ما چیزی هستیم که به آن توجه میکنیم.
چیزی که در ذهنتان دارید ناخودآگاه بر آنچه توجه و تمرکز میکنید، اثر میگذارد.
#راه_و_رسم_مربیگری
تا در طلب گوهر کانی کانی
تا در هوس لقمهٔ نانی نانی
این نکتهٔ رمز اگر بدانی دانی
هر چیز که در جستن آنی آنی
#مولانا
💡 @OrgDev_LE
چیزی که در ذهنتان دارید ناخودآگاه بر آنچه توجه و تمرکز میکنید، اثر میگذارد.
#راه_و_رسم_مربیگری
تا در طلب گوهر کانی کانی
تا در هوس لقمهٔ نانی نانی
این نکتهٔ رمز اگر بدانی دانی
هر چیز که در جستن آنی آنی
#مولانا
💡 @OrgDev_LE
❤1
#تغییر_عادت #عادت_پروری
۱. بجای تمرکز بر عادت جدید، محرکهای عادت قبلی را بشناسیم
۲. برای ساخت عادت جدید باید بتوانیم آن را کمتر از ۶۰ ثانیه انجام دهیم تا راحت و دستیافتنی باشد
💡 @OrgDev_LE
۱. بجای تمرکز بر عادت جدید، محرکهای عادت قبلی را بشناسیم
۲. برای ساخت عادت جدید باید بتوانیم آن را کمتر از ۶۰ ثانیه انجام دهیم تا راحت و دستیافتنی باشد
💡 @OrgDev_LE
#تغییر_عادت #عادت_پروری
۳. تکرار عمیق و متمرکز و آهسته و پیوسته آن کار
۴. تمرکز بر یک ایجاد یک عادت در برهه ای از زمان
💡 @OrgDev_LE
۳. تکرار عمیق و متمرکز و آهسته و پیوسته آن کار
۴. تمرکز بر یک ایجاد یک عادت در برهه ای از زمان
💡 @OrgDev_LE
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
بخشی از سخنرانی دکتر قطب الدین صادقی، کارگردان، نویسنده، بازیگر تئاتر، سینما و تلویزیون که آقای جراحی در نشست اکوسیستم نوآوری واقعیت های اقتصاد ایران
جراحی: #نوآوری یعنی #راهکار_عملی برای #مشکلات_واقعی
💡 @OrgDev_LE
جراحی: #نوآوری یعنی #راهکار_عملی برای #مشکلات_واقعی
💡 @OrgDev_LE
👍1👌1
مروری بر صحبتهای برخی از افراد موفق در بیزینس، فعلا مرا به یک کلمه کلیدی رسانده است: #سرعت
نمیشود در میدان رقابت بازار، جزء آخرین ها باشی و انتظار مدال داشته باشی.
هر کاری یا خلق هر ارزشی در این میدان دیر انجام شود یا حتی خیلی زود (قبل از آنکه پذیرش یا نیازش وجود داشته باشد) محکوم به شکست و پس زدن میشود.
جاری و نهادینه شدن این اصل در تفکر و رویکرد افراد و تیم ها و ساخت چنین فرهنگی سخت است، اما واقعیت بیزینس نیز مستقل از آن نیست.
💡 @OrgDev_LE
نمیشود در میدان رقابت بازار، جزء آخرین ها باشی و انتظار مدال داشته باشی.
هر کاری یا خلق هر ارزشی در این میدان دیر انجام شود یا حتی خیلی زود (قبل از آنکه پذیرش یا نیازش وجود داشته باشد) محکوم به شکست و پس زدن میشود.
جاری و نهادینه شدن این اصل در تفکر و رویکرد افراد و تیم ها و ساخت چنین فرهنگی سخت است، اما واقعیت بیزینس نیز مستقل از آن نیست.
💡 @OrgDev_LE
👍2
تفکر دلفینی چیست ؟
دلفین ها نوعی از پستانداران آبزی باهوش، دارای روحیه همکاری هستند و در ارتباطات خود شیوه برنده–برنده را برگزیدهاند.
دلفین هیچ کمبودی ندارد
ومی خواهد که همه چیز را با همگان تقسیم کند.
اگر یک دلفین زخمی شود،
۴ دلفین دیگر او را همراهی می کنند ، تا خود را به گروه برساند.
در همین راستا پژوهشگران تعداد ۹۵ کوسه و ۵ دلفین را به مدت یک هفته در استخر بزرگ رها کرده و به مطالعه حالات رفتاری آنها پرداختند.
کوسهها
به یکدیگر حمله کردند و در این تهاجم تعداد زیادی از آنها نابود شدند،
سپس به دلفینها حملهور شدند.
دلفینها فقط میخواستند با آنها بازی کنند ولی کوسهها بیوقفه به آنها حمله میکردند.
سرانجام دلفینها به آرامی کوسهها را محاصره کرده
و هنگامی که یکی از کوسهها حمله میکرد آنها به ستون فقرات پشت یا دندههایش میکوبیدند و آنها را میشکستند.
به این ترتیب کوسهها یکی پس از دیگری کشته میشدند
پس از یک هفته ۹۵ کوسه مرده و ۵ دلفین زنده در حالی که با هم زندگی میکردند در استخر دیده شدند
در دنیای کوسهای،
برای برندهشدن؛ دیگران یا باید بمیرند و یا ببازند.
اما در دنیای دلفینی، انعطاف وجود دارد و سر شار از تشخیصهای پربار است.
💡 نتیجه گیری:
دنیای زیباتری داشتیم اگر که ما انسانها نیز دارای چنین تفکر زیبایی میبودیم؛
💡تفکر دلفینی یعنی اینکه:
۱- غیر از خود به دیگران هم بیاندیشیم؛
۲- با دیگران در زمان بروز مشکلات همزاد پنداری کنیم؛
۳- از خوشحالی دیگران شاد شویم؛
۴- و از ناراحتی و درد دیگران ما هم احساس درد کنیم؛
۵- با دیگران همدلی و همراهی کنیم؛
۶- دست در دست هم و برای موفقیت هم تلاش کنیم.
به نقل از @virauniversitycom
💡 @OrgDev_LE
دلفین ها نوعی از پستانداران آبزی باهوش، دارای روحیه همکاری هستند و در ارتباطات خود شیوه برنده–برنده را برگزیدهاند.
دلفین هیچ کمبودی ندارد
ومی خواهد که همه چیز را با همگان تقسیم کند.
اگر یک دلفین زخمی شود،
۴ دلفین دیگر او را همراهی می کنند ، تا خود را به گروه برساند.
در همین راستا پژوهشگران تعداد ۹۵ کوسه و ۵ دلفین را به مدت یک هفته در استخر بزرگ رها کرده و به مطالعه حالات رفتاری آنها پرداختند.
کوسهها
به یکدیگر حمله کردند و در این تهاجم تعداد زیادی از آنها نابود شدند،
سپس به دلفینها حملهور شدند.
دلفینها فقط میخواستند با آنها بازی کنند ولی کوسهها بیوقفه به آنها حمله میکردند.
سرانجام دلفینها به آرامی کوسهها را محاصره کرده
و هنگامی که یکی از کوسهها حمله میکرد آنها به ستون فقرات پشت یا دندههایش میکوبیدند و آنها را میشکستند.
به این ترتیب کوسهها یکی پس از دیگری کشته میشدند
پس از یک هفته ۹۵ کوسه مرده و ۵ دلفین زنده در حالی که با هم زندگی میکردند در استخر دیده شدند
در دنیای کوسهای،
برای برندهشدن؛ دیگران یا باید بمیرند و یا ببازند.
اما در دنیای دلفینی، انعطاف وجود دارد و سر شار از تشخیصهای پربار است.
💡 نتیجه گیری:
دنیای زیباتری داشتیم اگر که ما انسانها نیز دارای چنین تفکر زیبایی میبودیم؛
💡تفکر دلفینی یعنی اینکه:
۱- غیر از خود به دیگران هم بیاندیشیم؛
۲- با دیگران در زمان بروز مشکلات همزاد پنداری کنیم؛
۳- از خوشحالی دیگران شاد شویم؛
۴- و از ناراحتی و درد دیگران ما هم احساس درد کنیم؛
۵- با دیگران همدلی و همراهی کنیم؛
۶- دست در دست هم و برای موفقیت هم تلاش کنیم.
به نقل از @virauniversitycom
💡 @OrgDev_LE