Про "быть видимым" и психодинамику публичности коуча
С одной стороны, публичность расширяет поток клиентов, охваты, узнаваемость. С другой — требует постоянного фокуса на том, чтоб держать в тонусе толпу, чтобы она все время записывалась куда-то. Я вижу, как мы разрываемся между тем, чтобы просто оставаться хорошим специалистом и бесконечного развития квалификации актера / сценариста / маркетолога и тд.
Есть ли баланс, в котором мы можем не потерять профессионализм и не выгореть от постоянного стимулирования интереса толпы?
Записали две серии подкаста с Татьяной Дремлюгой "Развелось вас, коучей!" на тему публичности и сопротивления к проявленности коучей. Может ли по-настоящему хороший специалист быть публичным, или это взаимоисключающие вещи?
Серия 1 и серия 2 на youtube и дублирую подкасты в аудио выше, кому удобнее слушать здесь.
1. Что происходит с внутренним миром человека в момент перехода от приватности к публичности? Какие психологические процессы запускаются в этот момент?
2. В чём основной внутренний конфликт между желанием быть увиденным и страхом публичности?
3. Какие бессознательные выгоды от избегания публичности? Какие глубинные потребности могут удовлетворяться через "невидимость"?
4. Есть намерение коуча сделать прорыв в этом вопросе и есть множество противоречий и сопротивлений:
- хочу быть видимым, но боюсь оценки в связи с этим
- желание быть выбранным и страх быть отвергнутым
- желание быть оцененным, компетентным, экспертным и тревога быть некомпетентным
- требование быть этичным и требование проявляться по законам публичности
Разговор без претензии на истину. Просто разговор, который может быть полезным для вас.
С одной стороны, публичность расширяет поток клиентов, охваты, узнаваемость. С другой — требует постоянного фокуса на том, чтоб держать в тонусе толпу, чтобы она все время записывалась куда-то. Я вижу, как мы разрываемся между тем, чтобы просто оставаться хорошим специалистом и бесконечного развития квалификации актера / сценариста / маркетолога и тд.
Есть ли баланс, в котором мы можем не потерять профессионализм и не выгореть от постоянного стимулирования интереса толпы?
Записали две серии подкаста с Татьяной Дремлюгой "Развелось вас, коучей!" на тему публичности и сопротивления к проявленности коучей. Может ли по-настоящему хороший специалист быть публичным, или это взаимоисключающие вещи?
Серия 1 и серия 2 на youtube и дублирую подкасты в аудио выше, кому удобнее слушать здесь.
1. Что происходит с внутренним миром человека в момент перехода от приватности к публичности? Какие психологические процессы запускаются в этот момент?
2. В чём основной внутренний конфликт между желанием быть увиденным и страхом публичности?
3. Какие бессознательные выгоды от избегания публичности? Какие глубинные потребности могут удовлетворяться через "невидимость"?
4. Есть намерение коуча сделать прорыв в этом вопросе и есть множество противоречий и сопротивлений:
- хочу быть видимым, но боюсь оценки в связи с этим
- желание быть выбранным и страх быть отвергнутым
- желание быть оцененным, компетентным, экспертным и тревога быть некомпетентным
- требование быть этичным и требование проявляться по законам публичности
Разговор без претензии на истину. Просто разговор, который может быть полезным для вас.
Страх открываться группе
Накануне группового коучинга "Готовность коуча работать с группами и командами", который пройдет завтра в 10.00 мск, обсуждали с командой ситуацию: места зрителей уже заняты (мы готовы ставить желающих в очередь на следующую встречу), а те, кто рассматривает участие в активной позиции, с осторожностью уточняют условия. Такая ситуация возникает регулярно.
Мы задумали этот групповой коучинг как пространство для исследования тревог, сомнений и внутренних динамик коуча, возникающих перед работой с группами и командами или в процессе этой работы. Ведущие — опытные командные коучи Клавдия Пирогова и Полина Сычева — помогут активным участникам проработать их запросы в рамках темы встречи, а зрители смогут наблюдать процесс (без включенной камеры и микрофона).
Некоторые участники признаются, что им непросто быть открытыми перед группой и "оголять" свои уязвимые места. И это символично связывается с темой: хочу работать с группой, но боюсь показать настоящесть.
Насколько ведущий группы или командный коуч, имея страх быть настоящим перед другими, эффективен в своих интервенциях в сессии? Как его внутреннее отражается на клиенте? Есть ли возможность продвигать другого, когда ты сам все время находишься настороже?
Каждый принимает решение сам, насколько глубоко он пойдет в этом исследовании. Интересно, что можно даже не высказываться, если не хочется, а просто наблюдать за тем, что происходит внутри и за своим страхом. Или говорить только о том, что для вас сейчас допустимо. Группа активных и наблюдателей будет создавать свою динамику, которая подойдет именно вам и именно под ваш запрос. Потому что группа определенным образом начинает набираться в тот момент, когда мы ее замыслили.
Зарегистрироваться активным участником на групповой коучинг 19 февраля в 10.00 мск "Готовность коуча работать с группами и командами" можно здесь.
Накануне группового коучинга "Готовность коуча работать с группами и командами", который пройдет завтра в 10.00 мск, обсуждали с командой ситуацию: места зрителей уже заняты (мы готовы ставить желающих в очередь на следующую встречу), а те, кто рассматривает участие в активной позиции, с осторожностью уточняют условия. Такая ситуация возникает регулярно.
Мы задумали этот групповой коучинг как пространство для исследования тревог, сомнений и внутренних динамик коуча, возникающих перед работой с группами и командами или в процессе этой работы. Ведущие — опытные командные коучи Клавдия Пирогова и Полина Сычева — помогут активным участникам проработать их запросы в рамках темы встречи, а зрители смогут наблюдать процесс (без включенной камеры и микрофона).
Некоторые участники признаются, что им непросто быть открытыми перед группой и "оголять" свои уязвимые места. И это символично связывается с темой: хочу работать с группой, но боюсь показать настоящесть.
Насколько ведущий группы или командный коуч, имея страх быть настоящим перед другими, эффективен в своих интервенциях в сессии? Как его внутреннее отражается на клиенте? Есть ли возможность продвигать другого, когда ты сам все время находишься настороже?
Каждый принимает решение сам, насколько глубоко он пойдет в этом исследовании. Интересно, что можно даже не высказываться, если не хочется, а просто наблюдать за тем, что происходит внутри и за своим страхом. Или говорить только о том, что для вас сейчас допустимо. Группа активных и наблюдателей будет создавать свою динамику, которая подойдет именно вам и именно под ваш запрос. Потому что группа определенным образом начинает набираться в тот момент, когда мы ее замыслили.
Зарегистрироваться активным участником на групповой коучинг 19 февраля в 10.00 мск "Готовность коуча работать с группами и командами" можно здесь.
Долгосрочное планирование в коучинге: не очень удобная правда про спринты и марафоны
[размышления к скорой встрече на конференции ФПКиН 27 февраля]
Забавно и печально, чтовсе коучи запутались в своем будущем и даже старательно избегают мыслей о нем, при этом все еще помогают клиентам его проектировать.
На этом месте можно сказать "И че?! Мы как тот хороший акушер, который ни разу не рожал, но это не делает его менее хорошим!" И я с вами соглашусь. Но куда убрать растерянность и запутанность самого коуча, который мечется от одного обучения к другому в попытках самоопределиться и не попасть под санкции Госдумы и ее законотворчества.
Конечно, есть те, кто все еще играют в короткую: провел сессию - получил деньги, и так по кругу. Такой билет может быть и довезет до следующей станции, но не более. Дальше все равно придется решать, где сойти к этого поезда, где пересесть на скоростной или уже купить билет на самолет.
Если описать реальность в упрощенной форме, то ситуация такая:
Обучились, дальше развиваетесь как коуч, набиваете руку, клиентоввсе больше есть, ставки растут. И что дальше? Максимум клиентов по максимальной ставке. И вот вы сидите и думаете, "Неужели следующие 10 лет я буду делать то же самое?"
И тут мы видим плюс минус три дороги:
1. Уход в корпоративный коучинг и в задачи большого масштаба. Звучит солидно, но есть много "но". Обычно это вопросы технические (как организовать процесс коучинга в организации) и психологические (как перестать потеть на трехсторонней встрече и не забывать слова). И то и другое - дело наживное, тренируемое, вообще ни разу не фаталити. Два три проекта под присмотром и вот руки уже не потеют.
2. Образование - учить других коучей. Здесь же супервизии, менторинги, наставничество. Подходит для тех, кто в профессии уже 10+ лет и никак не меньше. И тут еще вопрос с публичностью встает. Потому что без личного бренда в этой песочнице делать нечего. Но это любят не все. Конечно, ты можешь быть очень хорошим и передаваемым из рук в руки учителем (таких много на самом то деле), но им еще надо стать.
3. Коучинговый пси-шоу-бизнес - книги, выступления, социальные сети, ютуб. Здесь уже и практики особо нет, только рассказы о ней. Если месяц не выпускать контент, ваша аудитория убежит к другому гуру. Тут много хейта, обычных смертных злых комментаторов. Тут нельзя болеть и выглядеть не очень. Каждый день как на сцене. Соответствовать надо постоянно. И нос по ветру держать, чтобы вписываться в правила игры. Как и во всем, собственно.
С появлением законов о коучинге игра станет не то, чтобы жестче. Она станет по формальным правилам. Контроль будут осуществлять институты, нормой управлять тоже. И в целом, это хорошая новость, только вот подождать надо, чтобы интитуции эти сформировались, устаканились и все перестроились.
Останутся те, кто создать себе фундамент в виде собственного самоопределения и выбрал этот путь со всеми его неромантическими вызовами. То есть те, кто пошел в коучинг или околопсихологическое уверенно, не опуская руки при первой же сложности. Бум на коучинг прошел, это видят уже все. Теперь будет формироваться культура профессии и мы те самые, кто будет это делать.
Оптимальным часто становится сбалансированный подход: сохранение части индивидуальной практики (например, выбор работать только в executive коучинге или с предпринимателями), развитие корпоративного направления (там есть много для творчества и выгорание точно не грозит), элементы преподавания и публичной деятельности.
Пропорции этого профессионального коктейля каждый определяет сам, учитывая свои цели, ценности и представления о профессиональной самореализации.
Как раньше не будет. Индустрия меняется быстрее, чем многие успевают моргнуть. И вопрос не в том, произойдут ли изменения, а в том, будете ли мы к ним готовы.
пс: если вы осилили этот текст и читаете здесь, то у коучинга точно не все потеряно.
[размышления к скорой встрече на конференции ФПКиН 27 февраля]
Забавно и печально, что
На этом месте можно сказать "И че?! Мы как тот хороший акушер, который ни разу не рожал, но это не делает его менее хорошим!" И я с вами соглашусь. Но куда убрать растерянность и запутанность самого коуча, который мечется от одного обучения к другому в попытках самоопределиться и не попасть под санкции Госдумы и ее законотворчества.
Конечно, есть те, кто все еще играют в короткую: провел сессию - получил деньги, и так по кругу. Такой билет может быть и довезет до следующей станции, но не более. Дальше все равно придется решать, где сойти к этого поезда, где пересесть на скоростной или уже купить билет на самолет.
Если описать реальность в упрощенной форме, то ситуация такая:
Обучились, дальше развиваетесь как коуч, набиваете руку, клиентов
И тут мы видим плюс минус три дороги:
1. Уход в корпоративный коучинг и в задачи большого масштаба. Звучит солидно, но есть много "но". Обычно это вопросы технические (как организовать процесс коучинга в организации) и психологические (как перестать потеть на трехсторонней встрече и не забывать слова). И то и другое - дело наживное, тренируемое, вообще ни разу не фаталити. Два три проекта под присмотром и вот руки уже не потеют.
2. Образование - учить других коучей. Здесь же супервизии, менторинги, наставничество. Подходит для тех, кто в профессии уже 10+ лет и никак не меньше. И тут еще вопрос с публичностью встает. Потому что без личного бренда в этой песочнице делать нечего. Но это любят не все. Конечно, ты можешь быть очень хорошим и передаваемым из рук в руки учителем (таких много на самом то деле), но им еще надо стать.
3. Коучинговый пси-шоу-бизнес - книги, выступления, социальные сети, ютуб. Здесь уже и практики особо нет, только рассказы о ней. Если месяц не выпускать контент, ваша аудитория убежит к другому гуру. Тут много хейта, обычных смертных злых комментаторов. Тут нельзя болеть и выглядеть не очень. Каждый день как на сцене. Соответствовать надо постоянно. И нос по ветру держать, чтобы вписываться в правила игры. Как и во всем, собственно.
С появлением законов о коучинге игра станет не то, чтобы жестче. Она станет по формальным правилам. Контроль будут осуществлять институты, нормой управлять тоже. И в целом, это хорошая новость, только вот подождать надо, чтобы интитуции эти сформировались, устаканились и все перестроились.
Останутся те, кто создать себе фундамент в виде собственного самоопределения и выбрал этот путь со всеми его неромантическими вызовами. То есть те, кто пошел в коучинг или околопсихологическое уверенно, не опуская руки при первой же сложности. Бум на коучинг прошел, это видят уже все. Теперь будет формироваться культура профессии и мы те самые, кто будет это делать.
Оптимальным часто становится сбалансированный подход: сохранение части индивидуальной практики (например, выбор работать только в executive коучинге или с предпринимателями), развитие корпоративного направления (там есть много для творчества и выгорание точно не грозит), элементы преподавания и публичной деятельности.
Пропорции этого профессионального коктейля каждый определяет сам, учитывая свои цели, ценности и представления о профессиональной самореализации.
Как раньше не будет. Индустрия меняется быстрее, чем многие успевают моргнуть. И вопрос не в том, произойдут ли изменения, а в том, будете ли мы к ним готовы.
пс: если вы осилили этот текст и читаете здесь, то у коучинга точно не все потеряно.
Есть стойкое ощущение завершенности этого этапа в нашей жизни. Дабы не смешить Бога не буду самоуверенна в том, где мы/я окажусь в следующий раз, но все билеты куплены.
Убедилась, что мне на Бали хорошо ровно 3 месяца и не днем больше. "Достаточно!" - звучит в беспокойной голове уже неделю. Тут хорошо перезагружаться, но жить и работать здесь я не хочу. И не могу. Не работается мне тут.
Захвачу 2 дня русской зимы, чтобы не терять связь с ритмами года и вперед к весне. 2025 год будет щедрым на офлайн встречи и проекты. Одичала я здесь, пора выползать из норки.
Убедилась, что мне на Бали хорошо ровно 3 месяца и не днем больше. "Достаточно!" - звучит в беспокойной голове уже неделю. Тут хорошо перезагружаться, но жить и работать здесь я не хочу. И не могу. Не работается мне тут.
Захвачу 2 дня русской зимы, чтобы не терять связь с ритмами года и вперед к весне. 2025 год будет щедрым на офлайн встречи и проекты. Одичала я здесь, пора выползать из норки.
С какими сложностями в работе с бизнесом встречаетесь?
У нас в сообществе выпускников Alumni ЧК есть определенные дни, когда участники могут напрямую задать мне любой вопрос или попросить совета по своей практике с бизнесом. И я отвечаю в разных форматах - подкаст/видео/текст.
Здесь такое тоже бывает, но реже. Пока я буду в перелетах, предлагаю вам поделиться в комментариях своими сложностями в работе и коммуникации с бизнесом, а я потом на все отвечу.
У нас в сообществе выпускников Alumni ЧК есть определенные дни, когда участники могут напрямую задать мне любой вопрос или попросить совета по своей практике с бизнесом. И я отвечаю в разных форматах - подкаст/видео/текст.
Здесь такое тоже бывает, но реже. Пока я буду в перелетах, предлагаю вам поделиться в комментариях своими сложностями в работе и коммуникации с бизнесом, а я потом на все отвечу.
Так выглядит начало любого профессионального пути. Сначала ты стоишь перед выбором, а куда дальше?
А потом имеешь окаянство сказать, что я пойду туда и туда и еще туда.
И все дороги свяжутся одной большой идеей.
Как только будет найден главный смысл "зачем я коуч?", так сразу все станет яснее. Будет понятнее, чему доучиться, где усилиться, что подкрутить, а что убрать.
Долго, дорого, без гарантий, местами муторно, с падениями и ошибками. Все закономерно, предсказуемо и как у всех профессий. Новое дело требует 10К часов насмотренности и опыта.
Звучит как очевидность, но оно так и есть. Замечаю, что коучи больше других делают важным аспект безболезненного и ровного роста. Будто "в потоке, ресурсе, моменте" - это норма. Нет, это не норма и даже не правда. Это популяризация мифа о легкости. Если ее (легкость) ждать, но можно вообще не начать идти.
Отсюда ответ на вопрос "как идти?" будет простой - идти.
А потом имеешь окаянство сказать, что я пойду туда и туда и еще туда.
И все дороги свяжутся одной большой идеей.
Как только будет найден главный смысл "зачем я коуч?", так сразу все станет яснее. Будет понятнее, чему доучиться, где усилиться, что подкрутить, а что убрать.
Долго, дорого, без гарантий, местами муторно, с падениями и ошибками. Все закономерно, предсказуемо и как у всех профессий. Новое дело требует 10К часов насмотренности и опыта.
Звучит как очевидность, но оно так и есть. Замечаю, что коучи больше других делают важным аспект безболезненного и ровного роста. Будто "в потоке, ресурсе, моменте" - это норма. Нет, это не норма и даже не правда. Это популяризация мифа о легкости. Если ее (легкость) ждать, но можно вообще не начать идти.
Отсюда ответ на вопрос "как идти?" будет простой - идти.
Бессмысленно строить стратегию, когда все меняется каждый день
Верное ли это убеждение? Накануне онлайн-конференции «Мастер-коуч 3.0», 11-12-13 марта, которую несменно организовывает Светлана Манакина @svetmanakini, снова принимаю вызов поговорить о будущем коучей в горизонте 2030.
Смотреть в далекое будущее и видеть там то, куда движется мир и мы вместе с ним - тяжелый труд души. Интеллектуально можно нарисовать себе любую желаемую картинку. Я вижу это практически на каждой стратегической сессии в организацииях.
Но внутренне уверенно поставить ставку - самый трудный этап в процессе любого стратегирования. Как в работе с клиентом, так и собственном. Потому что надо выбрать - двигаться вместе с миром [играть в чужую игру] или двигать свой мир [создавать свою игру].
Многие, когда видят эту непреодолимую гору сложностей, сворачивают обратно в рутинное выполнение обыденных действий. Так проще, но в этом нет никакого смысла и значит работа была проделана впустую. Стратегия слеплена с вИдением будущего. Без него нет ее. А вот с ним все не так просто.
На конференции 11 марта в 13.00 мск буду говорить о трендах и будущем коучинга 2030 в работе с организациями, что будет нужно клиенту, чтобы выдвигать свою предпринимательскую гипотезу, какую роль в этом будут занимать коучи и будет ли в этом во всем меняться коучинг.
Регистрируйтесь по ссылке, участие бесплатно.
Традиционно на конференции участвуют коллеги коучи МСС, РСС где каждый покажет свой подход и даст рекомендации в работе с разным уровнем аудитории.
Хорошая возможность обогатить себя разными способами повысить мастерство.
Верное ли это убеждение? Накануне онлайн-конференции «Мастер-коуч 3.0», 11-12-13 марта, которую несменно организовывает Светлана Манакина @svetmanakini, снова принимаю вызов поговорить о будущем коучей в горизонте 2030.
Смотреть в далекое будущее и видеть там то, куда движется мир и мы вместе с ним - тяжелый труд души. Интеллектуально можно нарисовать себе любую желаемую картинку. Я вижу это практически на каждой стратегической сессии в организацииях.
Но внутренне уверенно поставить ставку - самый трудный этап в процессе любого стратегирования. Как в работе с клиентом, так и собственном. Потому что надо выбрать - двигаться вместе с миром [играть в чужую игру] или двигать свой мир [создавать свою игру].
Многие, когда видят эту непреодолимую гору сложностей, сворачивают обратно в рутинное выполнение обыденных действий. Так проще, но в этом нет никакого смысла и значит работа была проделана впустую. Стратегия слеплена с вИдением будущего. Без него нет ее. А вот с ним все не так просто.
На конференции 11 марта в 13.00 мск буду говорить о трендах и будущем коучинга 2030 в работе с организациями, что будет нужно клиенту, чтобы выдвигать свою предпринимательскую гипотезу, какую роль в этом будут занимать коучи и будет ли в этом во всем меняться коучинг.
Регистрируйтесь по ссылке, участие бесплатно.
Традиционно на конференции участвуют коллеги коучи МСС, РСС где каждый покажет свой подход и даст рекомендации в работе с разным уровнем аудитории.
Хорошая возможность обогатить себя разными способами повысить мастерство.
Школа «Человеческий капитал» заняла 6-е место в «Золотой Сотне´2025» коуч-рейтинга. Хороший подарок к весне! Спасибо организаторам за инициативу и возможность быть увиденными.
Но пост не про это. Или про это.
Для меня демонстрация своих достижений - сложный психологический механизм, корни которого можно сразу и не признать.
Например, Фрейд считал, что хвастовство (давайте назовем это так), связано с тревогой. И тогда демонстрация становится способом доказать себе и другим, что у меня есть могущество (или пенис).
Очень похоже на то, что когда мы выпячиваем свои успехи, то мы бессознательно защищаемся от чувства неполноценности и компенсируем неуверенность в себе.
Заметьте, люди, которые это делают ярко, нам, наоборот, кажутся очень уверенными. Такое отрицание уязвимости через показ своей "грандиозности" делает их в наших глазах гуру, мастерами, 100% успешными (привет всем когнитивным искажениям!)
А если наоборот, то что там?
Что зарыто в скромности и сдержанности?
Чувство вины, "я не заслуживаю", страх "наказания" за то, что выделяешься из племени, нежелание ответственности (потом ведь надо успех удержать).
Интроекты "не высовывайся!" и "ты не лучше других!". У себя я их наблюдаю с начала инстаграмной эпохи особенно ярко. А то, что девочка Маша была избыточно стеснительной и рта не открывала ни в музыкалке, ни в школе, мало кто знает. Не видно ж...
Страх отвержения группой за то, что выделяюсь. А может быть не хочу быть объектом проекций других - сразу столько внимания, а значит, хейта.
К чему я все это веду - нам еще работать и работать. Или так и будем качаться на нарциссических качелях - всемогущество и ничтожество?! Я будто накаталась, но ступеньку слезть пока не вижу.
Подводить смысл поста к 8 марта не буду. Просто поздравлю всех с началом весенних ритмов, когда все течет, пахнет и жаждет жизни!
Но пост не про это. Или про это.
Для меня демонстрация своих достижений - сложный психологический механизм, корни которого можно сразу и не признать.
Например, Фрейд считал, что хвастовство (давайте назовем это так), связано с тревогой. И тогда демонстрация становится способом доказать себе и другим, что у меня есть могущество (или пенис).
Очень похоже на то, что когда мы выпячиваем свои успехи, то мы бессознательно защищаемся от чувства неполноценности и компенсируем неуверенность в себе.
Заметьте, люди, которые это делают ярко, нам, наоборот, кажутся очень уверенными. Такое отрицание уязвимости через показ своей "грандиозности" делает их в наших глазах гуру, мастерами, 100% успешными (привет всем когнитивным искажениям!)
А если наоборот, то что там?
Что зарыто в скромности и сдержанности?
Чувство вины, "я не заслуживаю", страх "наказания" за то, что выделяешься из племени, нежелание ответственности (потом ведь надо успех удержать).
Интроекты "не высовывайся!" и "ты не лучше других!". У себя я их наблюдаю с начала инстаграмной эпохи особенно ярко. А то, что девочка Маша была избыточно стеснительной и рта не открывала ни в музыкалке, ни в школе, мало кто знает. Не видно ж...
Страх отвержения группой за то, что выделяюсь. А может быть не хочу быть объектом проекций других - сразу столько внимания, а значит, хейта.
К чему я все это веду - нам еще работать и работать. Или так и будем качаться на нарциссических качелях - всемогущество и ничтожество?! Я будто накаталась, но ступеньку слезть пока не вижу.
Подводить смысл поста к 8 марта не буду. Просто поздравлю всех с началом весенних ритмов, когда все течет, пахнет и жаждет жизни!
Соблазнение в коучинге: динамика, власть, страх отвержения
Последние дни тема соблазнения всплывает снова и снова. Речь о бессознательном проявлении "сексуальности" коуча и клиента во взаимодействии ради вовлечения и влияния.
Один мой коллега, чью экспертизу я очень уважаю, сказал:
«Ваш коучинг ICF — это одно сплошное соблазнение». Ах, как я с ним согласна.
Сама методология коучинга ICF – это одно сплошное соблазнение к жизни, к росту, к развитию, к достижению. Это заложено в ДНК метода.
Коуч постоянно как бы невзначай "подталкивает" клиента к тому, чтобы он что-то достигал.
Клиент тоже соблазняет коуча и тащит ему свои результаты, мол смотри, как я могу (так и хочется сказать "мама"). И это часть их отношений.
Коуч становится авторитетной фигурой значимого взрослого, мудреца, учителя для клиента. Из этой роли он как бы вынужден подталкивать, а клиент как бы должен приносить результаты.
Надо отметить, что в других коучинговых подходах это не так часто встречается, как в нашем "американском" с белозубой улыбкой. Несмотря на всю нейтральность, присутствие и коуч-позицию - метод полон соблазнения результатом.
Достаточно посмотреть на большое количество коучей, которые желают соблазнить клиента в соцсетях и на выступлениях. Это видно по тому, как они разговаривают, чуть-чуть улыбаясь уголками рта, как бы говоря тебе «Давай, действуй, достигай!». Соблазняют нежным любящим взглядом, который я не встречала ни у одного опытного психоаналитического коуча, избыточными кивками головы и сверх-поддержкой.
Смотрю на свою команду менторов и коучей и соблязняюсь. Смотрю на себя в зеркале и в отношениях ... и таки да. Пора на супервизию.
Вчера на групповой супервизии тема соблазнения звучала громко, хотя мы разбирали кейсы первых лиц и партнеров. Ххочется больше дать пользы, хочется быть эффективной, хочется результата. Все время чего-то хочется коучу.
Тогда мы стали смотреть, что же там внутри и столкнулись со страхом отвержения и контролем через соблазнение.
Иначе клиент уйдет, а коуч будет чувствовать себя отвергнутым. И получается, что лучше вот так слиться друг с другом, чтобы не столкнуться с невыносимым.
В этом слиянии есть даже некая жертвенность коуча, будто он выполняет большую миссию. Отдает себя во благо клиента, ради... Похоже на мазохизм, но судя по всему оно того стоит.
Понимает ли коуч, что он делает? Чувствует ли он, что в нем включается эта динамика? Чувствует ли он свое желание слиться, соединиться, действуя из своего дефицитарного аспекта внутреннего, психического?
Вся семейная динамика перекладывается на нашу практику. И дальше вопрос только в том, чтобы все это как-то стабилизировать, привести к взрослой реальности и научиться с этим работать, замечать.
Если хотите поизучать в себе эти процессы, приглашаю вас на открытый эфир здесь на канале 16 марта (воскресенье) в 12.00 мск. Ко мне придет очень интересный собеседник. Не буду пока рассказывать кто. Познакомитесь, увидитесь.
Соблазняю вас в открытую!
Последние дни тема соблазнения всплывает снова и снова. Речь о бессознательном проявлении "сексуальности" коуча и клиента во взаимодействии ради вовлечения и влияния.
Один мой коллега, чью экспертизу я очень уважаю, сказал:
«Ваш коучинг ICF — это одно сплошное соблазнение». Ах, как я с ним согласна.
Сама методология коучинга ICF – это одно сплошное соблазнение к жизни, к росту, к развитию, к достижению. Это заложено в ДНК метода.
Коуч постоянно как бы невзначай "подталкивает" клиента к тому, чтобы он что-то достигал.
Клиент тоже соблазняет коуча и тащит ему свои результаты, мол смотри, как я могу (так и хочется сказать "мама"). И это часть их отношений.
Коуч становится авторитетной фигурой значимого взрослого, мудреца, учителя для клиента. Из этой роли он как бы вынужден подталкивать, а клиент как бы должен приносить результаты.
Надо отметить, что в других коучинговых подходах это не так часто встречается, как в нашем "американском" с белозубой улыбкой. Несмотря на всю нейтральность, присутствие и коуч-позицию - метод полон соблазнения результатом.
Достаточно посмотреть на большое количество коучей, которые желают соблазнить клиента в соцсетях и на выступлениях. Это видно по тому, как они разговаривают, чуть-чуть улыбаясь уголками рта, как бы говоря тебе «Давай, действуй, достигай!». Соблазняют нежным любящим взглядом, который я не встречала ни у одного опытного психоаналитического коуча, избыточными кивками головы и сверх-поддержкой.
Смотрю на свою команду менторов и коучей и соблязняюсь. Смотрю на себя в зеркале и в отношениях ... и таки да. Пора на супервизию.
Вчера на групповой супервизии тема соблазнения звучала громко, хотя мы разбирали кейсы первых лиц и партнеров. Ххочется больше дать пользы, хочется быть эффективной, хочется результата. Все время чего-то хочется коучу.
Тогда мы стали смотреть, что же там внутри и столкнулись со страхом отвержения и контролем через соблазнение.
Иначе клиент уйдет, а коуч будет чувствовать себя отвергнутым. И получается, что лучше вот так слиться друг с другом, чтобы не столкнуться с невыносимым.
В этом слиянии есть даже некая жертвенность коуча, будто он выполняет большую миссию. Отдает себя во благо клиента, ради... Похоже на мазохизм, но судя по всему оно того стоит.
Понимает ли коуч, что он делает? Чувствует ли он, что в нем включается эта динамика? Чувствует ли он свое желание слиться, соединиться, действуя из своего дефицитарного аспекта внутреннего, психического?
Вся семейная динамика перекладывается на нашу практику. И дальше вопрос только в том, чтобы все это как-то стабилизировать, привести к взрослой реальности и научиться с этим работать, замечать.
Если хотите поизучать в себе эти процессы, приглашаю вас на открытый эфир здесь на канале 16 марта (воскресенье) в 12.00 мск. Ко мне придет очень интересный собеседник. Не буду пока рассказывать кто. Познакомитесь, увидитесь.
Соблазняю вас в открытую!