Видео о работе со стратегическими тупиками клиента

На видео мои размышления в ходе подготовки материала и смыслов к нашему первому ПрактикУму, 28 марта по работе со сложностями лидера в проектировании будущего своего проекта/бизнеса или себя. Дала ориентировки с чем и над чем будем с вами трудиться, и что из этого может получиться.

Лидер или бизнес-партнеры говорят: "Нужно пересобрать компанию. Понять, куда дальше". Но проходит сессия, вторая, третья — и ничего не происходит. Вы начинаете ходить вокруг да около, динамика становится вязкой, и коуч, и клиент упираются в тупик. Новая идея не рождается, проект не собирается, в будущее смотреть не получается, потому что там много тревог и неопределенности.

Если все оставить как есть, то единственное, что вы сможете — это помочь "длить прошлое", заниматься улучшайзингом текущего, но поверьте, любой предприниматель хочет не этого. Когда коуч встречается с такого рода запросом, ему нужно решить, сможет ли он клиенту в этом помочь, достаточно ли у него в этой теме знаний, методик, фреймворков и сил выдерживать тревогу.

28 марта на ПрактикУме разберем, с какими стратегическими тупиками сталкиваются клиенты и как коуч может сопровождать лидера или бизнес-партнеров в момент проектирования будущего.

Образовательные результаты ПрактикУма "Работа со стратегическими тупиками клиента":
- Разберетесь, чем отличается стратегия от планирования.
- Поймете, с какими психодинамическими барьерами сталкивается лидер при проектировании будущего.
- Узнаете, как коуч может сопровождать клиента в этом вопросе
- Увидите, как выстроить работу с бизнес-партнерами, когда они не могут синхронизироваться.
- Научитесь распознавать сопротивление будущему у клиентов и держать это пространство.

Таймкоды моих размышлений в видео для удобства:
00:00:02 Кому подойдет работа со стратегическими тупиками
00:01:24 Что значит "длить прошлое"? Почему сейчас особенно важно стратегировать? Разбор ошибок мышления клиента
00:05:02 Почему предприниматель не может сформулировать, что он хочет?
00:09:31 Неопределенность и отступление в "функциональный подвал"
00:12:15 Что происходит с компанией и командой, когда запрос «что я хочу?» не находит ответа?
00:13:50 Что будет и не будет на ПрактикУме 28 марта?
00:15:36 Как поддержать клиента, если он не может прорваться сквозь внутренние защиты?
00:17:28 Работа с проектированием будущего первого лица и бизнес-партнеров
00:21:52 О формате, цене и доступе к материалам ПрактикУма

Формат: теория + практика на 4,5 часа
Подойдет тем, кто работает с первыми лицами, предпринимателями и бизнес-партнерами.

Регистрация на ПрактикУм

пс: формат маленьких ПрактикУмов мы придумали как дополнение к нашим большим программам. Они будут доступными по цене, на них можно познакомиться со мной и подходом к обучению, не рискуя, что вам что-то не понравится.

Коллеги, пока идет "охота на ведьм" (я про закон в госдуме про психологов и околопсихологов), напишите мне свои вопросы, опасения, сомнения в эту тему.

Сегодня встречаюсь с профессиональным юристом, который изучил законопроект и готов ответить на наши вопросы.

Консультацию провожу в рамках своей деятельности, но подумала, что могу ее записать и разместить здесь. Юрист тоже согласен.

Пока ничего не обещаю, посмотрим, как развернется наш разговор и не будет ли в нем приватных подробностей о Школе, но пока видится мне, что все получится.

Напишите, насколько вас тревожат мысли об этом Законе? Чувствуете ли тревогу? И какие бы вопросы вы задали юристу?

Агрессия группы на коуча или агрессия коуча

Так звучит тема эфира из цикла с психоаналитическими коучами, которые так удачно мне сейчас встретились на пути моего профессионального развития.

30 марта (воскресенье), 12.00-13.00 мск ко мне на беседу придет Елена Ши, executive коуч ICF, организационный консультант, консультант по групповой динамике.

Тема бессознательного в организации все больше увлекает меня вглубь, многое из того, что я узнаю и прохожу в своей практике — сразу перекладываю в обучающие программы и ПрактикУмы, чтобы расширить ваше представление о способах работы с первыми лицами, их командами и системами. Сейчас на 2 блоке программы Be a Coach "Бизнес-мышление коуча" участники делятся, что не думали, что коуч может работать в таких ракурсах!

Мы часто воспринимаем агрессию как угрозу. Как то, что нужно остановить, обойти или «переработать» в нечто более приемлемое.
Особенно если ты — коуч, ведущий группу. Особенно если в тебе живёт тот, кто привык спасать.

На этой встрече мы посмотрим на агрессию иначе.
Как на живой импульс, за которым всегда стоит боль, уязвимость, подавленная энергия.
Как на движение, которое может стать началом изменений — если его не подавить, а выдержать.

На эфире поговорим:
– Что происходит в группе, когда в ней появляется агрессия — и кто на самом деле её приносит
– Почему некоторые коучи особенно чувствительны к агрессии и бессознательно приглашают её в поле
– Как в этот момент не включиться в спасательство, не искать «правых» и «виноватых», а оставаться в позиции взрослого
– Что значит — воспринимать агрессию как подарок
– Как распознать пассивную агрессию в группе и почему она обесточивает сильнее, чем прямая
– Как коучу быть с собственной агрессией — когда она есть, но нет разрешения её проявить

Ссылка на регистрацию

Коллеги, мы начинаем. Кто планировал, подключайтесь!