✅آخرین سرفصل‌های آزمون PHRi شامل 7 حوزه اصلی است که هر کدام بخش حیاتی مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهند.
🎯ما در این دوره، این حوزه‌ها را به‌صورت جامع و کاربردی آموزش می‌دهیم:
1. مدیریت کسب‌وکار
(Business Management)
2. برنامه‌ریزی نیروی کار و جذب استعداد
(Workforce Planning and Talent Acquisition)
3. یادگیری و توسعه
(Learning and Development)
4. جبران خدمات و مزایا
(Total Rewards)
5. تعلق خاطر کارکنان
(Employee Engagement)
6. روابط کارکنان و کار
(Employee and Labor Relations)
7. مدیریت اطلاعات منابع انسانی
(HR Information Management)
⭕️این دوره برای افرادی طراحی شده که می‌خواهند با تسلط بر اصول جهانی HR، جایگاه خود را در بازار کار رقابتی امروز ارتقا دهند.⭕️
✅برگزاری به صورت حضوری
منتور: آقای حامد حسینی نژاد
منتور پشتیبان: خانم مینا یاوری‌مقدم
دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
🎯ما در این دوره، این حوزه‌ها را به‌صورت جامع و کاربردی آموزش می‌دهیم:
1. مدیریت کسب‌وکار
(Business Management)
2. برنامه‌ریزی نیروی کار و جذب استعداد
(Workforce Planning and Talent Acquisition)
3. یادگیری و توسعه
(Learning and Development)
4. جبران خدمات و مزایا
(Total Rewards)
5. تعلق خاطر کارکنان
(Employee Engagement)
6. روابط کارکنان و کار
(Employee and Labor Relations)
7. مدیریت اطلاعات منابع انسانی
(HR Information Management)
⭕️این دوره برای افرادی طراحی شده که می‌خواهند با تسلط بر اصول جهانی HR، جایگاه خود را در بازار کار رقابتی امروز ارتقا دهند.⭕️
✅برگزاری به صورت حضوری
منتور: آقای حامد حسینی نژاد
منتور پشتیبان: خانم مینا یاوری‌مقدم
دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
🟢تاریخچه PMOها به بیش از یک قرن پیش برمی‌گردد، زمانی که نیاز به اداره منابع کشاورزی آشکار شد.
🔵در اوایل قرن بیستم، اولین بار برای اشاره به این سازمان‌ها از اصطلاح "دفتر مدیریت پروژه" استفاده شد.
🟡اولین روز بین‌المللی PMO در ماه مه 2023 برگزار شد. ایده این روز از سال 2022، در کنفرانس PMO در لندن نیز آغاز شد.
🔵در اوایل قرن بیستم، اولین بار برای اشاره به این سازمان‌ها از اصطلاح "دفتر مدیریت پروژه" استفاده شد.
🟡اولین روز بین‌المللی PMO در ماه مه 2023 برگزار شد. ایده این روز از سال 2022، در کنفرانس PMO در لندن نیز آغاز شد.
State_of_the_PMO_2025_Research_Report.pdf
1.9 MB
📊 گزارش جدید PM Solutions منتشر شد!
🔎 در «وضعیت دفاتر مدیریت پروژه (PMO) در سال ۲۰۲۵» چه می‌خوانیم؟
✅ بیش از ۸۰٪ دفاتر PMO مستقیماً به سطوح VP یا C-Level گزارش می‌دهند
✅ ۶۱٪ از PMOهای موفق از هوش مصنوعی برای تحقق اهداف خود استفاده می‌کنند
✅ ۶۴٪ از سازمان‌ها برای اجرای پروژه‌ها از منابع قراردادی (برونسپاری) استفاده می‌کنند
✅ بزرگ‌ترین چالش: اولویت‌بندی پروژه‌ها
✅ مهم‌ترین اولویت آینده: بلوغ قابلیت‌های مدیریت پروژه
📥 این گزارش را از دست ندهید — نمایی روشن از آینده دفاتر مدیریت پروژه و استراتژی‌های موفقیت در آن‌ها
@PMClub
🔎 در «وضعیت دفاتر مدیریت پروژه (PMO) در سال ۲۰۲۵» چه می‌خوانیم؟
✅ بیش از ۸۰٪ دفاتر PMO مستقیماً به سطوح VP یا C-Level گزارش می‌دهند
✅ ۶۱٪ از PMOهای موفق از هوش مصنوعی برای تحقق اهداف خود استفاده می‌کنند
✅ ۶۴٪ از سازمان‌ها برای اجرای پروژه‌ها از منابع قراردادی (برونسپاری) استفاده می‌کنند
✅ بزرگ‌ترین چالش: اولویت‌بندی پروژه‌ها
✅ مهم‌ترین اولویت آینده: بلوغ قابلیت‌های مدیریت پروژه
📥 این گزارش را از دست ندهید — نمایی روشن از آینده دفاتر مدیریت پروژه و استراتژی‌های موفقیت در آن‌ها
@PMClub
✨دانشگاه صنعتی امیرکبیر با همکاری شرکت PMPiran برگزار می‌کند:
🔰 سی و چهارمین "دوره جامع مدیریت پروژه" - آنلاین
📅 شروع دوره: تابستان 1404
⏱️مدت زمان دوره: 161 ساعت
❌ با توجه به استقبال ویژه علاقه‌مندان، اولویت ثبت‌نام با افرادی‌ست که سریعتر اقدام به ثبت‌نام کرده و حضور خود را در دوره قطعی کنند.
راه‌های ارتباطی جهت دریافت مشاوره و ثبت‌نام👇
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
🔰 سی و چهارمین "دوره جامع مدیریت پروژه" - آنلاین
📅 شروع دوره: تابستان 1404
⏱️مدت زمان دوره: 161 ساعت
❌ با توجه به استقبال ویژه علاقه‌مندان، اولویت ثبت‌نام با افرادی‌ست که سریعتر اقدام به ثبت‌نام کرده و حضور خود را در دوره قطعی کنند.
راه‌های ارتباطی جهت دریافت مشاوره و ثبت‌نام👇
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
✨معرفی منتور و منتور پشتیبان "دوره حرفه‌ای مدیریت منابع انسانی و آمادگی آزمون PHRi"
دوره حرفه‌ای مدیریت منابع انسانی به شما کمک می‌کند تا دانش و مهارت‌های لازم برای قبولی در آزمون PHRi را کسب کنید و با ارائه محتوای کاربردی و به‌روز، شما را به یک متخصص حرفه‌ای در مدیریت منابع انسانی تبدیل می‌کند که قادر است در محیط‌های کاری متنوع و بین‌المللی فعالیت کند.
✅برگزاری به صورت حضوری
منتور: آقای حامد حسینی نژاد
منتور پشتیبان: خانم مینا یاوری‌مقدم
روزهای برگزاری: شنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30
دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
دوره حرفه‌ای مدیریت منابع انسانی به شما کمک می‌کند تا دانش و مهارت‌های لازم برای قبولی در آزمون PHRi را کسب کنید و با ارائه محتوای کاربردی و به‌روز، شما را به یک متخصص حرفه‌ای در مدیریت منابع انسانی تبدیل می‌کند که قادر است در محیط‌های کاری متنوع و بین‌المللی فعالیت کند.
✅برگزاری به صورت حضوری
منتور: آقای حامد حسینی نژاد
منتور پشتیبان: خانم مینا یاوری‌مقدم
روزهای برگزاری: شنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30
دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
🟢آکادمی PMPiran برگزار می کند:
دوره مدیریت حرفه‌ای دفتر مدیریت پروژه و آمادگی آزمون PMO-CP
✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: آقایان مهدی معین و کاوه فدائی
روزهای برگزاری: چهارشنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30
برای شرکت در دوره حرفه‌ای دفتر مدیریت پروژه، پیش‌نیازهای زیر الزامی است:
🔸 آشنایی اولیه با مفاهیم مدیریت پروژه
🔹تجربه کاری در حوزه مدیریت پروژه، PMO یا تحلیل کسب‌وکار
🔸 آشنایی با استانداردهای مدیریت پروژه ترجیحاً (PMBOK)
🔹مهارت‌های تحلیل و برنامه‌ریزی
🔸 آشنایی اولیه با نقش و عملکرد PMO در سازمان
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
دوره مدیریت حرفه‌ای دفتر مدیریت پروژه و آمادگی آزمون PMO-CP
✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: آقایان مهدی معین و کاوه فدائی
روزهای برگزاری: چهارشنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30
برای شرکت در دوره حرفه‌ای دفتر مدیریت پروژه، پیش‌نیازهای زیر الزامی است:
🔸 آشنایی اولیه با مفاهیم مدیریت پروژه
🔹تجربه کاری در حوزه مدیریت پروژه، PMO یا تحلیل کسب‌وکار
🔸 آشنایی با استانداردهای مدیریت پروژه ترجیحاً (PMBOK)
🔹مهارت‌های تحلیل و برنامه‌ریزی
🔸 آشنایی اولیه با نقش و عملکرد PMO در سازمان
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
⭐️حالا وقتشه که یک افق جدید را هم امتحان کنید!
🟢ما یک تست تعیین سطح 10 سوالی بر اساس آزمون PMP برای شما آماده کرده‌ایم تا مهارت‌های مدیریت پروژه خودتان را بسنجید و شاید مسیر تازه‌ای برای پیشرفت حرفه‌ای خودتان پیدا کنید.
1️⃣ این فرصت ویژه برای شما به مدت 30 روز فعال خواهد بود.
2️⃣ اگر به این حوزه علاقه داشتید، می‌توانید با آمادگی بیشتری وارد مسیر بعدی بشوید.
منتظر شما هستیم تا قدم‌های بزرگ‌تری با هم برداریم!
🎯لینک دسترسی به آزمون تعیین سطح:
https://My.pmpiran.com/exam/2
⭕️زمان مورد نیاز حدودی: 12 دقیقه
🟢ما یک تست تعیین سطح 10 سوالی بر اساس آزمون PMP برای شما آماده کرده‌ایم تا مهارت‌های مدیریت پروژه خودتان را بسنجید و شاید مسیر تازه‌ای برای پیشرفت حرفه‌ای خودتان پیدا کنید.
1️⃣ این فرصت ویژه برای شما به مدت 30 روز فعال خواهد بود.
2️⃣ اگر به این حوزه علاقه داشتید، می‌توانید با آمادگی بیشتری وارد مسیر بعدی بشوید.
منتظر شما هستیم تا قدم‌های بزرگ‌تری با هم برداریم!
🎯لینک دسترسی به آزمون تعیین سطح:
https://My.pmpiran.com/exam/2
⭕️زمان مورد نیاز حدودی: 12 دقیقه
✅ معرفی استادهای یازدهمین دوره جامع تحلیل کسب و کار (استیج دوم)
1️⃣آقای ارسلان رجالی زاده، مشاور حوزه مدیریت پروژه و تحلیل کسب‌وکار
سرفصل: مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار
2️⃣آقای محمد رسولی، مشاور توسعه کسب‌وکار
سرفصل: تفکر استراتژیک و مدیریت فرایندها
3️⃣ آقای حمید قادری، دکترای تخصصی کسب و کار (DBA حسابداری)
سرفصل: تحلیل مالی و اقتصادی
✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: جمعی از استادها
روزهای برگزاری: یکشنبه‌ها و سه‌شنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
1️⃣آقای ارسلان رجالی زاده، مشاور حوزه مدیریت پروژه و تحلیل کسب‌وکار
سرفصل: مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار
2️⃣آقای محمد رسولی، مشاور توسعه کسب‌وکار
سرفصل: تفکر استراتژیک و مدیریت فرایندها
3️⃣ آقای حمید قادری، دکترای تخصصی کسب و کار (DBA حسابداری)
سرفصل: تحلیل مالی و اقتصادی
✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: جمعی از استادها
روزهای برگزاری: یکشنبه‌ها و سه‌شنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
✅ مزایای دوره آمادگی آزمون ®ACP
افزایش دانش و مهارت در مدیریت پروژهAgile : این دوره به شما اصول مدیریت پروژه Agile، از جمله اصول، چارچوب‌ها، نقش‌ها و مسئولیت‌های این روش را آموزش خواهد داد.
پیشرفت چشم انداز شغلی: گواهینامه PMI-ACP یک مدرک ارزشمند برای هرکسی است که می‌خواهد در زمینه مدیریت پروژه Agile کار کند. این گواهینامه نشان دهنده دانش شما از اصول و روش‌های Agile است و می‌تواند به پیشرفت شغلی شما کمک کند.
بهبود عملکرد شغلی: مهارت‌ها و دانشی که در دوره می‌آموزید می‌تواند به شما در بهبود عملکرد شغلی کمک کند. شما بهتر می‌توانید پروژه‌های Agile را مدیریت و رهبری کنید و می‌توانید با اعضای تیم خود به طور موثرتر ارتباط برقرار کنید و همکاری کنید.
توسعه شخصی: این دوره می‌تواند به شما در توسعه مهارت‌ها و دانش شخصی‌تان کمک کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه به صورت انتقادی فکر کنید و مشکلات را حل کنید و درک بهتری از مدیریت پروژه Agile خواهید داشت.
✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: زهیر مومنی
روزهای برگزاری: یکشنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
افزایش دانش و مهارت در مدیریت پروژهAgile : این دوره به شما اصول مدیریت پروژه Agile، از جمله اصول، چارچوب‌ها، نقش‌ها و مسئولیت‌های این روش را آموزش خواهد داد.
پیشرفت چشم انداز شغلی: گواهینامه PMI-ACP یک مدرک ارزشمند برای هرکسی است که می‌خواهد در زمینه مدیریت پروژه Agile کار کند. این گواهینامه نشان دهنده دانش شما از اصول و روش‌های Agile است و می‌تواند به پیشرفت شغلی شما کمک کند.
بهبود عملکرد شغلی: مهارت‌ها و دانشی که در دوره می‌آموزید می‌تواند به شما در بهبود عملکرد شغلی کمک کند. شما بهتر می‌توانید پروژه‌های Agile را مدیریت و رهبری کنید و می‌توانید با اعضای تیم خود به طور موثرتر ارتباط برقرار کنید و همکاری کنید.
توسعه شخصی: این دوره می‌تواند به شما در توسعه مهارت‌ها و دانش شخصی‌تان کمک کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه به صورت انتقادی فکر کنید و مشکلات را حل کنید و درک بهتری از مدیریت پروژه Agile خواهید داشت.
✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: زهیر مومنی
روزهای برگزاری: یکشنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
🟢چرا دوره مدیریت حرفه‌ای دفتر مدیریت پروژه و آمادگی آزمون PMO-CP آکادمی PMPiran؟
🔹 به‌روزرسانی دانش و مهارت‌های مدیریت PMO بر اساس آخرین استاندارد PMI
🔸 افزایش قابلیت‌های حرفه‌ای برای مدیریت و بهینه‌سازی PMO در سازمان
🔹 آماده‌سازی برای دریافت گواهینامه معتبر PMO-CP و افزایش فرصت‌های شغلی
🔸 درک عمیق‌تر از نقش PMO در موفقیت سازمان‌ها و چگونگی همسویی با اهداف استراتژیک
با شرکت در دوره مدیریت حرفه‌ای دفتر مدیریت پروژه و آمادگی آزمون PMO-CP، می‌توانید ضمن تسلط بر استاندارد جدید PMI، مسیر حرفه‌ای خود را در مدیریت دفتر پروژه (PMO) ارتقا دهید و به یک متخصص حرفه‌ای در این حوزه تبدیل شوید!
✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: آقایان مهدی معین و کاوه فدایی
روزهای برگزاری: چهارشنبه ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
🔹 به‌روزرسانی دانش و مهارت‌های مدیریت PMO بر اساس آخرین استاندارد PMI
🔸 افزایش قابلیت‌های حرفه‌ای برای مدیریت و بهینه‌سازی PMO در سازمان
🔹 آماده‌سازی برای دریافت گواهینامه معتبر PMO-CP و افزایش فرصت‌های شغلی
🔸 درک عمیق‌تر از نقش PMO در موفقیت سازمان‌ها و چگونگی همسویی با اهداف استراتژیک
با شرکت در دوره مدیریت حرفه‌ای دفتر مدیریت پروژه و آمادگی آزمون PMO-CP، می‌توانید ضمن تسلط بر استاندارد جدید PMI، مسیر حرفه‌ای خود را در مدیریت دفتر پروژه (PMO) ارتقا دهید و به یک متخصص حرفه‌ای در این حوزه تبدیل شوید!
✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: آقایان مهدی معین و کاوه فدایی
روزهای برگزاری: چهارشنبه ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭕️مفهوم Story Points
✨برشی از “دوره مدیریت حرفه‌ای پروژه و آمادگی آزمون “PMP از زبان آقای مصطفی بختیاری، استاد دوره.
"نقاط داستانی یا Story Points"، یکی از مفاهیم کلیدی در چارچوب‌های مدیریت پروژه چابک (Agile) به‌ویژه در اسکرام (Scrum) است که برای برآورد میزان تلاش، پیچیدگی و عدم قطعیت یک وظیفه (user story) استفاده می‌شود.
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان مربوط به این دوره آموزشی، با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
✨برشی از “دوره مدیریت حرفه‌ای پروژه و آمادگی آزمون “PMP از زبان آقای مصطفی بختیاری، استاد دوره.
"نقاط داستانی یا Story Points"، یکی از مفاهیم کلیدی در چارچوب‌های مدیریت پروژه چابک (Agile) به‌ویژه در اسکرام (Scrum) است که برای برآورد میزان تلاش، پیچیدگی و عدم قطعیت یک وظیفه (user story) استفاده می‌شود.
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان مربوط به این دوره آموزشی، با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
🟢دوره MBA دانشگاه تهران (گرایش‌های مدیریت پروژه و تحلیل کسب‌وکار)
با ارائه گواهی دو زبانه دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران (همراه با مهر وزارت علوم)
شرکت در این دوره به شما کمک می‌کند تا:
🔹در حوزه مدیریت پروژه، به عنوان مدیر پروژه، سرپرست تیم‌های عملیاتی یا مشاور پروژه در صنایع مختلف (ساختمان، فناوری اطلاعات، تولید، و غیره) فعالیت کنید.
🔸در حوزه تحلیل کسب‌وکار، نقش‌هایی مانند تحلیل‌گر کسب‌وکار، مدیر محصول، یا مشاور استراتژیک را برعهده بگیرید.
🔹در مشاغل مدیریتی و رهبری، توانایی تصمیم‌گیری بهتر، مدیریت منابع انسانی، و اجرای استراتژی‌های تجاری را کسب کنید.
🔸در کسب‌وکارهای نوپا (استارتاپ‌ها)، با مهارت در بازاریابی، مدیریت مالی و برنامه‌ریزی، مسیر رشد و موفقیت را هموار کنید.
✅ برگزاری به صورت آنلاین
👨🏫منتور: جمعی از استادها
📅روزهای برگزاری: دوشنبه‌ها و چهارشنبه‌ها
🕟ساعت برگزاری: 21:30-17:30
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
با ارائه گواهی دو زبانه دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران (همراه با مهر وزارت علوم)
شرکت در این دوره به شما کمک می‌کند تا:
🔹در حوزه مدیریت پروژه، به عنوان مدیر پروژه، سرپرست تیم‌های عملیاتی یا مشاور پروژه در صنایع مختلف (ساختمان، فناوری اطلاعات، تولید، و غیره) فعالیت کنید.
🔸در حوزه تحلیل کسب‌وکار، نقش‌هایی مانند تحلیل‌گر کسب‌وکار، مدیر محصول، یا مشاور استراتژیک را برعهده بگیرید.
🔹در مشاغل مدیریتی و رهبری، توانایی تصمیم‌گیری بهتر، مدیریت منابع انسانی، و اجرای استراتژی‌های تجاری را کسب کنید.
🔸در کسب‌وکارهای نوپا (استارتاپ‌ها)، با مهارت در بازاریابی، مدیریت مالی و برنامه‌ریزی، مسیر رشد و موفقیت را هموار کنید.
✅ برگزاری به صورت آنلاین
👨🏫منتور: جمعی از استادها
📅روزهای برگزاری: دوشنبه‌ها و چهارشنبه‌ها
🕟ساعت برگزاری: 21:30-17:30
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
✨ اگه دنبال موفقیت شغلی هستید، یه سری مهارت‌ها هست که دیگه انتخابی نیست… الزامیه بلد باشید!
🧠 مهارت‌های نرم (Soft Skills)
ارتباط مؤثر
حل مسئله با خلاقیت
انعطاف‌پذیری در برابر تغییر
تفکر نقادانه
🛠️ مهارت‌های سخت (Hard Skills)
کار با هوش مصنوعی و ابزارهایی مثل ChatGPT
مدیریت ابزارهای دیجیتال و نرم‌افزارها
بازاریابی در شبکه‌های اجتماعی
تحلیل داده و تصمیم‌سازی با اطلاعات
🚀 تغییرات بسیار پر شتاب هستند...
اگه دنبال فرصت شغلی بهتر، ارتقای جایگاه یا حتی تغییر مسیر کاری هستید، الان بهترین زمانه برای یاد گرفتن این مهارت‌ها...!
🧠 مهارت‌های نرم (Soft Skills)
ارتباط مؤثر
حل مسئله با خلاقیت
انعطاف‌پذیری در برابر تغییر
تفکر نقادانه
🛠️ مهارت‌های سخت (Hard Skills)
کار با هوش مصنوعی و ابزارهایی مثل ChatGPT
مدیریت ابزارهای دیجیتال و نرم‌افزارها
بازاریابی در شبکه‌های اجتماعی
تحلیل داده و تصمیم‌سازی با اطلاعات
🚀 تغییرات بسیار پر شتاب هستند...
اگه دنبال فرصت شغلی بهتر، ارتقای جایگاه یا حتی تغییر مسیر کاری هستید، الان بهترین زمانه برای یاد گرفتن این مهارت‌ها...!
✅متدولوژی چابک
مدیریت پروژه چابک یک رویکرد تکرارپذیرتر به مدیریت پروژه است. تکرار پذیر چه معنایی می‌دهد؟ یعنی شما تمام الزامات پروژه را در ابتدا مشخص نمی‌کنید. بلکه با یک مدل ساده و حداقلی کار پروژه‌ی خود را آغاز می‌کنید و آن را در اختیار مشتری خود قرار می‌دهید.
سپس نظرات مشتری، سرمایه گذار و تمام ذی‌اثران پروژه به شکل‌گیری بیشتر پروژه‌ی شما کمک می‌کند. و شما با هر بازخورد یک بار دیگر پروژه‌ی خود را در راستای کسب رضایت ذی‌اثران خود تکرار می‌کنید و در هر تکرار فرآیند پروژه می‌توانید چیزی به آن اضافه یا از آن کم کنید.
این یک فرایندی است که امکان تغییرات و بازخورد را در طول چرخه عمر پروژه فراهم می کند.
به طور کلی در مقایسه متدولوژی چابک و آبشاری، مدیریت پروژه چابک برای پروژه‌هایی که پیچیده، غیرقابل پیشبینی یا نیاز به انعطاف پذیری زیادی دارند، یک انتخاب خوب است....
✨ششمین دوره جامع مدیریت پروژه چابک
✅برگزاری به صورت حضوری و آنلاین
منتور: جمعی از استادها
روزهای برگزاری: شنبه‌ها و پنجشنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30 / 18:00-14:00
دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
مدیریت پروژه چابک یک رویکرد تکرارپذیرتر به مدیریت پروژه است. تکرار پذیر چه معنایی می‌دهد؟ یعنی شما تمام الزامات پروژه را در ابتدا مشخص نمی‌کنید. بلکه با یک مدل ساده و حداقلی کار پروژه‌ی خود را آغاز می‌کنید و آن را در اختیار مشتری خود قرار می‌دهید.
سپس نظرات مشتری، سرمایه گذار و تمام ذی‌اثران پروژه به شکل‌گیری بیشتر پروژه‌ی شما کمک می‌کند. و شما با هر بازخورد یک بار دیگر پروژه‌ی خود را در راستای کسب رضایت ذی‌اثران خود تکرار می‌کنید و در هر تکرار فرآیند پروژه می‌توانید چیزی به آن اضافه یا از آن کم کنید.
این یک فرایندی است که امکان تغییرات و بازخورد را در طول چرخه عمر پروژه فراهم می کند.
به طور کلی در مقایسه متدولوژی چابک و آبشاری، مدیریت پروژه چابک برای پروژه‌هایی که پیچیده، غیرقابل پیشبینی یا نیاز به انعطاف پذیری زیادی دارند، یک انتخاب خوب است....
✨ششمین دوره جامع مدیریت پروژه چابک
✅برگزاری به صورت حضوری و آنلاین
منتور: جمعی از استادها
روزهای برگزاری: شنبه‌ها و پنجشنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30 / 18:00-14:00
دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308
🟢مقایسه تیم‌های Cross Functional و T-Shape
🔸در تیم‌های چابک، تیم Cross Functional تیمی است که می‌تواند در پایان هر تکرار یا اسپرینت ارزش برای ذی‌نفعان خلق کند و تمامی مهارت‌های لازم برای انجام این کار را داشته باشد. در حالی که تأکید می‌شود هر فرد T-Shape باشد و مهارت‌های مختلفی داشته باشد تا بتواند در زمینه‌های مختلف کمک کند.
🔹تفاوت اصلی بین این دو مفهوم در این است که Cross Functional به تیم‌ها اشاره دارد و T-Shape به افراد. یک تیم Cross Functional باید تمامی مهارت‌های لازم برای تحویل محصول را داشته باشد، در حالی که هر فرد T-Shape باید بتواند در زمینه‌های مختلف به تیم کمک کند.
🔸در تیم‌های Cross Functional، تمامی اعضا می‌توانند نقش‌های مختلفی را ایفا کنند و در صورت نیاز جایگزین یکدیگر شوند. این موضوع باعث می‌شود که تیم‌ها بتوانند با سرعت و کارایی بیشتری به تغییرات پاسخ دهند و وابستگی به افراد خاص کاهش یابد. از سوی دیگر، افراد T-Shape با داشتن تخصص عمیق در یک حوزه و دانش گسترده در حوزه‌های دیگر، می‌توانند به حل مسائل پیچیده کمک کنند و کیفیت کار را افزایش دهند.✨
منبع: وبسایت PMPiran
🔸در تیم‌های چابک، تیم Cross Functional تیمی است که می‌تواند در پایان هر تکرار یا اسپرینت ارزش برای ذی‌نفعان خلق کند و تمامی مهارت‌های لازم برای انجام این کار را داشته باشد. در حالی که تأکید می‌شود هر فرد T-Shape باشد و مهارت‌های مختلفی داشته باشد تا بتواند در زمینه‌های مختلف کمک کند.
🔹تفاوت اصلی بین این دو مفهوم در این است که Cross Functional به تیم‌ها اشاره دارد و T-Shape به افراد. یک تیم Cross Functional باید تمامی مهارت‌های لازم برای تحویل محصول را داشته باشد، در حالی که هر فرد T-Shape باید بتواند در زمینه‌های مختلف به تیم کمک کند.
🔸در تیم‌های Cross Functional، تمامی اعضا می‌توانند نقش‌های مختلفی را ایفا کنند و در صورت نیاز جایگزین یکدیگر شوند. این موضوع باعث می‌شود که تیم‌ها بتوانند با سرعت و کارایی بیشتری به تغییرات پاسخ دهند و وابستگی به افراد خاص کاهش یابد. از سوی دیگر، افراد T-Shape با داشتن تخصص عمیق در یک حوزه و دانش گسترده در حوزه‌های دیگر، می‌توانند به حل مسائل پیچیده کمک کنند و کیفیت کار را افزایش دهند.✨
منبع: وبسایت PMPiran
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🟢ویدئویی کوتاه از رویداد سرمایه انسانی در اقتصادهای ناپایدار با رویکرد OST
در روز پنج شنبه، ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۴، رویدادی با محوریت سرمایه انسانی در اقتصادهای ناپایدار و با بهره‌گیری از روش مشارکتی Open Space Technology (OST) در سالن همگتانه هتل المپیک تهران برگزار شد. این رویداد توسط شرکتPMPiran با حضور جمعی از مدیران عامل، مدیران منابع انسانی، مدیران پروژه و کارشناسان حرفه‌ای از سازمان‌های پیشرو کشور، به بستری فعال برای گفتگو و هم‌اندیشی پیرامون چالش‌ها و راهکارهای سرمایه انسانی تبدیل شد.
✨این رویداد ثابت کرد که حتی در شرایط پیچیده و ناپایدار اقتصادی، می‌توان با ایجاد فضاهای گفت‌وگوی آزاد، از خرد جمعی برای یافتن مسیرهای نوین و اثربخش بهره گرفت. PMPiran ضمن قدردانی از حضور و مشارکت فعال شرکت‌کنندگان، امید دارد که این رویداد سرآغازی باشد برای شبکه‌ای از ارتباطات مؤثر و راهکارهای نوآورانه در حوزه سرمایه انسانی کشور.
در روز پنج شنبه، ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۴، رویدادی با محوریت سرمایه انسانی در اقتصادهای ناپایدار و با بهره‌گیری از روش مشارکتی Open Space Technology (OST) در سالن همگتانه هتل المپیک تهران برگزار شد. این رویداد توسط شرکتPMPiran با حضور جمعی از مدیران عامل، مدیران منابع انسانی، مدیران پروژه و کارشناسان حرفه‌ای از سازمان‌های پیشرو کشور، به بستری فعال برای گفتگو و هم‌اندیشی پیرامون چالش‌ها و راهکارهای سرمایه انسانی تبدیل شد.
✨این رویداد ثابت کرد که حتی در شرایط پیچیده و ناپایدار اقتصادی، می‌توان با ایجاد فضاهای گفت‌وگوی آزاد، از خرد جمعی برای یافتن مسیرهای نوین و اثربخش بهره گرفت. PMPiran ضمن قدردانی از حضور و مشارکت فعال شرکت‌کنندگان، امید دارد که این رویداد سرآغازی باشد برای شبکه‌ای از ارتباطات مؤثر و راهکارهای نوآورانه در حوزه سرمایه انسانی کشور.
🟢دوره مدیریت حرفه‌ای پروژه و آمادگی آزمون PMP خرداد ماه 1404
✅برگزاری به صورت آنلاین و حضوری
👨🏫منتور: آقای مصطفی بختیاری
👩🏫منتور پشتیبان: خانم مینا یاوری مقدم
📅روزهای برگزاری: سه‌شنبه‌ها
🕟ساعت برگزاری: 21:30-17:30
دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
02191070222
09190396308
[email protected]
آی‌دی تلگرام: @PMPiran_office
واتساپ مجموعه: 09190396308
✅برگزاری به صورت آنلاین و حضوری
👨🏫منتور: آقای مصطفی بختیاری
👩🏫منتور پشتیبان: خانم مینا یاوری مقدم
📅روزهای برگزاری: سه‌شنبه‌ها
🕟ساعت برگزاری: 21:30-17:30
دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
02191070222
09190396308
[email protected]
آی‌دی تلگرام: @PMPiran_office
واتساپ مجموعه: 09190396308
⭕️راهنمای از بین بردن انگیزه کارکنان!
1. تنها به تعدادی از اعضای تیم توجه بیش از حد نشان دهید.
2. موفقیت‌ها و ایده‌های کارکنان را به نام خود ثبت کنید.
3. با کارکنان فقط به‌عنوان ابزار یا ماشین رفتار کنید.
4. موفقیت‌های کاری تیم را پنهان کنید و فقط روی نکات منفی تمرکز کنید.
5. در ساعات غیرکاری، تماس مداوم با نیروها بگیرید و آرامش‌آن ها را بر هم بزنید.
6. فضایی ایجاد کنید که کسی جرات انتقاد از تصمیم‌های شما را نداشته باشد.
7. نظر کارشناسی کارکنان را نادیده بگیرید و همه تصمیم‌ها را خودتان بگیرید.
🎯یکی از چالش‌های مهم در مدیریت منابع انسانی، حفظ انگیزه و تعلق سازمانی کارکنان است. در بسیاری از موارد، رفتارهای ناآگاهانه یا تصمیم‌گیری‌های نادرست مدیریتی می‌تواند به مرور زمان انگیزه تیم را تضعیف کند...
1. تنها به تعدادی از اعضای تیم توجه بیش از حد نشان دهید.
2. موفقیت‌ها و ایده‌های کارکنان را به نام خود ثبت کنید.
3. با کارکنان فقط به‌عنوان ابزار یا ماشین رفتار کنید.
4. موفقیت‌های کاری تیم را پنهان کنید و فقط روی نکات منفی تمرکز کنید.
5. در ساعات غیرکاری، تماس مداوم با نیروها بگیرید و آرامش‌آن ها را بر هم بزنید.
6. فضایی ایجاد کنید که کسی جرات انتقاد از تصمیم‌های شما را نداشته باشد.
7. نظر کارشناسی کارکنان را نادیده بگیرید و همه تصمیم‌ها را خودتان بگیرید.
🎯یکی از چالش‌های مهم در مدیریت منابع انسانی، حفظ انگیزه و تعلق سازمانی کارکنان است. در بسیاری از موارد، رفتارهای ناآگاهانه یا تصمیم‌گیری‌های نادرست مدیریتی می‌تواند به مرور زمان انگیزه تیم را تضعیف کند...