Сегодня в 12:00 по мск встречаемся здесь на эфире про психодинамику коуча "соблазнять клиента".
Моим собеседником будет не просто коуч, а психоаналитический коуч, который разложит столь возбуждающую тему на причины и следствия.
Считайте это моим вкладом в видесекс-просвета матчати для всех коучей, кто не имеет психологического бекграунда и часто на супервизии путается в том, а что же он про себя заметил и что же ему мешает.
пс: если планируете быть, пишите вопросы к эфиру.
Моим собеседником будет не просто коуч, а психоаналитический коуч, который разложит столь возбуждающую тему на причины и следствия.
Считайте это моим вкладом в виде
пс: если планируете быть, пишите вопросы к эфиру.
Очень концентрированный разговор получился. И классно, что мы перешли в зум. Запись скоро дам. Слушать точно всем!
Ссылка на канал Алексея Никитина @psychoanalysis_in_bisiness
Спасибо за то, что вас было много, что вам интересно, что вы открыты к различным точкам зренис я и с вами можно продолжать осмыслять свою идентичность и роли.
С воскресеньем!
Ссылка на канал Алексея Никитина @psychoanalysis_in_bisiness
Спасибо за то, что вас было много, что вам интересно, что вы открыты к различным точкам зренис я и с вами можно продолжать осмыслять свою идентичность и роли.
С воскресеньем!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись эфира про динамику "соблазнение коуча и соблазнение коучем"
с Алексеем Никитиным, бизнес-психологом и организационным консультантом, работающим в психоаналитическом подходе.
Тг-канал нас не пустил, что мы интерпретировали как сексуальную динамику (томил, тянул, а мы так были готовы, что внутри все трепетало... и через 9 минут сдались). Быстро ретировались в zoom и там все случилось. Даже лучше, чем ожидали.
Смотрите и обязательно делитесь в комментариях вашими вопросами, мыслями, чувствами по отношению к теме.
С Алексеем договорились, что будем 1 раз в месяц вести такие эфиры, в красивом слиянии психоаналитического и ICF-подходов.
А пока подписывайтесь на его канал @psychoanalysis_in_bisiness про психологию и бизнес. Я читаю Алексея всегда с интересом.
с Алексеем Никитиным, бизнес-психологом и организационным консультантом, работающим в психоаналитическом подходе.
Тг-канал нас не пустил, что мы интерпретировали как сексуальную динамику (томил, тянул, а мы так были готовы, что внутри все трепетало... и через 9 минут сдались). Быстро ретировались в zoom и там все случилось. Даже лучше, чем ожидали.
Смотрите и обязательно делитесь в комментариях вашими вопросами, мыслями, чувствами по отношению к теме.
С Алексеем договорились, что будем 1 раз в месяц вести такие эфиры, в красивом слиянии психоаналитического и ICF-подходов.
А пока подписывайтесь на его канал @psychoanalysis_in_bisiness про психологию и бизнес. Я читаю Алексея всегда с интересом.
Одно сплошное соблазнение клиента. Будто клиент без такого напористого призыва не заскочит в программу. И тогда надо его соблазнить и дать гарантии.
И тогда «250» становится приманкой. А почему, собственно, 250? Почему не 2,5 млн? Или не 300?
Как сладок сыр сами знаете в чем. Как хочется поверить и отдаться в руки всех экспертов на свете, чтобы вылечили, дали, додали и все решили. И как сладко обманываться.
Пока мы будем получать такие вот призывы, коучинг так и будут сравнивать с блогерами.
У меня все.
И тогда «250» становится приманкой. А почему, собственно, 250? Почему не 2,5 млн? Или не 300?
Как сладок сыр сами знаете в чем. Как хочется поверить и отдаться в руки всех экспертов на свете, чтобы вылечили, дали, додали и все решили. И как сладко обманываться.
Пока мы будем получать такие вот призывы, коучинг так и будут сравнивать с блогерами.
У меня все.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
От размышлений к действию
[Бенедикт Камбербэтч и мои размышления про организации]
Как организационный коуч я часто сталкиваюсь с тем, что самым большим барьером к достижению целей становится не отсутствие навыков или ресурсов, а внутренняя блокада действия.
Прочтение письма Сола Левитта к Еве Гессе (американские художники) гениальным актером Бенедиктом Камбербэтчем - метафора того, что я наблюдаю в организациях ежедневно (в своей организации тоже). Это бесконечное ...беспокоиться, оглядываться через плечо, задаваться вопросами, сомневаться, бояться... — звучит как описание типичного разговора в организациях.
Какой-то вечный корпоративный паралич анализа данных. Команды и лидеры собирают больше данных, проводят дополнительные исследования, назначают еще одно совещание для обсуждения возможных рисков. Все это создает иллюзию прогресса, когда на самом деле проект стоит на месте.
Одержимость быть совершенными - враг завершенности. Действие, пусть даже несовершенное, всегда предпочтительнее идеального плана, который остается только на бумаге.
Автор письма очень точно описывает "внутренний театр" — скрытые психодинамические процессы, определяющие наше поведение.
В своем длинном перечислении действий, которые мешают творчеству (thinking, worrying, looking over your shoulder, wondering, doubting, fearing, hurting, hoping for some easy way out, struggling, grasping, confusing, itching, scratching, mumbling, bumbling, grumbling, humbling, stumbling, numbling, rambling, gambling, tumbling, scumbling, scrambling, hitching, hatching, bitching, moaning, groaning, honing...) Левитт фактически описывает деструктивные защитные механизмы, хотя он художник, а не коуч и не психолог.
А художница Ева Гессе (кому адресовано письмо) демонстрирует классический паттерн поведения: страх неудачи трансформируется в перфекционизм, который, в свою очередь, приводит к параличу действия.
Возникает нездоровый круговорот внутренней критики и соответствующего диалога.
Внутренний театр сомнений будет всегда, но именно способность действовать вопреки внутренним голосам отличает эффективных лидеров. Когда мы просто делаем, мы не только создаем внешние изменения, но и переписываем внутренний нарратив, матрицу, базовую (бессознательную) настройку.
28 марта с 11:00 до 16:00 по мск проведу интенсив про проектирование будущего и устойчивое движение к нему.
Будем с коучами размышлять про барьеры в работе с видением предпринимателя, про динамики, которые мешают движению и они(мы) откладываем замысел до лучших времен. Речь пойдет про клиентские запросы и работу коуча с топом или партнерами. Пересечений с интенсивом "Стратегическая сессия" не будет.
🌟 Регистрация здесь
[Бенедикт Камбербэтч и мои размышления про организации]
Как организационный коуч я часто сталкиваюсь с тем, что самым большим барьером к достижению целей становится не отсутствие навыков или ресурсов, а внутренняя блокада действия.
Прочтение письма Сола Левитта к Еве Гессе (американские художники) гениальным актером Бенедиктом Камбербэтчем - метафора того, что я наблюдаю в организациях ежедневно (в своей организации тоже). Это бесконечное ...беспокоиться, оглядываться через плечо, задаваться вопросами, сомневаться, бояться... — звучит как описание типичного разговора в организациях.
Какой-то вечный корпоративный паралич анализа данных. Команды и лидеры собирают больше данных, проводят дополнительные исследования, назначают еще одно совещание для обсуждения возможных рисков. Все это создает иллюзию прогресса, когда на самом деле проект стоит на месте.
Одержимость быть совершенными - враг завершенности. Действие, пусть даже несовершенное, всегда предпочтительнее идеального плана, который остается только на бумаге.
Автор письма очень точно описывает "внутренний театр" — скрытые психодинамические процессы, определяющие наше поведение.
В своем длинном перечислении действий, которые мешают творчеству (thinking, worrying, looking over your shoulder, wondering, doubting, fearing, hurting, hoping for some easy way out, struggling, grasping, confusing, itching, scratching, mumbling, bumbling, grumbling, humbling, stumbling, numbling, rambling, gambling, tumbling, scumbling, scrambling, hitching, hatching, bitching, moaning, groaning, honing...) Левитт фактически описывает деструктивные защитные механизмы, хотя он художник, а не коуч и не психолог.
А художница Ева Гессе (кому адресовано письмо) демонстрирует классический паттерн поведения: страх неудачи трансформируется в перфекционизм, который, в свою очередь, приводит к параличу действия.
Возникает нездоровый круговорот внутренней критики и соответствующего диалога.
Внутренний театр сомнений будет всегда, но именно способность действовать вопреки внутренним голосам отличает эффективных лидеров. Когда мы просто делаем, мы не только создаем внешние изменения, но и переписываем внутренний нарратив, матрицу, базовую (бессознательную) настройку.
28 марта с 11:00 до 16:00 по мск проведу интенсив про проектирование будущего и устойчивое движение к нему.
Будем с коучами размышлять про барьеры в работе с видением предпринимателя, про динамики, которые мешают движению и они
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Встречи с вами в марте
Внутри меня рождается много интересных тем, которыми хочется с вами делиться. Не потому, что мне нужно заполнить эфир. Я ношу внутри себя ваши вопросы, которые вы задаете на встречах в сообществе выпускников ЧК со мной или на других моих выступлениях, и внутри меня создается намерение - что вот эту тему надо точно раскрыть, о ней много спрашивают.
Пока я не улетела в дальневосточный тренерский марафон, до конца марта есть следующий план по встречам с теми, кто есть на моем канале.
🌟 28 марта (пятница), 11.00 - 16.00 мск
ПрактикУм "Работа со стратегическими тупиками клиента"
5-часовая мастерская для тех, кто работает с клиентскими запросами на тему проектирования будущего компании/проекта и себя в нем. Будет полезно организационным коучам, коучам бизнес-партнеров и первых лиц.
▪️ Стоимость участия и доступа к записи на 2 месяца - 14 900 рублей
Программа и регистрация
🌟 30 марта (воскресенье), 12.00 - 13.00 мск
Эфир с Еленой Ши "Агрессия группы на коуча или агрессия коуча"
Продолжаю серию эфиров с коллегами специалистами из других подходов.
▪️ Участие бесплатное, доступно всем подписчикам канала
Регистрация
Есть еще несколько интересных встреч, доступных только для выпускников сообщества Alumni ЧК. О них команда расскажет на профильном закрытом канале. Кто к ним причастен, пожалуйста, следите за апдейтом календаря. Некоторые встречи платные, поскольку подразумевают под собой обучающий формат и доступ к материалам в течение 2 месяцев.
Внутри меня рождается много интересных тем, которыми хочется с вами делиться. Не потому, что мне нужно заполнить эфир. Я ношу внутри себя ваши вопросы, которые вы задаете на встречах в сообществе выпускников ЧК со мной или на других моих выступлениях, и внутри меня создается намерение - что вот эту тему надо точно раскрыть, о ней много спрашивают.
Пока я не улетела в дальневосточный тренерский марафон, до конца марта есть следующий план по встречам с теми, кто есть на моем канале.
ПрактикУм "Работа со стратегическими тупиками клиента"
5-часовая мастерская для тех, кто работает с клиентскими запросами на тему проектирования будущего компании/проекта и себя в нем. Будет полезно организационным коучам, коучам бизнес-партнеров и первых лиц.
Программа и регистрация
Эфир с Еленой Ши "Агрессия группы на коуча или агрессия коуча"
Продолжаю серию эфиров с коллегами специалистами из других подходов.
Регистрация
Есть еще несколько интересных встреч, доступных только для выпускников сообщества Alumni ЧК. О них команда расскажет на профильном закрытом канале. Кто к ним причастен, пожалуйста, следите за апдейтом календаря. Некоторые встречи платные, поскольку подразумевают под собой обучающий формат и доступ к материалам в течение 2 месяцев.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Видео о работе со стратегическими тупиками клиента
На видео мои размышления в ходе подготовки материала и смыслов к нашему первому ПрактикУму, 28 марта по работе со сложностями лидера в проектировании будущего своего проекта/бизнеса или себя. Дала ориентировки с чем и над чем будем с вами трудиться, и что из этого может получиться.
Лидер или бизнес-партнеры говорят: "Нужно пересобрать компанию. Понять, куда дальше". Но проходит сессия, вторая, третья — и ничего не происходит. Вы начинаете ходить вокруг да около, динамика становится вязкой, и коуч, и клиент упираются в тупик. Новая идея не рождается, проект не собирается, в будущее смотреть не получается, потому что там много тревог и неопределенности.
Если все оставить как есть, то единственное, что вы сможете — это помочь "длить прошлое", заниматься улучшайзингом текущего, но поверьте, любой предприниматель хочет не этого. Когда коуч встречается с такого рода запросом, ему нужно решить, сможет ли он клиенту в этом помочь, достаточно ли у него в этой теме знаний, методик, фреймворков и сил выдерживать тревогу.
28 марта на ПрактикУме разберем, с какими стратегическими тупиками сталкиваются клиенты и как коуч может сопровождать лидера или бизнес-партнеров в момент проектирования будущего.
Образовательные результаты ПрактикУма "Работа со стратегическими тупиками клиента":
- Разберетесь, чем отличается стратегия от планирования.
- Поймете, с какими психодинамическими барьерами сталкивается лидер при проектировании будущего.
- Узнаете, как коуч может сопровождать клиента в этом вопросе
- Увидите, как выстроить работу с бизнес-партнерами, когда они не могут синхронизироваться.
- Научитесь распознавать сопротивление будущему у клиентов и держать это пространство.
Таймкоды моих размышлений в видео для удобства:
00:00:02 Кому подойдет работа со стратегическими тупиками
00:01:24 Что значит "длить прошлое"? Почему сейчас особенно важно стратегировать? Разбор ошибок мышления клиента
00:05:02 Почему предприниматель не может сформулировать, что он хочет?
00:09:31 Неопределенность и отступление в "функциональный подвал"
00:12:15 Что происходит с компанией и командой, когда запрос «что я хочу?» не находит ответа?
00:13:50 Что будет и не будет на ПрактикУме 28 марта?
00:15:36 Как поддержать клиента, если он не может прорваться сквозь внутренние защиты?
00:17:28 Работа с проектированием будущего первого лица и бизнес-партнеров
00:21:52 О формате, цене и доступе к материалам ПрактикУма
Формат: теория + практика на 4,5 часа
Подойдет тем, кто работает с первыми лицами, предпринимателями и бизнес-партнерами.
Регистрация на ПрактикУм
пс: формат маленьких ПрактикУмов мы придумали как дополнение к нашим большим программам. Они будут доступными по цене, на них можно познакомиться со мной и подходом к обучению, не рискуя, что вам что-то не понравится.
На видео мои размышления в ходе подготовки материала и смыслов к нашему первому ПрактикУму, 28 марта по работе со сложностями лидера в проектировании будущего своего проекта/бизнеса или себя. Дала ориентировки с чем и над чем будем с вами трудиться, и что из этого может получиться.
Лидер или бизнес-партнеры говорят: "Нужно пересобрать компанию. Понять, куда дальше". Но проходит сессия, вторая, третья — и ничего не происходит. Вы начинаете ходить вокруг да около, динамика становится вязкой, и коуч, и клиент упираются в тупик. Новая идея не рождается, проект не собирается, в будущее смотреть не получается, потому что там много тревог и неопределенности.
Если все оставить как есть, то единственное, что вы сможете — это помочь "длить прошлое", заниматься улучшайзингом текущего, но поверьте, любой предприниматель хочет не этого. Когда коуч встречается с такого рода запросом, ему нужно решить, сможет ли он клиенту в этом помочь, достаточно ли у него в этой теме знаний, методик, фреймворков и сил выдерживать тревогу.
28 марта на ПрактикУме разберем, с какими стратегическими тупиками сталкиваются клиенты и как коуч может сопровождать лидера или бизнес-партнеров в момент проектирования будущего.
Образовательные результаты ПрактикУма "Работа со стратегическими тупиками клиента":
- Разберетесь, чем отличается стратегия от планирования.
- Поймете, с какими психодинамическими барьерами сталкивается лидер при проектировании будущего.
- Узнаете, как коуч может сопровождать клиента в этом вопросе
- Увидите, как выстроить работу с бизнес-партнерами, когда они не могут синхронизироваться.
- Научитесь распознавать сопротивление будущему у клиентов и держать это пространство.
Таймкоды моих размышлений в видео для удобства:
00:00:02 Кому подойдет работа со стратегическими тупиками
00:01:24 Что значит "длить прошлое"? Почему сейчас особенно важно стратегировать? Разбор ошибок мышления клиента
00:05:02 Почему предприниматель не может сформулировать, что он хочет?
00:09:31 Неопределенность и отступление в "функциональный подвал"
00:12:15 Что происходит с компанией и командой, когда запрос «что я хочу?» не находит ответа?
00:13:50 Что будет и не будет на ПрактикУме 28 марта?
00:15:36 Как поддержать клиента, если он не может прорваться сквозь внутренние защиты?
00:17:28 Работа с проектированием будущего первого лица и бизнес-партнеров
00:21:52 О формате, цене и доступе к материалам ПрактикУма
Формат: теория + практика на 4,5 часа
Подойдет тем, кто работает с первыми лицами, предпринимателями и бизнес-партнерами.
Регистрация на ПрактикУм
пс: формат маленьких ПрактикУмов мы придумали как дополнение к нашим большим программам. Они будут доступными по цене, на них можно познакомиться со мной и подходом к обучению, не рискуя, что вам что-то не понравится.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, пока идет "охота на ведьм" (я про закон в госдуме про психологов и околопсихологов), напишите мне свои вопросы, опасения, сомнения в эту тему.
Сегодня встречаюсь с профессиональным юристом, который изучил законопроект и готов ответить на наши вопросы.
Консультацию провожу в рамках своей деятельности, но подумала, что могу ее записать и разместить здесь. Юрист тоже согласен.
Пока ничего не обещаю, посмотрим, как развернется наш разговор и не будет ли в нем приватных подробностей о Школе, но пока видится мне, что все получится.
Напишите, насколько вас тревожат мысли об этом Законе? Чувствуете ли тревогу? И какие бы вопросы вы задали юристу?
Сегодня встречаюсь с профессиональным юристом, который изучил законопроект и готов ответить на наши вопросы.
Консультацию провожу в рамках своей деятельности, но подумала, что могу ее записать и разместить здесь. Юрист тоже согласен.
Пока ничего не обещаю, посмотрим, как развернется наш разговор и не будет ли в нем приватных подробностей о Школе, но пока видится мне, что все получится.
Напишите, насколько вас тревожат мысли об этом Законе? Чувствуете ли тревогу? И какие бы вопросы вы задали юристу?
Провела и записала консультацию с юристом по новому законопроекту
1,5 часа очень концентрированного разговора, где было место юридическим вопросам и в целом размышлению про новый мир, коучей и их позицию по отношению к нему.
Ответили на все вопросы из ваших комментариев. Те, что не успели и прочитали позже, я дозадала юристу по телефону. Запись встречи и аудио-разговора выложу завтра.
Спасибо за ваши вопросы, они помогли сориентироваться в том, а куда нам надо смотреть.
пс: сам закон мы выложили файлом в комментариях под предыдущим постом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Агрессия группы на коуча или агрессия коуча
Так звучит тема эфира из цикла с психоаналитическими коучами, которые так удачно мне сейчас встретились на пути моего профессионального развития.
30 марта (воскресенье), 12.00-13.00 мск ко мне на беседу придет Елена Ши, executive коуч ICF, организационный консультант, консультант по групповой динамике.
Тема бессознательного в организации все больше увлекает меня вглубь, многое из того, что я узнаю и прохожу в своей практике — сразу перекладываю в обучающие программы и ПрактикУмы, чтобы расширить ваше представление о способах работы с первыми лицами, их командами и системами. Сейчас на 2 блоке программы Be a Coach "Бизнес-мышление коуча" участники делятся, что не думали, что коуч может работать в таких ракурсах!
Мы часто воспринимаем агрессию как угрозу. Как то, что нужно остановить, обойти или «переработать» в нечто более приемлемое.
Особенно если ты — коуч, ведущий группу. Особенно если в тебе живёт тот, кто привык спасать.
На этой встрече мы посмотрим на агрессию иначе.
Как на живой импульс, за которым всегда стоит боль, уязвимость, подавленная энергия.
Как на движение, которое может стать началом изменений — если его не подавить, а выдержать.
На эфире поговорим:
– Что происходит в группе, когда в ней появляется агрессия — и кто на самом деле её приносит
– Почему некоторые коучи особенно чувствительны к агрессии и бессознательно приглашают её в поле
– Как в этот момент не включиться в спасательство, не искать «правых» и «виноватых», а оставаться в позиции взрослого
– Что значит — воспринимать агрессию как подарок
– Как распознать пассивную агрессию в группе и почему она обесточивает сильнее, чем прямая
– Как коучу быть с собственной агрессией — когда она есть, но нет разрешения её проявить
Ссылка на регистрацию
Так звучит тема эфира из цикла с психоаналитическими коучами, которые так удачно мне сейчас встретились на пути моего профессионального развития.
30 марта (воскресенье), 12.00-13.00 мск ко мне на беседу придет Елена Ши, executive коуч ICF, организационный консультант, консультант по групповой динамике.
Тема бессознательного в организации все больше увлекает меня вглубь, многое из того, что я узнаю и прохожу в своей практике — сразу перекладываю в обучающие программы и ПрактикУмы, чтобы расширить ваше представление о способах работы с первыми лицами, их командами и системами. Сейчас на 2 блоке программы Be a Coach "Бизнес-мышление коуча" участники делятся, что не думали, что коуч может работать в таких ракурсах!
Мы часто воспринимаем агрессию как угрозу. Как то, что нужно остановить, обойти или «переработать» в нечто более приемлемое.
Особенно если ты — коуч, ведущий группу. Особенно если в тебе живёт тот, кто привык спасать.
На этой встрече мы посмотрим на агрессию иначе.
Как на живой импульс, за которым всегда стоит боль, уязвимость, подавленная энергия.
Как на движение, которое может стать началом изменений — если его не подавить, а выдержать.
На эфире поговорим:
– Что происходит в группе, когда в ней появляется агрессия — и кто на самом деле её приносит
– Почему некоторые коучи особенно чувствительны к агрессии и бессознательно приглашают её в поле
– Как в этот момент не включиться в спасательство, не искать «правых» и «виноватых», а оставаться в позиции взрослого
– Что значит — воспринимать агрессию как подарок
– Как распознать пассивную агрессию в группе и почему она обесточивает сильнее, чем прямая
– Как коучу быть с собственной агрессией — когда она есть, но нет разрешения её проявить
Ссылка на регистрацию