться в принципе и это нормально. Не захотят меняться, не захотят жить в системности, не захотят... (добавьте причину).
Еще надо понимать, что изменения будут во всей компании: в процессах, инфраструктуре и т.д. Просто так команды не полетят под них нужна своя обвязка. Отсюда и получается целая перестройка или, как ее называют, трансформация.
Итого
Эволюция компании требует и эволюции команд. Та, в свою очередь, затрагивает процессы и всю систему целиком. Без поддержки сверху и экспертизы в подобных трансформациях будет очень сложно.
Подобные изменения являются необходимыми этапами в развитии систем. Без них масштабы растущей компании рано или поздно раздавят привычные порядки, и мы потеряем много энергии.
#продуктовыйпуть
BY Alexcouncil⚡
Share with your friend now:
tgoop.com/alexcouncil/1169