Тема найма — одна из наиболее актуальных. При этом говорят про нее не только профессиональные HR и рекрутеры, но и нанимающие менеджеры, что позволяет получить взгляд на проблемы и решения от таких же руководителей.

Пятничная подборка записей докладов с конференции TeamLead Conf++ 2024 с разбором темы ⤵️

1️⃣ Как измерить тимлидскость? Марина Пайч

Инструменты самодиагностики тимлида от автора блестящего руководства по сложным 1:1.

2️⃣ Фидбэк по тестовому заданию? Не, не слышал. Алексей Николаев

Кто-то считает тестовые задания плохой практикой, кто-то — хорошей. Но даже хорошее можно превратить в плохое, если не уделять должного внимания вопросам организации процесса. И кажется, что коллеги нашли подход к обработке тестовых заданий, который наносит пользу всем участникам.

3️⃣ Оффер, от которого невозможно отказаться. Максим Сазонов

Как сделать так, чтобы ваш оффер был принят? В докладе Максим рассказал об изменениях в процессе найма, которые помогут привлечь и удержать лучших специалистов. Поделился опытом трансформации найма в своей команде и дал практические рекомендации для повышения эффективности процесса.

4️⃣ Как проводить case-interview так, чтобы не упустить сильные кадры. Евгений Рейх

Евгений рассказал, как Case-interview помогает выявить и не упустить сильных кандидатов. Про подготовку к интервью со стороны интервьюера, стандартизацию оценки и выявление умения думать. А также о том, как качественная обратная связь помогает кандидатам расти.

5️⃣ Homo Academicus. Как 4 потока стажировок помогли развитию найма, сотрудников и бизнеса. Денис Сушков

К процессу стажировок можно относиться по-разному. Но если подойти к этому делу грамотно, можно получить мощный импульс для развития. Этот доклад как раз о таком подходе. Денис рассказал о стратегии стажировок в его компании и о том, как они смогли извлечь максимальную выгоду. Это интересно!

6️⃣ Ох, я ошибся с выбором тимлида! Что мне делать? Игорь Николаев

Что делать, если тимлид оказался неэффективен, а вы поняли это слишком поздно? Игорь рассказал, как выявить проблему, донести корректирующий фидбэк до сотрудника, а в случае необходимости, его грамотно уволить и предотвратить подобные ошибки в будущем.

7️⃣ Текучка управленцев? Нет, не слышали. Повесть в 4-х действиях: поиск, наем, адаптация, развитие. Павел Чижов

Рано или поздно каждый член вашей команды покинет ее. Можно бежать от этой мысли, а можно научиться с ней работать. В докладе о том, как работать с текучкой системно: от поиска и найма до профессионального развития. Полезно будет и в контексте найма управленцев, и любому руководителю.

Продуктивного просмотра и отличных выходных 🙌

20+ мастер-классов от действующих тимлидов, где разбираются реальные кейсы и решения, ждут вас на TeamLead Conf 2025 🔥

В этом посте рассказываем про следующие 3 мастер-класса, на которые стоит прийти, если хотите:

- развивать коуч-подход и эмоциональный интеллект в управлении,
- прокачать свои переговорные и менеджерские скилы,
- разобрать техники аргументации, быстрый анализ темы и дерево развития событий в переговорах.

1️⃣ Психотерапевт по работе: научись проводить встречи, где сотрудник находит решение сам. Елена Балашова, Елена Большакова (Яндекс)

Мы все хотим, чтобы наши сотрудники становились более самостоятельными. На мастер-классе вы узнаете о простых техниках развития этого навыка.

2️⃣ Менеджерские бои: переговорная практика с реальными проектными кейсами. Леонид Медвецкий, Александр Михальцов (КРОК)

Леонид и Александр проведут для посетителей конференции менеджерские поединки. Отличная возможность не только попрактиковаться в переговорах, но и получить ценный фидбэк от опытных членов жюри.

3️⃣ Молниеносный аргумент. Полина Лето (тренер)

Умение аргументировать — один из важных навыков руководителя. Полина даст техники, которые помогут не растеряться в сложные моменты и подобрать нужные слова для аргументации.

Если вам нужны рабочие инструменты, а не теория, тогда ждем вас на TeamLead Conf 2025 🖐️

✅ Посмотрите полную программу конференции и забронируйте билет на сайте

Зачем и как «думать про продукт», чтобы это было полезно? Как проводить организационные изменения или пользоваться их результатами? Для чего и как проводить Squad Health Check для повышения производительности и вовлеченности команды? Какой подход к аутстаффу может повысить эффективность IT-компаний, минимизируя бюрократию?

Ответы на эти вопросы вы найдете в докладах из секции «Оптимизируй свою команду» ⤵️


1️⃣ Как научить команду думать про продукт. Галина Ширанкова (Авито)

В докладе четкая инструкция для тимлида: как улучшить продуктовую работу у себя и у соседей. Галина — Product Unit Lead в Авито и автор канала про рост и развитие в больших IТ-компаниях.

2️⃣ Задача многих тел: 4 реформы с одной целью, но разным результатом. Александр Колесников (X5 Group)

В докладе разбираются практические истории преобразования команд. Фактически сплошной опыт с выводами об успехах и неудачах.

3️⃣ Секреты эффективных Squad Health Check: как выстроить доверие и улучшить работу команд разработки. Вячеслав Слуцкер (slutsker.pro)

Вячеслав системно представит вариант применения одной из моделей оценки здоровья команд. В наше время крайне актуальная тема, потому как время в этих вопросах играет явно не на стороне компании и руководителя.

4️⃣ Минздрав предупреждает: аутстафф рискован для жизни. Артем Заболотный (KT.Team)

Споры про эффективность применения аутстафф-моделей привлечения персонала в IТ ведутся годами. Поищем ответы на вопросы: что же там не так и что можно предпринять, чтобы стало хорошо.

Получите готовые инструменты и план действий, которые прокачают эффективность вашей команды, — присоединяйтесь к нам на TeamLead Conf 2025 🙌

Пройдите на сайт, чтобы изучить полную программу конференции и забронировать заветный билет ✅