Базовый новый набор книг и каналов для продактов
Про такие книги узнавал из каналов этой подборки. Ранее давал базу классики, а теперь недавно вышедших и актуальных ресурсов:
"Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making" — Tony Fadell. Автор iPod и Nest делится практикой, фреймворками и антипаттернами.
"Product Direction: How to Build Successful Products at Scale" — Nacho Bassino. Глубокий разбор стратегии, масштабирования, структуры решений.
"Transformed: Moving to the Product Operating Model" — Marty Cagan. Новый взгляд от автора "Inspired" — как перейти от feature factory к продуктовой модели.
Также рекомендую к этим книгах подборку каналов для продактов. Всем роста и инсайтов!
Про такие книги узнавал из каналов этой подборки. Ранее давал базу классики, а теперь недавно вышедших и актуальных ресурсов:
"Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making" — Tony Fadell. Автор iPod и Nest делится практикой, фреймворками и антипаттернами.
"Product Direction: How to Build Successful Products at Scale" — Nacho Bassino. Глубокий разбор стратегии, масштабирования, структуры решений.
"Transformed: Moving to the Product Operating Model" — Marty Cagan. Новый взгляд от автора "Inspired" — как перейти от feature factory к продуктовой модели.
Также рекомендую к этим книгах подборку каналов для продактов. Всем роста и инсайтов!
Фреймворки приоритизации, которые придумали в известных компаниях
Часто в ходе консалтинговой работы фаундеры и директора по продукту спрашивают, а как правильно приоритизировать гипотезы. Все должно быть связано с продуктом и бизнесом, клиентом и культурой компании, все должно выстраиваться для каждого случая отдельно (приходите в лс @SKoloskov, если нужна помощь с этим). За базу можно взять классику в виде RICE, MoSCoW и Кано, а можно и следующие не такие известные, но эффективные фреймворки. Сохраняйте в закладки и делитесь в чатах и каналах. Это и про насмотренность тоже, которую получаем на разборах задач.
P.I.N.E. Framework
- Passion: Степень страсти и вовлеченности команды в реализацию гипотезы.
- Innovation: Уровень инноваций, внедряемых с гипотезой.
- Novelty: Новизна и уникальность гипотезы.
- Effectiveness: Эффективность и потенциал достижения целей.
C.R.A.F.T. Model
- Costs: Общие затраты на внедрение гипотезы.
- Resources: Доступные ресурсы для реализации.
- Applicability: Применимость гипотезы к текущему контексту.
- Feasibility: Возможность реализации гипотезы.
- Timeline: Временные рамки для внедрения.
V.I.P.E.R. Framework
- Vision: Ясность и соответствие гипотезы общей визии компании.
- Impact: Потенциальное воздействие на ключевые показатели производительности.
- Practicality: Практичность и реализуемость гипотезы.
- Economics: Экономическая обоснованность и выгода.
- Risk: Уровень риска и неопределенности
S.P.A.R.K. Method:
- Strategic Fit: Стратегическое соответствие гипотезы целям и направлениям компании.
- Potential: Потенциал гипотезы для решения текущих проблем или создания новых возможностей.
- Adaptability: Гибкость и адаптивность гипотезы к изменяющимся условиям.
- Risk: Оценка рисков, связанных с внедрением гипотезы.
- Key Metrics: Ключевые метрики для оценки успеха гипотезы.
С чем еще помогаем - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Часто в ходе консалтинговой работы фаундеры и директора по продукту спрашивают, а как правильно приоритизировать гипотезы. Все должно быть связано с продуктом и бизнесом, клиентом и культурой компании, все должно выстраиваться для каждого случая отдельно (приходите в лс @SKoloskov, если нужна помощь с этим). За базу можно взять классику в виде RICE, MoSCoW и Кано, а можно и следующие не такие известные, но эффективные фреймворки. Сохраняйте в закладки и делитесь в чатах и каналах. Это и про насмотренность тоже, которую получаем на разборах задач.
P.I.N.E. Framework
- Passion: Степень страсти и вовлеченности команды в реализацию гипотезы.
- Innovation: Уровень инноваций, внедряемых с гипотезой.
- Novelty: Новизна и уникальность гипотезы.
- Effectiveness: Эффективность и потенциал достижения целей.
C.R.A.F.T. Model
- Costs: Общие затраты на внедрение гипотезы.
- Resources: Доступные ресурсы для реализации.
- Applicability: Применимость гипотезы к текущему контексту.
- Feasibility: Возможность реализации гипотезы.
- Timeline: Временные рамки для внедрения.
V.I.P.E.R. Framework
- Vision: Ясность и соответствие гипотезы общей визии компании.
- Impact: Потенциальное воздействие на ключевые показатели производительности.
- Practicality: Практичность и реализуемость гипотезы.
- Economics: Экономическая обоснованность и выгода.
- Risk: Уровень риска и неопределенности
S.P.A.R.K. Method:
- Strategic Fit: Стратегическое соответствие гипотезы целям и направлениям компании.
- Potential: Потенциал гипотезы для решения текущих проблем или создания новых возможностей.
- Adaptability: Гибкость и адаптивность гипотезы к изменяющимся условиям.
- Risk: Оценка рисков, связанных с внедрением гипотезы.
- Key Metrics: Ключевые метрики для оценки успеха гипотезы.
С чем еще помогаем - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.
3. Образовательные возможности редакции - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
4. Заказать исследование или рост команды - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1434
5. Наши разборы - https://www.tgoop.com/productcasebar/82
6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.
3. Образовательные возможности редакции - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
4. Заказать исследование или рост команды - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1434
5. Наши разборы - https://www.tgoop.com/productcasebar/82
6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.
Telegram
Все курсы Сергея Колоскова
Все материалы по курсам собраны в одном месте. Также публикуются обновления курсов. Для связи - @SKoloskov
Как распределить ответственность между продактом и маркетологом для эффективного взаимодействия
Самый частый производственный конфликт у продактов - с маркетологами. Чтобы этого избежать, нужно правильно распределить зоны ответственности.
Маркетолог
1. Проведение исследований рынка для понимания трендов, потребностей и предпочтений потенциальных клиентов. Анализ конкурентов для выявления их стратегий, сильных и слабых сторон.
2. Формулирование целей и стратегии продвижения продукта на рынке. Разработка маркетингового плана, включая каналы продвижения, бюджеты и временные рамки.
3. Проведение рекламных кампаний и мероприятий. Создание и запуск рекламных кампаний для привлечения целевой аудитории. Организация мероприятий и акций для продвижения продукта.
4. Анализ и оптимизация маркетинговых метрик и KPI. Оценка эффективности маркетинговых кампаний на основе ключевых показателей производительности.
Продакт-менеджер
1. Понимание потребностей и желаний пользователей на основе исследований и аналитики. Формулирование стратегии развития продукта, соответствующей потребностям рынка.
2. Создание и поддержка плана развития продукта на основе стратегии компании. Определение приоритетов для новых функций и улучшений на основе потребностей пользователей и бизнес-целей.
3. Организация работы команды разработки для создания и выпуска новых версий продукта. Координация процесса разработки, включая планирование сроков, выявление и решение проблем.
4. Принятие решений о том, какие функции и улучшения следует включить в продукт на основе оценки их ценности и сложности.
5. Сбор и анализ обратной связи от пользователей для выявления проблем и возможностей улучшения продукта.
Хотите побольше прокачаться в маркетинге? Для вас есть папка с ТОП-каналами по маркетингу. Для роста в продуктовом менеджменте такие возможности - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1476
Самый частый производственный конфликт у продактов - с маркетологами. Чтобы этого избежать, нужно правильно распределить зоны ответственности.
Маркетолог
1. Проведение исследований рынка для понимания трендов, потребностей и предпочтений потенциальных клиентов. Анализ конкурентов для выявления их стратегий, сильных и слабых сторон.
2. Формулирование целей и стратегии продвижения продукта на рынке. Разработка маркетингового плана, включая каналы продвижения, бюджеты и временные рамки.
3. Проведение рекламных кампаний и мероприятий. Создание и запуск рекламных кампаний для привлечения целевой аудитории. Организация мероприятий и акций для продвижения продукта.
4. Анализ и оптимизация маркетинговых метрик и KPI. Оценка эффективности маркетинговых кампаний на основе ключевых показателей производительности.
Продакт-менеджер
1. Понимание потребностей и желаний пользователей на основе исследований и аналитики. Формулирование стратегии развития продукта, соответствующей потребностям рынка.
2. Создание и поддержка плана развития продукта на основе стратегии компании. Определение приоритетов для новых функций и улучшений на основе потребностей пользователей и бизнес-целей.
3. Организация работы команды разработки для создания и выпуска новых версий продукта. Координация процесса разработки, включая планирование сроков, выявление и решение проблем.
4. Принятие решений о том, какие функции и улучшения следует включить в продукт на основе оценки их ценности и сложности.
5. Сбор и анализ обратной связи от пользователей для выявления проблем и возможностей улучшения продукта.
Хотите побольше прокачаться в маркетинге? Для вас есть папка с ТОП-каналами по маркетингу. Для роста в продуктовом менеджменте такие возможности - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1476
Как точить пилу навыков продакт-менеджера
Без привязки к конкретному уровню (PM1, PM2 и т.п.), — чтобы ты мог построить системное развитие независимо от текущей позиции:
1. Собери свою карту навыков. Например, можно использовать от нашей команды среди открытых материалов - https://www.tgoop.com/koloskovgifts/14
2. Оцени себя по этим навыкам. Честно посмотри, какие навыки сильны, какие проседают. Также всегда можно провести проверку навыков с нашей командой :
- Умеешь ли ты выявлять инсайты, а не просто гипотезы?
- Разбираешься ли в юнит-экономике или только в кликах на кнопки?
- Можешь убедить команду сделать сложную фичу или только согласовываешь беклог?
3. Строй практику на 3 слоях:
а) Повседневная практика (через текущую работу):
- Берись за задачи, где развиваются слабые зоны: если нет опыта интервью — делай ресерч, если не считаешь метрики — встрой их в фичу.
- Заводи себе мини-проекты на 2–4 недели с фокусом (например: «прокачать CustDev» или «построить North Star»).
б) Теория и ориентиры:
- Читай сильные источники, например, Reforge, Marty Cagan, Teresa Torres, Lenny Rachitsky.
- Один раз в квартал проходи глубинный курс / воркшоп, например, от нашей редакции https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1476
в) Рефлексия и обратная связь
- Веди дневник решений: что запустил, что сработало, где облажался.
- Раз в месяц делай «самооценку навыков» + спрашивай фидбек у команды.
4. Ищи рост вне зоны комфорта
- Если ты про фичи — попробуй целиком «кусок бизнеса» (например, growth, retention или платежи)
- Если не работаешь с метриками — встрой себя в регулярный анализ продукта
- Если не взаимодействуешь со стейкхолдерами — начни вести product review или писать продуктовые апдейты
5. Окружение: рост не в одиночку
- Найди ментора / коуча / продакт-товарища для сессий роста
- Вступи в продакт-коммьюнити, например, наших разборов https://www.tgoop.com/productcasebar/
- Участвуй в ревью чужих решений — учишься быстрее. Например, в пет-проектах.
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Без привязки к конкретному уровню (PM1, PM2 и т.п.), — чтобы ты мог построить системное развитие независимо от текущей позиции:
1. Собери свою карту навыков. Например, можно использовать от нашей команды среди открытых материалов - https://www.tgoop.com/koloskovgifts/14
2. Оцени себя по этим навыкам. Честно посмотри, какие навыки сильны, какие проседают. Также всегда можно провести проверку навыков с нашей командой :
- Умеешь ли ты выявлять инсайты, а не просто гипотезы?
- Разбираешься ли в юнит-экономике или только в кликах на кнопки?
- Можешь убедить команду сделать сложную фичу или только согласовываешь беклог?
3. Строй практику на 3 слоях:
а) Повседневная практика (через текущую работу):
- Берись за задачи, где развиваются слабые зоны: если нет опыта интервью — делай ресерч, если не считаешь метрики — встрой их в фичу.
- Заводи себе мини-проекты на 2–4 недели с фокусом (например: «прокачать CustDev» или «построить North Star»).
б) Теория и ориентиры:
- Читай сильные источники, например, Reforge, Marty Cagan, Teresa Torres, Lenny Rachitsky.
- Один раз в квартал проходи глубинный курс / воркшоп, например, от нашей редакции https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1476
в) Рефлексия и обратная связь
- Веди дневник решений: что запустил, что сработало, где облажался.
- Раз в месяц делай «самооценку навыков» + спрашивай фидбек у команды.
4. Ищи рост вне зоны комфорта
- Если ты про фичи — попробуй целиком «кусок бизнеса» (например, growth, retention или платежи)
- Если не работаешь с метриками — встрой себя в регулярный анализ продукта
- Если не взаимодействуешь со стейкхолдерами — начни вести product review или писать продуктовые апдейты
5. Окружение: рост не в одиночку
- Найди ментора / коуча / продакт-товарища для сессий роста
- Вступи в продакт-коммьюнити, например, наших разборов https://www.tgoop.com/productcasebar/
- Участвуй в ревью чужих решений — учишься быстрее. Например, в пет-проектах.
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Список самых западающих тем у продактов
Cоставил список самых западающих тем, которые наблюдаю среди продактов по итогам ассессментов и образовательных курсов:
1. Исследование рынка и потребностей пользователей
Как провести качественное исследование (интервью, прайс-интервью)
Как провести количественное исследование (опросы, запуск первой версий продукта)
Какой должен быть баланс в данных качественной и количественной аналитики
Как оформить выводы и взять их в работу
Как сэкономить за счет этих видов исследования на 40-200% затраты на проверку гипотез. Про это есть в том числе на Курс по продакт-менеджменту, базовый и Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы.
2. Продуктовая стратегия
Что должно быть в продуктовой стратегии
Как правильно сделать анализ конкурентов
Как правильно сформировать дорожную карту
Как правильно посчитать финмодель и оценить риски
Как презентовать, какие фишки есть при защите стратегии
Для этого записали Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
3. Продуктовая аналитика и метрики
Для этого записали Курс по аналитике, базовый
Как строить дерево или пирамиду метрик для своего продукта
Как выбрать ключевые метрики для своего продукта
Как за счет метрик приоритизировать
Как через метрики связывать свои достижения с бизнесом и получать премии
4. Продуктовая инициатива: как обосновать и получить бюджет
Что должно быть в карточке продуктовой инициативы
Как правильно заполнить бизнес-модель
Как правильно посчитать финансовую модель
Как оценить риски
Как презентовать, чтобы получить финансирование
Для этого записали Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
5. Коллективная проверка знаний продакта и оценка 360 с грейдом (ассессмент скиллов). Для этого можно провести проверку навыков с нашей командой.
Выполняем вместе задание на проверку знаний продакта
Делаем разборы
Делаем оценку (со стороны спикера, со стороны каждого участника проверки знаний)
Получаем результат и оценку грейда от спикера
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Cоставил список самых западающих тем, которые наблюдаю среди продактов по итогам ассессментов и образовательных курсов:
1. Исследование рынка и потребностей пользователей
Как провести качественное исследование (интервью, прайс-интервью)
Как провести количественное исследование (опросы, запуск первой версий продукта)
Какой должен быть баланс в данных качественной и количественной аналитики
Как оформить выводы и взять их в работу
Как сэкономить за счет этих видов исследования на 40-200% затраты на проверку гипотез. Про это есть в том числе на Курс по продакт-менеджменту, базовый и Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы.
2. Продуктовая стратегия
Что должно быть в продуктовой стратегии
Как правильно сделать анализ конкурентов
Как правильно сформировать дорожную карту
Как правильно посчитать финмодель и оценить риски
Как презентовать, какие фишки есть при защите стратегии
Для этого записали Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
3. Продуктовая аналитика и метрики
Для этого записали Курс по аналитике, базовый
Как строить дерево или пирамиду метрик для своего продукта
Как выбрать ключевые метрики для своего продукта
Как за счет метрик приоритизировать
Как через метрики связывать свои достижения с бизнесом и получать премии
4. Продуктовая инициатива: как обосновать и получить бюджет
Что должно быть в карточке продуктовой инициативы
Как правильно заполнить бизнес-модель
Как правильно посчитать финансовую модель
Как оценить риски
Как презентовать, чтобы получить финансирование
Для этого записали Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
5. Коллективная проверка знаний продакта и оценка 360 с грейдом (ассессмент скиллов). Для этого можно провести проверку навыков с нашей командой.
Выполняем вместе задание на проверку знаний продакта
Делаем разборы
Делаем оценку (со стороны спикера, со стороны каждого участника проверки знаний)
Получаем результат и оценку грейда от спикера
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.
3. Образовательные возможности редакции - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
4. Заказать исследование или рост команды - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1434
5. Наши разборы - https://www.tgoop.com/productcasebar/82
6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.
3. Образовательные возможности редакции - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
4. Заказать исследование или рост команды - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1434
5. Наши разборы - https://www.tgoop.com/productcasebar/82
6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.
Telegram
Все курсы Сергея Колоскова
Все материалы по курсам собраны в одном месте. Также публикуются обновления курсов. Для связи - @SKoloskov
Какие аналитические инструменты для каких ситуаций подходят
Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый
1) Инструменты для анализа данных (Data Analysis)
- Tableau используется для создания визуализаций данных и дашбордов для анализа метрик по продажам, маркетинговым кампаниям и финансовым показателям.
- Power BI применяется для интеграции данных из различных источников и построения интерактивных отчетов для мониторинга бизнес-операций и принятия решений.
- Apache Hadoop и Spark используются для хранения и обработки больших данных, таких как поведение пользователей и транзакции, для выявления паттернов и прогнозирования.
- Python (pandas, NumPy, SciPy, Matplotlib) используется для очистки, обработки и анализа данных, а также для построения визуализаций и выполнения статистических анализов.
2) Инструменты для бизнес-аналитики, анализа продуктовых метрик и пользовательского поведения
- Amplitude применяется для анализа поведения пользователей в мобильных и веб-приложениях, построения воронок и сегментации пользователей по событиям.
- Mixpanel используется для отслеживания пользовательских действий и анализа воронок конверсий, а также для проведения A/B тестирований.
Google Analytics: Применяется для анализа трафика на веб-сайтах, отслеживания конверсий и оценки эффективности маркетинговых кампаний.
- Hotjar используется для создания тепловых карт и записи сессий пользователей, чтобы понять их поведение на веб-сайте и оптимизировать UX.
- Crazy Egg применяется для анализа кликов и скроллинга на веб-страницах, чтобы улучшить элементы пользовательского интерфейса и повысить конверсию.
- FullStory используется для записи и анализа пользовательских сессий в реальном времени, чтобы выявить и устранить проблемы с навигацией и взаимодействием.
_______
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый
1) Инструменты для анализа данных (Data Analysis)
- Tableau используется для создания визуализаций данных и дашбордов для анализа метрик по продажам, маркетинговым кампаниям и финансовым показателям.
- Power BI применяется для интеграции данных из различных источников и построения интерактивных отчетов для мониторинга бизнес-операций и принятия решений.
- Apache Hadoop и Spark используются для хранения и обработки больших данных, таких как поведение пользователей и транзакции, для выявления паттернов и прогнозирования.
- Python (pandas, NumPy, SciPy, Matplotlib) используется для очистки, обработки и анализа данных, а также для построения визуализаций и выполнения статистических анализов.
2) Инструменты для бизнес-аналитики, анализа продуктовых метрик и пользовательского поведения
- Amplitude применяется для анализа поведения пользователей в мобильных и веб-приложениях, построения воронок и сегментации пользователей по событиям.
- Mixpanel используется для отслеживания пользовательских действий и анализа воронок конверсий, а также для проведения A/B тестирований.
Google Analytics: Применяется для анализа трафика на веб-сайтах, отслеживания конверсий и оценки эффективности маркетинговых кампаний.
- Hotjar используется для создания тепловых карт и записи сессий пользователей, чтобы понять их поведение на веб-сайте и оптимизировать UX.
- Crazy Egg применяется для анализа кликов и скроллинга на веб-страницах, чтобы улучшить элементы пользовательского интерфейса и повысить конверсию.
- FullStory используется для записи и анализа пользовательских сессий в реальном времени, чтобы выявить и устранить проблемы с навигацией и взаимодействием.
_______
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
gem-shaker-6ab on Notion
Путь продакта: от нуля до результата | Notion
Авторский курс Сергея Колоскова
Как создавать востребованные IT-продукты с учетом опыта пользователей: советы для директоров по продукту
Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
1. Ориентация на пользователя
Поймите, что важно для твоей аудитории. Регулярные исследования потребностей и боли клиентов помогут создать продукт, который действительно решает их задачи.
2. Итеративный подход
Постоянно тестируйте гипотезы и вноси улучшения на основе обратной связи от пользователей. Это позволит продукту оставаться актуальным и гибким.
3. Персонализация и адаптивность
Людям нравится, когда продукт подстраивается под их нужды. Добавляйте персонализированные функции, чтобы каждый пользователь чувствовал, что продукт сделан для него.
4. Замер UX
NPS, CSAT, вовлеченность — это главные союзники продакта. Следите за метриками, чтобы понять, как пользователи взаимодействуют с продуктом и где его можно улучшить.
5. Продуманный пользовательский путь
Создайте удобное путешествие пользователя: от первой встречи с продуктом до достижения цели. Удобный онбординг — must-have!
6. Технологические фишки
Внедряйте новые технологии, будь то ИИ или автоматизация, чтобы пользователи получали инновационные решения и оставались довольны.
7. Долгосрочная лояльность
Постройте вокруг продукта комьюнити. Пользователи будут чаще взаимодействовать с твоим продуктом, если смогут обмениваться идеями и получать поддержку от других.
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
1. Ориентация на пользователя
Поймите, что важно для твоей аудитории. Регулярные исследования потребностей и боли клиентов помогут создать продукт, который действительно решает их задачи.
2. Итеративный подход
Постоянно тестируйте гипотезы и вноси улучшения на основе обратной связи от пользователей. Это позволит продукту оставаться актуальным и гибким.
3. Персонализация и адаптивность
Людям нравится, когда продукт подстраивается под их нужды. Добавляйте персонализированные функции, чтобы каждый пользователь чувствовал, что продукт сделан для него.
4. Замер UX
NPS, CSAT, вовлеченность — это главные союзники продакта. Следите за метриками, чтобы понять, как пользователи взаимодействуют с продуктом и где его можно улучшить.
5. Продуманный пользовательский путь
Создайте удобное путешествие пользователя: от первой встречи с продуктом до достижения цели. Удобный онбординг — must-have!
6. Технологические фишки
Внедряйте новые технологии, будь то ИИ или автоматизация, чтобы пользователи получали инновационные решения и оставались довольны.
7. Долгосрочная лояльность
Постройте вокруг продукта комьюнити. Пользователи будут чаще взаимодействовать с твоим продуктом, если смогут обмениваться идеями и получать поддержку от других.
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Где лучше всего работать продакту?
Сильные продакты, которые все время развиваются и ищут возможность улучшить себя и свои проекты, на рынке очень востребованы. Но работодатели бывают разные, и найти того, у которого будет адекватное отношение и интересные кейсы, реальные возможности для роста и минимальное количество микроменеджмента, с первого раза не просто.
Хорошо, что DevCrowd каждый год составляет ежегодный рейтинг работодателей. В этом году лучший работодатель для продакт-менеджеров – Авито, причем рейтинг составляют на основе мнений самих специалистов отрасли, опрашивают более 800 продактов, от джунов до топов.
Авито на вершину рейтинга попал за зрелые продуктовые процессы и практики, реальное влияние продактов на развитие продукта, доступ к большим данным и инструментам для анализа и высокую степень автономности, гибкость и прозрачную коммуникацию. Напоминаю, все это назвали сами продакты, а коллегам мы верим.
Сильные продакты, которые все время развиваются и ищут возможность улучшить себя и свои проекты, на рынке очень востребованы. Но работодатели бывают разные, и найти того, у которого будет адекватное отношение и интересные кейсы, реальные возможности для роста и минимальное количество микроменеджмента, с первого раза не просто.
Хорошо, что DevCrowd каждый год составляет ежегодный рейтинг работодателей. В этом году лучший работодатель для продакт-менеджеров – Авито, причем рейтинг составляют на основе мнений самих специалистов отрасли, опрашивают более 800 продактов, от джунов до топов.
Авито на вершину рейтинга попал за зрелые продуктовые процессы и практики, реальное влияние продактов на развитие продукта, доступ к большим данным и инструментам для анализа и высокую степень автономности, гибкость и прозрачную коммуникацию. Напоминаю, все это назвали сами продакты, а коллегам мы верим.
Фреймворки для создания продуктов с учетом пользовательского опыта
Все ниже полезно не забывать в своей работе. Если ищете возможности для себя прокачать базу по продакт-менеджменту, то рекомендуем такие курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
1. Cognitive Walkthrough - методология, используемая для оценки пользовательского интерфейса путем последовательного просмотра процесса взаимодействия пользователя с продуктом. CPO может использовать этот метод для выявления проблем в пользовательском опыте и предложения соответствующих улучшений.
2. Emotional Design Framework - фреймворк, разработанный Эриком Реймондом и его коллегами, помогает командам продукта создавать продукты, которые вызывают у пользователей эмоциональные реакции. CPO может использовать этот фреймворк для создания продуктов, которые не только функциональны, но и вызывают положительные эмоции у пользователей.
3. Kano Model - инструмент, разработанный Нориаки Кано, который помогает определить, какие функции и особенности продукта приведут к удовлетворению пользователей. CPO может использовать модель Kano для приоритизации функций продукта на основе их влияния на пользовательский опыт.
4. Feature Prioritization Matrix - метод, который помогает командам продукта определить приоритеты функций и особенностей продукта на основе их важности для пользователей и сложности в реализации. CPO может использовать этот метод для эффективного управления развитием продукта с учетом пользовательского опыта.
5. Lean UX - ускоритель процесса разработки, сосредотачиваясь на создании минимальных жизнеспособных продуктов (Minimum Viable Products, MVP) и получении обратной связи от пользователей. CPO может использовать этот подход для быстрого тестирования итераций продукта с целью улучшения пользовательского опыта.
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Все ниже полезно не забывать в своей работе. Если ищете возможности для себя прокачать базу по продакт-менеджменту, то рекомендуем такие курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
1. Cognitive Walkthrough - методология, используемая для оценки пользовательского интерфейса путем последовательного просмотра процесса взаимодействия пользователя с продуктом. CPO может использовать этот метод для выявления проблем в пользовательском опыте и предложения соответствующих улучшений.
2. Emotional Design Framework - фреймворк, разработанный Эриком Реймондом и его коллегами, помогает командам продукта создавать продукты, которые вызывают у пользователей эмоциональные реакции. CPO может использовать этот фреймворк для создания продуктов, которые не только функциональны, но и вызывают положительные эмоции у пользователей.
3. Kano Model - инструмент, разработанный Нориаки Кано, который помогает определить, какие функции и особенности продукта приведут к удовлетворению пользователей. CPO может использовать модель Kano для приоритизации функций продукта на основе их влияния на пользовательский опыт.
4. Feature Prioritization Matrix - метод, который помогает командам продукта определить приоритеты функций и особенностей продукта на основе их важности для пользователей и сложности в реализации. CPO может использовать этот метод для эффективного управления развитием продукта с учетом пользовательского опыта.
5. Lean UX - ускоритель процесса разработки, сосредотачиваясь на создании минимальных жизнеспособных продуктов (Minimum Viable Products, MVP) и получении обратной связи от пользователей. CPO может использовать этот подход для быстрого тестирования итераций продукта с целью улучшения пользовательского опыта.
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
gem-shaker-6ab on Notion
Путь продакта: от нуля до результата | Notion
Авторский курс Сергея Колоскова
Как правильно делать PRD
PRD помогает синхронизировать команду, сформулировать гипотезу и убедиться, что все понимают, что делаем и зачем.
Хотите прокачать насмотренность? Приходите в Кейс Клуб от редакции - https://www.tgoop.com/productcasebar/
1. Цель. Объяснение, зачем вообще нужна эта фича, улучшение или продукт. Это не описание задачи, а бизнес- или продуктовая цель. Повысить / сократить / улучшить что-то у кого-то за счёт чего-то. Цель должна быть измеримой. Если цель слишком абстрактная — уточни метрику и пользователя.
Примеры:
- Повысить retention новых пользователей за счёт улучшения onboarding.
- Снизить процент отмен заказов за счёт показа сроков доставки на карточке товара.
2. Проблема. Какая боль или барьер у пользователя мешает достичь цели? Какие сигналы это подтверждают? Пользователь сталкивается с проблемой X, что приводит к Y. Приводи данные, скриншоты, цитаты. Можно добавить ссылку на исследование, кастдев или аналитику.
Примеры:
- Пользователи теряются на втором шаге регистрации и не понимают, что делать дальше — отток 35%.
- Клиенты не видят информации о сроке доставки, отменяют заказ после оформления (12% отказов).
3. Пользовательский сценарий. Как пользователь будет использовать фичу? Где он находится, чего хочет, как будет действовать? Не пиши "пользователь кликает по кнопке" — важно мышление и мотивация, а не действия.
Когда [контекст], пользователь хочет [мотивация], чтобы [цель].
Пример:
- Когда пользователь выбирает доставку, он хочет понимать дату получения, чтобы спланировать своё время и избежать отказа.
4. Требования к функциональности. Что должна уметь система? Какая логика нужна, какие состояния, действия, обработка ошибок и т.д. Что должно быть реализовано?
Условия показа / действия / скрытия? Описывай поведение при разных состояниях (нет данных, ошибка, успех). Можно добавить "Out of scope" — что не входит в задачу.
Пример:
- Показывать срок доставки под кнопкой "Оформить заказ", если пользователь ввёл адрес.
- Если адрес не введён — показывать плашку-заглушку "Введите адрес для оценки срока".
5. Требования к метрикам. Как поймём, что решение сработало?
Пример:
- Основная: CR оформления доставки с 41% до 46%.
- Вторичная: Кол-во заказов с отменами из-за сроков доставки — ↓ на 15%.
6. Оценка влияния. Зачем это команде? Сколько это повлияет на бизнес? Можно ли без этого?
Если мы реализуем фичу, ожидаем эффект X. Если не реализуем — риск Y. Сравнение с альтернативами.
Пример:
- Если добавим срок доставки — минус 12% отказов, плюс +2.5 млн в GMV за квартал.
- Без реализации — удерживаем существующий отток на прежнем уровне.
7. Технические ограничения. Что нужно учесть при реализации — зависимости, риски, ограничения. Проконсультируйся с разработчиками заранее. Не обещай то, что нельзя сделать в MVP.
Пример:
- Данные о сроках доступны только для регионов с DPD.
- Требуется обновление API → задача на backend.
8. Прототип / мокап. Визуальное представление будущего интерфейса. Figma / Miro / Screenshots. Можно добавить user flow. Укажи, какие экраны критичны, а какие — примерные. Покажи, что будет в случае ошибки, пустого состояния и т.д.
____
Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
PRD помогает синхронизировать команду, сформулировать гипотезу и убедиться, что все понимают, что делаем и зачем.
Хотите прокачать насмотренность? Приходите в Кейс Клуб от редакции - https://www.tgoop.com/productcasebar/
1. Цель. Объяснение, зачем вообще нужна эта фича, улучшение или продукт. Это не описание задачи, а бизнес- или продуктовая цель. Повысить / сократить / улучшить что-то у кого-то за счёт чего-то. Цель должна быть измеримой. Если цель слишком абстрактная — уточни метрику и пользователя.
Примеры:
- Повысить retention новых пользователей за счёт улучшения onboarding.
- Снизить процент отмен заказов за счёт показа сроков доставки на карточке товара.
2. Проблема. Какая боль или барьер у пользователя мешает достичь цели? Какие сигналы это подтверждают? Пользователь сталкивается с проблемой X, что приводит к Y. Приводи данные, скриншоты, цитаты. Можно добавить ссылку на исследование, кастдев или аналитику.
Примеры:
- Пользователи теряются на втором шаге регистрации и не понимают, что делать дальше — отток 35%.
- Клиенты не видят информации о сроке доставки, отменяют заказ после оформления (12% отказов).
3. Пользовательский сценарий. Как пользователь будет использовать фичу? Где он находится, чего хочет, как будет действовать? Не пиши "пользователь кликает по кнопке" — важно мышление и мотивация, а не действия.
Когда [контекст], пользователь хочет [мотивация], чтобы [цель].
Пример:
- Когда пользователь выбирает доставку, он хочет понимать дату получения, чтобы спланировать своё время и избежать отказа.
4. Требования к функциональности. Что должна уметь система? Какая логика нужна, какие состояния, действия, обработка ошибок и т.д. Что должно быть реализовано?
Условия показа / действия / скрытия? Описывай поведение при разных состояниях (нет данных, ошибка, успех). Можно добавить "Out of scope" — что не входит в задачу.
Пример:
- Показывать срок доставки под кнопкой "Оформить заказ", если пользователь ввёл адрес.
- Если адрес не введён — показывать плашку-заглушку "Введите адрес для оценки срока".
5. Требования к метрикам. Как поймём, что решение сработало?
Пример:
- Основная: CR оформления доставки с 41% до 46%.
- Вторичная: Кол-во заказов с отменами из-за сроков доставки — ↓ на 15%.
6. Оценка влияния. Зачем это команде? Сколько это повлияет на бизнес? Можно ли без этого?
Если мы реализуем фичу, ожидаем эффект X. Если не реализуем — риск Y. Сравнение с альтернативами.
Пример:
- Если добавим срок доставки — минус 12% отказов, плюс +2.5 млн в GMV за квартал.
- Без реализации — удерживаем существующий отток на прежнем уровне.
7. Технические ограничения. Что нужно учесть при реализации — зависимости, риски, ограничения. Проконсультируйся с разработчиками заранее. Не обещай то, что нельзя сделать в MVP.
Пример:
- Данные о сроках доступны только для регионов с DPD.
- Требуется обновление API → задача на backend.
8. Прототип / мокап. Визуальное представление будущего интерфейса. Figma / Miro / Screenshots. Можно добавить user flow. Укажи, какие экраны критичны, а какие — примерные. Покажи, что будет в случае ошибки, пустого состояния и т.д.
____
Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Telegram
Product case bar
Канал, посвященный разборам кейсов https://productcaseclub.tilda.ws/. Здесь выкладываем открытый контент Клуба, делаем открытые разборы тестовых заданий, задач внутрянки и кейсов роста. Курсы-https://koloskoveducation.tilda.ws/ Для связи - @SergeKoloskov
Давно думаете, как упростить работу с проектной документацией?
27 июня в 11:00 на бесплатном вебинаре СберТех расскажет о Platform V Works::Wiki – решении, которое помогает эффективно управлять требованиями, технической и бизнес-документацией. Вебинар будет особенно полезен тем, кому актуальны вопросы хранения, систематизации и создания документации под задачи проекта.
Гости вебинара узнают:
- Как быстро формировать документы с мощными инструментами форматирования и макросов
- Как настраивать разграничение доступа для пользователей
- Как отслеживать изменения в версиях документов
- Как ускорять работу с помощью шаблонов
Спикер: Анна Яшвили, тимлид продукта Platform V Works::Wiki, СберТех
Ждем вас на вебинаре! Регистрация открыта.
27 июня в 11:00 на бесплатном вебинаре СберТех расскажет о Platform V Works::Wiki – решении, которое помогает эффективно управлять требованиями, технической и бизнес-документацией. Вебинар будет особенно полезен тем, кому актуальны вопросы хранения, систематизации и создания документации под задачи проекта.
Гости вебинара узнают:
- Как быстро формировать документы с мощными инструментами форматирования и макросов
- Как настраивать разграничение доступа для пользователей
- Как отслеживать изменения в версиях документов
- Как ускорять работу с помощью шаблонов
Спикер: Анна Яшвили, тимлид продукта Platform V Works::Wiki, СберТех
Ждем вас на вебинаре! Регистрация открыта.
Зачем я развиваю насмотренность у себя и других?
Для меня грейды и рост продакта связаны напрямую с насмотренностью. Отсюда в том числе запуск клуба разборов задач, канал Fresh Product manager и любовь к консалтингу. Почему насмотренность важна?
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру быть в курсе актуальных изменений на рынке, новых технологий, трендов и ожиданий пользователей. Это помогает адаптировать продукт к изменяющимся потребностям и оставаться конкурентоспособным.
- Следя за новостями и разработками в отрасли, продукт-менеджер может выявить новые возможности для улучшения продукта, внедрения инноваций и создания ценности для пользователей.
- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру предугадывать возможные изменения в отрасли, законодательстве или потребительских предпочтениях. Это помогает разработать стратегии адаптации заранее.
- Знание текущих событий и трендов позволяет продукт-менеджеру эффективнее общаться с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими членами команды.
- Насмотренность позволяет отслеживать действия конкурентов, их продукты и стратегии. Это дает понимание сильных и слабых сторон конкурентов, что может помочь разработать более успешные стратегии продукта.
- Имея обширные знания об отрасли и трендах, продукт-менеджер может разработать более устойчивую и долгосрочную стратегию развития продукта, учитывая будущие изменения.
- Насмотренность позволяет замечать потенциальные угрозы и проблемы заранее, что помогает избежать кризисных ситуаций или более успешно справиться с ними.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
Для меня грейды и рост продакта связаны напрямую с насмотренностью. Отсюда в том числе запуск клуба разборов задач, канал Fresh Product manager и любовь к консалтингу. Почему насмотренность важна?
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру быть в курсе актуальных изменений на рынке, новых технологий, трендов и ожиданий пользователей. Это помогает адаптировать продукт к изменяющимся потребностям и оставаться конкурентоспособным.
- Следя за новостями и разработками в отрасли, продукт-менеджер может выявить новые возможности для улучшения продукта, внедрения инноваций и создания ценности для пользователей.
- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру предугадывать возможные изменения в отрасли, законодательстве или потребительских предпочтениях. Это помогает разработать стратегии адаптации заранее.
- Знание текущих событий и трендов позволяет продукт-менеджеру эффективнее общаться с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими членами команды.
- Насмотренность позволяет отслеживать действия конкурентов, их продукты и стратегии. Это дает понимание сильных и слабых сторон конкурентов, что может помочь разработать более успешные стратегии продукта.
- Имея обширные знания об отрасли и трендах, продукт-менеджер может разработать более устойчивую и долгосрочную стратегию развития продукта, учитывая будущие изменения.
- Насмотренность позволяет замечать потенциальные угрозы и проблемы заранее, что помогает избежать кризисных ситуаций или более успешно справиться с ними.
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.
productcaseclub.tilda.ws
Product case club
Product case club - клуб прокачки продуктовой экспертизы. Решаем кейсы коллег, развиваем насмотренность, готовимся к собеседованиям
С чем связаны факапы продакт-менеджеров
Чтобы не совершать их, приходите на Курс по продакт-менеджменту, базовый, Курс по аналитике, базовый, Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы и другие наши инициативы https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
По моим наблюдениям, все факапы продактов так или иначе связаны:
⁃ Недостаточное понимание потребностей и ожидания своей целевой аудитории. Без провалидированного Lean Canvas и CJM не стоит запускаться.
⁃ Недостаточная или неэффективная коммуникация с командой разработки и другими заинтересованными сторонами приводит к недопониманию требований, изменениям в последний момент и, как следствие, к задержкам в проекте. Определите график демо и синков со всеми заинтересованными сторонами
⁃ Неопределенные цели и приоритеты, это может привести к потере фокуса и смещению приоритетов, что замедлит разработку и доставку продукта. Обязательно внимательно брифуйте бизнес-лидеров.
⁃ Неэффективное управление временем и ресурсами. Здесь хороший стек - Матрица управления временем по Кови, Матрица Эйзенхауэра и Техника Pomodoro. А также гибкость вокруг приоритетов.
⁃ Отсутствие постоянной обратной связи и анализа, регулярный сбор обратной связи от пользователей и анализ данных для определения эффективности продукта и принятия соответствующих мер по его улучшению. Вообще я как продакт ради этой обратной связи и работаю, нужно учиться получать драйф от успеха и неправильных ответов для коррекции.
⁃ Неправильная оценка рисков. Любая стратегия - это и риски на пути, они могут привести к проблемам в проекте, таким как перерасход бюджета, непредвиденные технические сложности или низкое качество продукта. Матрица рисков с вероятностью и решениями для каждого может сильно облегчить работу в релизах.
Нужны консультации по запуску эффективных продуктов, стратегий и поиску точек роста? Пишите @SKoloskov. На этой и следующей неделе могу провести 2 установочные встречи по вашей задаче.
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Чтобы не совершать их, приходите на Курс по продакт-менеджменту, базовый, Курс по аналитике, базовый, Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы и другие наши инициативы https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
По моим наблюдениям, все факапы продактов так или иначе связаны:
⁃ Недостаточное понимание потребностей и ожидания своей целевой аудитории. Без провалидированного Lean Canvas и CJM не стоит запускаться.
⁃ Недостаточная или неэффективная коммуникация с командой разработки и другими заинтересованными сторонами приводит к недопониманию требований, изменениям в последний момент и, как следствие, к задержкам в проекте. Определите график демо и синков со всеми заинтересованными сторонами
⁃ Неопределенные цели и приоритеты, это может привести к потере фокуса и смещению приоритетов, что замедлит разработку и доставку продукта. Обязательно внимательно брифуйте бизнес-лидеров.
⁃ Неэффективное управление временем и ресурсами. Здесь хороший стек - Матрица управления временем по Кови, Матрица Эйзенхауэра и Техника Pomodoro. А также гибкость вокруг приоритетов.
⁃ Отсутствие постоянной обратной связи и анализа, регулярный сбор обратной связи от пользователей и анализ данных для определения эффективности продукта и принятия соответствующих мер по его улучшению. Вообще я как продакт ради этой обратной связи и работаю, нужно учиться получать драйф от успеха и неправильных ответов для коррекции.
⁃ Неправильная оценка рисков. Любая стратегия - это и риски на пути, они могут привести к проблемам в проекте, таким как перерасход бюджета, непредвиденные технические сложности или низкое качество продукта. Матрица рисков с вероятностью и решениями для каждого может сильно облегчить работу в релизах.
Нужны консультации по запуску эффективных продуктов, стратегий и поиску точек роста? Пишите @SKoloskov. На этой и следующей неделе могу провести 2 установочные встречи по вашей задаче.
Следите за нашими курсами тут - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1471
Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.
3. Образовательные возможности редакции - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
4. Заказать исследование или рост команды - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1434
5. Наши разборы - https://www.tgoop.com/productcasebar/
6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://www.tgoop.com/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.
3. Образовательные возможности редакции - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
4. Заказать исследование или рост команды - https://www.tgoop.com/FreshProductGo/1434
5. Наши разборы - https://www.tgoop.com/productcasebar/
6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.
Telegram
Все курсы Сергея Колоскова
Все материалы по курсам собраны в одном месте. Также публикуются обновления курсов. Для связи - @SKoloskov
Какая продуктовая аналитика нужна для продуктовой стратегии
В тему наших курсов: - по аналитике и по Продуктовой стратегии и защите инициативы.
Если у тебя есть стратегия, но нет аналитики — это просто красивые мечты. Если есть аналитика, но нет стратегии — ты тонешь в данных без направления. Вот как связать одно с другим.
- Сначала нужно понять, где ты находишься: какая North Star метрика, какие факторы на неё влияют, где теряются пользователи в воронке, сколько возвращаются и платят. Когортный анализ, ретеншен, LTV и воронки — база.
- Затем — найти точки роста. Сегментация пользователей по поведению, гео или каналу. Где юнито-экономика сходится? Где CAC меньше, а LTV выше? Как себя ведут лучшие пользователи — и как сделать таких больше?
- Дальше — проверить стратегические гипотезы. Запускаешь A/B тесты, смотришь на изменение метрик, делаешь pre-post анализ. Не каждая идея летит, и аналитика должна это показать быстро и без иллюзий.
- Параллельно — строишь дашборды, отслеживаешь ключевые KPI, делаешь ежемесячные product review: что мы пробовали, что сработало, что — нет. Без регулярного анализа ты будешь повторять одни и те же ошибки.
- И наконец, пересматривай стратегию. Что реально двигает North Star? Какие инициативы дали эффект, а какие нет? Где много усилий, но мало выхлопа?
_____
У нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://www.tgoop.com/productcasebar/
В тему наших курсов: - по аналитике и по Продуктовой стратегии и защите инициативы.
Если у тебя есть стратегия, но нет аналитики — это просто красивые мечты. Если есть аналитика, но нет стратегии — ты тонешь в данных без направления. Вот как связать одно с другим.
- Сначала нужно понять, где ты находишься: какая North Star метрика, какие факторы на неё влияют, где теряются пользователи в воронке, сколько возвращаются и платят. Когортный анализ, ретеншен, LTV и воронки — база.
- Затем — найти точки роста. Сегментация пользователей по поведению, гео или каналу. Где юнито-экономика сходится? Где CAC меньше, а LTV выше? Как себя ведут лучшие пользователи — и как сделать таких больше?
- Дальше — проверить стратегические гипотезы. Запускаешь A/B тесты, смотришь на изменение метрик, делаешь pre-post анализ. Не каждая идея летит, и аналитика должна это показать быстро и без иллюзий.
- Параллельно — строишь дашборды, отслеживаешь ключевые KPI, делаешь ежемесячные product review: что мы пробовали, что сработало, что — нет. Без регулярного анализа ты будешь повторять одни и те же ошибки.
- И наконец, пересматривай стратегию. Что реально двигает North Star? Какие инициативы дали эффект, а какие нет? Где много усилий, но мало выхлопа?
_____
У нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://www.tgoop.com/productcasebar/
gem-shaker-6ab on Notion
Путь продакта: от нуля до результата | Notion
Авторский курс Сергея Колоскова
Какие показатели использовать в конкурентном анализе
Еще ни одной задачи на консалтинге и менторинге не проходило без конкурентного анализа. Это первичный срез для Дискавери, от которого дальше формулируем гипотезы. Рекомендую такой базовый набор показателей для анализа:
Для явных и прямых конкурентов
-Рыночная доля:
Параметр: доля рынка, занимаемая конкурентом.
Почему важно: позволяет определить, насколько крупен и влиятелен конкурент в данной области.
-Скорость развития:
Параметр: частота выпуска обновлений и новых версий продукта.
Почему важно: быстрое развитие может сигнализировать о высокой активности конкурента и способности быстро адаптироваться к требованиям рынка.
-Маркетинговые затраты:
Параметр: расходы на маркетинг и рекламу.
Почему важно: позволяет оценить, как конкуренты вкладываются в продвижение своих продуктов и какие стратегии они используют.
-Ценовая политика:
Параметр: уровень цен на продукт.
Почему важно: анализ цен позволяет определить, насколько продукт конкурента доступен для широкой аудитории и как он позиционирует себя на рынке.
Уровень обслуживания и поддержки:
Параметр: качество и доступность технической поддержки.
Почему важно: хорошая поддержка может быть ключевым фактором привлечения и удержания клиентов.
Для неявных конкурентов
-Альтернативные решения:
Параметр: наличие и популярность альтернативных продуктов или сервисов.
Почему важно: позволяет оценить, насколько сильно конкурируют альтернативные решения.
-Уровень удовлетворенности пользователей:
Параметр: отзывы, рейтинги и мнения пользователей.
Почему важно: уровень удовлетворенности пользователей может влиять на их лояльность и переход к другим продуктам.
-Бренд и репутация:
Параметр: узнаваемость бренда и репутация компании.
Почему важно: сильный бренд может создать дополнительное доверие у пользователей и повлиять на их выбор.
-Интеграция с экосистемой:
Параметр: взаимодействие с другими продуктами и сервисами.
Почему важно: интеграция с экосистемой может создать дополнительные преимущества и удовлетворить разнообразные потребности пользователей.
-Инновационные решения:
Параметр: наличие и успешность внедрения инноваций.
Почему важно: компании, успешно внедряющие инновации, могут привлекать пользователей своими передовыми решениями.
За консультациями по развитию продуктов и команд приходите в @SKoloskov
У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://www.tgoop.com/productcasebar/
Еще ни одной задачи на консалтинге и менторинге не проходило без конкурентного анализа. Это первичный срез для Дискавери, от которого дальше формулируем гипотезы. Рекомендую такой базовый набор показателей для анализа:
Для явных и прямых конкурентов
-Рыночная доля:
Параметр: доля рынка, занимаемая конкурентом.
Почему важно: позволяет определить, насколько крупен и влиятелен конкурент в данной области.
-Скорость развития:
Параметр: частота выпуска обновлений и новых версий продукта.
Почему важно: быстрое развитие может сигнализировать о высокой активности конкурента и способности быстро адаптироваться к требованиям рынка.
-Маркетинговые затраты:
Параметр: расходы на маркетинг и рекламу.
Почему важно: позволяет оценить, как конкуренты вкладываются в продвижение своих продуктов и какие стратегии они используют.
-Ценовая политика:
Параметр: уровень цен на продукт.
Почему важно: анализ цен позволяет определить, насколько продукт конкурента доступен для широкой аудитории и как он позиционирует себя на рынке.
Уровень обслуживания и поддержки:
Параметр: качество и доступность технической поддержки.
Почему важно: хорошая поддержка может быть ключевым фактором привлечения и удержания клиентов.
Для неявных конкурентов
-Альтернативные решения:
Параметр: наличие и популярность альтернативных продуктов или сервисов.
Почему важно: позволяет оценить, насколько сильно конкурируют альтернативные решения.
-Уровень удовлетворенности пользователей:
Параметр: отзывы, рейтинги и мнения пользователей.
Почему важно: уровень удовлетворенности пользователей может влиять на их лояльность и переход к другим продуктам.
-Бренд и репутация:
Параметр: узнаваемость бренда и репутация компании.
Почему важно: сильный бренд может создать дополнительное доверие у пользователей и повлиять на их выбор.
-Интеграция с экосистемой:
Параметр: взаимодействие с другими продуктами и сервисами.
Почему важно: интеграция с экосистемой может создать дополнительные преимущества и удовлетворить разнообразные потребности пользователей.
-Инновационные решения:
Параметр: наличие и успешность внедрения инноваций.
Почему важно: компании, успешно внедряющие инновации, могут привлекать пользователей своими передовыми решениями.
За консультациями по развитию продуктов и команд приходите в @SKoloskov
У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://www.tgoop.com/productcasebar/
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Каждый продакт знает это чувство: метрики прокрасились, релиз выехал, а чат затих.
Тот момент, когда можно не разрываться между фичой, дизайном и дедлайном, не объяснять в сотый раз «почему это важно», не держать в голове сотню разных вещей. А с облегчением выдохнуть.
С этой идеей 26 июля Яндекс проведет Product : Fest — фестиваль для продактов и продуктовых дизайнеров, где можно честно обсудить с коллегами рабочее и внерабочее, вдохновиться кейсами громких запусков и просто отдохнуть вместе с командой.
Илья Скопин, дизайн-директор Яндекс Путешествий, расскажет, как создавать интерфейсы, которые не мешают пользователям. А Света Ивахненко и Юля Литвиненко, руководители в Яндекс Плюсе, объяснят, как проводить пользовательские исследования с использованием AI.
Еще планируется много нестандартного нетворкинга: кофе-рейв, знакомство за катанием шаров в бильярде и боулинге, DJ-сеты под открытым небом.
Каждую неделю неделю на сайте будут открывать новые активности. Посмотреть полную программу и подать заявку на участие можно тут.
Тот момент, когда можно не разрываться между фичой, дизайном и дедлайном, не объяснять в сотый раз «почему это важно», не держать в голове сотню разных вещей. А с облегчением выдохнуть.
С этой идеей 26 июля Яндекс проведет Product : Fest — фестиваль для продактов и продуктовых дизайнеров, где можно честно обсудить с коллегами рабочее и внерабочее, вдохновиться кейсами громких запусков и просто отдохнуть вместе с командой.
Илья Скопин, дизайн-директор Яндекс Путешествий, расскажет, как создавать интерфейсы, которые не мешают пользователям. А Света Ивахненко и Юля Литвиненко, руководители в Яндекс Плюсе, объяснят, как проводить пользовательские исследования с использованием AI.
Еще планируется много нестандартного нетворкинга: кофе-рейв, знакомство за катанием шаров в бильярде и боулинге, DJ-сеты под открытым небом.
Каждую неделю неделю на сайте будут открывать новые активности. Посмотреть полную программу и подать заявку на участие можно тут.
Кто такой TPO: может ли он быть просто менеджером?
В новом выпуске подкаста обсуждаем в чем отличие PO от TPO? Может ли быть сапожник без сапог, а также заменят ли программистов AI агенты? Поговорили с Даней про менеджмент, работу в облаках а также то, как можно придумывать новые идеи на рынке, где все конкуренты повторяют друг за другом.
Гость — Даня Пивоваров, Product Owner, МТС Web Services
Ведущий — Эдгар Сипки, Developer Advocate, МТС Web Services
Смотрите и слушайте на всех популярных площадках:
🎬 YouTube
🎬 VK Видео
🎧 Яндекс Музыка
🎧 Apple Podcasts
🎧 Mave Digital
В новом выпуске подкаста обсуждаем в чем отличие PO от TPO? Может ли быть сапожник без сапог, а также заменят ли программистов AI агенты? Поговорили с Даней про менеджмент, работу в облаках а также то, как можно придумывать новые идеи на рынке, где все конкуренты повторяют друг за другом.
Гость — Даня Пивоваров, Product Owner, МТС Web Services
Ведущий — Эдгар Сипки, Developer Advocate, МТС Web Services
Смотрите и слушайте на всех популярных площадках:
🎬 YouTube
🎬 VK Видео
🎧 Яндекс Музыка
🎧 Apple Podcasts
🎧 Mave Digital