Warning: Undefined array key 0 in /var/www/tgoop/function.php on line 65

Warning: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/tgoop/function.php on line 65
2349 - Telegram Web
Telegram Web
"Коуч работает собой"
- фраза, которую вы не просто слышали 100 раз, вы ее сами повторяли. Эмоционально, со знанием дела.

Но что же все это значит? Что значит - работать собой? Каким местом в теле или из какого места?

Завтра в 18:00 по мск будет очередной эфир с психоаналитическим коучем Алексеем Никитиным на тему телесности коуча. Алексей не первый год и не понаслышке в теме телесной осознанности (если захочет, расскажет, а пока сохраню интригу).

Много лет я говорю о том, что ходить в специально организаованные "тренажерные залы ретритов" и включать сердечную "мышцу" надо систематически.

А что будет, если не ходить и не включать? Хочется вместе поразмышлять. У меня есть своя позиция, а есть ли позиция у вас?

Сразу скажу, что мы будем рациональны и практико-ориентированы.

Не будет разговора о духовном и эзотеричном. Это не говорит, что разговоры эти мы не ведем или не любим. Любим и очень часто ведем, но завтра я хочу поразмышлять про работу с телом через линзу профессильной позиции коуча.

Зачем коучу связь с телом?

Если тело - это часть психики, то кто главнее? Почему без телесной осознанности мы не можем быть полезны клиенту и больше 50% информации, которую нам он дает, проходит мимо?!

Как работает и работает ли контрперенос, если коуч "выключен"?

Наша работа - чувствовать, что происходит с клиентом. Иначе мы становимся говорящей головой и аналитически-настроенным коучем. Плохо ли это? Вот завтра и поразбираемся.

Чем работают коучи, если тело выключено? Они вообще работают как коучи или это называется как-то иначе?

Ко всем ли методам и подходам в коучинге это относиться?
Может быть есть такие, где это не важно?

А может быть коучинг ICF или КПТ вовсе не хотят, чтобы мы шли в эту осознанность и тот уровень глубины, который там есть, не предполагает освоения этой формы контакта с клиентом?

Почему многие стыдятся этих практик и фраза "мне не зашло" - не что иное, как защита и расстройство личности? А сколько из вас сбегали с медитаций, с йога-классов? Кто может выдерживать НИЧЕГО? Бытие? А его можно выдержать в тишине?

И все таки, когда коуч работает собой, то чем же он работает?

Ссылка на регистрацию завтра 12 мая с 18:00-19:00 по мск.

ПС: вопрос в зал: поделитесь, сколько ретритов и телесно-ориентированных программ вы посещаете в год? сколько часов в неделю (год) вы уделяете работе не с головой, а с телом? Это часть вашей жизни или баловство, когда занесло туда случайно?
Через 30 минут начинаем эфир с Алексеем на тему, о которой много писала выше

Ссылка на подключение придет после регистрации на почту и в Watsapp. Подключиться к комнате можно будет первые 20 минут. Запись размещу на канале
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Без контакта с телом=собой — коуч теряет огромный пласт информации от клиента

Это один из аргументов обратить внимание на другую грань профессионального развития. Методичная прокачка компетенций без работы с телом, которое берет на себя самую тонкую работу, делающую контакт живым — просто тренировка аналитической мышцы. Но мы ведь не позиционируем себя как диагностов и аналитиков? Кроме того, без этой стороны медали, коучинг превращается в алгоритм, а коуч — в машину на выгорании.

Мне кажется мы с Алексеем нашли очень точные аргументы, зачем коучу заниматься еще и телом, и провели информативный эфир — смотрите запись и слушайте аудиоверсию.

Резюме. Тело — это не только носитель ума, а еще и главный инструмент восприятия, интуиции и восстановления.

Если коуч не чувствует свое тело, он не чувствует себя. А значит — теряет до 60% информации от клиента, не улавливает контрперенос, не может быть контейнером для чужих чувств, не способен распознать бессознательное, не выдерживает агрессию, тревогу или депрессию клиента.

Отсутствие контакта с телом лишает коуча главного — способности быть живым, выдерживающим и устойчивым в настоящей работе с человеком.
Audio
Аудио-запись эфира про телесную осознанность коуча.
По следам нашего эфира Алексей Никитин продолжает размышлять про тело.

Я люблю читать Алексея. Он объясняет сложные вещи нашей психической и телесной реальности простым, но профессиональным языком!

Продолжаю звать вас на Городской ретрит для коучей и помогающих специалистов, где будет восстанавливать контакт с самым важным.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Про тело, которое мы теряем. И потом не сразу находим.

Иногда я думаю, что самым большим дефицитом у современных руководителей становится даже не время и не деньги, а… контакт с собственным телом. Да, звучит странно, особенно если вы привыкли к задачам, результатам и стратегиям. Но, кажется, это ключевая вещь, о которой мы забываем, пока всё идёт «нормально».

Контакт с телом — это не про спорт, не про фитнес, не про «быть в форме». Это вообще не про внешний результат. Это про то, чувствую ли я себя — изнутри.
Могу ли я остаться один, в тишине, без звонков, встреч и «срочных задач» — и не сбежать от себя в очередной рабочий процесс?
В тишине, в бездействии становится тревожно. Многие признаются, что быть с собой невыносимо. Хочется срочно куда-то бежать, делать, собирать, говорить. А если остаться — сразу в теле поднимается напряжение, неясная тревога, сжатие в груди, в животе. Как будто оно — это тело — знает что-то такое, чего сознание «не хочет вспоминать».

Я всё чаще думаю, что напряжение в теле — это вытесненные эмоции. То, чему когда-то не дали быть. Злость, грусть, страх, стыд. Всё, что неудобно для взрослого, уверенного, эффективного. Мы давно научились обходить эти сигналы. Научились делать вид, что всё в порядке.

И в начале карьеры это действительно работает.
Контакт с телом нарушен — зато:
✔️ Можно работать, не чувствуя усталости
✔️ Можно не сталкиваться с собственными страхами — они где-то глубоко, под броней
✔️ Можно держать лицо и не показывать слабость. Даже себе
✔️ Можно многое вытерпеть и не замечать и интриги, и корпоративные войны

Это становится топливом. Тревога и внутреннее напряжение становятся мотором. Люди, потерявшие контакт с собой, зачастую самые «функциональные». Они тащат, дожимают, рулят, вдохновляют. До тех пор, пока не сгорают.

А потом приходят побочные эффекты: бессонница, раздражение, апатия, непонимание, зачем всё это. Мозг всё ещё работает, но тело — не живёт.

Тело — это наш компас, наша интуиция. Именно через него мы понимаем, что нам важно, что подходит, а что нет.
Когда тело реагирует — напрягается, сжимается или, наоборот, откликается, расслабляется — это и есть знак. Это то, что нейропсихоаналитики, как Марк Солмс, называют соматическими маркерами. Без них мы становимся просто машинами. Сильно аналитичными, но бессмысленными.
Ведь когда руководитель «не чувствует» — он принимает решения по схеме, не по живому смыслу. А потом удивляется: «Почему не зажигает? Почему не идёт?» — Потому что нет контакта с телесным «да» или «нет».

Я вижу, как многое меняется, когда этот контакт возвращается.
Когда человек снова начинает жить в своём теле: замечать дыхание, ощущать, где напряжено, где свободно.
Когда он в моменте переговоров вдруг осознаёт: «Я сжал челюсть. Я зол». И не взрывается, не подавляет — а может выдержать это чувство, как взрослый. Делает паузу, дышит, формулирует точнее. Не от стресса — от силы.
Тогда появляется настоящая устойчивость. Не броня, не гиперконтроль, а та сила, которая держит и в шторм, и в штиле.
Появляется эмпатия — к себе, к другим. Возможность слышать не только слова, но и тон, усталость, сопротивление.
Появляется мотивированность — не на автомате, а от желания, от тела, изнутри.
Контакт с телом — это про энергию, смысл, присутствие. Без него всё становится механикой.

Я не призываю срочно идти на йогу или практиковать тантру (хотя это, кстати, сильно помогает).
Я просто предлагаю начать с простого: с внимания.
Где вы сейчас? В голове или в теле?
Как дышите? Что чувствуете? Где напряжено?
И можете ли просто остаться в этом — не убегая?

Контакт с телом — это не роскошь. Это навык лидера.
Сначала внутреннего. Потом — внешнего.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
За пределами видимого: интеграция системно-динамического и классического подходов в коучинге в работе с организациями

С этой темой буду выступать на "Международной неделе коучинга 2025: Будущее вместе" в онлайн-днях, а именно 29 мая, 12.00 мск.

Спасибо Центральному дому коучинга и наставничества (ЦДКН) и ее основателю Юлии Сурковой за приглашение и возможность поговорить с профессиональным сообществом на важные темы.

Тезисы моего выступления:
▪️ эволюция запросов на коучинг: почему классического подхода может быть недостаточно
▪️ куда смотрит коуч: видимое и невидимое в организационной реальности
▪️ практика совмещения подходов: как объединить классический коучинг и глубинной понимание организационных систем

Коллеги проводят это масштабное ежегодное событие пройдет в гибридном формате (онлайн + офлайн в ключевых городах России и 31 мая - V Московская конференция коучинга офлайн в Москве) с участием
международных и российских спикеров. Очно выступать тоже буду, но об этом расскажу чуть позже.

Здорово, что есть сообщества, которые продолжают поддерживать традиционный формат МНК в России и освещает самые актуальные темы и привлекают зарубежных спикеров.

Регистрируйтесь на онлайн-дни. Буду рада увидеться с вами 29 мая на выступлениях российских спикеров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О границах: своих и клиентских, и насколько хорошо мы их чувствуем

Если вы сами когда-то испытали депрессивное состояние (не обязательно депрессию), то знаете, что тело может становиться будто обездвиженным. Хочется лечь и ничего не делать, как тряпочка. Но если посмотреть внимательнее, тело в этот момент не расслаблено, а находится в напряжении. Как будто кто-то атакует, а сил сопротивляться нет. Мы даже не чувствуем этого напряжения — потому что связь с телом утеряна. Так же, как и с психикой.

В этом смысле среди современного окружения мало тех, у кого хорошо налажена связь с телом. Мы плохо чувствуем границы — свои, клиентские, профессиональные. Мы не чувствуем, где заканчивается напряжение и начинается жизнь.

Когда мы идем — в прямом смысле — у нас появляются руки и ноги. Появляется опора и направленность. И… появляются границы. Тела. Пространства. Мыслей.
Психика начинает структурироваться. Только потому, что у головы появляется связь с телом. Поэтому практики осознанности в дижении очень эффективны. Гулять и размышлять — мастхэв.

А дальше из движения рождается идея → решение → бизнес-план → проект. И всё это — из тела. Не из головы.
Тревога, с которой мы носились неделями, вдруг становится осмысленной. Мы понимаем, откуда она. Понимаем, чего не хватает. Понимаем, что можно сделать.

Контакт с телом возвращает ясность, структурирует, восстанавливает.

Не потому что кто-то дал инструкцию. А потому что внимание вернулось внутрь. Мы стали чувствовать себя и на себя же опереться.

В преддверии и в плотной подготовке к организации Городского ретрита в Москве, 6-8 июня, по электронной почте запустили цикл "домашних" практик из моих личных наработок. Кто чувствует, что сейчас это ему будет очень кстати - подпишитесь на полезные письма.
Audio
Управляете ли вы паузами на ваших проектах?

Закончила свой модуль для группы предпринимателей в программе EMBA ДВФУ на тему "Предпринимательское мышление и позиция: психодинамический подход к организационному развитию" и практически сразу переключилась на следующий тренинг в моем Владивостокском марафоне. Сегодня был первый день тренинга по отношениям в формате ретрита "Свидание собой".

Наблюдаю и размышляю за участниками в моменты перерывов. Интересно, как меняется с каждой паузой их состояние. От волнения и перевозбуждения, до приятной усталости и умиротворения.

Происходит ли это само по себе? Или на это нужно и можно повлиять? А главное зачем?

Естественные изменения в состоянии давно объяснены Брюсом Такманом и его моделью развития группы (Forming/Storming/Norming/Performing). Означает ли это, что ведущий не должен никак не обращать внимания на паузы? Я считаю, что нет и вижу в этом еще одну точку усиления эффективности.

Перерыв — это не пауза в обучении. Это часть тренинга, в которой бессознательные процессы продолжают разворачиваться, иногда даже сильнее, чем в активной фазе. Группа "доваривáет" материал, проявляется реальная динамика отношений, меняется уровень энергии и контакта.

Влиять на состояние можно разными способами - правильной едой на кофе-паузах, организованным пространством, запахами, музыкой. Последний способ единственный, которым мы можем влиять на участниках, например, на онлайн проекте. Выше поделилась с вами любимым сетом, который мы ставим в перерывах на образовательных программах в ЧК.

Но основной инструмент, который будет больше всего влиять на участников - ваше состояние. Умеете ли вы тонко чувствовать, как сейчас повернуть ход событий? Даже когда дать группе незапланированную паузу? Что ответить и с какой интонацией? Какую подобрать интервенцию?

Безусловно, за уровень этих способностей будет отвечать насмотренность и опыт. Но развитая интуиция, даже если вы только в самом начале практики, может сыграть решающую роль.

А вы как заполняете паузы в ваших проектах?
В начале года я читала небольшую лекцию для Ozon Универ на тему управления внутренними ресурсами "Код восстановления". Таким гигантам уже давно не подходит концепция work-life balance (и подходила ли когда-то?). Все чаще даже у МСБ я вижу, что жизнь и работа стали неразделимы и это становится нормой. Поэтому сейчас многие переходят к концепции work-life blend, когда плавно смешиваются все сферы жизни.

Хаотично это сделать не получится, все равно придется опираться на фундамент из непреложных истин. Нормально высыпаться, правильно питаться, убрать алкоголь, быть внимательным к здоровью.

Если вы стабильно нарушаете свои циркадные ритмы (с лат. circa dies — «около дня», термин предложен в 1959 году хронобиологом Францем Халбергом для описания внутренних ритмов тела, подчинённых примерно 24-часовому циклу), то неизбежно нарушится выработка гормонов, когнитивные функции, метаболизм, чувствительность к стрессу, способность к восстановлению. Любое нарушение этой системы — это снижение ресурса, утрата чувствительности, искажение восприятия.

Современная нейронаука предлагает конкретные, практичные протоколы, позволяющие восстанавливать и поддерживать биологическую и эмоциональную устойчивость. Один из самых авторитетных голосов в этой области — профессор Эндрю Губерман, нейробиолог, руководитель лаборатории в Стэнфорде, исследователь в области циркадной регуляции и адаптации мозга к нагрузке.

Его подход опирается на экспериментальные данные и строится вокруг простого принципа: настройка состояния — это настройка среды. Свет, температура, движение, питание, дыхание, фазы активности и отдыха — всё это прямые рычаги воздействия на нашу способность быть ясными, собранными, живыми.

Согласно его данным, для запуска ритмов бодрствования критично получить солнечный свет в течение первых двух часов после пробуждения. Это не метафора: свет воздействует на рецепторы в сетчатке, активируя цепочку нейромедиаторов, включая дофамин и норадреналин. Это влияет на внимание, настроение, скорость реакции.

Дневные пики продуктивности и восстановление также чётко прогнозируемы: с 9 до 11 утра — максимум аналитической эффективности; с 14 до 16 — вторая волна, пригодная для решения задач, требующих вовлечения и гибкости.

Поздний вечер — время для отдыха, не для работы. Вечером важно снижать яркость освещения, минимизировать воздействие синего спектра и готовить тело ко сну не только ментально, но и физиологически — через освещение, температуру, питание и режим.

Если вы сейчас "не в силах" — посмотрите, возможно что-то стоит подкрутить в ритмах дня.
2025/06/24 22:02:38
Back to Top
HTML Embed Code: