Notice: file_put_contents(): Write of 5031 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 16384 of 21415 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/tgoop/post.php on line 50
Alexcouncil⚡@alexcouncil P.1142
ALEXCOUNCIL Telegram 1142
Проектные навыки в продукте

Леша устроился работать продактом в одну интересную компанию. Леша понимает как устроен процесс и как генерить гипотезы для роста метрик. Но Леша нихрена не понимает в управлении проектами: не может нормально спланировать релиз фичи, не понимает кого надо привлечь из заинтересованных сторон, какой образ результата и т.д.

В реальности таких Леш на рынке процентов 80. То есть, знание продуктовой части может быть вполне себе неплохим, но с планированием и реализацией проблемы.

Жизнь не справедлива, почему так?!

Потому что люди в продукт приходят из разных областей. Кто-то из маркетинга, кто-то из разработки, кто-то хз откуда еще. Багаж знаний разный, не факт, что ты из проектного управления вышел, а значит и скилов нет.

Но погоди, этому же можно научиться?

Да, но нет на практике. Потому что все образовательные продуктовые программы дают именно кусок продуктовый: фичи, метрики, методологии и прочее. Проектная часть как бы подразумевается по-дефолту. Это же итак все знают, что надо управлять ожиданиями, планировать, чекать прогресс и прикидывать риски...

Знают, но не делают. Молчат, но не применяют. А дальше мы получаем хаос, слетающие с плана задачи и поджаренную попку на гриле.

Особенно осутствие проектных навыков наблюдается на задачах масштаба "больше, чем спринт". Зависимости, связи, координация разных команд, вот где начинается фарш.

А делать то что?

Круто сгонять поучиться на какой-то интенсив. Или самостоятельно изучить проектные практики через статейки, видюшечки и разговоры с действующими проектными экспертами.

А если совсем лениво мне?

Мне тоже, поэтому я стараюсь прогнать сочную задачку через небольшой список вопросов:

1. Зачем?

Какую проблему решает задача?

2. Что?

Какая цель? Что будет на выходе? Цифры?

3. Как?

Как придем к решению? Какие варианты решений? Какие основные этапы и вехи?

4. Кто?

Кто будет делать? Кого затрагивает? Кто заинтересованные лица? Кто принимает финальное решение?

Шлифуем ответы на эти вопросы блоком про требования, сроки, риски, ресурсы.

В приложении к посту дам шаблончик, который мне понравился очень. Проходил одно обучение и взял оттуда его у Павла Алферова (профессор Сколково).

Что важно

Что, отвечая на вопросы в шаблончике, вы себя дисциплинируете и получаете на выходе ожидаемый результат.

И да, не стоит расстраиваться, если проектных навыков у вас нет. Недавно был на обучении топ менеджмента с кучей "больших" людей, увидел, что и там многим подобных знаний явно не хватает. Поэтому берем шаблон и прокачиваемся. Если сверху статьи и видео, то огонь. А, если поучиться еще куда пойдете, то вообще самолет ✈️

P.S. Чек-лист проекта немного пересекается с брифом на задачу, который я вам давал в шпаргалке, но неплохо его дополняет. Может в будущем докручу бриф до версии 2.0, где будут оба куска.

#инструментыпродакта
🔥313



tgoop.com/alexcouncil/1142
Create:
Last Update:

Проектные навыки в продукте

Леша устроился работать продактом в одну интересную компанию. Леша понимает как устроен процесс и как генерить гипотезы для роста метрик. Но Леша нихрена не понимает в управлении проектами: не может нормально спланировать релиз фичи, не понимает кого надо привлечь из заинтересованных сторон, какой образ результата и т.д.

В реальности таких Леш на рынке процентов 80. То есть, знание продуктовой части может быть вполне себе неплохим, но с планированием и реализацией проблемы.

Жизнь не справедлива, почему так?!

Потому что люди в продукт приходят из разных областей. Кто-то из маркетинга, кто-то из разработки, кто-то хз откуда еще. Багаж знаний разный, не факт, что ты из проектного управления вышел, а значит и скилов нет.

Но погоди, этому же можно научиться?

Да, но нет на практике. Потому что все образовательные продуктовые программы дают именно кусок продуктовый: фичи, метрики, методологии и прочее. Проектная часть как бы подразумевается по-дефолту. Это же итак все знают, что надо управлять ожиданиями, планировать, чекать прогресс и прикидывать риски...

Знают, но не делают. Молчат, но не применяют. А дальше мы получаем хаос, слетающие с плана задачи и поджаренную попку на гриле.

Особенно осутствие проектных навыков наблюдается на задачах масштаба "больше, чем спринт". Зависимости, связи, координация разных команд, вот где начинается фарш.

А делать то что?

Круто сгонять поучиться на какой-то интенсив. Или самостоятельно изучить проектные практики через статейки, видюшечки и разговоры с действующими проектными экспертами.

А если совсем лениво мне?

Мне тоже, поэтому я стараюсь прогнать сочную задачку через небольшой список вопросов:

1. Зачем?

Какую проблему решает задача?

2. Что?

Какая цель? Что будет на выходе? Цифры?

3. Как?

Как придем к решению? Какие варианты решений? Какие основные этапы и вехи?

4. Кто?

Кто будет делать? Кого затрагивает? Кто заинтересованные лица? Кто принимает финальное решение?

Шлифуем ответы на эти вопросы блоком про требования, сроки, риски, ресурсы.

В приложении к посту дам шаблончик, который мне понравился очень. Проходил одно обучение и взял оттуда его у Павла Алферова (профессор Сколково).

Что важно

Что, отвечая на вопросы в шаблончике, вы себя дисциплинируете и получаете на выходе ожидаемый результат.

И да, не стоит расстраиваться, если проектных навыков у вас нет. Недавно был на обучении топ менеджмента с кучей "больших" людей, увидел, что и там многим подобных знаний явно не хватает. Поэтому берем шаблон и прокачиваемся. Если сверху статьи и видео, то огонь. А, если поучиться еще куда пойдете, то вообще самолет ✈️

P.S. Чек-лист проекта немного пересекается с брифом на задачу, который я вам давал в шпаргалке, но неплохо его дополняет. Может в будущем докручу бриф до версии 2.0, где будут оба куска.

#инструментыпродакта

BY Alexcouncil⚡


Share with your friend now:
tgoop.com/alexcouncil/1142

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

As five out of seven counts were serious, Hui sentenced Ng to six years and six months in jail. Telegram channels fall into two types: On June 7, Perekopsky met with Brazilian President Jair Bolsonaro, an avid user of the platform. According to the firm's VP, the main subject of the meeting was "freedom of expression." Telegram message that reads: "Bear Market Screaming Therapy Group. You are only allowed to send screaming voice notes. Everything else = BAN. Text pics, videos, stickers, gif = BAN. Anything other than screaming = BAN. You think you are smart = BAN. The best encrypted messaging apps
from us


Telegram Alexcouncil⚡
FROM American