Когда собака какает - она смотрит на хозяина, так как находится в беззащитном положении, показывая, что доверяет ему и ожидая, что в случае опасности ее защитят.

Ровно это я подумал, когда во время деплоя в прод на меня смотрел джун.

Всем привет!
Давно меня не было в уличных гонках -задержался на питстопе.

Давеча мимо меня проехал вот такй пулл реквест и я подумал (что вообще редкость в последние дни): вот это памятник программисту.

Понятное дело, что времена нынче нелегкие и цены в магазинах тоже плавают, но вот такое меня всегда как-то триггерило.

И даже откинув все сомнения, можно оценить масштаб: что называется каждый найдет у нас что-то для себя.

Ставлю этому пуллреквесту 9.99 по шкале Пятерочки.

Когда все было хорошо, но вдруг приуныл

Выгорание - это когда на надпись «Jira испытывает трудности в работе» думаешь: а давно Jira ходила в отпуск и отдыхала?

Менторы в АйТи стажировки раньше: вот печеньки, да, это почти гарантия трудоустройства, давай поставим нам 1-1 каждый день, конечно, не расстраивайся, если что-то не успел!

Менторы сейчас:

Разработчик закрыл половину спринта за ночь.
Спросил - а че случилось и откуда такая продуктивность? Оказалось, что он поссорился с девушкой и на эмоциях сел и затащил.
Но уже помирился!

Планирую написать его девушке «Я люблю Лешу - дай нам наконец-то быть счастливыми» и закрыть этот спринт.

Ты: Ну и какой дурак это все написал?
Git blame:

Здарова, бандиты!
Давно не писал ничего - очень тяжело и плотно на работе последние недели, пришлось прямо реально поработать. Как у Яндекс.Погоды с температурой, так и у меня последние недели ощущаются как 120 часов работы.
Наложились еще проблемы в семье и я по совокупности даже не поехал на Joker вести Lighting Talks секцию. Уже второй раз хочу выступить там сам и никак не выходит, вообще у меня материала уже наверное на целый доклад-стендап накопилось.

Короче тяжеловато пришлось, но обсудить хотел не это. Короче, история!
Недавно тут потребовалось проверить на андроид телефоне работу нашего приложения. Собираемся с нашим QA, смотрим и у него происходит прямо развал приложения, но мы не можем понять почему. Решили позвать еще кого-то с телефоном, просто с другим - позвали еще одного QA, но из другой команды, начинаем рассказывать что как - а у человека даже на рабочем тестовом телефоне нашего приложения нет и как им там пользоваться не знает. Но зато он зовет еще одного, у которого ну точно телефон рабочий и все, что называется, стоит. Приходит еще QA и да, телефон есть, но не заряжен и он его сто лет как не включал даже.

Ладно хоть зарядное устройство было, но тоже пришлось поднастроить. Вот такая мелочь - а заняло минут 45 в ситуации, когда искали баг. И вот смотрю я на всю эту армию Quality Assurance с андроидами наперевес и подумалось мне, ну вот компания покупает эти мобилы и раздает для работы, а все это просто мертвым грузом где-то валяется и пылится. И вроде нет в этом проблемы, ну было и было, но это все как будто вот повышает эту самую меру хаоса - там телефон валяется, тут куплен и не используется, у другого вообще даже и приложения нет на нем рабочего.

И вот это все - это такие мелочи, которые постепенно все копятся и копятся, а потом выливаются в проблемы, где-то компания начнет выдавать устройства более строго, где-то в в команде кого подведешь не готовностью и потом бац - уже прямо негатив появился.

Так к чему это я? Вот для меня это как базовый набор гигиены - ну раз взял устройство, ну так пользуйся, на худой конец хотя бы настрой его. Иначе это как неряшливость какая-то. А любая неряшливость - это вот как в обуви домой прошел. Раз прошел, другой, вроде ок - ну и еще походил, а потом смотришь - уже пол грязный, хлам какой-то и уже даже в гости не позвать никого.

Все это зависит от нас и от организации нашей, нашей аккуратности в работе, поэтому будьте внимательны (по возможности). Мы сами иногда кузнецы своего счастья не.

Как я вижу все эти автоматические чаты со сбором на день рождения очередного коллеги

Ну вот и четверг, а значит время для нашей постоянной рубрики (вот первый пост в ней за все время) - что там на конференциях!
Сначала мне скинул пост про конференции и тяжелое время мой руководитель, потом я наткнулся продолжение, ну и АлексАндрей Кулешов будто мотылек летел на свет

Приведу цитаты:

> Посмотрите на просмотры прямых трансляций и записей с конференций. Единицы залетают в интересы аудитории, а 95% докладов это мусор, который умрет сразу же после выступления спикера. За что тогда нужно заплатить 90к?

> Я уверен, что организаторы придумают что-то новое и переизобретут формат так, чтобы он был полезнее и ценнее для конечного потребителя. Но пока что мы пришли к тому, что вложенные 90к в билет для вашего сотрудника, оставят его голодным.

Я не профессионал в этих ваших конференциях, но даже меня улыбает, что тезис "Конференции уже не те - уже, единицы из докладов полезны" подняли в контексте шашлыка и дожора. Понимаю, что дело близится к зиме и среднестатический айтишник уже давно вышел на жировку, но все же.

Полезность конференций - уже очень давно не в докладах в офлайне, а в нетворкинге и всяких таких около вещах. В рекламе своей компании, в сборе 'горячей' базы айтишников для найма, в нематериальной мотивации сотрудников, в технической рекламе в конце концов. А все эти речи, что "Эх, уже и доклады не интересные" на фоне недовольства едой - это какое-то заедание стресса. И давно уже не в темах докладов (которые все равно выкладывают все в свободный доступ). И нет там никакой эксклюзивности докладов, какая эксклюзивность то, если все выкладывается реально на ютуб и ВК?

Вообще, при всем праведном углеводном гневе (который я частично разделяю даже) - первый пост пропитан некими манипуляциями и жонглирование проблемами. Потому что ну дали бы вот вам там шашлыка - что, проблемы бы описанные в посте бы пропали? Про то, что плохие доклады, что не интересно, темы плохие? Ну нет же))00

А тема еды на конференциях - это всегда краеугольная тема была, на прошлом Snow One было два отзыва: первый про то, что круассаны-бутерброды были украшением конференции, а второй, что уродские круассаны даже воздух насытили глютеном и вообще вредная пища, лучше бы ничего не давали.

Но все же, вот оцените иронию, что тема, что на конференциях уже скучные доклады и дорого обострилась именно на еде. Шашлычный кризис.

Постоянную рубрику на этом, думаю, можно закрывать!

Просто напишите: // todo пофиксить временное решение

Кризис в АйТи набирает обороты

Рубрика «Одной строкой»

Прочитал, что в CS 2 упал рынок скинов и все в ужасе, там чуть ли не до суицида к кого-то дошло. И больше всего пострадали скины ножей (вроде бы). Так к чему это я?

Вы представляете, что там нож мог стоить 2 миллиона рублей? МИЛЛИОНА, Карл !

Нож. В игре.

Для сравнения, вы можете взять себе за эти деньги на Авито вертолет или БТР.

И вот представьте вечер, алкаши под окнами орут и вы такой ну, зато у меня нож виртуальный есть. А тут бы спустились, попросили быть потише и при отказе - просто сели бы в свой БТР или танк, повернув башню в их сторону.

Поругались с женой/девушкой - сели в свой танк и задраили люки, пока не остынете (только там бабка не достанет, не унизит гвардейца).

Короче я решительно не понимаю зачем нужен нож за 2 миллиона в контр страйк. Мир сошел с ума.

Продолжение вашей горячо любимой рубрики уютное кафе «Одной строкой»

Так как последнее время получается реально только работать, то сами понимаете, что думать мне пока некогда, но!
Я же умею читать и вот решил воспользоваться этим навыком и прочитал вот такую новость Гендиректор Amazon объяснил массовые увольнения «несоответствием культуре компании»

Прочитал я на самом деле уже давно, но нейроны отработали только сейчас, поэтому и пост (шутка про хттп из-за ключа идемпотентности не вставилась, так ее уже кто-то шутил)!
Короче, что вообще улыбнуло в новости - это, конечно же, несоответствие культуре компании.

Особенно в купе с "Ранее гендиректор Amazon начал продвигать новую миссию по преобразованию корпоративной культуры. Он стремится повысить стандарты производительности, усилить дисциплину и искоренить бюрократию."
Вообще, корпоративная культура нигде так не страдает, как в больших компаниях. И это объяснимо - ведь просто огромное количество людей там работает.

Но что самое забавное то? А то, что на самом деле никто в этих компаниях не может сказать никогда что это за корпоративная культура и кем надо быть то. Попытки описать это во всевозможных документах, матрицах компетенций и прочего - это просто очередной виток этой бесконечной борьбы, где в продвижении корп культуры и поиске тех, кто ей не соответствует - важно не выйти на самого себя. Тут реально как в психушке - кто первым халат одел, тот и врач/соответствует культуре

Я еще нигде ни в одной компании не видел настоящую, рабочую корпоративную культуру. При этом чем больше компания говорит про свою культуру - тем меньше ее там вообще.

И вот неужели настолько тяжело или лениво придумать иное объяснение? Ну эти корп культуры уже были в симпсонах из каждого утюга идут, ну не верим мы уже такому и никто не верит. Лучше бы про ИИ сказали!
Очень интересно на фоне таких вот новостей почитать про Amazon от непосредственно инженеров

Интернет завален курсами «Java для действующих разработчиков», но будем честны - нужны курсы для бездействующих.

И вот тогда я понял: искусственный интеллект все таки победит человечество.

Здарова, воины (и воинессы)!
Решил я снова бомбануть мысль, снова она что-то не особо оформленная получается, но такой сейчас у меня период.
Вообще, я думал, что вот сейчас запустимся и станет попроще, но проще не стало пока. Наверное, где-то я сам виноват, но как есть, поэтому мысли пока оформлять не выходит нормально, а поделиться хочется.

И поговорить я хочу про пересмотры. Да, вы не ослышались, мы снова прыгнули на эту старуху, ведь ее еще обсуждать и обсуждать.
Что я заметил (уже не на первом и не на втором месте работы): сколько вот не говори, что к пересмотрам надо готовиться и готовиться заранее людям - все плюют до последнего и только в конце начинают экстренно что-то делать, хотя уже часто поздно.

Хотя во многих компаниях пройти легко пересмотр очень просто. По сути - это просто процесс, у которого есть правила и они достаточно четко определены. В последних N компаниях - это всегда селф-ревью от инженера и всегда защита его ревью кем-то (где-то это тимлид, где-то это какой-то менеджер с очередной лычкой штурмбанфюрера). Где-то цели ставит себе сам инженер (что я считаю бредом), где-то это командная работа + его самостоятельная активность и инициатива (мне это больше нравится).
Но суть всегда одна - все идет от инженера/программиста. И вот почти 100 из 100 в моей практике инженер это все откладывает на конец, это как с резюме - вот поверьте, резюме единицы умеют писать аккуратно и красиво/понятно.
И читая все эти селф ревью просто иногда хочется спросить (а за пересмотры почти всегда есть один/два таких вопроса) - человек сам то читал, что написал?

Решается проблема супер легко: напиши селф-ревью заранее и покажи своему руководителю/приятелю/другу/маме/маме друга. Это же как с пулл реквестом!
И поверьте, 70% проблем снимется сразу, а вероятность, что даже после такой итерации-другой вам вообще скажут "Вот это красава! Тебе что, кто то помагал?" велика.
Но пользуется этим хаком единицы (ровно как и с резюме проверкой), почему-то все всегда думают да и хуй с ним пофиг!

И вы не поверите, как бесит это. Ну банально все, но люди как будто не хотят простых путей. Хотя перед/после пересмотром всегда - всегда - вопросы КАК? ЧЕГО НЕ ХВАТИЛО?

Совет простой - начните готовиться к вашему селф ревью чуть раньше, чем будет поздно и попросите поревьюить его. Поверьте, это спасет вас, вашу семью, нервные клетки и даже у некоторых отец в семью вернется.

Написал настолько микросервис, что уже второй день не могу его найти

А что если это не я использую ИИ, а он меня?

Когда взял ипотеку в Сбере