«T-образный специалист: новая ценность на рынке труда» в рамках платформы Energy Vibes 2.0
Вчера состоялась насыщенная и содержательная сессия, где мы участвовали модераторами. Большая благодарность организаторам - компании SUPROS, а также АУЭС за высокий уровень проведения форума и возможность для открытого профессионального диалога.
Во время сессии спикеры затронули ключевые темы профессионального развития, лидерства и будущего энергетической отрасли. Благодаря их опыту и открытой подаче обсуждение получилось по-настоящему глубоким и актуальным.
В блоке вопросов и ответов студенты проявили высокий интерес: поднимались темы карьерных траекторий, маркетинга в энергетике, устойчивого развития и предпринимательского мышления.
Основные акценты дискуссии:
• Навыки XXI века: цифровизация, аналитика, устойчивое мышление.
• T-shaped специалист: сочетание глубокой экспертизы и междисциплинарных компетенций.
• Университет + бизнес: партнерство, формирующее специалистов будущего.
• Энергетика и маркетинг: важность коммуникации и понимания обществом роли отрасли.
• Профориентация: как определить свое призвание и не потеряться среди смежных направлений.
Это был действительно классный опыт!
Надеемся, что платформа Energy Vibes продолжится и в следующих годах - с тем же драйвом, смыслом и энергией развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍5🔥5👏1
"Дело не в том, что это хорошо или плохо.
Дело в том, что этот случай в очередной раз разрушает институциональную основу госуправления в недрах, подрывая принципы прозрачности и конкуренции в угоду узкой группы людей, закамуфлировано под видом поддержки инвестиций.
Эта системная порочность вновь и вновь не дает стране выйти из порочного круга" - https://www.tgoop.com/KZ_resource_sector_policy/332
Дело в том, что этот случай в очередной раз разрушает институциональную основу госуправления в недрах, подрывая принципы прозрачности и конкуренции в угоду узкой группы людей, закамуфлировано под видом поддержки инвестиций.
Эта системная порочность вновь и вновь не дает стране выйти из порочного круга" - https://www.tgoop.com/KZ_resource_sector_policy/332
Telegram
Ресурсная линия
Лобби нефтяного ГИНа
Ранее здесь упоминалось, как отдельные игроки, пытались залезть в разведку углеводородов без конкурса, набрав лицензии на ГИН и продвинув изменения в законодательстве.
ГИН - такой вид геологоразведки ранних стадий, по которой на одной…
Ранее здесь упоминалось, как отдельные игроки, пытались залезть в разведку углеводородов без конкурса, набрав лицензии на ГИН и продвинув изменения в законодательстве.
ГИН - такой вид геологоразведки ранних стадий, по которой на одной…
1👍5💯2⚡1🔥1👏1
В новом выпуске мы обсуждаем карьерный путь Тельмана Шуриева — эксперта, чья профессиональная траектория охватывает ключевые сферы экономики: нефтегаз, экологию, горно-металлургический комплекс, государственное управление и бизнес.
Спикер делится опытом того, как работа в производственном GR и аналитике помогает выстраивать эффективные коммуникации между управленцами и инженерными командами, внедрять устойчивые решения и адаптировать промышленные процессы к современным вызовам. Это разговор о стратегическом мышлении, лидерстве и о том, как личная профессиональная эволюция может отражать изменения целых отраслей.
В подкасте мы погружаемся в анализ текущего состояния горнорудного сектора и его значения для экономики страны. Обсуждаем перспективы рынков золота, серебра и редких металлов, а также возможности международного сотрудничества. Эпизод будет интересен профессионалам, стремящимся понять, как аналитическое мышление повышает эффективность и конкурентоспособность отрасли.
Тельман Шуриев — эксперт в области повышения производственной эффективности, GR и ESG, имеет многолетний опыт работы в таких компаниях как Казатомпром, Казахмыс и другие, обладатель степеней DBA и MBA
Абзал Нарымбетов - Нефтегазовый аналитик, Бизнес-аналитик, автор Telegram канала Energy Analytics и Youtube канала Energy Podcast
0:00 Тизер выпуска
2:13 Знакомство со спикером: детство и образование
4:48 Начало карьеры: акцент на практическую деятельность
7:04 Экология и промышленный сектор - пути адаптации
9:56 Опыт работы в Казатомпроме и первые шаги в сфере GR
13:46 Производственный GR, нефтегаз и аналитическая работа
17:21 Эффективные коммуникации между управленцами и производственниками
20:16 Роль горнорудного сектора в экономике страны
24:40 Рынок золота и серебра: актуальные направления и потенциал
27:06 Запасы горнорудного сектора: аналитика и современные технологии
29:52 Редкие и редкоземельные металлы
32:00 Изменения в законодательстве и их влияние на промышленность
36:11 Особенности реализации проектов в горно-металлургическом комплексе
38:33 Разведка месторождений: технологии, процессы и финансирование
41:10 Ключевые перспективы сотрудничества с Китаем
44:07 Горнорудный сектор на мировом рынке
46:16 Современные методологии управления техобслуживанием и ремонтом
49:10 Управление изменениями для повышения эффективности
52:02 Системные изменения необходимые для развития отрасли
54:41 Бизнес-сообщество GR Hub и лидерство в современных условиях
59:45 Значение аналитики и критического мышления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как взаимодействуют экология, бизнес, GR и аналитика - путь эксперта
В новом выпуске мы обсуждаем карьерный путь Тельмана Шуриева — эксперта, чья профессиональная траектория охватывает ключевые сферы экономики: нефтегаз, экологию, горно-металлургический комплекс, государственное управление и бизнес.
Спикер делится опытом…
Спикер делится опытом…
1👍5🔥3👏1
Нацбанк повысил ставку до 18 %: тормозим, не отпуская газ
Сегодня Нацбанк Казахстана повысил базовую ставку до 18%, объяснив это ростом инфляции до 12,9%, подорожанием топлива и перегретым спросом.
То есть государство сначала заливает экономику деньгами, а потом героически пытается их откачивать.
📈 Рост с государственным вкусом
Экономика растёт на 6,5 % — рекорд за 14 лет.
Но за этим рекордом — не частные инвестиции и инновации, а фискальный турбонаддув:
• доля бюджета в инвестициях — 23 %,
• иностранных — 16 %,
• а с квазигоссектором — больше 50 %.
То есть половина экономики держится на государственных деньгах.
Государство само разгоняет инфляцию, потом обвиняет рынок — и борется с собой повышением ставки.
🏦 Депозиты: тихая гавань без движения
На счетах населения и бизнеса лежит более 43 трлн ₸ ($80 млрд).
Рекордные ставки по вкладам — до 18 %.
Зачем рисковать, открывать бизнес, производить, инвестировать — если можно просто ждать?
Экономика превращается в гигантский депозит, где все «спасаются», но никто не движется.
Меньше риска → меньше инвестиций → меньше производства → меньше тенге → выше цены.
Круг замкнулся, а ставка — теперь как круговорот воды в природе.
🏗 Льготные кредиты и лобби
Пока Нацбанк «охлаждает», государственные фонды активно подогревают:
• ипотека 7-20-30 (7 % при ставке 18 %),
• КФУ компенсирует банкам убытки из капитала в 4,8 трлн ₸,
• «Байтерек» размещает облигации на 2 трлн ₸ и планирует направить до 8 трлн ₸ на проекты.
За всем этим стоят строительное и аграрное лобби.
Застройщики ждут нового вливания дешёвых денег, чтобы распродать запасы квартир, застрявших на рынке.
Агросектор — своих субсидий и “льготных” кредитов.
И всё это — под лозунгом «поддержки экономики», но фактически — поддержка цен.
⚖ Экономика с раздвоением личности
Одна рука жмёт на тормоз,
вторая — на газ.
И обе искренне уверены, что ведут страну к стабильности.
Монетарная политика ужесточается,
фискальная — смягчается,
а инфляция спокойно наблюдает за этим спором и растёт дальше.
⚠ Когда лечение становится симптомом
Сейчас проявляется эффект NAIRU — занятость уже на максимуме,
и любое дополнительное стимулирование не даёт роста,
а лишь закрепляет высокую инфляцию.
Мы больше не лечим экономику — мы лечим последствия собственного лечения.
🎯 Вывод
Ставка 18 % — это не лекарство, а диагноз:
перегретая экономика, зависимая от дешёвых денег и субсидий.
Пока одна политика борется с последствиями другой,
борьба с инфляцией напоминает спектакль, где актёры уверены, что играют в разных жанрах.
📱 https://www.tgoop.com/EnergyAnalytics
Сегодня Нацбанк Казахстана повысил базовую ставку до 18%, объяснив это ростом инфляции до 12,9%, подорожанием топлива и перегретым спросом.
То есть государство сначала заливает экономику деньгами, а потом героически пытается их откачивать.
📈 Рост с государственным вкусом
Экономика растёт на 6,5 % — рекорд за 14 лет.
Но за этим рекордом — не частные инвестиции и инновации, а фискальный турбонаддув:
• доля бюджета в инвестициях — 23 %,
• иностранных — 16 %,
• а с квазигоссектором — больше 50 %.
То есть половина экономики держится на государственных деньгах.
Государство само разгоняет инфляцию, потом обвиняет рынок — и борется с собой повышением ставки.
🏦 Депозиты: тихая гавань без движения
На счетах населения и бизнеса лежит более 43 трлн ₸ ($80 млрд).
Рекордные ставки по вкладам — до 18 %.
Зачем рисковать, открывать бизнес, производить, инвестировать — если можно просто ждать?
Экономика превращается в гигантский депозит, где все «спасаются», но никто не движется.
Меньше риска → меньше инвестиций → меньше производства → меньше тенге → выше цены.
Круг замкнулся, а ставка — теперь как круговорот воды в природе.
🏗 Льготные кредиты и лобби
Пока Нацбанк «охлаждает», государственные фонды активно подогревают:
• ипотека 7-20-30 (7 % при ставке 18 %),
• КФУ компенсирует банкам убытки из капитала в 4,8 трлн ₸,
• «Байтерек» размещает облигации на 2 трлн ₸ и планирует направить до 8 трлн ₸ на проекты.
За всем этим стоят строительное и аграрное лобби.
Застройщики ждут нового вливания дешёвых денег, чтобы распродать запасы квартир, застрявших на рынке.
Агросектор — своих субсидий и “льготных” кредитов.
И всё это — под лозунгом «поддержки экономики», но фактически — поддержка цен.
⚖ Экономика с раздвоением личности
Одна рука жмёт на тормоз,
вторая — на газ.
И обе искренне уверены, что ведут страну к стабильности.
Монетарная политика ужесточается,
фискальная — смягчается,
а инфляция спокойно наблюдает за этим спором и растёт дальше.
⚠ Когда лечение становится симптомом
Сейчас проявляется эффект NAIRU — занятость уже на максимуме,
и любое дополнительное стимулирование не даёт роста,
а лишь закрепляет высокую инфляцию.
Мы больше не лечим экономику — мы лечим последствия собственного лечения.
🎯 Вывод
Ставка 18 % — это не лекарство, а диагноз:
перегретая экономика, зависимая от дешёвых денег и субсидий.
Пока одна политика борется с последствиями другой,
борьба с инфляцией напоминает спектакль, где актёры уверены, что играют в разных жанрах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍17🔥5👏2💯2⚡1
Поможет ли ставка Нацбанка 18% сдержать инфляцию в Казахстане?
Anonymous Poll
9%
Да💯
55%
Нет🙅
22%
Частично🌗
14%
Затрудняюсь ответить🤷
Forwarded from Equilibrium 2M - Quality Investing (Yermek S)
Нацбанк Казахстана повысил базовую ставку по займам до 18%.
Теперь КЗ 🇰🇿 занимает 13-ое место в мире по этому показателю:
1. 🇻🇪 Венесуэла — 59.06%
2. 🇹🇷 Турция — 40.5%
3. 🇿🇼 Зимбабве — 35%
4. 🇦🇷 Аргентина — 29%
5. 🇳🇬 Нигерия — 27%
6. 🇲🇼 Малави — 26%
7. 🇮🇷 Иран — 23%
8. 🇬🇭 Гана — 21.5%
9. 🇪🇬 Египет — 21%
10. 🇱🇧 Ливан — 20%
11. 🇦🇴 Ангола — 19%
12. 🇸🇱 Сьерра-Леоне — 18.75%
13. 🇰🇿 Казахстан — 18%
14. 🇨🇬 Конго — 17.5%
15. 🇬🇲 Гамбия — 17%
16. 🇭🇹 Гаити — 17%
17. 🇷🇺 Россия — 17%
18. 🇱🇷 Либерия — 16.2
Казахстан находится в хорошей компании: Ливан, Сьера Леоне, Ангола, Конго и Гамбия.
Базовая ставка - это главный процент, под который Центральный банк даёт деньги обычным банкам. От неё зависят все кредиты и вклады в стране: чем выше ставка, тем дороже кредиты и выгоднее вклады. Её повышают, чтобы сдержать рост цен, и снижают, чтобы стимулировать экономику.
Источник: TradingEconomics
Теперь КЗ 🇰🇿 занимает 13-ое место в мире по этому показателю:
1. 🇻🇪 Венесуэла — 59.06%
2. 🇹🇷 Турция — 40.5%
3. 🇿🇼 Зимбабве — 35%
4. 🇦🇷 Аргентина — 29%
5. 🇳🇬 Нигерия — 27%
6. 🇲🇼 Малави — 26%
7. 🇮🇷 Иран — 23%
8. 🇬🇭 Гана — 21.5%
9. 🇪🇬 Египет — 21%
10. 🇱🇧 Ливан — 20%
11. 🇦🇴 Ангола — 19%
12. 🇸🇱 Сьерра-Леоне — 18.75%
13. 🇰🇿 Казахстан — 18%
14. 🇨🇬 Конго — 17.5%
15. 🇬🇲 Гамбия — 17%
16. 🇭🇹 Гаити — 17%
17. 🇷🇺 Россия — 17%
18. 🇱🇷 Либерия — 16.2
Казахстан находится в хорошей компании: Ливан, Сьера Леоне, Ангола, Конго и Гамбия.
Базовая ставка - это главный процент, под который Центральный банк даёт деньги обычным банкам. От неё зависят все кредиты и вклады в стране: чем выше ставка, тем дороже кредиты и выгоднее вклады. Её повышают, чтобы сдержать рост цен, и снижают, чтобы стимулировать экономику.
Источник: TradingEconomics
1😢15😱6🤔2👍1🎉1
📊 10 октября в городе Актау состоялся Форум нефтегазового машиностроения и День открытых дверей Операторов крупнейших нефтегазовых компаний Казахстана.
Мероприятие организовано Международным центром развития нефтегазового машиностроения (IMBC) совместно с Министерством энергетики Республики Казахстан при поддержке Мажилиса Парламента Республики Казахстан, ТОО «PSA», а также операторов крупных нефтегазовых проектов: ТОО «Тенгизшевройл» (TШO), Норт Каспиан Оперейтинг Компани Н.В. (NCOC), Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В. (KПO), Kalamkas-Khazar Operating (KKO) и ТОО «Silleno» (Silleno).
✅ Форум начался с открытия выставки отечественных производителей, на которой были представлены образцы оборудования и продукции казахстанских предприятий. Участники мероприятия и представители крупных нефтегазовых компаний смогли ознакомиться с оборудованием и материалами, используемых в нефтегазовом секторе Республики.
Пленарную сессию Форума открыл Председатель Мажилиса Парламента Республики Казахстан Ерлан Кошанов, отметив в приветственной речи важность открытого диалога между государством и бизнесом в вопросах устойчивого развития энергетического сектора и значимость мероприятия для развития нефтегазовой отрасли страны.
🎙 Модератором сессии выступил депутат Мажилиса Парламента Республики Казахстан, Председатель Комитета по вопросам экологии и природопользованию Едил Жанбыршин. Также в ходе заседания с приветственной речью выступили Аким Мангистауской области Нурдаулет Килыбай, Вице-министр энергетики Республики Казахстан Кудайберген Арымбек и Председатель Правления АО «НК «КазМунайГаз» Асхат Хасенов.
Руководители крупнейших нефтегазовых операторов: Джанкарло Рую (NCOC), Марко Марсили (KПO), Уильям Лакоби (ТШО), Алик Айдарбаев (KKO) и Мухтар Авутбаев (Silleno) представили свои доклады о текущих инициативах по развитию местного содержания и сотрудничеству с казахстанскими производителями.
Генеральный директор IMBC Дастан Абишев в своем выступлении подчеркнул значимость развития промышленного потенциала страны и повышения доли отечественных компаний в цепочках поставок для нефтегазовых проектов. Он отметил, что IMBC продолжает системную работу по содействию развитию внутристрановой ценности (ICV) и укреплению позиций отечественного машиностроения на национальном и международном уровне.
«Развитие нефтегазового машиностроения – это не только вопрос промышленной политики, но и путь к формированию устойчивой экономики, где казахстанские предприятия играют ключевую роль в создании добавленной стоимости внутри страны», — отметил Дастан Абишев.
👀 Завершающим этапом мероприятия стало подписание ряда контрактов между Операторами и отечественными компаниями на общую сумму 440 млн долларов США, открывающих новые возможности для развития национальной промышленности.
Во второй половине дня прошли B2B-встречи с Операторами, в ходе которых участники смогли ознакомиться с электронными каталогами нефтегазовых товаров, используемых на проектах, в том числе с техническими спецификациями и требованиями по конкретным товарам. Также были проведены специализированные сессии по закупкам, в рамках которых ТШО, NCOC, КПО, KKO и KMG PetroChem представили информацию по взаимодействию с потенциальными поставщиками.
👥 Форум собрал свыше 400 участников, включая представителей государственных органов, нефтегазовых компаний, отраслевых ассоциаций, отечественных и международных производителей, а также представителей транснациональных нефтяных компаний.
Мероприятие подтвердило статус IMBC как ключевой площадки для стратегического диалога между государственными органами, отечественными производителями и крупными нефтегазовыми Операторами в рамках развития нефтегазового машиностроения Казахстана.
Мероприятие организовано Международным центром развития нефтегазового машиностроения (IMBC) совместно с Министерством энергетики Республики Казахстан при поддержке Мажилиса Парламента Республики Казахстан, ТОО «PSA», а также операторов крупных нефтегазовых проектов: ТОО «Тенгизшевройл» (TШO), Норт Каспиан Оперейтинг Компани Н.В. (NCOC), Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В. (KПO), Kalamkas-Khazar Operating (KKO) и ТОО «Silleno» (Silleno).
Пленарную сессию Форума открыл Председатель Мажилиса Парламента Республики Казахстан Ерлан Кошанов, отметив в приветственной речи важность открытого диалога между государством и бизнесом в вопросах устойчивого развития энергетического сектора и значимость мероприятия для развития нефтегазовой отрасли страны.
Руководители крупнейших нефтегазовых операторов: Джанкарло Рую (NCOC), Марко Марсили (KПO), Уильям Лакоби (ТШО), Алик Айдарбаев (KKO) и Мухтар Авутбаев (Silleno) представили свои доклады о текущих инициативах по развитию местного содержания и сотрудничеству с казахстанскими производителями.
Генеральный директор IMBC Дастан Абишев в своем выступлении подчеркнул значимость развития промышленного потенциала страны и повышения доли отечественных компаний в цепочках поставок для нефтегазовых проектов. Он отметил, что IMBC продолжает системную работу по содействию развитию внутристрановой ценности (ICV) и укреплению позиций отечественного машиностроения на национальном и международном уровне.
«Развитие нефтегазового машиностроения – это не только вопрос промышленной политики, но и путь к формированию устойчивой экономики, где казахстанские предприятия играют ключевую роль в создании добавленной стоимости внутри страны», — отметил Дастан Абишев.
Во второй половине дня прошли B2B-встречи с Операторами, в ходе которых участники смогли ознакомиться с электронными каталогами нефтегазовых товаров, используемых на проектах, в том числе с техническими спецификациями и требованиями по конкретным товарам. Также были проведены специализированные сессии по закупкам, в рамках которых ТШО, NCOC, КПО, KKO и KMG PetroChem представили информацию по взаимодействию с потенциальными поставщиками.
Мероприятие подтвердило статус IMBC как ключевой площадки для стратегического диалога между государственными органами, отечественными производителями и крупными нефтегазовыми Операторами в рамках развития нефтегазового машиностроения Казахстана.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍10👏2⚡1🔥1
На сколько лет хватит доказанных запасов крупных нефтегазовых компаний?
Индекс срока жизни доказанных запасов (RLI, или R/P ratio) показывает, на сколько лет компании хватит её доказанных (1P) запасов при текущем уровне добычи. Например, если у компании RLI = 12 лет, это значит, что при неизменном объёме добычи и без открытия новых месторождений доказанных запасов хватит примерно на 12 лет.
Что говорят цифры крупных нефтегазовых компаний?
(Динамика 2017 → конец 2024 года):
• Chevron: с 11 до 8 лет
• Shell: 9 → 9 лет (относительно стабильно)
• ExxonMobil: 14 → 13 лет
• TotalEnergies: 15 → 12 лет
• Petrobras: 10 → 11 лет (небольшой рост)
• Казмунайгаз: 18 → 15 лет
📊 Не вошедшие в график компании (RLI на конец 2024):
• bp: 8 лет (падение на 53%)
• Eni: 10 лет
• PetroChina: 10 лет
• Equinor: 8 лет
🏆 Выбивающийся из тренда лидер:
Saudi Aramco — 55 лет (стабильно выше 50 лет с 2018 года).
Национальные нефтяные компании Ближнего Востока продолжают доминировать по сроку жизни запасов.
Почему данный показатель важен?
📉 Более высокий коэффициент может свидетельствовать либо о богатых месторождениях, либо о стратегической задержке в разработке. Но если R/P ниже 10 лет, то эксперты часто считают это тревожным сигналом: необходимо активно пополнять запасы, инвесторы начинают терять уверенность. И тут компании оказываются перед выбором: либо принять управляемое сокращение добычи, либо возвращаться в регионы, которые ранее считались слишком рискованными.
Примеры изменения стратегий крупных энергетических компаний:
🔄 ExxonMobil — возвращается в иракское месторождение Majnoon в 2025 году, менее чем через год после выхода из West Qurna-1 из-за «жестких контрактных условий и политической нестабильности».
🔄 TotalEnergies — запускает ключевые этапы интегрированного энергетического проекта в Ираке в 2025 году.
🔄 Chevron — завершил крупнейшее расширение на Тенгизском месторождении (ПБР).
🔄 bp — одобрила проект Tiber-Guadalupe в Мексиканском заливе (сентябрь 2025) и наращивает добычу в Анголе.
Какие стратегические последствия ожидать?
Мы замечаем, что регионы, которые раньше считались «трудными» для работы, снова выходят на первый план:
✅ Страны, обладающие значительными ресурсами, усиливают своё влияние и диктуют условия
✅ Компании всё чаще соглашаются на сервисные контракты без участия в добыче
✅ Ирак, Венесуэла и Иран, обладающие крупными неосвоенными запасами, укрепляют свои переговорные позиции
✅ Приоритетом снова становится восполнение запасов нефти и газа, что может значительно повлиять на энергетический переход
📱 https://www.tgoop.com/EnergyAnalytics
Индекс срока жизни доказанных запасов (RLI, или R/P ratio) показывает, на сколько лет компании хватит её доказанных (1P) запасов при текущем уровне добычи. Например, если у компании RLI = 12 лет, это значит, что при неизменном объёме добычи и без открытия новых месторождений доказанных запасов хватит примерно на 12 лет.
Что говорят цифры крупных нефтегазовых компаний?
(Динамика 2017 → конец 2024 года):
• Chevron: с 11 до 8 лет
• Shell: 9 → 9 лет (относительно стабильно)
• ExxonMobil: 14 → 13 лет
• TotalEnergies: 15 → 12 лет
• Petrobras: 10 → 11 лет (небольшой рост)
• Казмунайгаз: 18 → 15 лет
• bp: 8 лет (падение на 53%)
• Eni: 10 лет
• PetroChina: 10 лет
• Equinor: 8 лет
🏆 Выбивающийся из тренда лидер:
Saudi Aramco — 55 лет (стабильно выше 50 лет с 2018 года).
Национальные нефтяные компании Ближнего Востока продолжают доминировать по сроку жизни запасов.
Почему данный показатель важен?
Примеры изменения стратегий крупных энергетических компаний:
🔄 ExxonMobil — возвращается в иракское месторождение Majnoon в 2025 году, менее чем через год после выхода из West Qurna-1 из-за «жестких контрактных условий и политической нестабильности».
🔄 TotalEnergies — запускает ключевые этапы интегрированного энергетического проекта в Ираке в 2025 году.
🔄 Chevron — завершил крупнейшее расширение на Тенгизском месторождении (ПБР).
🔄 bp — одобрила проект Tiber-Guadalupe в Мексиканском заливе (сентябрь 2025) и наращивает добычу в Анголе.
Какие стратегические последствия ожидать?
Мы замечаем, что регионы, которые раньше считались «трудными» для работы, снова выходят на первый план:
✅ Страны, обладающие значительными ресурсами, усиливают своё влияние и диктуют условия
✅ Компании всё чаще соглашаются на сервисные контракты без участия в добыче
✅ Ирак, Венесуэла и Иран, обладающие крупными неосвоенными запасами, укрепляют свои переговорные позиции
✅ Приоритетом снова становится восполнение запасов нефти и газа, что может значительно повлиять на энергетический переход
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍9⚡2✍1👏1
Forwarded from 𝗣𝗔𝗖𝗘
ДУНГА: ВЗГЛЯД ИЗ БАКУ
Когда проектом управлял Maersk Oil, здесь внедрялись лучшие технологии бурения и поддержания пластового давления. Датчане оставили после себя чёткую инженерную культуру. С приходом TotalEnergies фокус сместился. Французская компания уже тогда готовилась к выходу из актива, ограничившись операционным минимумом. Когда же контроль перешёл к Казмунайгазу, началась новая эпоха.
Дунга это уже зрелое, местами истощённое месторождение с добычей порядка 600–650 тысяч тонн нефти в год. Казалось бы, актив не из тех, что привлекает крупные международные компании. Но SOCAR здесь возможно видит не столько нефть, сколько логистику, синергию и стратегический коридор.
SOCAR десятилетиями работает с «трудной» нефтью. В Азербайджане у неё сотни зрелых активов, требующих ежедневной инженерной смекалки. В этом смысле Дунга это не вызов, а понятная среда. Для Баку участие в проекте открывает ещё одну цель, а именно укрепить поставки казахстанской нефти по БТД. В политико-экономической логике это шаг к усилению Срединного коридора: Казахстан добывает, Азербайджан транспортирует, Турция выводит на рынок.
Плюс очевиден и для Астаны. SOCAR это партнёр, который способен привнести реальную операционную дисциплину, умение выжимать последние проценты нефтеотдачи и опыт низкозатратной эксплуатации месторождений, что сегодня ценнее громких инвестиций.
Но! Азербайджанский опыт не безупречен. «Азнефть» (дочерняя структура SOCAR, управляющая многими старыми активами) часто сталкивалась с проблемами охраны труда и экологии. Старые фонды, устаревшая инфраструктура, факельное сжигание. Казахстану придётся жёстко фиксировать экологические и социальные обязательства нового партнёра.
Есть и чисто экономический вопрос. Дунга это не гигант вроде Тенгиза или Кашагана. Здесь нет потенциала для кратного роста добычи: геология выработана, водообводнение высокое, капитальные вложения на каждую тонну всё выше. SOCAR сможет выжать эффективность, но не чудеса.
Плюсы очевидны. SOCAR принесёт опыт эффективного извлечения нефти, оптимизации систем ППД, дисциплину бурения. Появится связь с инфраструктурой БТД, возможность гибче торговать казахстанской нефтью на международных рынках.
Минусы тоже есть. Небольшой масштаб Дунги не оправдывает крупных инвестиций, а сложная структура партнёрства (Казмунайгаз, Oman Oil, Partex и теперь SOCAR) может замедлить принятие решений.
По сути, SOCAR получает площадку для «обкатки» своего подхода в Казахстане, а страна шанс вернуть в Дунгу дух Maersk: технологичный, аккуратный, дисциплинированный. Если азербайджанские коллеги подойдут к делу именно так, то Дунга снова станет примером того, как даже зрелое месторождение может жить долго и приносить пользу.
Если Казахстан сумеет задать правильные правила игры, то выиграют обе стороны.
Когда проектом управлял Maersk Oil, здесь внедрялись лучшие технологии бурения и поддержания пластового давления. Датчане оставили после себя чёткую инженерную культуру. С приходом TotalEnergies фокус сместился. Французская компания уже тогда готовилась к выходу из актива, ограничившись операционным минимумом. Когда же контроль перешёл к Казмунайгазу, началась новая эпоха.
Дунга это уже зрелое, местами истощённое месторождение с добычей порядка 600–650 тысяч тонн нефти в год. Казалось бы, актив не из тех, что привлекает крупные международные компании. Но SOCAR здесь возможно видит не столько нефть, сколько логистику, синергию и стратегический коридор.
SOCAR десятилетиями работает с «трудной» нефтью. В Азербайджане у неё сотни зрелых активов, требующих ежедневной инженерной смекалки. В этом смысле Дунга это не вызов, а понятная среда. Для Баку участие в проекте открывает ещё одну цель, а именно укрепить поставки казахстанской нефти по БТД. В политико-экономической логике это шаг к усилению Срединного коридора: Казахстан добывает, Азербайджан транспортирует, Турция выводит на рынок.
Плюс очевиден и для Астаны. SOCAR это партнёр, который способен привнести реальную операционную дисциплину, умение выжимать последние проценты нефтеотдачи и опыт низкозатратной эксплуатации месторождений, что сегодня ценнее громких инвестиций.
Но! Азербайджанский опыт не безупречен. «Азнефть» (дочерняя структура SOCAR, управляющая многими старыми активами) часто сталкивалась с проблемами охраны труда и экологии. Старые фонды, устаревшая инфраструктура, факельное сжигание. Казахстану придётся жёстко фиксировать экологические и социальные обязательства нового партнёра.
Есть и чисто экономический вопрос. Дунга это не гигант вроде Тенгиза или Кашагана. Здесь нет потенциала для кратного роста добычи: геология выработана, водообводнение высокое, капитальные вложения на каждую тонну всё выше. SOCAR сможет выжать эффективность, но не чудеса.
Плюсы очевидны. SOCAR принесёт опыт эффективного извлечения нефти, оптимизации систем ППД, дисциплину бурения. Появится связь с инфраструктурой БТД, возможность гибче торговать казахстанской нефтью на международных рынках.
Минусы тоже есть. Небольшой масштаб Дунги не оправдывает крупных инвестиций, а сложная структура партнёрства (Казмунайгаз, Oman Oil, Partex и теперь SOCAR) может замедлить принятие решений.
По сути, SOCAR получает площадку для «обкатки» своего подхода в Казахстане, а страна шанс вернуть в Дунгу дух Maersk: технологичный, аккуратный, дисциплинированный. Если азербайджанские коллеги подойдут к делу именно так, то Дунга снова станет примером того, как даже зрелое месторождение может жить долго и приносить пользу.
Если Казахстан сумеет задать правильные правила игры, то выиграют обе стороны.
2👍23👏3⚡1✍1🔥1😱1🎉1👌1💯1
Forwarded from Нефть и Газ Казахстана. Факты и комментарии
Факт. Командные перестановки в QazaqGaz продолжаются.
Комментарий. Заместителем председателя правления по геологоразведке назначен профессиональный геолог Асылжан Даулетов. Выпускник Атырауского института нефти и газа; Imperial College London (нефтегазовая геонаука), магистр в области нефтегазовой геологической науки. Работал в компаниях Schlumberger, «Н Оперейтинг Компани», главным геологом «Сатпаев Оперейтинг». С 2018 г. – заместителем гендиректора по геологоразведке «КМГ Инжиниринг».
📌 Заместителем председателя правления по экономике и финансам стал выпускник КИМЭПа и Атырауского института нефти и газа Жанболат Мирманов. В его карьерном списке – работа в Deloitte, «Каражанбасмунай» , «ТенизСервис», Казкоммерцбанке, страховой компании «Amanat». С марта 2024 года он работал заместителем гендиректора по экономике и финансам ТОО «КМГ-Карачаганак».
📌 Руководителем аппарата «QazaqGaz» назначен Берик Ермаханов. Работу он начал в 2007 г. в органах юстиции, затем продолжил в финансовой полиции. Работал в «Жамбыл Петролеум», ТОО «PSA», «Исатай Оперейтинг Компани». С 2020 по 2022 гг. являлся заместителем председателя правления АО «СПК «Атырау». До нынешнего назначения занимал должность директора департамента разработки и добычи нефти Министерства энергетики.
📌 В свою очередь, бывший руководитель аппарата Азилхан Абеуов назначен обмудсменом компании.
📌 В ближайшее время ожидается назначение нового первого заместителя председателя правления нацкомпании. Как сообщают источники, рассматриваются кандидатуры Акбара Тулегенова, в настоящее время занимающего должность заместителя председателя правления «QazaqGaz» по стратегии и инвестициям, и Абзала Кисметова, первого заместителя гендиректора «Интергаз Центральная Азия».
P.S. Наверное, совпадение, но у всех новых назначенцев строка в биографии - учёба или работа в Атырау.
#кадры
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://www.tgoop.com/oilgazKZ
Комментарий. Заместителем председателя правления по геологоразведке назначен профессиональный геолог Асылжан Даулетов. Выпускник Атырауского института нефти и газа; Imperial College London (нефтегазовая геонаука), магистр в области нефтегазовой геологической науки. Работал в компаниях Schlumberger, «Н Оперейтинг Компани», главным геологом «Сатпаев Оперейтинг». С 2018 г. – заместителем гендиректора по геологоразведке «КМГ Инжиниринг».
📌 Заместителем председателя правления по экономике и финансам стал выпускник КИМЭПа и Атырауского института нефти и газа Жанболат Мирманов. В его карьерном списке – работа в Deloitte, «Каражанбасмунай» , «ТенизСервис», Казкоммерцбанке, страховой компании «Amanat». С марта 2024 года он работал заместителем гендиректора по экономике и финансам ТОО «КМГ-Карачаганак».
📌 Руководителем аппарата «QazaqGaz» назначен Берик Ермаханов. Работу он начал в 2007 г. в органах юстиции, затем продолжил в финансовой полиции. Работал в «Жамбыл Петролеум», ТОО «PSA», «Исатай Оперейтинг Компани». С 2020 по 2022 гг. являлся заместителем председателя правления АО «СПК «Атырау». До нынешнего назначения занимал должность директора департамента разработки и добычи нефти Министерства энергетики.
📌 В свою очередь, бывший руководитель аппарата Азилхан Абеуов назначен обмудсменом компании.
📌 В ближайшее время ожидается назначение нового первого заместителя председателя правления нацкомпании. Как сообщают источники, рассматриваются кандидатуры Акбара Тулегенова, в настоящее время занимающего должность заместителя председателя правления «QazaqGaz» по стратегии и инвестициям, и Абзала Кисметова, первого заместителя гендиректора «Интергаз Центральная Азия».
P.S. Наверное, совпадение, но у всех новых назначенцев строка в биографии - учёба или работа в Атырау.
#кадры
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://www.tgoop.com/oilgazKZ
2🔥2🤔2👍1👏1💯1
Forwarded from ENERGY MONITOR
ДРП на проекте Дунга был продлен на 15 лет (с 2024 по 2039 годы). Взамен инвестор/оператор (Total) обещал вложить $300 млн и увеличить добычу до 840 тыс тонн в год, что дало бы дополнительно 9 млн тонн в течения действия ДРП. Это было в 2019 году (за 5 лет до окончания ДРП).
Вложил ли Total обещанные $300 млн? Нет. После продления ДРП Total продал КМГ свою долю за $340 млн. А ведь весь проект мог бы достаться КМГ бесплатно.
Вот такая вот умная многоходовочка от Total.
@NRG_monitor
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥10🤯7😡3😱2😢1
За последние 30 лет инвесторы вложили миллиарды в нефтегаз 🇰🇿.
На Ваш взгляд, кто внес наибольший вклад в устойчивое развитие страны и заслуживает рассмотрения в переговорах о продлении лицензий?
На Ваш взгляд, кто внес наибольший вклад в устойчивое развитие страны и заслуживает рассмотрения в переговорах о продлении лицензий?
Anonymous Poll
72%
Chevron 🇺🇸 (ТШО/КПО)
4%
ExxonMobil 🇺🇸 (ТШО/НКОК)
2%
Shell 🇬🇧🇳🇱 (НКОК/КПО)
1%
TotalEnergies 🇫🇷 (НКОК/КПО/Дунга)
3%
Eni 🇮🇹 (НКОК/КПО)
5%
CNPC 🇨🇳 (НКОК/Актобемунайгаз/С.Бузачи/ММГ)
3%
Лукойл 🇷🇺 (ТШО/КПО/ККО)
1%
Inpex 🇯🇵 (НКОК)
1%
Другие
9%
Никому не продлевать
А теперь наоборот 🙂❌
На Ваш взгляд, какая из компаний показала наименьший вклад и не должна рассматриваться при продлении лицензий по Тенгизу, Кашагану или Карачаганаку?
На Ваш взгляд, какая из компаний показала наименьший вклад и не должна рассматриваться при продлении лицензий по Тенгизу, Кашагану или Карачаганаку?
Anonymous Poll
6%
Chevron 🇺🇸 (ТШО/КПО)
5%
ExxonMobil 🇺🇸 (ТШО/НКОК)
7%
Shell 🇬🇧🇳🇱 (НКОК/КПО)
20%
TotalEnergies 🇫🇷 (НКОК/КПО/Дунга)
33%
Eni 🇮🇹 (НКОК/КПО)
24%
CNPC 🇨🇳 (НКОК/Актобемунайгаз/С.Бузачи/ММГ)
36%
Лукойл 🇷🇺 (ТШО/КПО/ККО)
5%
Другие / Всем продлить нельзя ❌