В Томске в рамках энергетической инициативы «Международный деловой конгресс» состоялся круглый стол «Инновации и цифровизация», основной темой которого стала «Безопасность цифровизации: подходы, решения и практика». Организатором выступил ПАО «Газпром», а сам круглый стол прошел в главном офисе «Газпром трансгаз Томск».

Мероприятие было посвящено как уже реализованным цифровым решениям внутри «Газпрома» и его дочерних предприятий, так и будущим риск-ориентированным решениям, нацеленным на надежность и киберустойчивость.

В сессии «Риск-ориентированный подход в управлении предприятием» приняла участие Анастасия Гусева, руководитель проектов нашей практики «Цифровая трансформация». Она посвятила свое выступление обратной стороне цифровизации — растущим по количеству и масштабу кибератакам.

Анастасия отметила важность внедрения системы управления непрерывностью бизнеса и кризисного реагирования на всех уровнях: менеджмента, линейного персонала, ИТ-инфраструктуры. Для этого компаниям необходимо:

➡️ сформировать план восстановления недоступного ИТ-ресурса как в условиях кибератаки, так и во время технического сбоя;
➡️ разработать план перестраивания процессов во время недоступности ИТ-ресурсов;
➡️ создавать резервные копии данных и хранить их в надежном месте;
➡️ устраивать для менеджмента кризисные симуляции по сценарию атаки шифровальщика.

Чтобы получить практические индивидуальные советы о том, как выстроить систему безопасности Вашей компании, запишитесь на консультацию к специалистам нашей практики «Цифровая трансформация».

▫️ Записаться на консультацию

В последние годы отношения между Россией и Индией вышли на качественно новый уровень, для которого характерно развитие сотрудничества практически во всех сферах двусторонних отношений.

25 сентября в столице Индии Нью-Дели в рамках агропромышленной выставки World Food India прошел круглый стол «Стратегии работы в сегментах HoReCa, ретейл и e-commerce на рынке Индии», в котором принимали участие крупные индийские компании и конгломераты.

На круглом столе модератором стала Екатерина Михалева, директор нашей практики «АПК и потребительский сектор», а также рассказала, в каких сегментах индийского ретейла и HoReCa могут найти спрос российские продукты.

Ключевые тезисы выступления:

1️⃣ Совокупный потенциал экспорта России на рынок Индии к 2030 году может достигнуть 4,5 млрд долларов, что в два раза больше показателей 2024 года.

2️⃣ Основные виды экспортной продукции из России в Индию: сырье (подсолнечное масло, соевое масло, чечевица), B2C-продукция (в том числе свинина и мясо птицы, белая рыба, сыры, шоколадные изделия), B2B-продукция (в том числе сухая сыворотка, рыбная мука, фуражные культуры).

3️⃣ На часть продуктов потенциального российского экспорта действуют высокие пошлины со стороны Индии (медианное значение таможенных пошлин — 20%). Эти ограничения необходимо преодолеть для развития торговых отношений между странами.

4️⃣ Для успешного выхода на рынок Индии российским поставщикам необходимо наладить дистрибуцию через местных импортеров, а также выстроить эффективный процесс сертификации, локализовать маркировку продукции в соответствии с требованиями и стандартами страны.

Так же итогами круглого стола Екатерина Михалева поделилась в интервью «РИА Новости».

▫️ Больше подробностей о российском экспорте в Индию — в наших карточках.

Одним из актуальных вызовов для российской экономики в последние годы стал дефицит квалифицированной рабочей силы. На этом фоне всё более актуальным становится вопрос женской занятости и, в частности, тема возвращения женщины из декрета.

➡️ 7,7% женщин трудоспособного возраста в России выпадают из структуры рабочей силы из-за домашних обязанностей и заботы о близких, тогда как для мужчин этот показатель составляет всего 1%.

Устойчивый гендерный разрыв по уровню участия в рабочей силе сохраняется во всем мире. РФ в этом смысле находится в промежуточном положении: гендерный разрыв в стране остается стабильно умеренным на фоне других стран — 9,3 п. п. в 2023 году против 10,9 п. п. в 2016 году. При этом по разрыву в заработной плате между мужчинами и женщинами Россия значительно опережает другие страны. По данным на 2021 год, он составлял около 40%.

В условиях недостатка квалифицированной рабочей силы гибкий график, удаленная работа, помощь семьи могли бы стать серьезной мотивацией для более раннего и эффективного возвращения женщин из декрета, повторного вовлечения в рабочий процесс.

▫️ Для удержания и развития женского кадрового потенциала важно сохранять устойчивую связь сотрудниц с компанией во время декрета, а также создавать комфортные условия для возвращения к работе.

Анализ корпоративных программ российских компаний показал, что только у 20% организаций есть комплексные планы карьерного развития для женщин. У 10% такой программы нет, но они допускают ее внедрение в будущем, а 38% организаций в принципе не планируют реализовывать инициативы по поддержке женщин.

В 42% предприятий меры поддержки для сотрудниц в декрете превышают требования российского законодательства. У 23% таких мер нет, равно как и планов по их внедрению. У 7% организаций программа поддержки находится на этапе планирования.

При этом при разработке проектов женской поддержки компании должны учитывать социальные и структурные ограничения страны или региона присутствия. В качестве примера системного подхода к этой теме в России можно привести опыт «Росатома», РЖД, «СИБУР Холдинг».

⬇️ Еще больше узнать об особенностях женской занятости в мире, методах ее господдержки в разных странах, а также о том, какие корпоративные практики поддержки сотрудниц существуют в российских и международных компаниях, можно из большого исследования «Два полюса одной карьеры: почему стереотипы о женской занятости не совпадают с реалиями». Команда Strategy Partners работала над ним вместе с рейтинговым агентством «АКРА».

#исследование #ESG #женская_занятость