Бакеев Александр

Свежий кейс:
Повышаем эффективность совета директоров через слаженность работы.

У ондого моего клиента онлайновый бизнес и команда онлайновая, офиса нет и не было никогда. Сейчас компания выбирается из стагнации в рост: уже перестроили маркетинг, усилили продуктовую составляющую. Сейчас занимаетмся слаженностью в действиях всех подразделений - для роста общей продуктивности, эффектности и эффективности.

Внедряем спринты 🙂
Уже движемся по одному нововведению в неделю:
- Сначала была общая табличка.
- Потом её начали заполнять.
- Потом ее начали заполнять все участники и руководители.
- Потом из результатов спринта начали делать выводы.
- Далее свои оперативные задачки туда начал писать сам фаундер.

Впереди у нас еще ряд важных шагов на этом пути, одна неделя - один шаг, например такие:
- Единое целеполагание
- Ретроспектива
- Оценка эффективности
- Пересборка процессов

Важное наблюдение:
Подключать лидера в новую командную игру я рекомендую не на старте, а в первой трети процесса. Это даёт возможность команде выработать свои привычки к новому поведению, создать свой нарратив, когда лидер присоединяется, включается и корректирует уже заданный нарратив появляется эффект того самого сотворчества. У команды рождается ощущение совместности, важности сделанного дела и выбранных инструментов. Команда может увидеть, что начатое внедрение спринтов становится важной частью жизни и культуры организации.

Базовые, философские идеи из которых я исхожу:
1. Лидер - это социальная роль. Лидер без команды - одинок, команда без лидера - мертва.
2. Праксеологические (ориентированные на практичечкую полезность и эффективность) философские школы много тысячелетий говорят нам легендарную максиму: "Один день - один шаг, но каждый день."
3. Из материализма мы помним: труд человека создает ценность, когда эффективен и ведет к цели. Человеку же ценен его труд и важна оценка его труда, в том числе монетарная.

1👍10

www.tgoop.com/RT_by_Bakeev/1774

506 viewsedited  Nov 14, 2024 at 10:01

Свежий кейс:
Повышаем эффективность совета директоров через слаженность работы.

У ондого моего клиента онлайновый бизнес и команда онлайновая, офиса нет и не было никогда. Сейчас компания выбирается из стагнации в рост: уже перестроили маркетинг, усилили продуктовую составляющую. Сейчас занимаетмся слаженностью в действиях всех подразделений - для роста общей продуктивности, эффектности и эффективности.

Внедряем спринты 🙂
Уже движемся по одному нововведению в неделю:
- Сначала была общая табличка.
- Потом её начали заполнять.
- Потом ее начали заполнять все участники и руководители.
- Потом из результатов спринта начали делать выводы.
- Далее свои оперативные задачки туда начал писать сам фаундер.

Впереди у нас еще ряд важных шагов на этом пути, одна неделя - один шаг, например такие:
- Единое целеполагание
- Ретроспектива
- Оценка эффективности
- Пересборка процессов

Важное наблюдение:
Подключать лидера в новую командную игру я рекомендую не на старте, а в первой трети процесса. Это даёт возможность команде выработать свои привычки к новому поведению, создать свой нарратив, когда лидер присоединяется, включается и корректирует уже заданный нарратив появляется эффект того самого сотворчества. У команды рождается ощущение совместности, важности сделанного дела и выбранных инструментов. Команда может увидеть, что начатое внедрение спринтов становится важной частью жизни и культуры организации.

Базовые, философские идеи из которых я исхожу:
1. Лидер - это социальная роль. Лидер без команды - одинок, команда без лидера - мертва.
2. Праксеологические (ориентированные на практичечкую полезность и эффективность) философские школы много тысячелетий говорят нам легендарную максиму: "Один день - один шаг, но каждый день."
3. Из материализма мы помним: труд человека создает ценность, когда эффективен и ведет к цели. Человеку же ценен его труд и важна оценка его труда, в том числе монетарная.

BY Бакеев Александр